王 悅

（北京福田戴姆勒汽車有限公司，北京 101400）

在大數(shù)據時代背景下，大數(shù)據技術已在各個行業(yè)與領中得到廣泛的應用，其對人們的生活與工作產生了深遠影響。在企業(yè)管理工作中也要利用大數(shù)據技術，實現(xiàn)對于管理模式的創(chuàng)新以及改革，只有如此才可以更好地提升管理效率與管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機遇，使得企業(yè)在新時代背景下得到蓬勃發(fā)展。

1.大數(shù)據時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義

1.1 有助于整合企業(yè)內部資源

在企業(yè)的生產經營中會涉及多個環(huán)節(jié)，例如，設計、生產與銷售等，在其生產運營中會涉及大量的數(shù)據信息，這也是企業(yè)的大數(shù)據資源。通過調查研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式中，各個部門之間沒有加強有機的合作，而是各自為營[1]。實際上，各部門之間有著密切的關聯(lián)。借助于大數(shù)據庫能夠有機地整合以及統(tǒng)籌管理各部門的數(shù)據信息，更好地展示各個部門之間的關聯(lián)，在此基礎上實現(xiàn)對于企業(yè)內部資源的有機整合，幫助企業(yè)更加科學、高效地分析與運用數(shù)據信息，更好地發(fā)揮這些數(shù)據信息的應用價值，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的數(shù)據保障。

1.2 有助于提高企業(yè)管理水平

在企業(yè)的管理模式中，通過對于大數(shù)據技術的應用可以實現(xiàn)對于管理模式的有機創(chuàng)新以及調節(jié)，可以全面地提升企業(yè)內部的管理效率與管理水平。對于企業(yè)內部管理工作而言，其涉及多個部門，如生產部門、財務管理部門與營銷部門等，不同部門負責不同的業(yè)務。對于大數(shù)據技術而言，其有著很強的適應性，對于各部門的工作都可以發(fā)揮良好的推動作用。舉例說明，將該項技術應用到財務部門可以實現(xiàn)對于財務數(shù)據的有機整合，幫助財務管理者更加快速、高效地對比分析與整理財務數(shù)據，在此基礎上制定完善的財務報表，從而切實做好該項工作。

1.3 有助于增強企業(yè)的核心競爭力

對于大數(shù)據而言，其可以高效、準確地處理與分析大量數(shù)據，在實現(xiàn)對于互聯(lián)網技術以及云計算技術有機融合的基礎上編制數(shù)據分析報告，該報告可以幫助企業(yè)決策人員制定科學的決策。大數(shù)據技術可以統(tǒng)一地管理大量數(shù)據，其中涉及大量的內容與信息[2]?；跀?shù)據庫得出的數(shù)據報告有著很強的準確性、有效性與普遍性，可以對數(shù)據分析對象的普遍狀況進行分析，有著普遍的意義?；诖?，企業(yè)決策者可以制定更加科學的決策，可以更好地增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。

2.大數(shù)據時代下企業(yè)管理工作中存在的問題

2.1 缺乏優(yōu)秀的數(shù)據分析人才

通過調查研究發(fā)現(xiàn)，當前在企業(yè)中還缺乏優(yōu)秀的專業(yè)數(shù)據分析人才，這會影響到大數(shù)據技術在企業(yè)管理工作中的合理運用。因為數(shù)據管理部門中缺乏優(yōu)秀的設備維護人員以及技術人員，這樣一來就不能夠科學地完成數(shù)據采集以及分析工作，會增加在設備方面的使用成本，而且還會影響到大數(shù)據分析結果的科學性與準確性。因為技術管理團隊不能夠對數(shù)據分析工作進行高效、精準的處理，很多技術員工并未積極、認真地學習與研究算法以及設備維護技巧，僅僅可以完成比較容易、且技術含量較低的任務，不能夠顯著地保障數(shù)據分析結果的科學性與高效性。企業(yè)沒有對外招聘優(yōu)秀的數(shù)據分析人員，缺乏科學先進的職業(yè)培訓制度，缺乏對于在職員工的培訓，導致員工在大數(shù)據技術方面的掌握不足、操作不夠熟練，于是會影響到對于大數(shù)據技術作用的發(fā)揮。

