高 鈺

(窯街煤電集團有限公司，甘肅 蘭州 730084)

一、 引言

財務管理工作對國有企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)有著極為關鍵的影響，一旦財務管理工作出現(xiàn)問題，國有企業(yè)會更容易遇到多種經(jīng)營風險。 再加上財務管理工作所涉及的內容較為廣泛，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，并且未得到有效解決，將會直接或間接地影響到國有企業(yè)財務管理的工作成效。 因此國有企業(yè)必須充分結合財務管理所涉及的內容及時做好財務管理工作。

二、 業(yè)財融合的內涵

業(yè)財融合主要指企業(yè)財務管理、業(yè)務活動的有機融合，推動業(yè)務活動與財務管理工作的相互促進，合理規(guī)避業(yè)務活動中可能存在的多種財務風險，為財務管理工作提供更加全面的業(yè)務信息和市場環(huán)境，在業(yè)財融合的幫助下國有企業(yè)能夠更好地提升自身經(jīng)營管理水平，同時也能夠有效地加強國有企業(yè)內部各個部門之間的聯(lián)系，從而更好地保證國有企業(yè)的整體性[1]。

業(yè)財融合對國有企業(yè)有著重要意義。 首先，在業(yè)務方面極大地改變了國有企業(yè)內部各個部門相互割裂的情況，加強了部門間的聯(lián)系，財務管理人員對業(yè)務方面的工作有了更為深入的了解，從而能夠在業(yè)務活動落實過程中綜合考慮國有企業(yè)資金儲備和實際經(jīng)營管理情況，為業(yè)務人員提供企業(yè)內部財務信息支持，避免出現(xiàn)業(yè)務人員過分追求業(yè)績影響國有企業(yè)的經(jīng)營管理，從而能夠大幅提升國有企業(yè)的業(yè)務效益。 其次，在風險管理上由于業(yè)財融合非常重視業(yè)務部門、財務部門的共同協(xié)作，在財務部門的支持下能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務活動中存在的多種風險，從而避免對國有企業(yè)的正常經(jīng)營管理造成惡劣的負面影響。 最后，對國有企業(yè)經(jīng)營管理決策進行優(yōu)化。財務管理工作本身便是國有企業(yè)管理層經(jīng)營管理決策的重要依據(jù)，在業(yè)財融合的影響下財務部門能夠更加詳細地明確當前階段國有企業(yè)業(yè)務活動的具體情況，從而提升財務管理工作的成效，并且在財務部門和業(yè)務部門的緊密聯(lián)系下，財務部門能夠更加及時地獲取當前市場環(huán)境的變化，以便為國有企業(yè)管理層經(jīng)營管理決策提供更加科學的建議。

三、 國企財務管理中業(yè)財融合的作用和問題

(一)國企財務管理中業(yè)財融合的作用

第一，提升國有企業(yè)財務管理水平。 在業(yè)財融合過程中并不單單涉及財務部門和業(yè)務部門，涉及國有企業(yè)內部的各個部門，因此需要國有企業(yè)各個部門共同配合，財務管理工作只有在企業(yè)內部各個部門的共同努力下才能更好地發(fā)揮工作成效，進而實現(xiàn)國有企業(yè)財務管理水平的提升。

第二，合理管控國有企業(yè)經(jīng)營管理風險。 雖然國有企業(yè)有來自國家和政府的支持，但同樣面臨多種經(jīng)營管理風險，加上近年來我國社會環(huán)境迅速變化，國有企業(yè)受到多種經(jīng)營管理風險影響的概率也大幅提升。 在業(yè)財融合的影響下，國有企業(yè)業(yè)務、財務部門能夠更加及時地發(fā)現(xiàn)這部分風險，并及時上報給企業(yè)管理層以便制訂相應的處理策略，以實現(xiàn)對部分經(jīng)營管理風險的合理管控。

第三，優(yōu)化配置國有企業(yè)內部資源。 任何企業(yè)的內部資源儲備都是有限的，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要充分體現(xiàn)資源的價值才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。 國有企業(yè)內部資源組成結構比較復雜，并且受到國家和社會各界人士的高度關注，因此更需要做好對內部資源儲備的合理使用。 在業(yè)財融合的幫助下，國有企業(yè)能夠更好地明確內部資源儲備的具體結構，并針對不同工作環(huán)節(jié)的實際需求合理配置國有企業(yè)內部資源。

第四，維護國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。 國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，必須在發(fā)展過程中保持較高的穩(wěn)定性，以避免我國國民經(jīng)濟受到過于嚴重的沖擊。 在業(yè)財融合的幫助下，國有企業(yè)內部業(yè)務、財務及其他多個部門之間的相互聯(lián)系可以得到進一步加強，從而能夠推動國有企業(yè)實現(xiàn)精細化管理并解決當前國有企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)中存在的問題。

(二)國企財務管理中業(yè)財融合的問題

目前在國有企業(yè)業(yè)財融合推進過程中存在的問題較為顯著，其中影響力較大的問題是業(yè)務與財務部門的契合度、相關工作人員的能力水平以及信息化建設等。

