顏顏

隨著新媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)出版單位在發(fā)展中面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了有效提高傳統(tǒng)出版單位在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，出版單位需要制定科學(xué)的改革優(yōu)化策略，培養(yǎng)一批復(fù)合型出版人才，有效擴(kuò)展發(fā)展空間，充分借助信息技術(shù)平臺(tái)打造線上出版平臺(tái)?，F(xiàn)首先分析新媒體時(shí)代下傳統(tǒng)出版單位轉(zhuǎn)型的必要性，其次介紹新媒體時(shí)代下傳統(tǒng)出版單位面臨的形勢(shì)，最后總結(jié)新媒體時(shí)代下傳統(tǒng)出版單位的具體融合發(fā)展路徑，以期為傳統(tǒng)出版單位轉(zhuǎn)型升級(jí)提供借鑒。

在新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)出版單位應(yīng)當(dāng)積極探索發(fā)展之路，將傳統(tǒng)媒體與新媒體相融合，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。2014年，我國(guó)專家對(duì)媒體融合的發(fā)展方式進(jìn)行了詳細(xì)闡述，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，媒體融合從此上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，這一年被稱為“媒體融合元年”。因此，傳統(tǒng)出版單位應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國(guó)家政策，對(duì)傳統(tǒng)出版方式進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

新媒體時(shí)代下傳統(tǒng)出版單位的融合發(fā)展是必然選擇

相較于其他出版單位，大象出版社以出版知識(shí)類圖書為主，致力于為讀者提供更加系統(tǒng)、豐富的知識(shí)內(nèi)容。根植于深厚的中華文化沃土，大象出版社具有十分牢固的發(fā)展根基，并在長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的出版過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與資源，形成了更加系統(tǒng)的出版流程。然而在新媒體時(shí)代下，越來(lái)越多的人開始使用電子設(shè)備進(jìn)行閱讀，這使得傳統(tǒng)出版單位的發(fā)展受到了限制。筆者在調(diào)研過(guò)程中了解到，近五年，國(guó)民積極響應(yīng)全民閱讀的號(hào)召，開始使用平板電腦、手機(jī)等移動(dòng)終端設(shè)備進(jìn)行閱讀。新媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)出版單位的融合發(fā)展是時(shí)代的必然選擇，傳統(tǒng)圖書出版單位只有牢牢把握這一發(fā)展機(jī)遇，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，從而贏得讀者的喜愛。

新媒體時(shí)代下，我國(guó)很多出版單位都認(rèn)識(shí)到了融合發(fā)展的重要性，并做出了積極的改進(jìn)與優(yōu)化，但是取得的效果卻不佳，這主要是因?yàn)槌霭鎲挝恢皇菍鹘y(tǒng)出版模式照搬至線上平臺(tái)，這樣雖然有利于快速轉(zhuǎn)型，但卻存在諸多問(wèn)題。例如，出版單位不了解新媒體時(shí)代下讀者的閱讀需求。出版的紙質(zhì)書籍是從宏觀層面對(duì)知識(shí)進(jìn)行整體講解，引導(dǎo)讀者構(gòu)建系統(tǒng)知識(shí)脈絡(luò)；而新媒體時(shí)代下，讀者更傾向于碎片化閱讀，切割處理知識(shí)要點(diǎn)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行閱讀。因此，新媒體時(shí)代下，出版單位應(yīng)當(dāng)注重提高數(shù)字產(chǎn)品的內(nèi)容質(zhì)量，以滿足讀者的需求。傳統(tǒng)出版單位的主要工作是出版產(chǎn)品，這要求工作人員利用線上平臺(tái)深入挖掘讀者的閱讀需求，并依托出版市場(chǎng)的變化趨勢(shì)進(jìn)行融合發(fā)展。如今，線上出版已經(jīng)進(jìn)入人們的視野中，因此出版單位在融合發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極吸收先進(jìn)的信息技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)與智能語(yǔ)音技術(shù)融入出版產(chǎn)品中，為讀者構(gòu)建更加完善的線上閱讀平臺(tái)，以便在為讀者提供服務(wù)的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。出版單位如果對(duì)出版產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)定位，為不同的讀者推薦相應(yīng)的出版產(chǎn)品，那么未來(lái)傳統(tǒng)出版單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益將十分可觀。

