文_翁杰

首先從我們墨西哥組的記者構(gòu)成說起——我們一行三名記者，有兩名是前后任的經(jīng)貿(mào)線跑線記者。

這次，集團(tuán)給了我們一次難得的機(jī)會，既彌補(bǔ)了以往少了海外采訪“一手材料”的遺憾，更重新認(rèn)識了浙江外向型經(jīng)濟(jì)。

不一樣的“地瓜”

此次，我們主要的采訪對象之一是由浙江企業(yè)華立集團(tuán)開發(fā)，位于墨西哥北部新萊昂州蒙特雷市的北美華富山工業(yè)園。那里，有中國企業(yè)二三十家，其中一多半來自浙江。

出發(fā)前，我們做足了功課，提前與華立集團(tuán)董事長汪力成詳聊了一個上午，并據(jù)此排出了詳細(xì)的采訪計劃。

例如，了解到北美華富山工業(yè)園距離美墨邊境只有200 多公里，且當(dāng)?shù)卣闫蠊S幾乎都是供應(yīng)美國市場，我們便設(shè)置了視頻選題《走！坐上浙企的卡車，從墨西哥送貨去美國》。對于浙江企業(yè)來說，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美并不足為奇，但過去都是通過貨輪海運兩三個月才能送到大洋彼岸，而如今開車兩個小時就能到美國，這顯然是個新鮮事，也反映了浙江企業(yè)跟著市場走，就近配置資源的新趨勢。后來，該報道在潮新聞客戶端閱讀量超過3萬，全網(wǎng)傳播約700萬。

再如，根據(jù)汪力成提到的“華立在全球六個海外工業(yè)園、共入駐200多家工廠，沒有一個企業(yè)舉家外遷，且每生產(chǎn)1 美元就有60 美分來自國內(nèi)”的情況，我們準(zhǔn)備了選題《海外建廠國內(nèi)空心化？浙江墨西哥工業(yè)園算了一筆賬》，用實實在在的數(shù)據(jù)回應(yīng)了人們對產(chǎn)業(yè)空心化的擔(dān)憂。

了解到墨西哥新萊昂州正大力招引中國企業(yè)，我們又馬上聯(lián)系專訪該州經(jīng)濟(jì)廳廳長，設(shè)計話題《中墨怎么一起切蛋糕墨西哥這位廳長如是說》，這篇報道被不少關(guān)注海外投資的企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)發(fā)，潮新聞客戶端閱讀量達(dá)到3萬……

充足的準(zhǔn)備，也讓我們有了不少意料之外的收獲。例如，在墨西哥中部的萊昂州瓜納華托市，我們在州際公路旁，不經(jīng)意地看到一塊寫有“Welcome Chinese Investment”的巨幅燈箱廣告。浙江企業(yè)告訴我們，早些年當(dāng)?shù)赝赓Y都是歐美日韓企業(yè)，而現(xiàn)在當(dāng)?shù)卣絹碓街匾曋袊Y本。正因為有了這樣直觀的認(rèn)識，我們在最終的通訊稿中將許多類似的細(xì)節(jié)寫了進(jìn)去，讓報道更加生動。

再如，我們了解到，寧波愛柯迪公司在投資墨西哥7年之后，最近剛剛搬了新家，已建和正在建設(shè)的新廠房是原先的17倍。于是，我們便飛越大半個墨西哥前去一探究竟，采寫《他在墨西哥的“新家”有7個足球場大》，后來這篇報道全網(wǎng)傳播量超過1000萬。

除了預(yù)設(shè)的話題，我們也在采訪中不斷發(fā)現(xiàn)線索進(jìn)一步豐富選題。例如，許多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)跟我們反映，墨方員工留不住、影響生產(chǎn)，這讓他們很苦惱。帶著這一問題，我們在采訪中尋找答案。

在一家浙企海外工廠，我們了解到他們將母公司的員工持股計劃帶到了墨西哥，并用按月繳費認(rèn)購股權(quán)的方式，留住墨西哥員工的心，此舉將工廠原先一年50%左右的離職率降到了5%左右。根據(jù)這一線索，我們采寫了報道《墨西哥員工成了浙企海外工廠的“股東”》，稿件發(fā)出后就有兩位在海外建廠的企業(yè)家朋友發(fā)微信詢問我相關(guān)細(xì)節(jié)，并表示考慮在自己工廠推廣。

