劉 瑞

(康佳創(chuàng)投發(fā)展(深圳)有限公司，廣東 深圳 518052)

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，集團(tuán)企業(yè)面臨的生存環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈[1]。合理的投資項(xiàng)目能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為提升集團(tuán)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。但是，集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、風(fēng)險(xiǎn)管理辦法陳舊以及融資渠道單一等問題，導(dǎo)致其存在許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，限制了投資項(xiàng)目的貫徹和落實(shí)，甚至導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，亟待采取科學(xué)的對(duì)策進(jìn)行處理[2]。因此，文章針對(duì)集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為集團(tuán)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其重要性主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

首先，強(qiáng)化投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠促使集團(tuán)企業(yè)從傳統(tǒng)的粗放式財(cái)務(wù)管理方式，向高效化、精細(xì)化方向發(fā)展，避免由于投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)管理不善導(dǎo)致的問題[3]。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從多個(gè)角度強(qiáng)化對(duì)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)造成的負(fù)面影響，逐漸提升投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證投資項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

其次，集團(tuán)企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)或者實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，其投資項(xiàng)目數(shù)量不斷增加、規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，如果投資項(xiàng)目中存在許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目資本的安全性和效益產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。通過(guò)強(qiáng)化投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不斷提高投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，快速、準(zhǔn)確識(shí)別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取科學(xué)、合理的措施進(jìn)行處理，能夠促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理深化改革。

再次，集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目具有一定的不穩(wěn)定性、不可預(yù)見性等特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)[4]。通過(guò)采取多種多樣的措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?qū)Ω鞣N不確定性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效保證集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提升集團(tuán)企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、布局等產(chǎn)生負(fù)面影響。通過(guò)強(qiáng)化投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)投資資金價(jià)值的科學(xué)控制，為集團(tuán)企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，為集團(tuán)企業(yè)的健康以及長(zhǎng)足發(fā)展提供可靠保障。

2 集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

2.1 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提升

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期和需要全員參與管理的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，會(huì)嚴(yán)重影響集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效[5]。集團(tuán)企業(yè)許多員工認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和自己沒有關(guān)聯(lián)，需要財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員或者集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)管理，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)眾多人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法快速地采取措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)控制。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力水平較低，當(dāng)集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件后，無(wú)法針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失、效益損失等明顯增加，致使集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目整體效益無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.2 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的可靠保障和有效支持。但是，許多集團(tuán)企業(yè)在投資項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)尚未創(chuàng)建合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，具體表現(xiàn)為：缺乏可靠的決策機(jī)制，集團(tuán)企業(yè)投資決策的制定直接影響投資項(xiàng)目的效益水平，但是因?yàn)樯形磩?chuàng)建可靠的決策機(jī)制，無(wú)法對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值、效益等進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)投資決策錯(cuò)誤，給集團(tuán)企業(yè)造成不可估量或者無(wú)法預(yù)計(jì)的損失；缺乏有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致集團(tuán)母公司和子公司之間缺乏科學(xué)的溝通，無(wú)法對(duì)集團(tuán)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在許多漏洞；缺乏科學(xué)的預(yù)警機(jī)制，投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，會(huì)有一定的征兆或者潛在跡象，但是因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，無(wú)法對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大；缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)追責(zé)機(jī)制，集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，無(wú)法追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，無(wú)法激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的主觀能動(dòng)性，甚至滋生僥幸心理，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和自身沒有關(guān)系，也不需要自身負(fù)責(zé)，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生。

2.3 缺乏合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作離不開科學(xué)的管理辦法，但是集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，由于受到各種因素的限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法無(wú)法滿足集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的設(shè)計(jì)要求，具體表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率低，集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，但是部分集團(tuán)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的人工處理方式，僅依靠人工對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不僅財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率較低，還可能出現(xiàn)人為失誤，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的效果；缺乏合適的財(cái)務(wù)管理模式，部分集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式落后，缺乏對(duì)現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理模式和理念的推廣和普及，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)和全面管控。