新媒體時(shí)代下傳統(tǒng)出版單位面臨的形勢(shì)

新媒體時(shí)代下，我國(guó)很多傳統(tǒng)出版單位受到了沖擊，比如，紙質(zhì)書籍的銷量逐漸下降，紙質(zhì)書籍在出版市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸降低。如果傳統(tǒng)出版單位不進(jìn)行科學(xué)的改革優(yōu)化，將造成不可估量的后果。通過(guò)對(duì)我國(guó)不同地區(qū)出版單位在新媒體時(shí)代的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，本研究總結(jié)出三大發(fā)展形勢(shì)：第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐逐漸加快；第二，傳統(tǒng)出版單位逐步形成品牌意識(shí)；第三，融合出版逐漸成為轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。傳統(tǒng)出版單位只有順應(yīng)趨勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能保障自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐逐漸加快

新媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)出版單位面臨著信息技術(shù)融合的挑戰(zhàn)，然而，由于行業(yè)內(nèi)單位的發(fā)展水平不盡相同，其在應(yīng)對(duì)新媒體挑戰(zhàn)時(shí)采取的策略也具有一定的差異性，但是大多數(shù)傳統(tǒng)出版單位都進(jìn)行了不同程度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以往，傳統(tǒng)出版單位主要采用紙質(zhì)出版形式，且出版內(nèi)容較為固定，出版形式也比較單一。新媒體時(shí)代下，很多專家建議出版單位開發(fā)線上產(chǎn)品，引導(dǎo)讀者借助電腦、手機(jī)等設(shè)備進(jìn)行閱讀。很多出版單位還積極響應(yīng)政策號(hào)召，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，及時(shí)開展線上出版資源的研發(fā)工作，建立更加完善的線上出版服務(wù)平臺(tái)。

傳統(tǒng)出版單位逐步形成品牌意識(shí)研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)出版單位如果沒(méi)有打造出自己的品牌形象，就難以在出版市場(chǎng)提升競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去，出版單位的閱讀群體較為穩(wěn)定，即使沒(méi)有形成一定的品牌，也有固定的閱讀群體，依然能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。而新媒體時(shí)代不僅改變了傳統(tǒng)出版單位的出版方式，更顛覆了人們的生活方式；越來(lái)越多的人習(xí)慣在線上平臺(tái)購(gòu)物，利用碎片化時(shí)間進(jìn)行線上閱讀，因此，傳統(tǒng)出版單位需要拓寬銷售渠道，從過(guò)去的線下銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上銷售，積極提高宣傳銷售能力，打造獨(dú)一無(wú)二的出版品牌。本研究認(rèn)為，傳統(tǒng)出版單位可以從多個(gè)方面打造有內(nèi)涵的品牌，充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)收集當(dāng)前閱讀群體的反饋，了解目前群體的閱讀需求，進(jìn)而使用人工智能技術(shù)、5G技術(shù)等進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化與創(chuàng)新。

融合出版逐漸成為轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

新媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書并不會(huì)被電子書完全取代，但是線上教學(xué)平臺(tái)卻暴露出紙質(zhì)書籍的局限性。要想為閱讀群體提供更加良好的閱讀體驗(yàn)，出版單位就要提高對(duì)紙質(zhì)圖書出版的重視，將數(shù)字出版與紙質(zhì)出版相融合，順應(yīng)融合出版趨勢(shì)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，我國(guó)相關(guān)部門提倡傳統(tǒng)出版單位緊跟時(shí)代潮流，積極借助新媒體平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。不僅如此，傳統(tǒng)出版單位中的中青年群體占有相當(dāng)大的比例，基于此，出版單位必須將融合出版作為轉(zhuǎn)型方向，積極研發(fā)數(shù)字化出版產(chǎn)品，為中青年群體構(gòu)建良好的出版服務(wù)平臺(tái)，從而滿足更多讀者的閱讀需求。除此之外，出版單位也不能忽視紙質(zhì)圖書的地位，而是要為閱讀群體提供更加多元、豐富的紙質(zhì)圖書。這要求出版單位制訂宏觀的轉(zhuǎn)型優(yōu)化方案，做好頂層設(shè)計(jì)，積極解決后續(xù)發(fā)展過(guò)程中面臨的一系列難題。