此外，我們也做了不少有趣的墨西哥見聞，其中《墨西哥義烏商貿(mào)城廁所旁隔間月租3000元》一文，在潮新聞客戶端閱讀量也超過3萬。

稿子之外的收獲

除了完成報道，這次我們的更大收獲還在于，對浙江的外向型經(jīng)濟(jì)有了更深入的思考。

在我的印象中，過去浙江雖然也有不少企業(yè)投資歐美、東南亞等地，但前者多是跨國并購，自建廠房的綠地投資相對較少，看中的也是海外企業(yè)的技術(shù)或是銷售服務(wù)渠道；而投資東南亞則是成本要素驅(qū)動居多，且產(chǎn)業(yè)類型較為低端。

然而，這次在墨西哥的采訪，刷新了我對浙江企業(yè)海外投資的認(rèn)知，也總結(jié)提煉出了浙江海外投資的三個變化。

第一，在蒙特雷我們看到，一些行業(yè)頭部的浙江企業(yè)在當(dāng)?shù)啬玫貛资f平方米新建廠房，場面蔚為壯觀。更驚人的是，在車間里我們看到的是自動化生產(chǎn)的流水線，有的工廠用工只有25人，年產(chǎn)值卻高達(dá)五六千萬元。這與我們印象中過去浙江企業(yè)在海外投資建設(shè)的制衣廠、箱包廠等勞動密集型工廠大不相同。

并且，企業(yè)告訴我們，墨西哥當(dāng)?shù)氐脑牧铣杀疽葒鴥?nèi)貴，甚至人工成本也不比國內(nèi)便宜。雖然看似問題不少，但距離美國市場近這一點，對企業(yè)來說就好像“一白遮了百丑”，能夠彌補(bǔ)上述的諸多不足。從中，我們看到，浙江企業(yè)出海的驅(qū)動力在發(fā)生變化。

第二，我們每到一家企業(yè)，除了聊產(chǎn)能、聊他們在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，更會刨根問底，了解他們國內(nèi)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的動向。一家頭部新能源汽車零部件企業(yè)告訴我們，因為海外工廠生產(chǎn)工藝還不成熟，短期內(nèi)他們的不少新品還在國內(nèi)試生產(chǎn)，但三年五年以后，大批的產(chǎn)能必將轉(zhuǎn)到海外工廠。好在，國內(nèi)工廠仍會為海外工廠提供關(guān)鍵零部件和新研發(fā)的模具。

同樣，在瓜納華托，一家浙江企業(yè)的生產(chǎn)面積從1萬平方米增長到5萬平方米，并且又在新建12萬平方米的新廠房。因為在墨西哥投資早，生產(chǎn)穩(wěn)定且成熟，特斯拉等頭部新能源汽車企業(yè)將大量訂單下給了他們。同樣，他們也從國內(nèi)進(jìn)口越來越多的零部件產(chǎn)品。

基于大量類似的采訪，我們總結(jié)出了一個新趨勢——中國產(chǎn)品出海的方式，將從過去百分百中國制造到未來越來越多產(chǎn)品以“中國制造+世界其他國家制造”的模式出海。

第三，我們注意到，過去投資海外的浙江企業(yè)，大多是頭部企業(yè)。而現(xiàn)在越來越多隱形冠軍、專精特新小巨人企業(yè)也迫不及待地加速出海。

比如，單單永康保溫杯生產(chǎn)企業(yè)就有5 家到華富山工業(yè)園考察過，這其中還不單單是頭部的企業(yè)，也包括在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)排名20 名左右的中小企業(yè)。這些企業(yè)沒有運營海外工廠的經(jīng)驗，因此對他們來說走出去是一個全新的能力挑戰(zhàn)。其中就包括上面說到的穩(wěn)定用工等一系列問題。也因此，我們看到了，浙江企業(yè)做大做強(qiáng)面臨新的要求，從過去的單純比拼制造水平，到如今考量更加全面的綜合管理能力。

正是基于深入采訪，以及過去大量對浙江企業(yè)走出去的知識積累，我們總結(jié)出了上面的三點變化，架構(gòu)了最后的綜述，較好地完成了“地瓜經(jīng)濟(jì)”墨西哥組的收篇之作。