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        企業(yè)成本會計(jì)核算與管理的路徑選擇

        2023-09-04 06:58:16張赫林大連德泰控股有限公司
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2023年20期
        關(guān)鍵詞:成本會計(jì)成本核算管理工作

        張赫林 大連德泰控股有限公司

        成本會計(jì)和管理會計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。但是,很多企業(yè)在成本會計(jì)的開展與管理中都面臨著很多的難點(diǎn)與問題,比如,日常工作標(biāo)準(zhǔn)化不夠,從而影響成本會計(jì)完整性,要提高對成本控制的認(rèn)識,提高部分成本控制管理人員專業(yè)素質(zhì)。同時(shí),許多企業(yè)沒有對員工實(shí)施全面的教育培訓(xùn),從而降低了他們對成本管理知識的需求,使他們不能及時(shí)地獲得新技術(shù)、新方法和新理念,進(jìn)而影響了他們對成本信息的利用。為解決此類問題,相關(guān)企業(yè)需要積極地對成本會計(jì)與成本管理進(jìn)行充分調(diào)查,并開展相對應(yīng)問題的分析和解決策略的研究,以此保證上述問題的有效解決。

        一、企業(yè)主動開展成本會計(jì)核算和管理工作的重要性

        在激烈的市場競爭背景中,成本會計(jì)與管理是相互聯(lián)系、相互作用的一個(gè)整體。成本是企業(yè)經(jīng)營活動的直接結(jié)果,是反映一個(gè)組織或個(gè)人業(yè)績的主要指標(biāo)之一。如今,企業(yè)能夠通過用可靠的方法對成本進(jìn)行核算與管理,使企業(yè)的支出成本最小化,有助于企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo),從而對企業(yè)在經(jīng)營與管理上財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效的控制。此外,良好的成本核算和管理能夠使企業(yè)獲得更大收益,并為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確和全面的信息,有助于提高企業(yè)管理者做出正確決策的能力。所以積極地進(jìn)行成本會計(jì)的核算與管理對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。本文從如下幾個(gè)方面論述了做好成本核算與管理工作的重要性。

        (一)能極大地提高會計(jì)信息準(zhǔn)確性,真實(shí)性

        成本核算與管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程,需要有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)。由于成本核算與管理上的特殊性,財(cái)務(wù)管理人員一定要有較好的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并能高效率地工作、有質(zhì)量的參與作品。因此,企業(yè)需要建立專門的會計(jì)核算機(jī)構(gòu)和核算制度,并配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員和管理人員來承擔(dān)這一重任。這樣才能提升企業(yè)的會計(jì)水平,切實(shí)保證企業(yè)資本活動會計(jì)信息透明、公開性與可靠性。因此,企業(yè)應(yīng)該建立完善的會計(jì)核算制度,加強(qiáng)對成本數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測,從而為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確可靠的決策信息。

        (二)反映企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

        在會計(jì)核算過程中,會計(jì)作為一種重要工具,不僅能反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞,而且也可以成為了解整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的重要渠道。如從事會計(jì)工作,它能夠向眾多利益相關(guān)者提供所需資料,尤其對于債權(quán)人,投資者、金融和稅務(wù)局。此外,會計(jì)信息系統(tǒng)還能幫助企業(yè)更好地對經(jīng)營情況作出反應(yīng)。經(jīng)過長期從事成本核算與管理工作,企業(yè)的管理層能夠更好地掌握企業(yè)的經(jīng)營活動,進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控與管理。因此,可以使企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)化,從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)或者問題較易被識別并加以解決。

