胡磊

［摘 要］近年來(lái)，“專精特新”企業(yè)發(fā)展受到社會(huì)各界的重視，部分地區(qū)已出臺(tái)支持“專精特新”企業(yè)發(fā)展的政策，為中小型企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。文章探析企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路的現(xiàn)實(shí)意義，總結(jié)分析企業(yè)“專精特新”發(fā)展中遇到的問(wèn)題，最終提出解決措施，以期推動(dòng)中小型企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)員工的工作水平，增強(qiáng)中小型企業(yè)的創(chuàng)新能力。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)發(fā)展；“專精特新”；全鏈條服務(wù)；人才引進(jìn)；科技創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.12.040

［中圖分類號(hào)］F273［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）12-0124-03

0 ? ? 引 言

當(dāng)前，百年變局加速演進(jìn)，外部趨勢(shì)更加復(fù)雜和不確定，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?、生產(chǎn)要素短缺等諸多挑戰(zhàn)。我國(guó)要建設(shè)“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”發(fā)展格局，建立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，處理各種“受制于人”的發(fā)展瓶頸，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)發(fā)展。

“專精特新”企業(yè)發(fā)展得到黨中央重視，傳遞了兩個(gè)信息。首先，我國(guó)中小企業(yè)歷來(lái)是促進(jìn)就業(yè)、改善民生的主力軍。近幾年，中小企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題，通過(guò)“專精特新”的方式，引導(dǎo)、支持這個(gè)企業(yè)群體發(fā)展起來(lái)，表明國(guó)家對(duì)于發(fā)展中小企業(yè)是有信心的，要給他們提供政策支持，樹(shù)立信心。這對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)家的信心、經(jīng)濟(jì)的預(yù)期、投資的預(yù)期都非常重要。其次，國(guó)家高度重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)率較低，不僅企業(yè)家沒(méi)有信心，資本投資也沒(méi)有信心。因此，要給市場(chǎng)打一劑“強(qiáng)心針”，這對(duì)于穩(wěn)定預(yù)期、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)也是一個(gè)重要信號(hào)。

產(chǎn)業(yè)鏈安全的核心就是“專精特新”，把“專精特新”抓牢了，產(chǎn)業(yè)鏈的安全也就有了基本保障。打通產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部循環(huán)或者維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈安全的前提是，保證產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)自主可控，或者大部分可控，這是黨和政府重視“專精特新”的原因所在。很多“專精特新”企業(yè)都擁有一些長(zhǎng)期發(fā)展、專業(yè)化程度高的核心技術(shù)，具備應(yīng)對(duì)核心技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題的能力。“專精特新”企業(yè)還有助于暢通內(nèi)循環(huán)，保障百姓收入，促進(jìn)消費(fèi)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

1 ? ? 企業(yè)“專精特新”發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

在“專精特新”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，企業(yè)應(yīng)通過(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入新活力、新動(dòng)能?！皩＞匦隆辈粌H是一個(gè)政策上的問(wèn)題，更需要多元賦能、多元驅(qū)動(dòng)。

1.1 ? 增強(qiáng)核心運(yùn)營(yíng)能力

運(yùn)營(yíng)能力與企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系緊密，企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)水平，深入發(fā)掘企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，確立企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并以該業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有服務(wù)模式。同時(shí)，將“專精特新”作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，能夠引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)引進(jìn)核心工藝技術(shù)、生產(chǎn)模式，變革原有運(yùn)營(yíng)管理方式，推動(dòng)產(chǎn)品合作與市場(chǎng)分工的配套建設(shè)，借此引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)探索專業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式與商業(yè)合作形式，進(jìn)一步拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，增強(qiáng)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

