□ 江蘇無錫 王 樸 閆思卿

現(xiàn)如今，我國電力行業(yè)的發(fā)展十分迅猛，同時也在不斷地拓展新的發(fā)展思路。電力是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，不但可以促進我國整體經(jīng)濟效益的提升，還會給我國的生產(chǎn)生活帶來直接影響。對于電力企業(yè)來說，其精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合尤為關(guān)鍵，是現(xiàn)代化電力企業(yè)得以優(yōu)化發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，能夠?qū)﹄娏θ藛T自身工作職責的完善形成切實有效的督促，使其為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。因此，電力企業(yè)務必要重視精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合，為自身的健康、長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化之間的關(guān)系

1.精神文明建設(shè)需要企業(yè)文化的塑造。在電力企業(yè)的日常工作中，必須同時把握好精神與物質(zhì)這兩方面的內(nèi)容，增強員工對待工作的積極性與責任感，從而促進各項工作的有序運行。電力企業(yè)基于自身的建設(shè)與優(yōu)化來進行文明、和諧的企業(yè)文化的構(gòu)建，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的長足發(fā)展，進而為社會作出貢獻。電力企業(yè)建設(shè)精神文明需要以內(nèi)部員工的自身利益為基礎(chǔ)，保證其可以助力企業(yè)的良好發(fā)展，并在過程中注入充足的動力，還需要時刻秉持以人為本的發(fā)展理念，形成對員工的尊重與引導，給他們帶來更廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作熱情，確保他們不斷致力于電力服務行業(yè)，使用戶的日常需求得到切實滿足。

2.企業(yè)文化促進精神文明建設(shè)。實際上，在電力企業(yè)過去的發(fā)展過程中，對于建設(shè)精神文明并沒有被提上日程。但在我國社會不斷發(fā)展進步的形勢下，電力企業(yè)要想在目前的社會市場中立足，必須要在自身現(xiàn)有體制的基礎(chǔ)上加以優(yōu)化和完善，同時還要優(yōu)化自身的企業(yè)文化，以此來促進企業(yè)的精神文明建設(shè)，構(gòu)建系統(tǒng)完備的體系，為電力企業(yè)的發(fā)展提供充足的精神支持。而電力企業(yè)如果想實現(xiàn)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的相互融合，應當提前明確好二者間的協(xié)同作用。電力企業(yè)只有切實制定好建立企業(yè)文化的具體路線，才能夠有效推動企業(yè)精神文明的建設(shè)，將精神文明的豐富內(nèi)涵充分發(fā)揮出來，從而促成企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明雙贏的局面，在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍，全面激發(fā)出企業(yè)精神文明對于企業(yè)良好發(fā)展的影響力。

3.精神文明建設(shè)的開展與企業(yè)文化的塑造之間聯(lián)系十分緊密。對于電力企業(yè)來說，不管是企業(yè)文化的構(gòu)建還是精神文明的建設(shè)，都是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容，我國很多電力企業(yè)在發(fā)展的初期階段，由于各方面的影響因素，導致企業(yè)在企業(yè)文化管理與精神文明建設(shè)方面欠缺足夠的重視，也沒有實現(xiàn)兩者的有機融合，而且還沒有進行必要的嘗試，這于電力企業(yè)精神文明層面的工作而言有著較為不利的影響。我們基于企業(yè)文化管理與精神文明建設(shè)的本質(zhì)來分析，二者之間存在著相互依存、相互促進的密切關(guān)系，只要其中的一項工作有所欠缺或者做得不夠到位，都難以在電力企業(yè)內(nèi)部形成完整的精神形象與企業(yè)文化。因此，電力企業(yè)在自身的快速發(fā)展進程中，必須要加強二者的深度融合，從而給企業(yè)文化的科學、有效管理帶來確切保障。

