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引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局也越來(lái)越嚴(yán)峻，企業(yè)必須從內(nèi)部進(jìn)行制度變革，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。當(dāng)前，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容已不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，以不斷提升會(huì)計(jì)的管理水平，更好地適應(yīng)企業(yè)改制后的經(jīng)營(yíng)制度，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一類(lèi)具有內(nèi)在聯(lián)系的組織，其內(nèi)部關(guān)系主要表現(xiàn)為：首先，從信息源上看，企業(yè)內(nèi)部的信息來(lái)源于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)；其次，企業(yè)當(dāng)前與未來(lái)資本流動(dòng)是兩者的共同核算對(duì)象；最后，兩者都可以作為監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)行狀況和財(cái)務(wù)狀況的匯總，其目標(biāo)是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

1.職能與作用不同

從功能上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本功能就是讓各利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和把握，從而為企業(yè)提供一個(gè)真實(shí)、可信的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)的基本功能就是推動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督組織的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類(lèi)、匯總，并向員工展示。

2.遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵循各個(gè)部門(mén)制定的會(huì)計(jì)體系及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此編制財(cái)務(wù)報(bào)表，而且必須具有一定的強(qiáng)制性。管理會(huì)計(jì)必須按照管理者的需求和企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行合理的調(diào)整，沒(méi)有一成不變的方法和標(biāo)準(zhǔn)，一切工作都以提高企業(yè)的效率為基本目標(biāo)。

3.工作方法與成果不同

不管是什么類(lèi)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都要按照一定的程序來(lái)進(jìn)行，財(cái)務(wù)報(bào)表和賬本是最重要的，而且是固定的，不能隨意修改。財(cái)務(wù)核算的主要內(nèi)容是貨幣的數(shù)量，一般都是以較為簡(jiǎn)便的方式進(jìn)行核算，以貨幣為主要核算內(nèi)容，但又含有大量的非貨幣計(jì)量。在具體的數(shù)據(jù)處理中，將采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來(lái)制定工作流程，這就導(dǎo)致了工作過(guò)程的可變性。

4.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)員工的素質(zhì)要求很高，要求他們有較好的職業(yè)道德，有較完整的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度有一定的認(rèn)識(shí)和了解，掌握各種憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表的正確填寫(xiě)。管理會(huì)計(jì)對(duì)員工的要求也越來(lái)越高，但是相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它更強(qiáng)調(diào)員工的整體素質(zhì)，同時(shí)也需要員工對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度，還要掌握金融知識(shí)以及各種競(jìng)爭(zhēng)要素、盈利模式和操作過(guò)程，具有良好的金融基礎(chǔ)，能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析，并能對(duì)有價(jià)值的資訊進(jìn)行挖掘和評(píng)價(jià)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作提供可靠的資料。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）快速提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益頻繁，財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性和可變性越來(lái)越高，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，特別是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求?？v觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程，從創(chuàng)立之初到穩(wěn)步發(fā)展，都需要大量的物力、人力、技術(shù)支持，但部分企業(yè)資本規(guī)模有限，使得大部分企業(yè)在發(fā)展初期就很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，脫離初期的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式是企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中引入管理會(huì)計(jì)，可以使當(dāng)前較為成熟、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系得以順利實(shí)施，并能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠從宏觀上調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)的各種財(cái)務(wù)控制[1]。這種模式更多地應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)、信息等新技術(shù)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的分析，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更為直觀的依據(jù)，使企業(yè)能夠更好地把握目前的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位。總之，通過(guò)合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以使企業(yè)在正常的運(yùn)營(yíng)中避免更多的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）全面提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量

由于財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，過(guò)程也十分復(fù)雜，所以要求具有很高的專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性，特別是在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是如此，財(cái)務(wù)管理工作的難度和要求日益增加，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是以法定會(huì)計(jì)為主體的，這種模式雖然具有一定的優(yōu)勢(shì)，但也存在著單一化的特點(diǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展情況也在不斷變化，內(nèi)外環(huán)境也在發(fā)生著改變。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理方式很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和資金需求，也很容易阻礙企業(yè)推進(jìn)和應(yīng)用新型管理方式。在本質(zhì)上，多元化的財(cái)務(wù)管理模式能夠極大地提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。

