□ 北京 季澤鵬

隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，大部分境外施工企業(yè)也越來(lái)越重視精細(xì)化管理工作，與此同時(shí)業(yè)財(cái)一體化共享模式，也受到了很多境外施工企業(yè)的關(guān)注。業(yè)財(cái)一體化模式不僅能夠?qū)徟约皞鬟f業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)涉及的數(shù)據(jù)，而且還能夠從多個(gè)視角分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一。境外施工企業(yè)有效利用業(yè)財(cái)一體化模式，能夠提高財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)和其他管理工作的效率。

一、業(yè)財(cái)一體化的概念

業(yè)財(cái)一體化需要依托信息技術(shù)，將境外施工企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效融合，境外施工企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型則離不開(kāi)業(yè)財(cái)一體化模式的協(xié)助，它能夠提高企業(yè)的綜合管理水平以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合可以提高境外施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，優(yōu)化工作流程，以及在降低企業(yè)成本的同時(shí)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

業(yè)財(cái)一體化模式一方面能夠幫助管理層提高管理水平，另外一方面根據(jù)業(yè)財(cái)一體化模式分析出的有效數(shù)據(jù)，便于企業(yè)進(jìn)行成本管控。同時(shí)，利用業(yè)財(cái)一體化模式能夠幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，該模式能夠全程追蹤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是否存在漏洞，了解企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況。然后從市場(chǎng)需求度、對(duì)手經(jīng)營(yíng)狀況以及宏觀政策等方面，打造利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。

二、業(yè)財(cái)一體化面臨的困境

1.業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作未結(jié)合。業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)本身工作目標(biāo)存在一定沖突，這兩個(gè)職責(zé)部門(mén)在整合期間必定會(huì)存在差異性，而且兩者的管理目標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)分歧，可能會(huì)影響業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的速度。大部分境外施工企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的考核是業(yè)績(jī)是否達(dá)標(biāo)，但并未全然重視成本以及項(xiàng)目管理方面的工作。而財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要對(duì)企業(yè)的收支一目了然，從而降低投入成本而增加企業(yè)效益。在兩者進(jìn)行整合期間能夠發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要監(jiān)督業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算以及經(jīng)濟(jì)效益，是否符合企業(yè)規(guī)章制度。但在實(shí)際工作當(dāng)中可以了解到，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)并不相同，所以二者無(wú)法高度融合。同時(shí)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法進(jìn)行有效合作，沒(méi)有建立合適的溝通渠道。例如：在施工階段，涉及簽訂合同、制定預(yù)算、了解工程進(jìn)度以及最后的工程檢驗(yàn)，以上都需要業(yè)務(wù)部門(mén)的支持。而建筑材料的采購(gòu)、合同的擬定、竣工以后的結(jié)算都離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的參與。如果以上流程均沒(méi)有另外一個(gè)部門(mén)的協(xié)助，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率隨之降低。

圖 業(yè)財(cái)融合效益圖

2.財(cái)務(wù)管理工作方式存在不足。根據(jù)境外施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程而言，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)科目和業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的項(xiàng)目無(wú)法全然統(tǒng)一，而且會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)采集項(xiàng)目涉及的成本，所以無(wú)法保證及時(shí)輸出。其中境外施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目需要跨區(qū)域，在財(cái)務(wù)管理流程當(dāng)中不可避免會(huì)出現(xiàn)漏洞。而且有的企業(yè)并沒(méi)有事先制定核算報(bào)告制度，那么總部就不能及時(shí)接收到項(xiàng)目分部傳達(dá)的信息，因此會(huì)影響到財(cái)務(wù)信息傳輸時(shí)的時(shí)效性。雖然大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，已經(jīng)使用了預(yù)算管理工具，但在具體執(zhí)行期間會(huì)受到阻礙，存在監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，容易出現(xiàn)先支出后審批的情況，最終資金支出不符合事先制定的預(yù)算計(jì)劃，而財(cái)務(wù)部門(mén)也無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管。

3.會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型效率低。境外施工企業(yè)一方面需要建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系，另一方面還需要在企業(yè)內(nèi)部配備符合工作需求的會(huì)計(jì)人才。但是在實(shí)際工作流程當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，大部分財(cái)務(wù)人員的職能對(duì)于當(dāng)前工作無(wú)法全然勝任。境外施工企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型人員的要求是了解業(yè)務(wù)流程當(dāng)中涉及的知識(shí)、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的語(yǔ)言轉(zhuǎn)換，就業(yè)務(wù)流程還需要發(fā)送業(yè)務(wù)分析報(bào)告等。上述工作內(nèi)容導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的工作流程更為繁瑣，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有安排獎(jiǎng)勵(lì)制度，無(wú)法全然調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性。企業(yè)在安排會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型時(shí)，也并未安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，所以也會(huì)影響會(huì)計(jì)人員的工作效率。而且財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)本就是互不隸屬的單位，在此之前并未出現(xiàn)交集，財(cái)務(wù)人員并不了解業(yè)務(wù)部門(mén)的前端活動(dòng)，所以說(shuō)并不熟悉業(yè)務(wù)流程。