二、電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的必要性

1.是社會進步、時代發(fā)展所導致的必然結(jié)果。我國自改革開放以來，在社會及經(jīng)濟方面都取得了極其快速的發(fā)展，對于電力能源的需求量也在逐步上漲，促使我國的電力產(chǎn)業(yè)迎來了一個新的發(fā)展階段，而且在新階段中，針對電力企業(yè)內(nèi)部管理工作的要求也更為嚴格。在社會不斷發(fā)展的狀況下，我國的市場經(jīng)濟體制漸趨完善與成熟，所以電力企業(yè)必須要促進自身企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的充分融合，以此來使新時代下的發(fā)展需求得到全面滿足，給電力企業(yè)對于自身核心生命力的優(yōu)化提供有效助力，從而推進企業(yè)發(fā)展目標的盡快實現(xiàn)。此外，電力企業(yè)通過融合企業(yè)文化與精神文明能夠以自身的特色文化為基礎(chǔ)來制定長效的內(nèi)部激勵制度，便于更好地激發(fā)人員的工作積極性，提升工作質(zhì)量及效率的整體提升。

2.是電力企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展目標的內(nèi)在需求。我國的電力企業(yè)于改革開放之后迎來了高速發(fā)展的新時期，在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善下，電力企業(yè)所面臨的市場競爭局面愈發(fā)激烈。對此，電力企業(yè)應當就自身的管理能力進行不斷強化，在內(nèi)部有效構(gòu)建和諧的工作環(huán)境與積極的工作氛圍，將員工的工作熱情充分激發(fā)出來，對員工的個人潛力進行深入挖掘。經(jīng)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工對待工作的熱情度與積極性產(chǎn)生影響的原因有兩大方面：一是物質(zhì)層面的影響，主要包括員工個人收入、企業(yè)福利等；二是精神層面的影響，主要指員工的個人發(fā)展需求能否被滿足、在工作中能否獲得成就感。員工在物質(zhì)層面的需求得到滿足之后，會追求更高質(zhì)量的精神需求，也就是說，員工的精神需求對于其自身工作行為的影響會逐漸增加。因此電力企業(yè)在進行企業(yè)文化與精神文明的融合過程中，必須要堅持人性化的管理理念，秉持“以人為本”原則，從而為員工創(chuàng)造一個兼具尊重與信任的成長環(huán)境，有效激發(fā)他們的創(chuàng)新意識與能力，推動企業(yè)日常工作效率的顯著提升，進而給企業(yè)的健康、長遠發(fā)展帶來強有力的保障。

3.是增強電力企業(yè)工作感染力的有效方法。在電力企業(yè)的發(fā)展進程中，通過建設(shè)精神文明能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)文明環(huán)境氛圍的有效培養(yǎng)，從而在企業(yè)內(nèi)部各項工作的落實環(huán)節(jié)奠定堅實的基礎(chǔ)。與此同時，電力企業(yè)中企業(yè)文化的構(gòu)建有著積極的激勵作用，顯而易見，積極、健康的文化氛圍更容易贏得員工的認可，在提高工作感染力方面具有明顯的推動作用。所以說，加強企業(yè)文化與精神文明的進一步融合是目前大部分電力企業(yè)獲得進一步發(fā)展必須要考慮的一項措施。

4.是推動電力企業(yè)與員工共同進步的重要途徑。我國電力企業(yè)在當前的發(fā)展過程中，務必要以企業(yè)文化與精神文明作為自身的主要發(fā)展目標之一，保證企業(yè)在可持續(xù)的市場競爭環(huán)境中得以立足，同時還能夠?qū)?nèi)部實施優(yōu)化，提升員工的工作效率，獲取充足的內(nèi)在動力，在企業(yè)現(xiàn)有管理服務的基礎(chǔ)上進行進一步提升。也可以說，積極向上的企業(yè)文化能夠?qū)T工的職業(yè)價值觀形成正確的引導，促使電力企業(yè)在進行精神文明建設(shè)環(huán)節(jié)可以擁有健康、科學的文化特色，在此基礎(chǔ)上在企業(yè)內(nèi)部打造良好的文化氛圍，使其對企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能夠發(fā)揮強大的影響力，保證員工可以在電力領(lǐng)域貢獻自己的重要力量。電力企業(yè)通過企業(yè)文化與精神文明相互融合而迸發(fā)出的力量能夠最大程度地對員工形成有效的督促作用，確保其在工作中的服務力、自控力、責任感的高效提升，實現(xiàn)與企業(yè)的共同進步。