首先，業(yè)務與財務部門的契合度較低。 國有企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中非常重視部門工作的獨立性，這也就導致了國有企業(yè)財務、業(yè)務部門在正常工作過程中的聯(lián)系極為有限，在沒有其他部門或者企業(yè)領導層引導的情況下，業(yè)務、財務部門很難共同協(xié)作完成各項工作。 加上國有企業(yè)目前在推進業(yè)財融合工作的過程中，并未意識到實現(xiàn)業(yè)財融合需要部門之間具備統(tǒng)一的財務和業(yè)務目標，從而導致業(yè)財融合無法在明確目標的指引下進行工作落實，最終致使當前國有企業(yè)的業(yè)財融合推進效率受到嚴重限制。

其次，相關工作人員的能力水平與業(yè)財融合的實際需求不符。 國有企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)需要具備多方面專業(yè)能力的工作人員，業(yè)務人員需要對財務工作有一定的認識，以便及時為財務管理工作提供相應的業(yè)務數(shù)據(jù)和市場變化信息，財務人員同樣也需要對業(yè)務活動有著更為全面的了解。 但是財務管理工作本身涉及的知識范圍較為廣泛，并且有一定的難度，業(yè)務人員要實現(xiàn)對這部分知識的有效了解就較為困難，而當前國有企業(yè)內部財務管理部門中主要是以核算型財務人員為主，這部分財務人員并不能滿足業(yè)財融合的需求，因此需要業(yè)務型財務人員才能更好地推進業(yè)財融合，就目前國有企業(yè)財務管理部門人員構成來看，業(yè)務型財務人員數(shù)量極為有限，甚至部分國有企業(yè)內部并不具備業(yè)務型財務人員[2]。

最后，國有企業(yè)在信息化建設方面有待優(yōu)化。雖然國有企業(yè)對信息化建設較為重視，但主要針對的是國有企業(yè)各個部門的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)內部各個部門信息管理系統(tǒng)相互獨立，僅有部分國有企業(yè)建立了信息共享系統(tǒng)，而在實際使用過程中這部分信息共享系統(tǒng)也并未發(fā)揮出其應有的作用，因此各部門信息管理系統(tǒng)并未在信息共享系統(tǒng)的支持下實現(xiàn)真正意義的共享。 業(yè)財融合工作對業(yè)務部門和財務部門的信息管理系統(tǒng)也有著較高的要求，目前國有企業(yè)業(yè)務、財務部門的信息化建設還無法達到這部分要求，如果強行推進業(yè)財融合就很容易給國有企業(yè)的信息安全帶來風險，導致出現(xiàn)信息泄露或者信息被篡改的情況，最終使得國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中的穩(wěn)定性受到影響。

四、 國企財務管理中業(yè)財融合的有效對策

(一)優(yōu)化環(huán)境創(chuàng)設

國有企業(yè)需要明確業(yè)財融合并不只是業(yè)務部門和財務部門兩個部門的工作，而是需要國有企業(yè)內部各個部門共同配合，因此需要就國有企業(yè)業(yè)財融合落實所需的環(huán)境進行建設，主要針對的是國有企業(yè)內部工作人員對業(yè)財融合的認識。 同時，在國有企業(yè)內部樹立起正確的業(yè)財融合意識，并確保業(yè)財融合理念深入國有企業(yè)的經(jīng)營管理中。

在業(yè)財融合推進過程中，國有企業(yè)管理層需要充分發(fā)揮表率作用，積極學習業(yè)財融合相關知識，組織國有企業(yè)內部工作人員參加業(yè)財融合相關講座，并做好筆記，引導國有企業(yè)內部工作人員充分認識業(yè)財融合對國有企業(yè)后續(xù)發(fā)展的價值，并向國有企業(yè)內部工作人員明確每一位工作人員對國有企業(yè)的發(fā)展都有著重要意義，以確保國有企業(yè)內部工作人員在學習業(yè)財融合知識的過程中始終保持較高的學習熱情。 此外，將業(yè)財融合與國有企業(yè)內部工作人員的切身利益聯(lián)系起來，通過這種方式來進一步調動國有企業(yè)內部工作人員的學習積極性，同時也可以選擇將對業(yè)財融合相關知識的學習效果納入績效考核當中，保證每一位工作人員對業(yè)財融合都有著較高的重視程度[3]。 借助國有企業(yè)管理層的高度重視和全體工作人員的積極投入，在國有企業(yè)內部形成更加適合業(yè)財融合落實的工作氛圍，有效降低國有企業(yè)業(yè)財融合推進過程中受到阻礙的概率。