三、管理會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行性分析

雖然二者之間有一些不同之處，但無(wú)論是從理論上還是從實(shí)踐上來(lái)看，都將是一個(gè)新的發(fā)展方向。從根本上講，會(huì)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它的主要功能是會(huì)計(jì)和監(jiān)督。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地側(cè)重于全面記錄和總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；而管理會(huì)計(jì)以預(yù)測(cè)、決策和控制為核心；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，他們扮演著不同的角色，卻又相互依存、相互滲透，形成了一種“相互依存、相互滲透”的關(guān)系。我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作多側(cè)重于資金的管理，而在實(shí)際操作中過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，而忽略了對(duì)控制和控制這些要素的人和他們的行為[2]。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的會(huì)計(jì)制度日益健全，個(gè)人的認(rèn)識(shí)和改造能力也在不斷增強(qiáng)，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方式也應(yīng)該由原來(lái)的以財(cái)務(wù)資本為主體的經(jīng)營(yíng)模式向以知識(shí)資本為主的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)已超越物質(zhì)層面，它還應(yīng)該與物質(zhì)流、資金流、信息傳播和流通等密切聯(lián)系在一起，反映了各個(gè)利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的財(cái)產(chǎn)權(quán)流?？偠灾?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理學(xué)核算的目標(biāo)是一樣的，都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)和物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為主，以信息活動(dòng)為紐帶；它充分反映了人與人的生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)。從實(shí)踐應(yīng)用的角度來(lái)看，兩者的終極目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的改革和創(chuàng)新時(shí)，要充分考慮到管理會(huì)計(jì)的需求，逐步拓展信息的覆蓋面；在發(fā)展中，必須遵循有關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度，使之相互促進(jìn)、相互發(fā)展。

會(huì)計(jì)是一個(gè)開(kāi)放性的體系，它是財(cái)務(wù)和管理的結(jié)合。會(huì)計(jì)確認(rèn)、記錄、計(jì)量以及報(bào)表和歸類(lèi)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的調(diào)控和控制功能始終處于主導(dǎo)地位，二者關(guān)系非常緊密。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算功能是將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況真實(shí)地反映給外部世界，而新型的管理會(huì)計(jì)則是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)延伸，它更強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能[3]。二者的關(guān)系總是圍繞著維護(hù)各方的權(quán)利和利益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)踐上看，這兩種制度是相互滲透、相輔相成的，是它們相互融合、相互補(bǔ)充的結(jié)果。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)業(yè)起步較晚，目前尚處在初級(jí)發(fā)展階段，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)因受傳統(tǒng)觀念的影響，仍然注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；而忽略了企業(yè)的內(nèi)部治理與變革，造成部分企業(yè)從上到下的思想限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使得管理會(huì)計(jì)人員難以獲得重用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變更為不利。也有的企業(yè)經(jīng)理認(rèn)識(shí)到，要尋求發(fā)展，就必須進(jìn)行企業(yè)制度變革和戰(zhàn)略變革，但缺少有效的改革指導(dǎo)，無(wú)法把改革的重點(diǎn)放在最重要的地方。在管理會(huì)計(jì)崗位工作中，仍然沒(méi)有得到足夠的重視，這已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

（二）財(cái)務(wù)體系不夠健全

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)中，由于缺少一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，使其真正的職能無(wú)法得到充分的發(fā)揮。由于缺乏對(duì)日常工作內(nèi)容的清晰界定，有的企業(yè)仍停留在對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求上。企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)劃分不明確，管理制度不健全，既不能有效地執(zhí)行企業(yè)的職責(zé)，又不能有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，這就導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)人員自身能力不足

企業(yè)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，必須轉(zhuǎn)變過(guò)去的工作方式，為經(jīng)營(yíng)管理提供必要的決策。由于會(huì)計(jì)從業(yè)人員所接受的培訓(xùn)大多是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)，存在著較大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力還不夠強(qiáng)，無(wú)法與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容相匹配，缺乏協(xié)調(diào)、溝通和管理的能力，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的功能，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體方式

（一）明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性

從現(xiàn)實(shí)的角度看，企業(yè)要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，首先要明確兩者的區(qū)別，確立經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)和主要內(nèi)容，并明確其發(fā)展的主要方向。在實(shí)際工作中，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格遵循相關(guān)的會(huì)計(jì)制度和法律，在編制正確的會(huì)計(jì)賬目之前，要對(duì)所涉及的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一定的會(huì)計(jì)處理；同時(shí)，相關(guān)工作也要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。而在具體的管理會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)報(bào)表的種類(lèi)和格式都不是很?chē)?yán)格，只要符合企業(yè)的內(nèi)部管理就可以。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就需要對(duì)這兩種模式有一個(gè)正確、全面的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)，制定出相應(yīng)的改革計(jì)劃，以保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)體系之中

