前不久，到幾個(gè)地級(jí)市調(diào)研當(dāng)?shù)氐娜诿襟w中心建設(shè)相關(guān)情況，回來(lái)的路上很是感慨。有些地方，一片火熱，融媒體中心建設(shè)有目標(biāo)有規(guī)劃，有時(shí)間表有路線圖；也有一些地方，清風(fēng)明月，水波不興，融媒體中心建設(shè)正在“等風(fēng)來(lái)”。細(xì)思其中緣由，雖然各地有各地的具體情勢(shì)，但在其思維底層，有一點(diǎn)似乎挺關(guān)鍵，那就是能不能做到在大局上有“無(wú)我”的境界，在細(xì)節(jié)上有“有我”的情懷。

大局上的“無(wú)我”境界，就是要少?gòu)淖约罕疚坏难矍袄娉霭l(fā)思考市級(jí)融媒體中心建設(shè)的實(shí)施路徑。從眼前利益出發(fā)，處處考慮一己之得失，有兩種情況，一種是感覺(jué)自己現(xiàn)在活得挺好的，有財(cái)政支持，有長(zhǎng)期積累的家底，雖然現(xiàn)在總體經(jīng)營(yíng)狀況不是很好，但在未來(lái)三五年還有一段好日子過(guò)；另一種情況是，感覺(jué)現(xiàn)在的情況很不好，建設(shè)融媒體中心也沒(méi)發(fā)現(xiàn)什么破解困局的妙招，既然如此，不如以不變應(yīng)萬(wàn)變，等待著政府支持，混一天，了一日。這兩種情況，都是對(duì)小天地里的自我過(guò)于關(guān)注，卻對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略無(wú)感，對(duì)新媒體發(fā)展規(guī)律無(wú)知，對(duì)同行的創(chuàng)新無(wú)視的結(jié)果。這種媒體人，如果是一線員工，也許只是工作無(wú)熱情、無(wú)創(chuàng)意而已，如果是一個(gè)部門，甚至是一家媒體的主要負(fù)責(zé)人，問(wèn)題就比較嚴(yán)重了。

那么，破除“小我”偏執(zhí)，進(jìn)入“無(wú)我”境界應(yīng)該是什么樣子呢？筆者看來(lái)，一是要計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，從制度創(chuàng)新入手尋找破局之道。無(wú)論是從這次調(diào)研的情況看，還是從全國(guó)范圍看，不管是縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，還是省市級(jí)融媒體中心建設(shè)，能夠豁然開辟出一片新天地的，都是在體制機(jī)制上大膽創(chuàng)新，找到了一條既尊重移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代新聞?shì)浾撨\(yùn)行規(guī)律，又充分考慮本地資源稟賦和既有路徑的現(xiàn)實(shí)可行的發(fā)展道路。

二是要看大勢(shì)，以頂層戰(zhàn)略破局。市級(jí)融媒體中心建設(shè)是在縣級(jí)融媒體中心建設(shè)全面展開之后推進(jìn)的，它是中央推進(jìn)媒體深度融合大戰(zhàn)略當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分?？礈?zhǔn)這個(gè)大勢(shì)，同時(shí)結(jié)合本地實(shí)際，向走在前面的媒體界同行學(xué)習(xí)，從戰(zhàn)略上謀劃，不在一時(shí)一隅上糾結(jié)，這樣就能夠在更開闊的時(shí)空里看一時(shí)的困難和一己的利益，從而為整個(gè)媒體發(fā)展考慮，為全媒體傳播體系建構(gòu)考慮，為主流輿論新格局的塑造考慮，這樣一來(lái)，境界打開，許多問(wèn)題的答案便在其中了。

但是，市級(jí)融媒體中心建設(shè)也不是在沙灘上塑城堡，隨時(shí)可以推倒重來(lái)。它關(guān)系到媒體發(fā)展的未來(lái)，關(guān)系到一個(gè)地方的輿論格局和媒介生態(tài)，因此不可等閑視之，也不可大而化之，必須要在實(shí)際操作層面上慎之又慎，這種情形可以歸之為細(xì)節(jié)上的“有我”情懷。所謂“有我”，就是要充分考慮融媒體中心建設(shè)的起點(diǎn)，既不好高騖遠(yuǎn)，貪大求全，也不畏首畏尾，裹足不前。所謂融媒體中心建設(shè)的起點(diǎn)，就是要盤點(diǎn)現(xiàn)有的人財(cái)物，為長(zhǎng)期在媒體一線工作的員工的未來(lái)謀劃，為建成之后的融媒體中心的可持續(xù)發(fā)展謀劃。調(diào)研過(guò)程中能夠明顯感覺(jué)到，真心為員工好，融合過(guò)程中的陣痛就不可怕。一方面要考慮員工的現(xiàn)在，也就是說(shuō)，融媒體中心建設(shè)過(guò)程中，員工們的境遇一定是沿著變好的方向走的；一方面要考慮員工的未來(lái)，也就是說(shuō)，在新媒體技術(shù)瞬息萬(wàn)變，傳媒生態(tài)進(jìn)化不斷升級(jí)的時(shí)代，為員工找到方向感。前者是說(shuō)服員工支持變革的前提，后者是凝聚員工共識(shí)，毫不懈怠地往前沖的信念基礎(chǔ)。

行文至此，需要做個(gè)說(shuō)明，因?yàn)榈礁鞯卣{(diào)研，深知一線媒體實(shí)踐者的甘苦，各地融媒體中心建設(shè)的進(jìn)展受多種因素約束，筆者所提的“有我”“無(wú)我”之境只是一個(gè)解題思路而已，并無(wú)臧否人物之意。