三、強化電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的策略

1.優(yōu)化完善制度，積極落到實處。電力企業(yè)作為我國的支柱性企業(yè)，必須要將未來發(fā)展作為當下的重要動力，然后在日常發(fā)展進程中對相關(guān)制度加以優(yōu)化并完善，積極建設(shè)自身的精神文明，做好對企業(yè)文化滲透的全面掌握，確保每一位電力人員在實際工作中都能夠具備強烈的獲得感。所以，電力企業(yè)需要將具體的制度落實到位，并將其與員工的個人利益相掛鉤，因為不論是任何時候，對于制度措施的建立與完善都能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各項工作的實踐與落實進行完善，使工作能夠有理可依，并在實際工作過程中獲得更多新的成就。對于電力企業(yè)內(nèi)部的工作人員來說，企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的融合直接關(guān)系到其自身的諸多利益，所以在具體的實施過程中需要所有員工的高度配合，以相關(guān)制度為依據(jù)不斷地對員工進行培訓與培養(yǎng)。只有建立起兼具科學化、有效化、針對化的制度體系，才能夠保證在實際的落實與監(jiān)督環(huán)節(jié)形成更為完備的基礎(chǔ)形態(tài)，以此來保障電力企業(yè)的企業(yè)文化與精神文明融合工作的實際執(zhí)行與落實，從而促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展任務與要求的高質(zhì)高效完成，以期為社會提供更有效的服務與幫助。

2.積極健全經(jīng)營管理體系。電力企業(yè)內(nèi)部健全完善的經(jīng)營管理體系在規(guī)范員工行為方面具有十分有效的作用，是更好融合企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的不可或缺的重要途徑。面對日益嚴峻的市場競爭形勢，電力企業(yè)經(jīng)營管理體系的構(gòu)建必須要以自身的具體發(fā)展狀況為依據(jù)，并且還要在實際的實施過程中進行不斷地優(yōu)化與完善，同時也要建立應用于企業(yè)各項日常業(yè)務活動中的獎懲制度，對各個工作崗位的職權(quán)與責任進行充分明確，以此來確保各類工作的順利開展與有序進展。需要注意的是，電力企業(yè)在融合自身企業(yè)文化與精神文明的過程中，不僅要有企業(yè)自身的努力，而且還要督促所有員工進行積極參與，從而助力企業(yè)各項工作的有序發(fā)展。

3.明確精神文明和企業(yè)文化融合的切入點。電力企業(yè)要想落實好對于企業(yè)文化與精神文明的高效融合，找準其中的切入點是非常有必要的，準確的切入點能夠促使二者在實際的融合過程中時刻保持良好的凝聚力與向心力，以促進電力企業(yè)更快更好發(fā)展的實現(xiàn)，從而推進雙贏局面的形成。通常來說，企業(yè)本身的價值觀會直接決定企業(yè)的實際發(fā)展，所以說，電力企業(yè)在確定了企業(yè)文化與精神文明建設(shè)融合的切入點之后，應當做好對核心主義價值觀的全面把握，據(jù)此來促使企業(yè)取得長效的發(fā)展與進步，促進企業(yè)在社會中的影響力與服務價值體系的穩(wěn)步提升，使其成為推動企業(yè)獲得精神動力的重要源泉?，F(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)工作的不斷加快，給電力企業(yè)建設(shè)精神文明帶來了良性的大環(huán)境，使企業(yè)在效率高、水平高、基礎(chǔ)強的狀態(tài)下充分提升精神文明建設(shè)的綜合水平，打造電力企業(yè)強大的文化力量，提高企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力，督促著電力企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地探索、進取、實踐，使企業(yè)文化與精神文明的融合成為推動企業(yè)前進的源泉。而且電力企業(yè)要想確保自身內(nèi)部工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)及水平的整體提升，還應當落實好對于企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的宣傳工作，向員工們積極灌輸相應的理論知識，從而為電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的共同發(fā)展提供有效幫助。