(二)完善組織結構

業(yè)財融合作為當前我國市場環(huán)境下認可度較高的財務管理理念，需要更加先進的企業(yè)組織架構才能更好地滿足業(yè)財融合的需求，從而確保業(yè)財融合推進過程中的效率，因此國有企業(yè)必須對當前財務管理組織結構進行優(yōu)化調整，及時了解業(yè)財融合在組織結構方面的需求，同時還要加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，學習這部分企業(yè)在業(yè)財融合組織結構調整上的先進經(jīng)驗。 業(yè)財融合的有效落實需要財務管理合理融入國有企業(yè)業(yè)務活動中，因此在對組織結構進行完善的過程中，需要從業(yè)務活動的角度出發(fā)，考慮業(yè)務活動的需求，做好崗位職責劃分，組建業(yè)務活動所需的財務管理團隊，并且保證各個崗位所對應的工作人員均具有較強的專業(yè)水平，從而確保在業(yè)務活動中出現(xiàn)財務風險時能得到及時有效的處理。

(三)健全管理機制

對國有企業(yè)而言，雖然業(yè)財融合已經(jīng)逐漸走進了國有企業(yè)管理層的視線中，但實際上業(yè)財融合仍屬于一種新事物，當前國有企業(yè)的管理機制對業(yè)財融合的針對性并不強，因此業(yè)財融合在實際推進過程中很難得到較為有力的制度支持，在沒有制度支持和指導的情況下，業(yè)財融合的推進效率容易受到一定的限制，因此業(yè)財融合亟須建立業(yè)財融合管理制度以便對國有企業(yè)業(yè)財融合的有效落實進行指導。

在健全管理機制的過程中，國有企業(yè)管理層需要考慮到業(yè)財融合的順利推進是需要企業(yè)內部工作人員的大力支持的，因此需要結合工作人員意見在國有企業(yè)內部建立起監(jiān)督激勵機制，一方面能夠確保業(yè)財融合推進過程中的規(guī)范性，另一方面也能充分激發(fā)出工作人員的工作熱情，促使其充分利用業(yè)財融合實現(xiàn)對國有企業(yè)內部資源的合理配置。 此外，還需要進一步業(yè)明確業(yè)財融合過程中所涉及的所有工作崗位的職責和權力，在工作出現(xiàn)問題時也能按照崗位職責分配對相關工作人員進行追責。

(四)提升人員素養(yǎng)

國有企業(yè)業(yè)財融合的推進需要相關工作人員具備相應的能力，同時針對業(yè)財融合工作的實際需求，改變當前國有企業(yè)財務部門中業(yè)務型財務人員不足的情況。 在提升國有企業(yè)財務人員素養(yǎng)的過程中，重點關注財務人員對業(yè)務方面的了解程度，確保財務人員能夠在業(yè)財融合中充分發(fā)揮職能作用。 國有企業(yè)可以選擇向其他在業(yè)財融合方面具有先進經(jīng)驗的國有企業(yè)尋求幫助，安排財務人員前往這部分國有企業(yè)進行學習，確保財務人員在實踐、學習過程中掌握國有企業(yè)業(yè)財融合所需的能力。 另外，還可以選擇國有企業(yè)內部各個部門交叉學習的方式，將業(yè)務、財務部門部分工作人員安排到對方部門中進行學習，深入了解對方部門的工作內容和工作模式，從而推動國有企業(yè)核算型財務人員向業(yè)務型財務人員轉型，同時做好對業(yè)務人員學習情況的監(jiān)督，確保業(yè)務人員對財務管理工作相關內容有更為全面的了解。

(五)完善信息系統(tǒng)

完善國有企業(yè)信息共享系統(tǒng)，構建財務信息共享平臺能夠改變當前國有企業(yè)各個部門信息管理系統(tǒng)相互獨立的情況。 無論是國有企業(yè)管理層還是企業(yè)財務、業(yè)務部門都需要進一步明確信息化建設的價值，積極配合平臺建設，進一步優(yōu)化國有企業(yè)業(yè)財融合落實的基礎環(huán)境。 在實際建設過程中，做好對不同部門信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息標準的協(xié)調統(tǒng)一，并且始終明確財務信息共享平臺的建設目的是服務于業(yè)財融合，因此財務信息共享平臺建設完成后需要對其合理利用，以實現(xiàn)對國有企業(yè)業(yè)務活動、財務管理等方面工作的合理管控，確保國有企業(yè)財務信息傳遞的及時性和可靠性。 與此同時，還要做好對財務信息共享平臺的定期檢查，避免出現(xiàn)財務信息出現(xiàn)安全風險。

五、 結語

綜上所述，業(yè)財融合對我國國有企業(yè)各項財務活動的有效落實有著重要作用，借助業(yè)財融合能夠幫助國有企業(yè)及時明確當前經(jīng)營管理過程中存在的各種經(jīng)營風險，從而實現(xiàn)對國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。 面對當前國有企業(yè)業(yè)財融合推進效率較低的問題，國有企業(yè)管理層需要進一步重視高素質專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，在企業(yè)內部做好業(yè)財融合落實基礎環(huán)境的建設，并及時解決業(yè)財融合推進過程中出現(xiàn)的各種問題，才能夠更好地發(fā)揮出業(yè)財融合對國有企業(yè)的作用。