要想更好地推進(jìn)我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，就需要對(duì)其功能有一定的認(rèn)識(shí)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是為了使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，即為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是在本質(zhì)上，這個(gè)工作并不涉及企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，僅僅是為企業(yè)的發(fā)展奠定了一個(gè)牢固的價(jià)值基礎(chǔ)。其功能包括：稅收規(guī)劃、資金流向、員工績(jī)效工資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。就管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其功能的范疇主要有三個(gè)：第一，歷史分析。這個(gè)功能就是對(duì)企業(yè)以前的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，為后面的兩項(xiàng)工作做好相應(yīng)的物質(zhì)準(zhǔn)備[4]。第二，對(duì)當(dāng)前的掌控。通過(guò)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的分析，制定了相應(yīng)的計(jì)劃和措施，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。第三，為將來(lái)做打算。這一點(diǎn)基于前面兩點(diǎn)，企業(yè)只有發(fā)展良好，才有可能談?wù)搶?lái)，否則就只是把重點(diǎn)放在解決目前的難題上。

（三）重點(diǎn)推行財(cái)務(wù)共享中心模式

通過(guò)對(duì)企業(yè)總部、項(xiàng)目部等多個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、統(tǒng)一的管理，確保將相關(guān)的信息進(jìn)行綜合、科學(xué)的總結(jié)，從而達(dá)到相應(yīng)的工作目標(biāo)。在建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的過(guò)程中，要充分重視財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的快速流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。首先，要主動(dòng)地進(jìn)行管理創(chuàng)新，同時(shí)要恰當(dāng)?shù)厝诤闲碌乃悸罚怀鲐?cái)務(wù)共享的職能，就必須對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)方法進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能讓人的思維方式發(fā)生變化。由于數(shù)據(jù)量大、任務(wù)繁重，企業(yè)要有耐心地挑選出優(yōu)秀的員工參加相關(guān)的工作，并將他們的學(xué)習(xí)能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)作為評(píng)價(jià)的依據(jù)[5]。其次，要充分利用信息技術(shù)，更好地滿足客戶對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求；提倡運(yùn)用數(shù)據(jù)資訊系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式充分發(fā)揮出自身作用。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)也應(yīng)當(dāng)與其他的企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)相對(duì)合理的對(duì)接，確保動(dòng)態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)相對(duì)集中的管理。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)整合質(zhì)量

企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用必須建立在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資料之上。因此，必須在轉(zhuǎn)變過(guò)程中提高綜合金融數(shù)據(jù)的質(zhì)量。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成之前，必須對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理資料進(jìn)行匯總。這是一個(gè)需要各個(gè)部門(mén)共同努力的系統(tǒng)性工作。企業(yè)要召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理會(huì)議，商討工作方案。在最后制定了一個(gè)方案之后，對(duì)所有的方案進(jìn)行分析，從而為企業(yè)的具體情況選定最佳的整合方案。例如，把各個(gè)部門(mén)間的數(shù)據(jù)通過(guò)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈連接起來(lái)，需要說(shuō)明的是，在把所有部門(mén)的數(shù)據(jù)合并時(shí)，這一原則一定要確立并加以堅(jiān)持。促進(jìn)準(zhǔn)確、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使企業(yè)的管理者能全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況。

（五）有效開(kāi)展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的要求日益提高，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也日益提升。在發(fā)展的進(jìn)程中，既要吸收優(yōu)秀的人才，又要強(qiáng)化現(xiàn)有的人才隊(duì)伍。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)由于薪酬等原因，在吸收管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才上始終處于劣勢(shì)，因此，如何提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的吸引力，培養(yǎng)一支現(xiàn)代化的人才隊(duì)伍，也是企業(yè)管理人員必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員，各部門(mén)要定期組織培訓(xùn)，選擇有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)規(guī)范性、科學(xué)性的操作進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)外出考察和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的眼界，使他們能夠更好地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，提高自己的工作能力。在選擇培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)場(chǎng)所方面，可以與專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，制定更加科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)成為現(xiàn)實(shí)，要防止走形式，提高效率。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，不僅為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供了可靠的人力資源保障，而且還能提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)，能更好地與企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變相結(jié)合。

結(jié)語(yǔ)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，企業(yè)要保證財(cái)務(wù)人員具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以滿足企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。同時(shí)，要加強(qiáng)職工的整體素質(zhì)，重視引進(jìn)高科技人才。此外，企業(yè)和有關(guān)工作人員要清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同，要根據(jù)轉(zhuǎn)變的具體內(nèi)容，構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段加快會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。