王 虹

（作者單位：山東信立泰藥業(yè)有限公司）

隨著企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)的會(huì)計(jì)模式需要進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。這不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作提出了更高的要求，而且為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了有效指導(dǎo)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能向經(jīng)營(yíng)管理方向轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)作，從而達(dá)到提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的深度融合。為達(dá)到調(diào)整、優(yōu)化并改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的目的，企業(yè)需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)獲取業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，其需要將財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)活動(dòng)前，通過(guò)分析和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)把控業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言，其需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性，明確財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。因此，企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，不能一味要求業(yè)務(wù)部門朝財(cái)務(wù)部門靠攏，也不能一味要求財(cái)務(wù)部門朝業(yè)務(wù)部門靠攏，這種單方面靠攏的方式難以對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到作用。業(yè)財(cái)融合是一種雙向融合，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需要雙向靠攏，并共同致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合工作具有靈活性、協(xié)同性和全局性等一系列特點(diǎn)。隨著市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況也發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變迫使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展策略作出一定調(diào)整，這使得業(yè)財(cái)融合工作具備了靈活性特點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展需要立足于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的深度交互。業(yè)財(cái)融合使得業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門需要站在溝通協(xié)作的角度，共同解決發(fā)展不一致的難題，進(jìn)而使企業(yè)各部門達(dá)成共識(shí)，這一過(guò)程充分體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的協(xié)同性特點(diǎn)。此外，業(yè)財(cái)融合涉及的工作范圍較為廣泛，直接影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃發(fā)展，再加上業(yè)財(cái)融合越來(lái)越受到經(jīng)營(yíng)者和管理人員的重視和支持，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和整體規(guī)劃布局中需要貫徹執(zhí)行業(yè)財(cái)融合，從這一角度分析，業(yè)財(cái)融合工作的開展具有全局性特點(diǎn)。整體而言，業(yè)財(cái)融合工作模式作為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，會(huì)跟隨市場(chǎng)形勢(shì)變化不斷創(chuàng)新，在一定程度上直接反映了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和有效性。

（三）業(yè)財(cái)融合的意義

第一，業(yè)財(cái)融合工作模式是企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化，企業(yè)內(nèi)部的橫向分工愈發(fā)明確，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的專業(yè)水平也在不斷提升。但企業(yè)組織結(jié)構(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大使得企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)作越來(lái)越少，甚至出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間產(chǎn)生隔閡的問(wèn)題。但是，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作，不僅能夠強(qiáng)化各部門之間的溝通交流，而且能夠提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作效率與質(zhì)量，加快業(yè)務(wù)項(xiàng)目信息和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的流通與共享。同時(shí)，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合還能夠加快各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的傳遞，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過(guò)程中，充分利用數(shù)據(jù)信息挖掘更具價(jià)值的內(nèi)容，從而制定出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展決策。此外，業(yè)財(cái)融合工作的開展還能幫助企業(yè)逐步完善并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)財(cái)融合對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意義，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第二，業(yè)財(cái)融合工作模式有助于實(shí)現(xiàn)信息共享，支撐企業(yè)各部門嚴(yán)格根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行決策。隨著信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)未來(lái)規(guī)劃發(fā)展的重要手段，能夠有效提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合工作的開展使企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門為了實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)而共同努力，打破了二者之間的隔閡。依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員運(yùn)用各項(xiàng)信息的能力和效率，進(jìn)而更加全面、完整地掌握財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，制定出準(zhǔn)確、有效的戰(zhàn)略發(fā)展決策[1]。

第三，業(yè)財(cái)融合工作模式有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，能夠促使相關(guān)工作人員積極優(yōu)化并整合業(yè)務(wù)活動(dòng)信息和財(cái)務(wù)管理信息，以價(jià)值創(chuàng)造理論為指導(dǎo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程中低附加值環(huán)節(jié)的規(guī)?；芾?，逐漸優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)督環(huán)節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)、采購(gòu)驗(yàn)收環(huán)節(jié)和人力資源管理環(huán)節(jié)等，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的目的。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)困境