2.2 企業(yè)管理平臺交易單一

為了可以在企業(yè)管理工作中充分發(fā)揮大數(shù)據技術的作用，企業(yè)就要依靠完善的管理平臺。然而，目前很多企業(yè)可以處理有關數(shù)據，但是仍舊還會發(fā)生管理平臺單一的問題。例如，一些企業(yè)在對ERP 系統(tǒng)進行應用時，雖然有著強大的資源整合能力，然而卻尚未建立健全的大數(shù)據模塊，所以無法科學、有效地收集、處理與分析相關數(shù)據[3]。又如，很多企業(yè)會積極地加強會計信息化建設，會充分重視財務數(shù)據分析工作，然而卻未實現(xiàn)云技術以及大數(shù)據技術的有機融合，很少應用云會計平臺，所以會影響到對于企業(yè)內、外部數(shù)據的有機整合，無法獲得良好的財務分析結果，進而會影響到企業(yè)管理工作的有效性。

2.3 企業(yè)管理的協(xié)調性不足

在企業(yè)管理過程中，為了合理地利用大數(shù)據技術，企業(yè)要收集大量的數(shù)據，在此基礎上更好地發(fā)揮大數(shù)據技術在收集、存儲與分析數(shù)據方面的作用，要得到企業(yè)各相關部門的有機配合與協(xié)調。然而，目前很多企業(yè)在借助于大數(shù)據技術組織開展企業(yè)管理工作時并未創(chuàng)建健全的協(xié)調機制，尤其是各部門之間沒有進行有效的橫向聯(lián)系，各部門各自為營，彼此之間的配合工作不到位。例如，在企業(yè)財務分析工作中，雖然財務數(shù)據十分關鍵，然而也要得到其他數(shù)據的有力支撐。但是其他部門并未積極地提供相關的數(shù)據信息，更有甚者還會發(fā)生彼此制約的情況。因為協(xié)調性不足，會影響到大數(shù)據技術在企業(yè)管理工作中的應用，影響到企業(yè)管理整體水平[4]。

3.大數(shù)據時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

3.1 轉變管理理念，制定科學的管理目標

企業(yè)的管理人員要結合大數(shù)據時代背景下的社會市場發(fā)展情況，認真地分析研究大數(shù)據技術，利用先進的信息工具對相關數(shù)據進行分析，對相關問題進行探討與處理。企業(yè)要利用大數(shù)據技術科學地分類和加工編輯大量的數(shù)據信息，不斷地增強企業(yè)內部的數(shù)據采集、分析以及處理能力，實現(xiàn)對于各類信息資料的合理運用，將數(shù)據變成更加清晰、有價值的信息，從而更好地增強企業(yè)的核心競爭力，制定健全的長期、短期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要充分發(fā)揮軟件設備的作用，采集各種各樣的數(shù)據信息，而且對此進行科學的分析與整理，加強數(shù)字化模型的建立，從而對企業(yè)的未來發(fā)展前景與發(fā)展空間進行分析與預測，基于此制定科學的經營戰(zhàn)略方針。

3.2 強化人力資源建設，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

大數(shù)據時代背景下，為了利用大數(shù)據技術實現(xiàn)對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與改革，企業(yè)要充分做好人力資源建設工作，培養(yǎng)出大批有著較強企業(yè)管理能力并且可以靈活運用大數(shù)據技術的高素質人才，進而提升企業(yè)管理模式的創(chuàng)新水平[5]。企業(yè)要轉變發(fā)展理念，充分意識到人力資源的關鍵價值，積極地引進并且培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，促進企業(yè)管理工作的順利開展。企業(yè)要根據自身的發(fā)展需求，積極地與專業(yè)院校進行交流和協(xié)作，利用企業(yè)平臺為高校人才提供良好的實習鍛煉機會，而且要和高等院校制定人才培養(yǎng)計劃，從而培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的專業(yè)人才。此外，企業(yè)要設立獎學金，而且在內部設置崗位，提供優(yōu)厚的待遇，從而吸引更多優(yōu)秀的人才。而且，企業(yè)要充分做好對于內部人才培訓教育工作，營造良好的發(fā)展平臺與發(fā)展環(huán)境，使得企業(yè)員工可以進行認真的學習，為其提供良好的晉升以及發(fā)展平臺，推動員工的持續(xù)發(fā)展與成長，提升企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，更好發(fā)揮優(yōu)秀人才對于企業(yè)發(fā)展的推動作用。