2.4 籌資渠道單一

集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目離不開充足的資金支持，但是部門集團(tuán)企業(yè)的籌資渠道單一，導(dǎo)致投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加?，F(xiàn)階段，許多集團(tuán)企業(yè)缺乏多元化的籌資渠道，將銀行貸款作為主要甚至是唯一的籌資渠道，片面化、單一化的籌資方式導(dǎo)致投資項(xiàng)目資金短缺，進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是投資項(xiàng)目執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中需要大量的資金支持，但由于籌資渠道單一，籌集的資金有限，無(wú)法滿足投資活動(dòng)的實(shí)際需求，導(dǎo)致投資項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)行。同時(shí)，由于籌集的資金較少，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的償債壓力增加，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題不斷擴(kuò)大。

3 針對(duì)集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

3.1 提升全員、全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不是某個(gè)部門、某個(gè)人負(fù)責(zé)，而是需要集團(tuán)企業(yè)全體人員負(fù)責(zé)和管理，通過(guò)樹立全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制素質(zhì)能力，能夠有效地提升集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

首先，需要樹立全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)需要滲透到集團(tuán)企業(yè)的所有人員，集團(tuán)企業(yè)全體人員都需要認(rèn)識(shí)到自身在投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用和職責(zé)，全體人員都積極、主動(dòng)地參與到投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)到投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)造成的嚴(yán)重危害，對(duì)投資項(xiàng)目中各種隱藏、潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)上報(bào)，在集團(tuán)企業(yè)全員的共同參與下，能夠快速地解決投資項(xiàng)目的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠保證全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的貫徹和落實(shí)，集團(tuán)企業(yè)需要從管理文化或者企業(yè)文化角度出發(fā)，保證集團(tuán)企業(yè)全員都能夠感受到自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要性，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)融入集團(tuán)企業(yè)文化中，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)被動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范向主動(dòng)、自覺、常態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防范的轉(zhuǎn)變。

其次，做好全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中都可能潛藏導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，為了科學(xué)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要從全過(guò)程角度強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在投資、籌資、回款、運(yùn)營(yíng)以及債務(wù)等眾多環(huán)節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程的科學(xué)管控，需要做好上述各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。集團(tuán)企業(yè)需要從多元化、國(guó)際化的角度出發(fā)，對(duì)可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行識(shí)別，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂、投資失敗等風(fēng)險(xiǎn)。

最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員作為集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的直接參與者和執(zhí)行者，其素質(zhì)水平直接影響投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，需要嚴(yán)格把控選聘關(guān)，集團(tuán)企業(yè)需要根據(jù)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，選聘高學(xué)歷、具有相關(guān)職稱和工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，這樣能夠更加準(zhǔn)確、快速地融入集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中；集團(tuán)企業(yè)需要制定健全的培訓(xùn)方案，定期或者不定期地邀請(qǐng)稅務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專家等，到集團(tuán)企業(yè)開展專項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，傳授財(cái)務(wù)管理人員多種多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法、技巧等；集團(tuán)企業(yè)可以挑選優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，到龍頭企業(yè)參觀和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)龍頭企業(yè)在投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，能夠?yàn)楸炯瘓F(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒；強(qiáng)化職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)也是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，集團(tuán)企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德水平的培訓(xùn)，提升自身道德水平。通過(guò)不斷培訓(xùn)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)，創(chuàng)建一支素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全員、全過(guò)程、高效控制。

3.2 創(chuàng)建系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的創(chuàng)建，能夠保證投資決策的正確性，促進(jìn)集團(tuán)母公司和子公司之間的溝通，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確追責(zé)，顯著提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)效。