4.提高員工素質(zhì)、豐富其文化生活。電力企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)文化建設(shè)的實現(xiàn)應當將精神文明建設(shè)作為基礎(chǔ)，然后在此影響之下形成系統(tǒng)完備的企業(yè)內(nèi)涵，逐步將員工職業(yè)素養(yǎng)的提升上升到一個新的高度，并將其付諸實踐，不斷地強化探索，以獲得更有效的發(fā)展動力。這就需要電力企業(yè)不斷地促進自身職業(yè)素養(yǎng)以及文化水平的高效提升，再基于定期的學習與培訓來將自身的知識儲備進行不斷地更新，以更加積極的態(tài)度來實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求的充分迎合。而且電力企業(yè)還要對員工培訓工作引起充足的關(guān)注與重視，幫助他們及時接觸新鮮的事物，并汲取極具創(chuàng)新的學習思路，據(jù)此來構(gòu)建具備人文性質(zhì)的工作環(huán)境，這不但可以提升員工的個人綜合素養(yǎng)，而且還可以確保企業(yè)發(fā)展需求的更好實現(xiàn)。此外，電力企業(yè)應當定期強化和鞏固員工現(xiàn)有的專業(yè)技能，不定時為他們提供外出學習與進行學術(shù)交流的機會，以此來使他們的專業(yè)技能得到有效充實，不斷地增強員工具備的技能水平，從而在電力企業(yè)建設(shè)精神文明的過程中貢獻自己的一份力量。還應確保所有員工樹立遵紀守法、愛崗敬業(yè)的良好思想與覺悟，繼而加快電力企業(yè)強效融合精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的新進展。

5.充分發(fā)揮二者融合的感染力。電力企業(yè)在歷經(jīng)了多年的探索之后呈現(xiàn)出了較好的成效。其在融合企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的過程中可以從以下兩點入手：其一，強化對員工道德行為的規(guī)范；其二，通過積極正面的宣傳工作來營造一個良性的工作氛圍。在對這兩項工作進行實際落實的過程中，必須要落實好對各項準則的制定與實施，保證對企業(yè)文化的良好建設(shè)。所以，電力企業(yè)可以將上述兩項工作作為融合企業(yè)文化與精神文明的立足點，全面且充分地發(fā)揮出二者融合的感染力，并在此基礎(chǔ)上對先進的工作思想做好積極宣傳，促使員工時刻保持積極向上的工作狀態(tài)，做到對企業(yè)相關(guān)制度規(guī)章的嚴格遵守，從而推進電力企業(yè)精神文明與企業(yè)文化融合效益的最大化實現(xiàn)。

6.精準定位融合工作的立足點，發(fā)揮企業(yè)管理工作的感召力。電力企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)工作具有寬泛、復雜、系統(tǒng)的個性特點，不僅涵蓋著對于員工職業(yè)道德規(guī)范的約束與管制，也涵蓋著針對員工的思想教育及宣傳，同時還可以對員工的工作行為以及對待工作的思想加以規(guī)范與教育，是構(gòu)成企業(yè)文化不可或缺的重要內(nèi)容。所以說，電力企業(yè)在將企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的融合提上日程時，相關(guān)管理人員必須要精準地定位融合工作的立足點，并著重強化針對員工思想的教育以及行為的規(guī)范，在企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髦贫?、健康的工作指導、先進的工作思想下促進員工整體精神面貌的有效提升，進而助力員工形成科學的工作方式、思維模式、行為習慣，以此來促進企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的健康融合。

四、結(jié)語

精神文明建設(shè)與企業(yè)文化構(gòu)建是電力企業(yè)得以良好發(fā)展的重要工作內(nèi)容，現(xiàn)階段，加強企業(yè)精神文明與企業(yè)文化的有機融合是其開展工作的重中之重?；诖?，本文以電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合為中心，通過對企業(yè)文化與精神文明建設(shè)之間的關(guān)系進行闡述，能夠使電力企業(yè)全面了解到兩項工作之間相互促進、相互依存的緊密關(guān)系；通過對電力企業(yè)實施精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的必要性進行概述，能夠使相關(guān)人員深刻意識到推進企業(yè)文化與精神文明融合的實際效用；通過對強化融合企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的具體策略進行總結(jié)，能夠為電力企業(yè)之后的精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的共同發(fā)展提供切實有效的助力。