（一）業(yè)財(cái)融合尚處于探索階段

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃發(fā)展過(guò)程中，由于所處的行業(yè)和領(lǐng)域存在一定差異，使得其生命周期和發(fā)展方向也有所不同。再加上部分企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理理念的差距，其業(yè)財(cái)融合工作仍處于探索階段，難以呈現(xiàn)出多元化、靈活性、多樣性的發(fā)展特點(diǎn)。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)尚未建構(gòu)完整的業(yè)財(cái)融合理論體系，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了較大影響。

（二）未能發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用

企業(yè)全面預(yù)算管理工作和業(yè)財(cái)融合工作之間具有非常密切的關(guān)系，全面預(yù)算管理工作的開展能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，有助于提升業(yè)財(cái)融合工作的有效性。目前，我國(guó)很多企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)踐效果并不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。再加上全面預(yù)算管理工作的整體目標(biāo)不符合企業(yè)實(shí)際情況，也沒(méi)有制定合適的激勵(lì)機(jī)制，難以推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的貫徹和落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)工作人員對(duì)全面預(yù)算管理工作沒(méi)有形成深入的了解和認(rèn)識(shí)，造成財(cái)務(wù)管理工作只是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的搬運(yùn)載體，而未能與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)充分結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作成效不佳，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。

（三）業(yè)財(cái)融合效用不直觀，造成觀念抵觸

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)受到財(cái)稅規(guī)章和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等多種因素的制約，也存在明確不可觸碰的紅線，且財(cái)務(wù)核算工作往往處于事后處置環(huán)節(jié)，使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集和反饋存在一定的滯后性。對(duì)于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式會(huì)造成財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間信息傳遞存在一定的時(shí)間差，使得業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息無(wú)法及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門在日常運(yùn)行中難以為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供支持[2]。再加上部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門沒(méi)有轉(zhuǎn)變自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，單純認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的工作職能就是記賬核算，不需要涉足業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得業(yè)務(wù)人員比較抗拒將業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)信息提供給財(cái)務(wù)人員。

同時(shí)，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中未能從整體運(yùn)行效率上看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門認(rèn)為自身不用與業(yè)務(wù)部門打交道，而是直接受制于業(yè)務(wù)部門的信息和數(shù)據(jù)給予量，這種錯(cuò)誤觀念容易加大財(cái)務(wù)管理部門的工作難度；而業(yè)務(wù)部門認(rèn)為與財(cái)務(wù)部門的合作只會(huì)增加自身的工作量。再加上部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員通常會(huì)要求業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息進(jìn)行規(guī)范，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展成本，這也在一定程度上直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員出于自身利益考慮而形成了一種對(duì)立態(tài)勢(shì)?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員雖然全力支持業(yè)財(cái)融合工作模式，但在業(yè)財(cái)融合工作實(shí)際開展過(guò)程中，由于業(yè)財(cái)融合的效用不直觀，相關(guān)工作人員仍舊存在一定的抵觸心理。

三、解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)實(shí)困境的對(duì)策

（一）根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合的主要表現(xiàn)形式就是對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的支持和管控，但在業(yè)財(cái)融合工作開展過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要綜合考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，并根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)的不同，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作順利有序開展。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要的發(fā)展目標(biāo)是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中存活下來(lái)。這一階段的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理范圍較小，任何生產(chǎn)活動(dòng)都是在經(jīng)營(yíng)者的直接指揮下進(jìn)行的[3]。這就使得初創(chuàng)企業(yè)不論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是業(yè)務(wù)銷售，都會(huì)將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，容易產(chǎn)生短視行為。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，該階段的業(yè)財(cái)融合工作應(yīng)主要考慮如何為企業(yè)發(fā)展提供業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理上的支持和服務(wù)，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)需要有的放矢，從而靈活、有效地應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境。