首先，創(chuàng)建科學(xué)的投資決策機(jī)制。投資決策是決定集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)制定可靠的投資決策機(jī)制，能夠有效保障投資決策的科學(xué)性。集團(tuán)企業(yè)在制定投資決策之前，需要對(duì)投資項(xiàng)目的初選進(jìn)行嚴(yán)格控制，充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層的頭腦風(fēng)暴，通過(guò)不同渠道或者投資機(jī)會(huì)，對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)判；在投資項(xiàng)目可行性調(diào)研階段，需要對(duì)投資項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、方案優(yōu)劣、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面調(diào)查和研究，并根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，保證投資項(xiàng)目的可行性；在資本進(jìn)入環(huán)節(jié)，需要根據(jù)前面的調(diào)研結(jié)果，獲得正確的投資結(jié)論，然后和投融資雙方簽訂投資協(xié)議，對(duì)雙方的義務(wù)、權(quán)利等進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案進(jìn)行制定，并嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能夠保障投資項(xiàng)目決策的正確性，盡可能規(guī)避投資決策階段潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，創(chuàng)建高效的溝通機(jī)制。缺乏有效的溝通，是集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因之一，為了能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)母公司和子公司之間的高效溝通，需要做好溝通機(jī)制創(chuàng)建工作。通過(guò)創(chuàng)建便捷的溝通渠道，集團(tuán)母公司和子公司投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作可以進(jìn)行便捷的溝通，集團(tuán)母公司為子公司提供財(cái)務(wù)管理支持，幫助其解決各種財(cái)務(wù)問題，保證兩者之間財(cái)務(wù)信息溝通的完整性，由母公司對(duì)子公司的月度、季度以及年度財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行全面管理，并通過(guò)良好的溝通渠道將母公司的財(cái)務(wù)管理指令下發(fā)給子公司，子公司嚴(yán)格按照母公司的財(cái)務(wù)管理方案和計(jì)劃執(zhí)行。創(chuàng)建信息互動(dòng)和共享平臺(tái)，現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，在投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)創(chuàng)建信息共享平臺(tái)，在該平臺(tái)母公司和子公司能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)共享。值得注意的是，為了保證財(cái)務(wù)信息共享安全，需要做好病毒入侵防范、殺毒等，保證財(cái)務(wù)信息共享和互動(dòng)的安全性。

再次，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素多種多樣，通過(guò)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，能夠快速識(shí)別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前制定預(yù)控方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低。集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的創(chuàng)建，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的領(lǐng)域、對(duì)象等，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，保證各項(xiàng)指標(biāo)選擇的可行性、合規(guī)性和規(guī)范性，這樣才能夠保證集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系主要包括資產(chǎn)收益指標(biāo)、凈利率指標(biāo)、凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)等，通過(guò)對(duì)集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警，能夠有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，需要強(qiáng)化對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的深入挖掘，探究各種指標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全角度、全方位的識(shí)別和預(yù)警，對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)制定針對(duì)性強(qiáng)的防控方案，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大。

最后，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)追責(zé)機(jī)制。為了激發(fā)集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制全員參與的主動(dòng)性，需要?jiǎng)?chuàng)建追責(zé)機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)需要對(duì)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的職責(zé)進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，對(duì)集團(tuán)企業(yè)投資、融資、利益等環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行劃分，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和人員的責(zé)任，并制定相應(yīng)的懲罰制度，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)和處罰，對(duì)于造成影響不大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取罰款、降薪、降職、辭退等懲罰策略，對(duì)于給集團(tuán)企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或者名譽(yù)損失的行為和現(xiàn)象，還需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，追究其負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。追責(zé)機(jī)制的創(chuàng)建，能夠保證集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目所有參與人員都積極主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

3.3 及時(shí)更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類型眾多、數(shù)量龐大，為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效，需要不斷更新財(cái)務(wù)管理辦法，具體表現(xiàn)為：

一方面，需要不斷更新財(cái)務(wù)管理手段，提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效。集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量非常大，并且海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中摻雜許多無(wú)用信息、虛假信息、錯(cuò)誤信息等，如果不能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、全面分析，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目決策失誤，引發(fā)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，集團(tuán)企業(yè)需要采取多種方法提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，提升財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和人員，需要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性和全面性，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能算法，對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類、識(shí)別和分析，從中選擇正確、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用共享技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)共享，以便所有投資項(xiàng)目參與人員能夠共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，避免因?yàn)樾畔⒐聧u導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。通過(guò)借助各種先進(jìn)的技術(shù)，能夠保證集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

