摘 要：中小企業(yè)財務管理囿于企業(yè)規(guī)模、經濟效益等原因，導致財務管理職能效果不彰，會計職能大部分還是停留在核算這一基礎層面，未能真正參與到企業(yè)管理、決策。為紓解當前中小企業(yè)財務管理這一困境，筆者從部門、制度、人員三個角度建立適用紓解中小企業(yè)財務管理困境的對策。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；困境與紓解

Financial management difficulties and solutions for small and medium-sized enterprises

LIU Qingqing

（Guangzhou College of Business and Industry、Loudi Qiongqing Vegetable Co.， Ltd，GuangZhou，528100）

Abstract： The financial management of small and medium-sized enterprises is limited by factors such as enterprise scale and economic benefits， resulting in ineffective financial management functions. Accounting functions mostly remain at the basic level of accounting and fail to truly participate in enterprise management and decision-making. In order to alleviate the current financial management dilemma of small and medium-sized enterprises， the author establishes suitable countermeasures from three perspectives： department， system， and personnel.

Key words： small and medium-sized enterprises? financial management? Difficulties and Solutions

一、中小企業(yè)財務管理面臨的困境

（一）財務部門設置不合理

中小企業(yè)設置往往由董事長等管理人員直接確定，管理層人員往往認為財務部門并不直接給企業(yè)帶來經濟效益，因而會忽略財務部門的重要性。在中小企業(yè)，財務部門的職能更多的體現(xiàn)在核算這一基礎職能方面，因此在財務部門的設置、資金投入等方面，企業(yè)都更傾向于選擇更節(jié)約成本的方案，導致財務部門人員配備不齊，財務機構設置不全。

（二）中小企業(yè)財務日常管理的局限性

中小企業(yè)往往沒有科學、清晰、合理的財務預算。資金的使用一般沒有提前規(guī)劃，往往采取隨用隨申請的方法。對于大額的投資支出或者固定資產購置，往往也沒有提前財務規(guī)劃。企業(yè)的財務數(shù)據一般采用手工賬或者是簡單的財務軟件，因此，財務數(shù)據的處理更多的停留在原始數(shù)據的處理上，如原始憑證整理、記賬憑證填制、報表制作等，因此，對于企業(yè)的理財活動、財務分析等方面的很少涉及或者基本沒有涉及。由于財務數(shù)據偏重平時核算、記錄，缺乏完整、系統(tǒng)的財務分析，因此財務數(shù)據無法支持、參與企業(yè)決策。

（三）財務人員缺少激勵機制

由于財務人員職業(yè)生涯規(guī)劃問題，財務人員在中小企業(yè)的職業(yè)生涯往往都是由會計助理到會計主管，若財務人員需要得到更加長遠的發(fā)展，往往只能通過跳槽的方式實現(xiàn)。在企業(yè)內部，缺少財務人員的晉升、成長通道。當財務人員缺少晉升通道，缺少外部激勵機制時，財務人員缺乏繼續(xù)學習動力，無法得到進一步成長。

二、中小企業(yè)財務管理困境解決對策

（一）合理設置財務部門

由于企業(yè)規(guī)模限制，會計部門設置并非越全越好，財務人員配備也絕非越多越好，應當在考慮企業(yè)規(guī)模和實際經濟業(yè)務的前提下，力求建立小而精的財務部門，并建立與經濟業(yè)務相適應的企業(yè)內部財務制度。

（二）健全財務相關制度

建立健全財務相關制度，是當前中小企業(yè)面臨的迫切難題。制定適用于本企業(yè)的、行之有效的財務制度，決定著企業(yè)財務部門是否能夠有效的參與到公司的各項決策，發(fā)揮其管理職能。財務制度的行之有效取決于單位內部的稽核制度和內部牽制制度是否合理、內部審計制度是否完善、財務分析制度是否到位。目前，中小企業(yè)中普遍的財務制度大部分只與費用報銷、借款、付款等基礎財務流程相關，鮮有與財務制度相關的內部牽制制度，這會導致財務活動集中與基礎核算職能，無法與企業(yè)管理相結合。

（三）建立財務人員獎勵機制

隨著財務制度的不斷更新以及當前經濟模式的變化，財務人員的繼續(xù)學習比不可少。樹立終身學習理念，激發(fā)財務人員內部驅動力，是保證財務人員長遠發(fā)展的必要條件。當前雖然有關于會計人員繼續(xù)教育、各類證書考試，但是，但是如何加強財務人員內部驅動力是促使財務人員主動繼續(xù)學習的關鍵因素。因此，在公司層面可適當建立財務人員激勵機制，鼓勵財務人員繼續(xù)教育、參加各類培訓、證件考試，并給與一定的經濟獎勵。

參考文獻：

[1]付麗.如何構建中小企業(yè)財務會計制度[J].財會通訊，2001（05）：26-27.

[2]趙曉莉.關于中小企業(yè)加強內部控制的思考[J].當代會計，2021（19）：151-153.

作者簡介：劉青青（1990-），女，廣州工商學院會計學院講師、婁底市瓊青蔬菜有限公司會計主管，研究方向：管理會計、會計教育。