對(duì)于成長(zhǎng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要目標(biāo)是發(fā)展和成長(zhǎng)，這就使得企業(yè)在追求生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，需要充分協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，綜合考量業(yè)財(cái)融合工作模式推行過(guò)程中的各項(xiàng)發(fā)展需求，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，把控好業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過(guò)程中各流程的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)失控現(xiàn)象，減少徇私舞弊和浪費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善的管控體系，逐漸完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)能夠在該階段獲得良好的財(cái)務(wù)資源支持。

對(duì)于成熟期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要目標(biāo)是維持現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益。這就使得企業(yè)很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的方式提高經(jīng)濟(jì)收益，再加上該階段企業(yè)管理層人員比較多，企業(yè)的整體管理范圍較大，業(yè)財(cái)融合工作模式的實(shí)施就應(yīng)以管理控制為目標(biāo)，以降低成本、增加效益為方向，促使企業(yè)工作人員重點(diǎn)關(guān)注成本費(fèi)用的管理和控制，并采取標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理模式，制定更加完善的企業(yè)管理體系[4]。采取以上措施，有助于企業(yè)減少日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的矛盾，保障整體經(jīng)營(yíng)管理工作順利穩(wěn)定開展，最終實(shí)現(xiàn)成本管理工作和風(fēng)險(xiǎn)管理工作之間的平衡。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理工作作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施的關(guān)鍵，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，還能夠有效推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步深化。對(duì)于企業(yè)而言，一套完善的全面預(yù)算管理體系能夠幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和管理等不同角度綜合考慮業(yè)財(cái)融合工作模式的構(gòu)建，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作順利開展。因此，企業(yè)應(yīng)建立一套包含采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)能夠從目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、分析反饋以及評(píng)價(jià)調(diào)整等多個(gè)角度建立完整的閉環(huán)反饋體系，從而不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，達(dá)到提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

具體而言，企業(yè)需要基于全面預(yù)算管理體系開展業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，促使企業(yè)充分結(jié)合采購(gòu)模式、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售渠道和客戶結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，模擬并編制科學(xué)合理的業(yè)務(wù)預(yù)算，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)還需要根據(jù)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)各部門的工作目標(biāo)進(jìn)行分解，讓相關(guān)工作人員開展工作更加有的放矢。同時(shí)，企業(yè)工作人員在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，需要保持剛?cè)岵?jì)的基本原則，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的差異進(jìn)行分析和反饋，進(jìn)而尋求最佳的工作路徑[5]。

（三）做好信息數(shù)據(jù)采集和監(jiān)測(cè)管理工作

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)，再加上競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)利潤(rùn)率逐漸下滑。為改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要采取更加便利、快速、有效的方式全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需求，進(jìn)而留住老客戶和吸引新客戶。企業(yè)可以通過(guò)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合工作模式，幫助相關(guān)工作人員準(zhǔn)確有效地掌握各部門、產(chǎn)品、產(chǎn)線、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、客戶等不同維度的數(shù)據(jù)信息，并制定針對(duì)性的發(fā)展策略，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。

同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中的現(xiàn)金流、發(fā)票流、貨物流等因素進(jìn)行有效控制，確保能夠通過(guò)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金狀況、合同狀況等進(jìn)行分析和處理，全面降低企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還需要通過(guò)全過(guò)程控制工作和分析工作，確保相關(guān)工作人員能夠更好地監(jiān)測(cè)、聚焦各項(xiàng)增值型業(yè)務(wù)，在提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造工作效率的同時(shí)，確保企業(yè)相關(guān)工作人員能夠順利開展財(cái)務(wù)工作，積極參與經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理和績(jī)效考核工作，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員充分結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，積極引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合工作模式能夠幫助企業(yè)獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要想提升財(cái)務(wù)管理工作水平和服務(wù)質(zhì)量，需要順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，在了解財(cái)務(wù)管理工作和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，不斷增加業(yè)財(cái)融合深度，打造現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。