新媒體時(shí)代下傳統(tǒng)出版單位進(jìn)行融合發(fā)展的具體方法

新媒體時(shí)代下，大象出版社積極創(chuàng)新，依托其在圖書出版領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行融合發(fā)展，發(fā)揮自身文化宣傳作用，以知識(shí)為傳播載體向讀者傳達(dá)正確的思想價(jià)值觀。為了更好地服務(wù)讀者，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，大象出版社踐行了媒體融合策略。第一，充分借助網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)建設(shè)更加完善的線上出版數(shù)據(jù)庫(kù)；第二，利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第三，將數(shù)字出版產(chǎn)品與紙質(zhì)出版產(chǎn)品進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；第四，利用大數(shù)據(jù)分析讀者的閱讀需求，不斷提升讀者的閱讀體驗(yàn)；第五，重新定義傳統(tǒng)出版的流程。

充分借助網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)建設(shè)更加完善的線上出版數(shù)據(jù)庫(kù)

新媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)出版單位的融合發(fā)展應(yīng)創(chuàng)新性地運(yùn)用資源優(yōu)勢(shì)。深耕傳統(tǒng)出版領(lǐng)域多年，大象出版社擁有豐富的出版資源，因此，其應(yīng)依托資源優(yōu)勢(shì)，著力建設(shè)完善的線上出版數(shù)據(jù)庫(kù)，打造具有深遠(yuǎn)影響力的出版品牌，讓更多讀者使用大象出版社出版的產(chǎn)品。

一個(gè)出版單位要想在新媒體時(shí)代實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，就需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而建設(shè)一個(gè)完善的出版數(shù)據(jù)庫(kù)是融合發(fā)展的根基。這就要求傳統(tǒng)出版單位擺正自身位置，從過(guò)去的知識(shí)提供單位轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的信息服務(wù)單位。為了給線上讀者提供更好的服務(wù)內(nèi)容，大象出版社致力于對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的海量資源進(jìn)行整合、分析，打造數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品。大象出版社推出的傳統(tǒng)出版融合項(xiàng)目——大象課堂融媒傳統(tǒng)出版云平臺(tái)，可以幫助中青年群體了解自我閱讀情況，并為其提供考個(gè)性化閱讀推送服務(wù)，幫助其實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化閱讀。該項(xiàng)目入選2019年度國(guó)家新聞出版署“數(shù)字出版精品遴選推薦計(jì)劃”。

利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型

新媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)出版單位需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，這是出版行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主流趨勢(shì)，也是傳統(tǒng)出版單位轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。深耕傳統(tǒng)出版領(lǐng)域幾十年，大象出版社積累了豐厚的出版經(jīng)驗(yàn)及教學(xué)資源。因此，結(jié)合自身實(shí)際，依托專業(yè)出版優(yōu)勢(shì)，大象出版社通過(guò)媒體融合對(duì)固有資源進(jìn)行優(yōu)化，從而不斷拓寬出版渠道，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了更好地服務(wù)讀者，大象出版社將過(guò)去的紙質(zhì)出版資料打造為現(xiàn)在十分流行的“在線閱讀”產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與紙質(zhì)出版資源的融合，不僅能夠突破時(shí)間與空間的限制，更能讓讀者輕松通過(guò)電子設(shè)備進(jìn)行閱讀。不僅如此，出版單位可以根據(jù)讀者的需求制訂個(gè)性化出版方案。如今，隨著電子出版產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，一些大型傳統(tǒng)出版單位開始與新媒體企業(yè)開展合作，旨在為更多讀者設(shè)計(jì)一款全能的線上出版軟件，為讀者提供豐富的出版資源。該模式有效突破了傳統(tǒng)紙質(zhì)出版書籍的局限，進(jìn)而能夠滿足不同讀者的閱讀需求。由此看來(lái)，新媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)出版單位可以結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)建設(shè)系統(tǒng)的閱讀服務(wù)平臺(tái)，重新整合教材知識(shí)，為讀者提供碎片化知識(shí)服務(wù)。

