邢鴻源

（新疆農(nóng)業(yè)大學，新疆烏魯木齊 843399）

0 引言

土木工程施工管理是對土木工程全過程的管控，保證整個工程建設的質量和進度，由于當下建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使得土木工程管理存在一定的漏洞，這些漏洞和短板逐漸體現(xiàn)在管理內(nèi)容以及管理方式上。土木工程管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀。雖然當下我國土木工程也取得了良好的發(fā)展，但整體的可控性仍然需要改進，管理方式更是在實際施工過程中存在一定的滯后性。因此，對于我國建筑工程施工管理而言，要不斷改進管理模式，優(yōu)化管理流程，加強管理人員的意識和素質水平，從而提高整個土木工程施工管理的效率和質量，滿足當下建筑工程快速發(fā)展的需求。

1 土木工程施工管理概述及重要意義

所謂土木施工管理，主要是對我國各項土木工程建筑過程的管理，土木工程是被管理對象。同時，土木工程在進行施工的時候，要以簽訂的工程合同為主，根據(jù)整體項目施工的具體情況及特點，制定科學合理的施工管理流程和施工管理要素。對施工過程中的各項資源實行有效配置，以降低整體工程的損耗和施工的成本，提高工程的收益率[1]。同時也要確保工程能夠兼顧居民人身財產(chǎn)安全，確保施工質量尤為重要。具體的土木工程施工管理過程包括質量控制、成本控制以及施工安全管控。在土木工程施工管理過程中，要遵循一定的原則，首先是經(jīng)濟性原則，施工企業(yè)主要還是以收益為主，現(xiàn)場必須優(yōu)化資源配置，避免資源損耗和浪費，管控資源成本，確保施工管理滿足經(jīng)濟性原則。其次，施工管理也要遵循規(guī)范性原則，建筑工程想要實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益和社會效益，必須充分遵循施工規(guī)范，才能保證施工產(chǎn)品的質量，在施工過程中做好各項安全監(jiān)督管理，確保施工整體質量。最后，要遵循科學性原則，建筑工程施工管理都要遵循相應的科學性原則，現(xiàn)場管理必須結合當下科技技術進行勘測檢驗、質量核查等，利用科學技術加快整個建筑工程的施工進度。

總的來說，在土木工程施工期間，加強土木工程施工管理十分重要。一方面，加強土木工程施工管理能夠提高經(jīng)濟效益，對整體的流程進行管控，對人員、物料等進行合理分配，實現(xiàn)最優(yōu)配置。制定科學合理的施工方案，以保證整個建筑過程成本損耗降到最低，確保經(jīng)濟性；另一方面，在土木工程施工管理過程中，還要做好工程質量的保證工作，施工管理能夠有效監(jiān)管施工過程的違規(guī)行為，并且引導施工人員按規(guī)范進行操作，確保施工安全。同時，在施工管理過程中，科學的管控還能夠增強企業(yè)的實力，在當下激烈的競爭環(huán)境下，只有保證整體施工管理科學有效，才能確保建筑工程順利完成，實現(xiàn)營收。

2 土木工程在施工管理過程中存在的問題

2.1 招標管理方面存在漏洞

當下，我國土木工程施工管理存在的各類問題，往往影響了整個工程的質量以及進度，這也是施工管理必須針對性解決的，只有實現(xiàn)科學有效的施工管理才能夠使得施工過程效率最大化、經(jīng)濟質量最大化。當下建筑工程存在不良風向，在很多招標管理過程中，會出現(xiàn)轉包分包現(xiàn)象，雖然在行業(yè)中嚴禁這種現(xiàn)象的發(fā)生，但是卻仍有企業(yè)私下進行轉包分包操作活動[2]。同時，土木工程的招投標工作也會影響整個建筑工程的質量和效益。在建筑工程中，很多招標管理存在問題，部分地區(qū)尤為嚴重，由于有些地區(qū)存在保護主義思想，很多企業(yè)實行壟斷制。工程的招投標中往往出現(xiàn)弄虛作假、私下轉包分包，而轉包分包的企業(yè)，施工資質往往難以查驗，如此便會影響到施工過程中的項目質量以及效率。