        二、企業(yè)成本會計(jì)核算和管理路徑選擇等內(nèi)容

        (一)增強(qiáng)成本核算管理工作的規(guī)范性

        如今,部分企業(yè)在開展成本核算與管理工作的過程中,有很多細(xì)節(jié)不夠標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致成本浪費(fèi),制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如,一些企業(yè)的內(nèi)部退貨人員不能按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成自己的任務(wù),從而影響了整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營。比如內(nèi)部退款人員工作不規(guī)范,究其原因,主要是缺乏成本會計(jì)的專門知識。另外,一些企業(yè)沒有根據(jù)自身的情況制定完善的規(guī)章制度,使得員工沒有嚴(yán)格地遵守制度,從而導(dǎo)致員工出現(xiàn)違規(guī)操作行為。還有一種情況,部分企業(yè)缺乏成本會計(jì)與成本管理關(guān)系的專業(yè)知識與理性認(rèn)識,且未建立成本會計(jì)和成本管理的聯(lián)系,造成成本會計(jì)與管理的執(zhí)行質(zhì)量不佳。為了改善上述情況,必須制定出一套完善的系統(tǒng)來幫助企業(yè)完成各項(xiàng)工作,包括成本控制、財(cái)務(wù)核算等,以保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展?;谶@種情況,企業(yè)有必要對管理系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化,采取多種措施,建立它們之間的牢固聯(lián)系,并且保證了這兩項(xiàng)工作順利進(jìn)行。這就要求企業(yè)管理人員具有豐富的專業(yè)知識以及良好的溝通能力,從而能夠保證成本會計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行高效且可靠。通過改進(jìn)成本會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作,企業(yè)可重點(diǎn)關(guān)注如下幾個(gè)問題:

        首先,企業(yè)要將會計(jì)與其他經(jīng)濟(jì)活動相結(jié)合來提升自身經(jīng)營效益和市場競爭力。會計(jì)工作既要進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,還要保證各項(xiàng)生產(chǎn)過程的財(cái)務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施。在企業(yè)運(yùn)營過程中,生產(chǎn)部門是最重要的組成部分,因此必須重視其成本管理工作。比如需要對生產(chǎn)車間設(shè)備管理給予足夠重視。其次,要建立一個(gè)高效且能相互協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對成本問題。不僅財(cái)務(wù)部門踴躍參與,生產(chǎn)部門與管理部門之間還要有很好的交流與協(xié)作意識,以及與管理設(shè)備的合作,以免費(fèi)用太高。同時(shí)在進(jìn)行該項(xiàng)工作的過程中,定量成本法也被企業(yè)所應(yīng)用,由于這種方法對反映企業(yè)的成本差異起到十分重要的作用,由此可找出產(chǎn)生分歧的根源,從而為企業(yè)成本提供了科學(xué)、有效的控制與管理。此外,企業(yè)還應(yīng)采取多種措施來保證成本會計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,確保企業(yè)經(jīng)營決策的正確執(zhí)行。

        (二)加強(qiáng)企業(yè)管理層對成本控制和管理的認(rèn)識

        目前,部分企業(yè)的管理層對成本會計(jì)與管理的意義認(rèn)識不足,不能對成本會計(jì)及成本管理工作進(jìn)行全過程的全心全意的指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)該建立起一套有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)來保證成本信息的準(zhǔn)確性和可靠性,使其能夠?yàn)楣芾碚咛峁┘皶r(shí)準(zhǔn)確的會計(jì)信息,以幫助管理層做出正確決策?;诖?,企業(yè)須進(jìn)一步強(qiáng)化管理層對于此項(xiàng)工作的認(rèn)識,以及增強(qiáng)其執(zhí)行成本控制積極性與責(zé)任感。通過建立完善的內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化員工參與等途徑,使管理層能夠?qū)⑵淠繕?biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)以上效果,企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

        首先,企業(yè)管理層要主動自我學(xué)習(xí),承認(rèn)成本核算與管理在自身發(fā)展中的重要意義,以及成本控制理念的創(chuàng)新。其次,在企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中,應(yīng)注重加強(qiáng)成本核算與管理的運(yùn)用,從而使其更好地為企業(yè)管理者服務(wù)。企業(yè)管理層在這一過程中要與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相結(jié)合,主動走向市場,搞好市場分析,搞好成本控制。另外,企業(yè)要不斷地創(chuàng)新成本控制模式,將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本。這樣,其責(zé)任是加強(qiáng)成本會計(jì)與管理,并能長期應(yīng)用成本核算和成本管理方法,以及合理、有效地控制成本等。