將數(shù)字出版產(chǎn)品與紙質(zhì)出版產(chǎn)品有機(jī)融合

新媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)出版單位可以打通線下與線上的渠道，將線下產(chǎn)品與線上產(chǎn)品進(jìn)行搭配營(yíng)銷，這一銷售模式類似于過(guò)去的“紙質(zhì)書籍與光碟資料配套銷售”。如今，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，讀者對(duì)增值服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)。隨著大象出版社越來(lái)越注重讀者體驗(yàn)，其會(huì)在圖書章節(jié)旁印制二維碼，讀者只需要用電子設(shè)備掃描二維碼，就能打開相應(yīng)的視頻講解或音頻內(nèi)容。該方式不僅能加深讀者對(duì)內(nèi)容的理解，更能調(diào)動(dòng)讀者的閱讀積極性。

利用大數(shù)據(jù)分析讀者的閱讀需求，獲得經(jīng)濟(jì)效益

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)出版單位可以通過(guò)三種渠道獲得線上收益：第一，利用網(wǎng)絡(luò)資源推銷紙質(zhì)書籍，增加購(gòu)買數(shù)量；第二，利用線上曝光度吸引廣告商；第三，提供閱讀增值服務(wù)，即為讀者提供免費(fèi)閱讀資源。如果讀者在這一過(guò)程中想要獲得更加有針對(duì)性的閱讀服務(wù)，則傳統(tǒng)出版單位可以收取服務(wù)費(fèi)。這三種方式都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)效益獲得收益的方式。在近幾年的融合發(fā)展過(guò)程中，大象出版社形成了良好的互聯(lián)網(wǎng)思維，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)軟件分析線上讀者的閱讀需求。通過(guò)數(shù)年的建設(shè)與優(yōu)化，大象出版社的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已經(jīng)形成一定規(guī)模，其旗下的融合出版項(xiàng)目與融媒項(xiàng)目已經(jīng)積累了相當(dāng)一部分讀者。

重新定義傳統(tǒng)出版流程

新媒體時(shí)代下，讀者對(duì)出版產(chǎn)品的要求不斷提高。這就要求傳統(tǒng)出版單位重新定義傳統(tǒng)出版流程，根據(jù)實(shí)際情況摸索出適合自己的出版流程。在新形勢(shì)下，大象出版社設(shè)立了融媒體發(fā)展部門，積極培養(yǎng)融媒體編輯，將融媒體工作作為社內(nèi)的重點(diǎn)工作，出版部門不僅負(fù)責(zé)紙質(zhì)書籍的印刷工作，還負(fù)責(zé)新媒體產(chǎn)品的加工工作；融媒體部門不僅需要維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，還要負(fù)責(zé)融媒體出版產(chǎn)品的策劃、生產(chǎn)和銷售工作。

綜上，在新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)出版單位的融合發(fā)展需要樹立良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)，從根源上摒棄傳統(tǒng)出版理念，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，以便最終完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。值得注意的是，出版單位的融合發(fā)展不可急功近利，為了眼前短暫的經(jīng)濟(jì)效益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本研究認(rèn)為，出版單位可以采取五大發(fā)展策略：充分借助網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)建設(shè)更加完善的線上出版數(shù)據(jù)庫(kù)；利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型；將數(shù)字出版產(chǎn)品與紙質(zhì)出版產(chǎn)品有機(jī)融合；利用大數(shù)據(jù)分析讀者的閱讀需求，不斷提升讀者的閱讀體驗(yàn)；重新定義傳統(tǒng)出版的流程。

（作者單位：大象出版社有限公司）