景春瑞

（作者單位：蘭州市政施工有限公司）

2022 年，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（下稱“國資委”）針對(duì)央企財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)出臺(tái)了相關(guān)政策，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理之間建立緊密的聯(lián)系，并以數(shù)字技術(shù)為支撐，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。該項(xiàng)政策指導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)共享工作推進(jìn)的重要性，也為國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐轉(zhuǎn)型提供了思路。目前，國有企業(yè)緊跟財(cái)務(wù)共享發(fā)展趨勢(shì)，以有關(guān)政策內(nèi)容為指導(dǎo)，緊跟互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，加快管理會(huì)計(jì)實(shí)踐轉(zhuǎn)型，取得了一定成效，但仍存在一些不足之處。對(duì)此，國有企業(yè)應(yīng)從信息安全防護(hù)、協(xié)同溝通等方面出發(fā)，探索與自身發(fā)展道路相適應(yīng)的實(shí)踐轉(zhuǎn)型路徑。本文以財(cái)務(wù)共享為研究視角，分析探討國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐路徑，以期為國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作改革與創(chuàng)新提供參考。

一、財(cái)務(wù)共享視角下國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐轉(zhuǎn)型意義

（一）有利于優(yōu)化國有企業(yè)成本管理工作

財(cái)務(wù)共享視角下，加強(qiáng)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐轉(zhuǎn)型，有利于優(yōu)化國有企業(yè)成本管理工作。成本管理是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要關(guān)注的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本管理模式與國有企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益有直接關(guān)聯(lián)。目前，國家有關(guān)部門提出了“財(cái)務(wù)共享理念”，并強(qiáng)調(diào)要深化財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，借助管理會(huì)計(jì)優(yōu)化國有企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理。面對(duì)這種新政策環(huán)境，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)共享理論指導(dǎo)下，通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐轉(zhuǎn)型，可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能，提高成本預(yù)測(cè)結(jié)果的精準(zhǔn)性，還能精準(zhǔn)確定業(yè)務(wù)活動(dòng)中有關(guān)的成本指標(biāo)，保障其完整性、全面性，簡(jiǎn)化成本管理流程，提高成本管理工作效率[1]。

（二）有利于國有企業(yè)人員統(tǒng)籌管理

財(cái)務(wù)共享視角下，加強(qiáng)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐轉(zhuǎn)型，有利于國有企業(yè)人員統(tǒng)籌管理。從本質(zhì)上來講，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)實(shí)際上是將精細(xì)化管理理念貫穿國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作全過程、全方位，實(shí)現(xiàn)全員線上管理。國有企業(yè)在財(cái)務(wù)共享理論指導(dǎo)下，通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐轉(zhuǎn)型，一方面可以減少管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，使管理會(huì)計(jì)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展，系統(tǒng)安排、協(xié)調(diào)和管理有關(guān)人員的工作；另一方面，隨著精細(xì)化管理理念滲透逐漸深入，國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，工作量減少，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步優(yōu)化，這有利于國有企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)管理。

二、財(cái)務(wù)共享視角下國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐面臨的困境

（一）管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建設(shè)深度不足

“基于財(cái)務(wù)共享，探索財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，推進(jìn)共享模式、流程與技術(shù)創(chuàng)新”，這是國資委對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)提出的政策指導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施目的在于簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)工作流程，縮短管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)完成周期，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，有針對(duì)性地推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。目前，部分國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐轉(zhuǎn)型過程中存在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建設(shè)深度不足的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不全面。下屬單位財(cái)務(wù)部門對(duì)新財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)掌握不完全、不徹底，新財(cái)務(wù)管理制度全面實(shí)施基礎(chǔ)保障欠缺。其二，集中管理模式的轉(zhuǎn)變尚未完全實(shí)現(xiàn)[2]。部分企業(yè)在不同業(yè)務(wù)板塊或下屬單位分別建立財(cái)務(wù)共享中心，各單位財(cái)務(wù)部門人員沒有實(shí)現(xiàn)集中化、系統(tǒng)化管理，共享服務(wù)作用未能得到充分發(fā)揮。

（二）溝通機(jī)制與業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展需求匹配不及時(shí)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是以業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展需求為前提，調(diào)整財(cái)務(wù)管理職能，規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算流程，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效。隨著國家有關(guān)部門對(duì)“加快財(cái)務(wù)管理組織變革、優(yōu)化職能配置、優(yōu)化管控模式”的進(jìn)一步加強(qiáng)，國有企業(yè)業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展需求日益增加，這就需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系。但分析目前國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐轉(zhuǎn)型情況，發(fā)現(xiàn)還存在溝通機(jī)制與業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展需求匹配不及時(shí)的問題。