4.企業(yè)信息化水平有待提高。目前大部分境外施工企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部管理工作當(dāng)中使用了信息系統(tǒng)，其中包括了ERP以及SAP。但是境外施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較多，采集成本信息的過(guò)程也較為繁瑣，從而無(wú)法有效發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用。境外施工企業(yè)使用信息系統(tǒng)的初衷是為了財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)等管理工作，通過(guò)統(tǒng)籌可以互相融合，方便管理人員的有效監(jiān)督。但在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，上述管理工作只是獨(dú)立運(yùn)行，采集到的信息也無(wú)法通過(guò)ERP以及SAP進(jìn)行傳輸，依然使用的是傳統(tǒng)的OA技術(shù)。

三、推進(jìn)境外施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化共享模式的有效策略

1.制定業(yè)財(cái)一體化管理體系的戰(zhàn)略計(jì)劃。境外施工企業(yè)如果想促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理兩個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)相一致，就需要做好戰(zhàn)略計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況做好布局，在保證成本效益的基礎(chǔ)之上，可以選用業(yè)務(wù)反饋財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的工作模式。根據(jù)這種工作模式，管理人員可以從多方視角著手，將財(cái)務(wù)管理功能逐步加入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程中，促使業(yè)財(cái)一體化模式，可以有效提高境外施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的視角而言，境外施工企業(yè)可以利用管理工具的優(yōu)勢(shì)，全程監(jiān)督資金支出的過(guò)程以及竣工環(huán)節(jié)的考核，便于財(cái)務(wù)管理部門(mén)熟悉業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程。而從業(yè)務(wù)部門(mén)的角度來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目是決定企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目開(kāi)展當(dāng)中涉及的資源配置、物料采購(gòu)、竣工結(jié)算，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的參與。根據(jù)管理理念角度而言，管理人員需要強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化模式，在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，讓工作人員了解業(yè)財(cái)一體化的重要性，促使財(cái)務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成共識(shí)。而且財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)需要制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)，二者從相同目標(biāo)出發(fā)，在此之前企業(yè)需要制定全年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，便于財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金和資源進(jìn)行有效管理，從而協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)工作的有效開(kāi)展。例如：境外施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展期間，投入成本較多的當(dāng)屬機(jī)械設(shè)備，所以財(cái)務(wù)部門(mén)需要認(rèn)真調(diào)查，機(jī)械是需要購(gòu)置還是需要租賃，比較兩者之間哪項(xiàng)成本更低，在不影響施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下，引入合適的機(jī)械設(shè)備，也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)相一致。

2.建立會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型制度。現(xiàn)如今無(wú)論是境外施工企業(yè)還是其他行業(yè)，都在利用信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作。它的優(yōu)勢(shì)在于能夠預(yù)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間是否會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、了解企業(yè)的發(fā)展前景，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行某項(xiàng)決策時(shí)，可以考慮會(huì)計(jì)管理提供的建議。所以說(shuō)企業(yè)想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型，就需要重視會(huì)計(jì)人員的升級(jí)轉(zhuǎn)型，可以通過(guò)以下幾點(diǎn)建立會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型制度。其一，企業(yè)需要建立人才培訓(xùn)機(jī)制，組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一定要安排考核，利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，從而建立一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)一體化模式的有效發(fā)展。其二，會(huì)計(jì)人員也需要重視業(yè)財(cái)一體化的重要性，從而主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也能夠協(xié)助企業(yè)提高管理質(zhì)量。

3.完善會(huì)計(jì)核算工作。境外企業(yè)的管理層不僅需要督促會(huì)計(jì)人員掌握該國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而且也要制定培訓(xùn)資料，并定時(shí)對(duì)材料進(jìn)行更新。根據(jù)該區(qū)域的實(shí)際情況納入到本企業(yè)的核算化系統(tǒng)管理當(dāng)中，同時(shí)根據(jù)不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將科目設(shè)置和輔助設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化。涉及的會(huì)計(jì)憑證不僅需要中文摘要，而且需要加上英文，若有特別需求，要以英文為主。可以根據(jù)企業(yè)要求準(zhǔn)備該國(guó)家或所屬區(qū)域的當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則版本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

4.推進(jìn)信息化平臺(tái)的建設(shè)。推動(dòng)境外施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化模式的有效開(kāi)展，也離不開(kāi)信息技術(shù)的幫助，所以也需要將信息化平臺(tái)的建設(shè)納入成本預(yù)算當(dāng)中。企業(yè)可以根據(jù)自身需要設(shè)置不同的功能模塊，然后安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行對(duì)接，便于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)信息化平臺(tái)進(jìn)行有效溝通。企業(yè)推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)以后，也需要定時(shí)更新相關(guān)軟件，企業(yè)如果想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要利用信息化平臺(tái)拓展平臺(tái)的相關(guān)功能，保障財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)可以同步進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是境外施工企業(yè)還是其他行業(yè)，都已經(jīng)覺(jué)察到業(yè)財(cái)一體化模式的重要性，如果境外施工企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之位，就要緊跟時(shí)代潮流的發(fā)展，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化模式的有效成立。企業(yè)在建立業(yè)財(cái)一體化模式之后，也需要重視財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)相融合過(guò)程當(dāng)中遇到的阻礙，從管理體系建設(shè)、管理方式改進(jìn)、會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型以及信息化建設(shè)等方面出發(fā)，夯實(shí)各項(xiàng)條件和基礎(chǔ)。