2.2 施工質量管理易流于形式

在施工管理過程中，另一個較為嚴重的問題就是施工質量監(jiān)管存在很大的漏洞。土木工程施工質量直接關系到整個工程的有效性和經(jīng)濟收益，也關乎居民的生命財產(chǎn)安全。因此，在土木工程施工管理過程中，必須尤為重視質量監(jiān)督管理。然而當下很多施工單位在進行施工的過程中，質量監(jiān)管流于形式。甚至很多施工單位對施工監(jiān)理進行賄賂、討好，使得其在進行安全質量檢測的過程中，不去嚴格把控施工質量，造成整個施工過程中沒有了質量的最終保證。究其根本，這與實際建設管理過程中，施工團隊的建設能力以及施工人員的素質水平有很大的關聯(lián)。很多施工單位可能并沒有施工資質，因此即使出現(xiàn)違章現(xiàn)象，施工工程質量出現(xiàn)問題也不會真正地牽連到施工企業(yè)，對他們的制約性較小，這也造成整個建筑施工過程中容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，難以保證整個施工工程的質量和效率。

2.3 建設單位施工管理監(jiān)管不嚴

在我國土木工程施工管理的過程中仍然存在著另一個重要問題，就是施工監(jiān)理監(jiān)管不足，流于形式。對于我國土木工程的施工管理而言，整個施工方案和施工進度、質量的管控尤為重要，而當下很多工程項目在施工當中難以確保有效的質量，使得工程施工管理無法發(fā)揮實效。也證明很多工程的施工管理流于形式，并沒有真正實現(xiàn)管理和管控的意義，并且很多施工管理的工作人員素質水平都有待提升，他們沒有管理方面的專業(yè)知識，無法為整個施工管理提供科學有效的建議。雖然部分企業(yè)已經(jīng)有專業(yè)的人員進行施工監(jiān)理，但畢竟在整個土木工程施工過程中涉及的人員眾多，牽連廣泛，其中任意環(huán)節(jié)管理混亂，都會導致整個施工工程管理缺乏有效性。因此，在我國土木工程施工管理中，很多管控流程都缺少科學性和規(guī)范性。另外還有一些土木工程在施工過程中對進度的控制也不夠合理。由于很多施工過程會出現(xiàn)轉包分包現(xiàn)象，那么整個施工進度的難度就加大了，需要不斷與分包商進行溝通，分包商的管理情況也會影響整個工程的進度，從而降低了工程管理的有效性。

3 土木工程在施工管理過程中的管理要點

3.1 規(guī)范項目招標管理，確保建筑單位資質齊全

經(jīng)過對施工管理過程中問題的分析可以看出，想要做好土木工程的施工管理，提高施工管理成效，有幾點措施必須執(zhí)行，首先就是要規(guī)范項目招投標管理，確保建筑單位，施工單位資質齊全，能夠確保整個工程有序安全地完成。在招投標管理過程中，對施工單位的考察要遵循一定的原則，整個施工單位的信譽和質量必須過關，杜絕招投標管理過程中的各種虛假信息，一定要杜絕招投標管理過程中的賄賂、行賄等現(xiàn)象[3]。必須確保整個工程的招投標能夠正常規(guī)范進行，保證建筑工程的質量，確保施工單位企業(yè)資質完善，具有完善的管控流程、質量監(jiān)督措施和其他各項措施。同時，在招投標管理過程中，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢管控電子招投標，在網(wǎng)上發(fā)布標書，確保廣大施工企業(yè)單位能夠有序競爭，從中挑選最優(yōu)質的施工單位，確保整個建筑工程的質量和效率。