1.2 ? 提高服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路，將精細(xì)化管理理念用于企業(yè)發(fā)展，解決企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為松散的問(wèn)題，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)流程，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，加快企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路過(guò)程中，要規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)流程，建立精細(xì)化的管理制度，并使用精細(xì)化管理理念將生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)各工作人員，完善責(zé)任追究機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對(duì)自身工作職責(zé)的重視，全面提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，全球一體化市場(chǎng)格局已逐步成型，國(guó)際分工日漸呈現(xiàn)出垂直化、專業(yè)化、精細(xì)化特征，以“專精特新”為發(fā)展目標(biāo)能夠引導(dǎo)小微企業(yè)明確自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，以匹配的優(yōu)質(zhì)服務(wù)適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更新速度，賦予產(chǎn)品更高附加價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)際分工中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依托高質(zhì)量服務(wù)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)目標(biāo)［1］。

1.3 ? 助力品牌升級(jí)

整合全球跨國(guó)公司的品牌經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可知，發(fā)展中國(guó)家的中小微企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中往往會(huì)受發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的“俘獲效應(yīng)”“縱向壓榨效應(yīng)”影響，因未形成特色化、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌，導(dǎo)致此類企業(yè)被鎖定在全球價(jià)值鏈的底端。而“專精特新”發(fā)展理念以凸顯特色為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在此目標(biāo)指導(dǎo)下可驅(qū)動(dòng)企業(yè)尋找新的成長(zhǎng)路徑，在借鑒優(yōu)秀跨國(guó)公司的品牌培育經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重視挖掘本土品牌及產(chǎn)品特色，利用特色產(chǎn)品擴(kuò)大企業(yè)的影響力，實(shí)現(xiàn)地方文化的傳承，這對(duì)于提高企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要現(xiàn)實(shí)意義［2］。

1.4 ? 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路會(huì)更重視技術(shù)的創(chuàng)新，將先進(jìn)的信息技術(shù)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的局限性，便于企業(yè)與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心步驟，走“專精特新”發(fā)展道路與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2 ? ? 企業(yè)實(shí)現(xiàn)“專精特新”發(fā)展面臨的主要難題

當(dāng)前，“專精特新”企業(yè)群體處在快速的上升期，但距離發(fā)展成熟期依然任重道遠(yuǎn)?！皩＞匦隆币约靶【奕似髽I(yè)既要進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入，又要改善管理運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，提升技術(shù)產(chǎn)品工程化、量產(chǎn)化和規(guī)模化的能力，因此面臨較大的挑戰(zhàn)和壓力。

2.1 ? 政府培育缺乏整體規(guī)劃

政府及社會(huì)各方面的支持很多，但大部分停留在碎片化上，未整合為完整的、協(xié)同的生態(tài)土壤。具體表現(xiàn)：政策層面的支持很明確，但相關(guān)配套措施不足，精準(zhǔn)施策不夠；資金等各類資源更傾向于支持大企業(yè)；市場(chǎng)主體企業(yè)之間協(xié)作能力較弱，各類資源要素開(kāi)放程度不夠；營(yíng)商環(huán)境與法規(guī)制度不夠完善等。因此，需要考慮如何實(shí)現(xiàn)“專精特新”企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈之間的相互成就與共生共贏。

在政策上，首先不只是“給政策”，而且要“建生態(tài)”。通過(guò)穩(wěn)定、系統(tǒng)、配套的政策打造基礎(chǔ)設(shè)施、營(yíng)商環(huán)境、新的商業(yè)文明、多方共贏的利益格局，以此穩(wěn)定企業(yè)的預(yù)期，增強(qiáng)企業(yè)家信心，提升企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情；其次，不只是建設(shè)“產(chǎn)業(yè)集群”，而且要建設(shè)“創(chuàng)新集群”?！皠?chuàng)新集群”是培育“專精特新”企業(yè)的