3.3 建立數(shù)據安全保護系統(tǒng)，保護數(shù)據安全

近年來，伴隨互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，很多黑客盜取秘密信息的事件也頻繁發(fā)生。為了提升企業(yè)的管理水平，企業(yè)在借助于大數(shù)據技術創(chuàng)建數(shù)據庫、優(yōu)化管理模式的同時，也要充分重視對于相關數(shù)據的保護。要結合數(shù)據種類與保護程度的區(qū)別，創(chuàng)建防火墻，實現(xiàn)獨立化的管理。企業(yè)要加強對于內部資料以及客戶資料的分別管理。要科學地整合與收集市場的信息資料，充分做好對于數(shù)據的整理和安全保護操作[6]。例如，企業(yè)要結合員工職位的高低，為數(shù)據設置不同的傳輸權限。在數(shù)據傳輸方面，企業(yè)要結合實際狀況合理地設置內部資源的傳輸限制，從而更好地確保數(shù)據在傳輸中信息資料的安全性與可靠性。除此以外，企業(yè)還要科學地整理與收集內部數(shù)據，科學地劃分數(shù)據的類別，減少企業(yè)的內部消耗。企業(yè)要結合自身的發(fā)展情況成立數(shù)據處理小組，進而使得相關信息可以及時地融入到數(shù)據庫中，便于企業(yè)員工進行查閱。另外，企業(yè)要結合實際需求開發(fā)與處理數(shù)據信息的軟件，實現(xiàn)對于數(shù)據的高效化、精準化處理，從而有效地減少企業(yè)內部在人力資源方面的消耗，實現(xiàn)對于資源的高效應用。

3.4 利用大數(shù)據技術，高效管理企業(yè)成本

在企業(yè)生產經營中會涉及很多成本，是由不同部分構成的，其中比重最大的是管理成本。所以，要充分做好對于管理成本的控制工作。為了可以高效地完成企業(yè)的管理活動，企業(yè)要投入充足的資源，促進活動的順利開展。通過對于大數(shù)據技術的科學運用能夠有效地控制與節(jié)約管理成本，幫助企業(yè)獲取在生產、市場與銷售等諸多方面的信息資料，更加科學、合理地分析數(shù)據，減少對于各項資源的投入，節(jié)約管理成本。此外，基于大數(shù)據技術對相關活動進行全面分析，能夠找到企業(yè)在管理工作中存有的不足之處，進一步地創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，實現(xiàn)對于管理成本的有效控制，幫助企業(yè)獲得更多的效益。另外，還能夠利用大數(shù)據技術科學地預判企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)制定科學的發(fā)展規(guī)劃。

3.5 利用大數(shù)據技術，制定決策機制

在大數(shù)據背景下，企業(yè)要結合大部分消費者的實際需求，利用大數(shù)據技術實現(xiàn)對于現(xiàn)有管理制度與管理體系的優(yōu)化與健全，實現(xiàn)對于決策流程的不斷完善，進而更加科學、高效地處理財務信息，不斷地優(yōu)化人力資源管理模式。企業(yè)要借助于云計算技術以及大數(shù)據技術更加高效地完成企業(yè)的運營管理工作，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎[7]。企業(yè)要利用信息技術制定科學的決策機制，信息化、智能化地處理相關的信息資料，而且實現(xiàn)多方數(shù)據的有機整合，進而促進企業(yè)決策活動的順利開展。企業(yè)的管理人員要利用決策支持系統(tǒng)對相關數(shù)據信息進行收集并且整理，認真地分析常見的經濟現(xiàn)象。利用系統(tǒng)更加科學地分析相關的決策問題，并且給出答案，建立健全的決策模型，幫助企業(yè)制定科學的經營方案，進一步地提升管理效率以及管理水平。

3.6 利用大數(shù)據技術，加強有機協(xié)調

為了可以推動企業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)要使得各個部門之間進行有機的協(xié)調，實現(xiàn)各部門之間的通力合作與及時、順暢溝通，基于此才可以更好地提升企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)要利用大數(shù)據技術全面地了解有關的數(shù)據信息，制定科學健全的相關決策。通過信息化平臺加快各個機構之間的通力合作與有機協(xié)調，進而更加高效地傳遞與分享數(shù)據信息，幫助管理人員全面地掌握經營狀況，了解市場的發(fā)展動態(tài)，制定科學的決策[8]，使得企業(yè)的核心競爭力得到不斷增強，從而充分地滿足廣大消費者的實際需求。

4.結語

綜上所述，大數(shù)據時代背景下，在企業(yè)管理模式中要利用大數(shù)據技術加強創(chuàng)新與改革，基于此，企業(yè)有效地彌補傳統(tǒng)管理模式中存在的不足之處，更好地迎接新時代背景下帶來的機遇與挑戰(zhàn)，利用大數(shù)據技術對市場信息進行挖掘與分析，進而制定科學的戰(zhàn)略目標與發(fā)展策略，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。