3.2 優(yōu)化施工順序，確保施工管理效率

在施工管理過程中，另一個重要點就是優(yōu)化整個施工過程中的施工順序，以確保整體的管理效率，提高各個項目銜接的合理性。在整個土木工程施工過程中，影響因素包括工程技術環(huán)境、管理環(huán)境等，所以管理環(huán)境也影響整個施工的效率和有效性[4]。在正常施工前，必須充分分析項目的環(huán)境和條件，根據(jù)最終結果采取相應的施工措施，制定合理的施工順序，以規(guī)范整個施工質量的環(huán)境因素，如施工現(xiàn)場材料設備以及整體物料的堆放位置、堆放時間等都會影響整個施工的管理，必須為整個施工過程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。因此，施工管理必須不斷優(yōu)化施工順序，確保施工現(xiàn)場實現(xiàn)最優(yōu)管理，建立相應的規(guī)章制度，落實責權，約束所有施工人員及管理人員，防止管理過程中出現(xiàn)漏洞，也防止“私相授受”的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保整個建筑工程規(guī)范、科學有序進行。同時，在施工現(xiàn)場也必須文明施工，對所有施工人員做好素質文明培訓。要求施工過程中定期檢查施工環(huán)境，對于施工環(huán)境維護不好的部門，要給予相應的懲罰。

3.3 提高施工人員和管理人員素質

在整個施工過程中，要充分注重對施工人員和管理人員的素質培養(yǎng)，不斷提升他們的質量意識及素質水平。尤其是施工監(jiān)理，施工監(jiān)理的作用尤為重要，必須保證施工監(jiān)理具有專業(yè)技能以及良好素養(yǎng)，才能確保整個建筑工程的質量和效率。施工企業(yè)可以對施工人員定期進行針對性的教育培訓，培養(yǎng)其專業(yè)技能以及工程施工技能，還可以制定相應的績效考核標準，對整體施工過程中參與的人員和管理人員加以約束，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)[5]。另外還要不斷調(diào)動施工人員的積極性，讓他們?yōu)檎麄€施工建設做好各項基礎工作，加強思想建設，提高施工人員在建筑工程中的價值，不僅要給他們一定的福利待遇也要給他們實現(xiàn)自我的機會，需要不斷激勵他們實現(xiàn)自己、提升自己。同時，施工監(jiān)理也必須挑選專業(yè)的人才，定期對其進行考核培訓，提高其施工監(jiān)理的意識和技能，定期向監(jiān)理部門作出匯報，確保整個施工過程能夠安全、有序、穩(wěn)步地進行。

3.4 利用信息技術強化土木工程施工管理

當下信息技術的發(fā)展尤為快速，為各行各業(yè)提供了發(fā)展的契機，在土木工程施工管理過程中，也可以利用信息技術提高整個施工管理的效率，確保施工質量安全，提高管理效率。比如可以對技術人員進行相應的數(shù)據(jù)分析，建立健全整個施工管理的信息系統(tǒng)。對整個施工管理的進度和各項信息加以統(tǒng)計，納入系統(tǒng)，使得所有管理人員能夠及時通過系統(tǒng)查看項目管理的各個流程，不僅提高了整體的管理效率，也能及時獲得反饋，從而確保信息技術的有效應用，提高施工管理的整體效率和水平。有利于整個建筑工程安全有序推進，促進建筑行業(yè)有序發(fā)展。土木工程施工管理工作人員也一定要重視信息技術的應用，利用現(xiàn)代科學技術輔助施工管理是未來建筑工程的必然趨勢，搶得先機的施工單位，必然能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

3.5 加強土木工程施工材料質量審批

在土木工程施工管理過程中，一定要嚴格管控施工材料的質量，確保整體工程的安全性。尤其當下很多施工管理流于形式，在材料采購的時候會出現(xiàn)行賄現(xiàn)象，使得購買的施工材料難以有質量保證，偷工減料的現(xiàn)象頻發(fā)[6]。很多施工單位對施工人員監(jiān)管不嚴，培訓不到位。導致工作人員“私相授受”，甚至與建筑材料供應商相互謀取利益。這都使得整個施工單位及施工人員無法管控施工材料質量，因此必須在施工管理過程中加強對施工材料的管控力度，嚴格檢測施工材料，確保其能夠滿足施工的各項質量要求，避免出現(xiàn)施工材料質量不合格的問題。

4 結語

在土木工程施工管理過程中，一定要積極加強管理，確保施工管理過程中存在的各項問題能夠得到有效解決。不斷規(guī)范項目招投標管理機制，確保整個建筑單位資質齊全，優(yōu)化整個建筑工程的施工順序，提高施工管理及施工團隊的人員素質水平，加強信息技術在土木工程管理中的應用效率和應用程度，促進施工過程的有效性，保證整個建筑工程的質量和效率。