另一方面，需要更新財(cái)務(wù)管理模式，集團(tuán)企業(yè)和其他企業(yè)的典型區(qū)別，在于其財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，若采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)法適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求，因此需要不斷創(chuàng)新，采取集中化財(cái)務(wù)管理模式。集中化財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)建主要表現(xiàn)為：以投資戰(zhàn)略管理為核心，集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)投資效益和價(jià)值的最大化，集中化財(cái)務(wù)管理也需要將投資戰(zhàn)略管理作為核心，保證投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理到位，對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)控制、對(duì)財(cái)務(wù)考核體系進(jìn)行整合、對(duì)財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行完善、對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)、規(guī)則的統(tǒng)一規(guī)范和管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)同效應(yīng)的最大化；理順集團(tuán)母公司和子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系，做好資產(chǎn)清查工作，對(duì)產(chǎn)權(quán)職責(zé)進(jìn)行明確，保證母公司和子公司財(cái)務(wù)關(guān)系的明晰化和透明化；根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)建合理的成本核算管理制度，對(duì)集團(tuán)企業(yè)投資成本進(jìn)行全面核算；強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目資金運(yùn)作效率的高低，直接影響投資項(xiàng)目的效益，通過(guò)做好統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目資金運(yùn)行情況的全面了解。通過(guò)實(shí)施集中化財(cái)務(wù)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目的統(tǒng)一化、自動(dòng)化和集中化管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平和效率，為提高投資項(xiàng)目的效益、財(cái)務(wù)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 不斷拓寬融資渠道

集團(tuán)企業(yè)融資渠道的拓寬，能夠?yàn)橥顿Y項(xiàng)目提供多元、充足的資金支持，保證投資項(xiàng)目能夠順利落地，同時(shí)降低集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)融資渠道的拓寬主要從以下五個(gè)方面入手：

其一，銀行融資。銀行融資依然是集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目融資的重要路徑，采用資產(chǎn)抵押、擔(dān)保以及信用貸款等多種方式獲得銀行的貸款。為了獲得更低利率的貸款，集團(tuán)企業(yè)需要最大化利用國(guó)家福利政策。

其二，股權(quán)融資。該種融資方式具有無(wú)還本付息壓力、籌資風(fēng)險(xiǎn)小等眾多優(yōu)點(diǎn)，能夠幫助集團(tuán)企業(yè)獲得大量的資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還能夠保證投資項(xiàng)目順利地進(jìn)行。

其三，項(xiàng)目融資。集團(tuán)企業(yè)需要選擇前景好、收益高的投資項(xiàng)目，采取ABS、BOT等項(xiàng)目融資方式，能夠獲得資金量較大的融資，但該種融資方式受到投資政策、產(chǎn)業(yè)政策等方面的限制，需要集團(tuán)企業(yè)根據(jù)國(guó)家政策變化情況進(jìn)行科學(xué)選擇，避免由于政策因素導(dǎo)致融資無(wú)法滿足實(shí)際需求，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其四，內(nèi)源融資。該種融資方式充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，采取子公司之間相互融資、母公司和子公司相互融資、留存收益等方式，獲得一定量的融資，其優(yōu)勢(shì)在于費(fèi)用低、成本低等，但容易產(chǎn)生債權(quán)不良、債務(wù)不清等問題。

其五，債權(quán)融資。集團(tuán)企業(yè)需要根據(jù)自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和信用優(yōu)勢(shì)，通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券的方式獲得融資。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素眾多，不利于投資項(xiàng)目的落實(shí)和運(yùn)行。因此，集團(tuán)企業(yè)需要提升全員、全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，創(chuàng)建綜合素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供制度保障，更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)的高效化和集中化管理，拓寬融資渠道，選擇合適的融資方式獲得大量的資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目的落地，實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)足發(fā)展。