財(cái)務(wù)共享理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間要建立深入的聯(lián)系。但是，部分國有企業(yè)在溝通機(jī)制建設(shè)方面投入的精力不夠，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通不及時(shí)，信息交流不及時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行效能缺失；溝通機(jī)制與業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展需求不匹配，系統(tǒng)溝通平臺(tái)服務(wù)功能不完善，市場(chǎng)、業(yè)務(wù)信息掌握不全面，影響管理會(huì)計(jì)工作的開展。

（三）數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系建設(shè)不夠全面

國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系建設(shè)是較為重要的一環(huán)。系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，有助于確保財(cái)務(wù)、投資決策數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性、全面性和完善性，為管理會(huì)計(jì)工作有效開展奠定良好基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐轉(zhuǎn)型過程中，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系建設(shè)尤為重要。但是，從現(xiàn)實(shí)情況來看，目前的數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系建設(shè)還不夠全面。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的順利實(shí)施離不開互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持。2021 年，中共中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會(huì)著重強(qiáng)調(diào)“十四五”時(shí)期信息化創(chuàng)新發(fā)展的重要性。在政策的指導(dǎo)下，國有企業(yè)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系建設(shè)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、運(yùn)輸安全性得到一定提升。但是，部分國有企業(yè)數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系建設(shè)還不夠全面：其一，數(shù)據(jù)加密技術(shù)應(yīng)用不夠深入，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)效不佳；其二，數(shù)據(jù)追蹤不到位，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的流動(dòng)情況把握不準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)、投資決策數(shù)據(jù)信息不精準(zhǔn)、不全面，影響國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展[3]。

（四）財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與企業(yè)資源和需求匹配不夠

國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的過程中，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是較為重要的一環(huán)。財(cái)務(wù)共享中心，即將企業(yè)及其下屬單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享，并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一核算和處理，有助于企業(yè)整體把控業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展情況，不斷提升業(yè)財(cái)融合發(fā)展水平。然而，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在不足，與企業(yè)資源和實(shí)際發(fā)展需求不匹配，降低了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)效。有些企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，未能全面、全方位結(jié)合企業(yè)資源和實(shí)際發(fā)展需求，在不同業(yè)務(wù)模塊或下屬單位分別建立財(cái)務(wù)共享中心，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與實(shí)際聯(lián)系不夠緊密，共享服務(wù)水平參差不齊，管理體系控制力不強(qiáng)，影響了共享服務(wù)作用的發(fā)揮。

三、財(cái)務(wù)共享視角下國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐路徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建設(shè)

針對(duì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建設(shè)深度不足問題，國有企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，向集中管理模式轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建設(shè)，提升管理會(huì)計(jì)工作實(shí)效。其一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先，制定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范，評(píng)審?fù)ㄟ^之后，以此作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施的基礎(chǔ)；其次，通過定期集中內(nèi)部培訓(xùn)，使下屬單位財(cái)務(wù)組織完全、徹底掌握新財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)；再次，提升監(jiān)督執(zhí)行工作的持續(xù)性，做好后續(xù)跟蹤工作，確保制定規(guī)范落實(shí)到位[4]。其二，推進(jìn)集中管理模式的轉(zhuǎn)變。集中管理模式就是將財(cái)務(wù)人員分離出來，歸屬到財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)中，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施集中化管理。同時(shí)，國有企業(yè)要事先了解不同業(yè)務(wù)模塊或下屬單位財(cái)務(wù)管理工作情況，把握重點(diǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)、綜合、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，為實(shí)施集中管理奠定基礎(chǔ)。除此之外，國有企業(yè)還可以進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)性和實(shí)效，為管理會(huì)計(jì)工作開展提供依據(jù)。

（二）基于業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展需求健全溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施的關(guān)鍵在于促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合，而要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展，首先就要在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間構(gòu)建有效的溝通橋梁。只有這樣，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門才能順利進(jìn)行數(shù)據(jù)信息交流，為管理會(huì)計(jì)工作人員提供依據(jù)。因此，對(duì)于溝通機(jī)制與業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展需求匹配不及時(shí)問題，國有企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)把握業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展的實(shí)際需求，構(gòu)建健全的溝通機(jī)制，保證財(cái)務(wù)部門與其他部門之間溝通暢通，保證信息交流的及時(shí)性、實(shí)效性，提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。一方面，國有企業(yè)應(yīng)以業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展為思想指導(dǎo)，將其全方位滲透到管理會(huì)計(jì)工作中，加深財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門及其他部門之間的溝通，確保財(cái)務(wù)、投資決策數(shù)據(jù)信息溝通流暢，不影響經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，借助人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)、投資決策數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析和處理，以得到精準(zhǔn)、有效的分析結(jié)果，隨時(shí)把握業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展需求。另一方面，國有企業(yè)應(yīng)在上述基礎(chǔ)上完善溝通平臺(tái)，健全溝通平臺(tái)咨詢、實(shí)時(shí)共享等服務(wù)功能。比如，在平臺(tái)上增加財(cái)務(wù)、投資決策數(shù)據(jù)信息共享模塊，工作人員輸入數(shù)據(jù)信息后，系統(tǒng)自動(dòng)生成文件表格，并完成有關(guān)信息的實(shí)時(shí)發(fā)布，同時(shí)增加實(shí)時(shí)提醒功能，這樣各部門都能第一時(shí)間接收到有關(guān)數(shù)據(jù)信息；部門負(fù)責(zé)人有意識(shí)主動(dòng)做好該方面的工作，為他人樹立榜樣，促進(jìn)各部門友好交流，營(yíng)造良好的溝通環(huán)境。