        其次,還需將其與其他部門相聯(lián)系,使之能夠共同開展工作,這樣才可保證成本會計(jì)和成本管理所發(fā)揮出最大作用。企業(yè)管理層還要對會計(jì)與成本管理系統(tǒng)及規(guī)定進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)與優(yōu)化,增強(qiáng)可用性與可行性,更好地服務(wù)于成本會計(jì)與管理。在成本核算與管理中,企業(yè)要重視對市場的研究,建立針對性強(qiáng)的理念與工作方法,并且對會計(jì)與成本管理工作一直有獨(dú)到的見解。為了使企業(yè)管理者能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場信息,以達(dá)到對成本和價(jià)格做出正確判斷的目的。為了達(dá)到這一目的,企業(yè)要主動走向市場,動態(tài)把握市場發(fā)展趨勢,并結(jié)合自身情況做出科學(xué)的預(yù)測,切忌在會計(jì)與成本管理工作上隨波逐流。

        再次,要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對成本核算和管理的認(rèn)識,將其納入到企業(yè)戰(zhàn)略層面上予以重視。同時(shí)企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新的意識與精神,積極完善與創(chuàng)新引進(jìn)成本核算與管理的方式與手段,力爭掌握市場主動權(quán),實(shí)行成本核算,科學(xué)管理。

        最后,企業(yè)應(yīng)通過對產(chǎn)品研發(fā)過程的有效監(jiān)督,不斷優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),使產(chǎn)品更符合市場需求。最后是企業(yè)要樹立并強(qiáng)化成本核算與控制理念,也就是發(fā)展成本效率這一理念。企業(yè)要不斷提升其核心競爭力,就必須從源頭抓起,通過有效的管理手段來降低成本支出,從而促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營水平的全面提升。在市場經(jīng)濟(jì)旺盛發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)一直面對異常激烈的市場競爭,增強(qiáng)盈利能力,無疑有助于企業(yè)更好的迎接市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊。

        因此,企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行成本管理工作以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢變化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí),有一點(diǎn)必須受到特別關(guān)注,就是市場需求多樣化逐漸加大,使一些企業(yè)難以為繼,一味節(jié)約成本,這對他們增強(qiáng)市場競爭力是不利的。因此,在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對成本管理是十分有必要的。換言之,當(dāng)成本控制的管理意識得到增強(qiáng),企業(yè)管理層要確立成本與效益并重的發(fā)展思路,在成本核算與管理上一直注重投入產(chǎn)出比的計(jì)算,切實(shí)推行成本管理,才能保證貢獻(xiàn)與收益的均衡。

        (三)完善成本的審查與監(jiān)督體系

        當(dāng)前很多企業(yè)都沒有能夠順利地建立起審計(jì)與成本監(jiān)控系統(tǒng),從而影響會計(jì)與成本管理工作效率,并且給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。在企業(yè)中,審計(jì)和成本監(jiān)控是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作,它關(guān)系到企業(yè)的盈利水平,經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展趨勢等一系列問題。以便更好的對成本進(jìn)行記錄與管理,企業(yè)有必要完善自身審計(jì)與監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)。為此,我們必須制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃,使企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到目標(biāo)。尤其應(yīng)抓好如下幾方面:

        企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制體系以及會計(jì)與成本管理的動態(tài)監(jiān)控與管理等。只有這樣才能有效保證會計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確,使信息使用者作出正確的經(jīng)營決策。當(dāng)前,部分企業(yè)出現(xiàn)會計(jì)信息失真現(xiàn)象。這主要是因?yàn)闀?jì)信息失真導(dǎo)致了投資者做出錯(cuò)誤的投資或信貸選擇。會計(jì)信息造假必然會對各類商業(yè)決策產(chǎn)生質(zhì)量影響,影響了企業(yè)健康經(jīng)營。企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全也會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真,從而使企業(yè)的價(jià)值降低。所以,企業(yè)可利用內(nèi)部控制系統(tǒng)強(qiáng)化日常的監(jiān)控與管理,并且有效地提高了估值信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性與可靠性。在內(nèi)部控制中,財(cái)務(wù)審計(jì)是最重要也是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)之一,它能幫助管理者發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或問題,從而降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。另外,部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會觸犯有關(guān)會計(jì)法律法規(guī)。在這樣的背景下,有必要對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行重新定位。企業(yè)要堅(jiān)持突出成本會計(jì)制度,并在成本會計(jì)制度的基礎(chǔ)上,對成本會計(jì)監(jiān)控制度做出進(jìn)一步的改進(jìn)。在成本控制方面,應(yīng)該采用事前、事中、事后相結(jié)合的方式進(jìn)行。對會計(jì)與成本管理而言,批量法和品種法可結(jié)合實(shí)際選用、金額法與分步法。同時(shí)要加強(qiáng)成本核算方法研究,采用先進(jìn)的成本核算方法,使其能夠更好地發(fā)揮出作用。在監(jiān)測支出方面,企業(yè)要堅(jiān)持全面流程管理,精細(xì)化管理等思想,保證各個(gè)環(huán)節(jié)的開支及經(jīng)濟(jì)活動都能得到有效的監(jiān)測與管理,最后,企業(yè)要按要求設(shè)置成本會計(jì)與管理監(jiān)督部門,為了對職工的生存與監(jiān)視進(jìn)行動態(tài)地監(jiān)測。通過定期巡視、跟蹤檢查等方式,發(fā)現(xiàn)和糾正存在于員工身上的各種錯(cuò)誤或缺陷,及時(shí)反饋給員工,以便及時(shí)調(diào)整工作方向,提高工作效率。利用定期巡檢,可以對成本核算與管理存在的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行調(diào)研與分析,以及對雇員不當(dāng)行為的懲罰,為了強(qiáng)調(diào)成本核算與成本管理嚴(yán)肅性。

        (四)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度對成本進(jìn)行核算和管理

        首先,在日常的會計(jì)核算中,會計(jì)工作人員要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)來執(zhí)行,保證會計(jì)核算質(zhì)量。其次,企業(yè)要做好可核查收支控制工作,始終堅(jiān)持客觀性原則,在宏觀上進(jìn)一步努力,搞好細(xì)節(jié)檢查以及支出所有權(quán)問題的分別分割。再次,在日常經(jīng)營活動中,要不斷地完善成本控制方法和手段,將其運(yùn)用于生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中。比如,企業(yè)可能要按“實(shí)際控制份額等”單獨(dú)開具發(fā)票,為了保證成本客觀性,提升成本控制效率與效果。另外,還應(yīng)注重對銷售發(fā)票中的折扣條款的審核和管理,以避免因折扣而產(chǎn)生的費(fèi)用浪費(fèi),從而使企業(yè)在保證利潤最大化的前提下降低成本。采購的內(nèi)部控制則要對采購流程進(jìn)行全面梳理,以降低采購風(fēng)險(xiǎn)并減少采購資金支出。最后,控制生產(chǎn)成本至關(guān)重要,會計(jì)人員要?jiǎng)討B(tài)分析,以便對成本結(jié)構(gòu)及數(shù)量的可比性進(jìn)行評價(jià),并且要對有關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集與分析。

        三、結(jié)語

        成本會計(jì)與管理專業(yè)性、復(fù)雜性愈加突出,這對于企業(yè)的工作與決策能力來說,都是個(gè)極大的考驗(yàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高,越來越多的企業(yè)開始重視成本控制和管理工作,并且逐漸認(rèn)識到成本核算和管理對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義。當(dāng)前,很多企業(yè)的成本核算與管理中都存在一些問題,這些問題都需要我們積極地去解決,集中表現(xiàn)在三個(gè)方面:會計(jì)管理意識等、會計(jì)管理方法與審計(jì)監(jiān)控制度等,和堅(jiān)持發(fā)揮人才優(yōu)勢的原則、技術(shù)優(yōu)勢與企業(yè)管理,推進(jìn)成本核算與質(zhì)量管理等。

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