（三）強(qiáng)化國企管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息安全防護(hù)體系建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代環(huán)境下，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理尤為重要，也是助推國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。因此，對(duì)于數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系建設(shè)不夠全面的問題，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密技術(shù)應(yīng)用，同時(shí)進(jìn)一步健全數(shù)據(jù)追蹤機(jī)制，強(qiáng)化國企管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息安全防護(hù)體系建設(shè)，保證財(cái)務(wù)、投資決策數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)、全面。首先，信息數(shù)據(jù)加密方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入應(yīng)用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，提升數(shù)據(jù)加密等級(jí)，增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)安全性。其次，健全數(shù)據(jù)追蹤機(jī)制，以數(shù)字技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)追蹤。同時(shí)，明確數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析等各環(huán)節(jié)的有關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與追蹤，保障信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。最后，按照既定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，分析數(shù)據(jù)信息傳遞、數(shù)據(jù)信息應(yīng)用等各環(huán)節(jié)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)值[5]。如果風(fēng)險(xiǎn)值超過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)值，那么國有企業(yè)應(yīng)分析數(shù)據(jù)信息傳遞、數(shù)據(jù)信息應(yīng)用等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并深入剖析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，制訂風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警智能化。系統(tǒng)整理當(dāng)前的信息安全問題，制訂應(yīng)急預(yù)案，從數(shù)據(jù)信息安全問題反饋到確定問題發(fā)生原因，再到采取應(yīng)急處理措施，構(gòu)建健全、系統(tǒng)的應(yīng)急處理制度。同時(shí)，還要定期維護(hù)管理平臺(tái)，限制系統(tǒng)管理權(quán)限，提高管理平臺(tái)安全運(yùn)行等級(jí)，為數(shù)據(jù)信息安全運(yùn)輸、應(yīng)用提供基礎(chǔ)保障。

（四）合理建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心

對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與企業(yè)資源和實(shí)際發(fā)展需求不匹配問題，國有企業(yè)應(yīng)該立足于自身資源和實(shí)際發(fā)展需求，合理建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，強(qiáng)調(diào)信息公開，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，提升管理會(huì)計(jì)工作實(shí)效。國有企業(yè)要將財(cái)務(wù)共享理論滲透到管理會(huì)計(jì)工作的全過程，建設(shè)針對(duì)性強(qiáng)、科學(xué)且符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)共享中心，以此提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集實(shí)效，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理和運(yùn)輸效率，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有效開展提供依據(jù)，同時(shí)為構(gòu)建公開、智能的管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)，促使信息公開化、智能化。為確保財(cái)務(wù)共享中心順利構(gòu)建，國有企業(yè)可以在區(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能技術(shù)等數(shù)字新技術(shù)支撐基礎(chǔ)上，全方位、綜合把握管理會(huì)計(jì)工作要素，明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，從各個(gè)角度出發(fā)，完善財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)功能，支持財(cái)務(wù)部門與其他部門線上交流互動(dòng)，優(yōu)化信息自動(dòng)傳輸服務(wù)，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合，加快實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。通過構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心，業(yè)務(wù)部門工作人員可以將有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)傳遞給管理會(huì)計(jì)工作人員，強(qiáng)調(diào)信息公開化、智能化，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作人員及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理提供便利，為企業(yè)投資決策提供依據(jù)。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)共享視角下，加強(qiáng)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐轉(zhuǎn)型，不僅可以優(yōu)化國有企業(yè)成本管理工作，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)國企人員的統(tǒng)籌管理，開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理工作新形態(tài)。但目前，財(cái)務(wù)共享視角下國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐面臨著管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建設(shè)深度不足、溝通機(jī)制與業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展需求匹配不及時(shí)、數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系建設(shè)不夠全面、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與企業(yè)資源和實(shí)際發(fā)展需求不匹配等問題。針對(duì)這些問題，國有企業(yè)有必要采取針對(duì)性措施，即強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建設(shè)，基于業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展需求健全溝通機(jī)制，強(qiáng)化國企管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息安全防護(hù)體系建設(shè)，合理建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，以助力提升管理會(huì)計(jì)工作實(shí)效。