母體。

2.2 ? 外界因素影響企業(yè)發(fā)展

第一，人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、土地使用成本上升、限電等多種外界因素對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極影響，增加企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路的難度，且在發(fā)展過(guò)程中環(huán)境污染嚴(yán)重，破壞企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。第二，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的壓力增大，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外資的吸引力下降，企業(yè)保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)難度極大，且競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境惡化，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成消極影響。第三，企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路可以加快技術(shù)研發(fā)速度，當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)趨于成熟后，企業(yè)出現(xiàn)明顯的產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象，發(fā)展速度逐漸降低，甚至被市場(chǎng)中其他產(chǎn)品替代。

2.3 ? 企業(yè)管理能力弱

“專精特新”企業(yè)在管理方面，一要專注深耕市場(chǎng)，敏銳捕捉行業(yè)機(jī)會(huì)，找到自己在市場(chǎng)中的位置；二要以精誠(chéng)贏得客戶信任，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；三要以特長(zhǎng)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成相互尊重、相互促進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系；四要以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，為行業(yè)及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，從而促進(jìn)生態(tài)的優(yōu)化與進(jìn)化。如果企業(yè)內(nèi)部管理能力較差會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下，人才在企業(yè)發(fā)展中難以發(fā)揮其應(yīng)有作用［3］。

2.4 ? 企業(yè)創(chuàng)新能力不足

“專精特新”之“新”，意在新穎性與創(chuàng)新性。創(chuàng)新是“專精特新”的靈魂，更是專業(yè)化、精細(xì)化和特色化的基礎(chǔ)。因此，如何創(chuàng)新，走什么樣的創(chuàng)新道路就成了“專精特新”企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。

創(chuàng)造力是企業(yè)“專精特新”的源泉，發(fā)展的強(qiáng)勁引擎，而創(chuàng)造力需要全員參與，才能令企業(yè)立于不敗之地。

3 ? ? 企業(yè)實(shí)現(xiàn)“專精特新”發(fā)展目標(biāo)的有效路徑

3.1 ? 形成政策合力推動(dòng)“專精特新”企業(yè)發(fā)展

3.1.1 ? 打造全鏈條服務(wù)體系

為推動(dòng)企業(yè)向“專精特新”方向發(fā)展，政府應(yīng)加大培育力度，結(jié)合市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展需要，幫助企業(yè)克服走“專精特新”發(fā)展道路遇到的困難。第一，構(gòu)建完整的供應(yīng)鏈，行業(yè)上下游企業(yè)之間建立聯(lián)系，協(xié)助企業(yè)制定符合實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。第二，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)企業(yè)整合自身資源，根據(jù)企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路的需要，延長(zhǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)企業(yè)向“專精特新”方向發(fā)展。

3.1.2 ? 構(gòu)建梯隊(duì)培育格局

優(yōu)化培育格局是提升培育效果的有效措施，應(yīng)引起政府相關(guān)部門的重視。第一，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，明確培育“專精特新”企業(yè)的目標(biāo)，識(shí)別行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間關(guān)系，明確劃分政府各部門在“專精特新”企業(yè)培育中的職責(zé)。第二，構(gòu)建分層式“專精特新”企業(yè)培育體系，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀確定企業(yè)的培育級(jí)別，激勵(lì)走“專精特新”發(fā)展道路的企業(yè)不斷升級(jí)。第三，促進(jìn)各種規(guī)模的企業(yè)融合發(fā)展，充分發(fā)揮現(xiàn)有“專精特新”企業(yè)的帶頭作業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)間建立良好的合作關(guān)系，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈［4］。

3.1.3 ? 細(xì)分市場(chǎng)

2021年北交所成立，為“專精特新”企業(yè)發(fā)展構(gòu)建多層次的市場(chǎng)，根據(jù)消費(fèi)者的需求，將市場(chǎng)劃分為不同的消費(fèi)者群體，降低企業(yè)的上市難度。但由于北交所成立時(shí)間較晚，通過(guò)北交所上市的“專精特新”企業(yè)數(shù)量較少。為此，政府應(yīng)鼓勵(lì)各地政府與北交所建立合作關(guān)系，搭建用于與北交所合作的線上服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)加快“專精特新”企業(yè)的上市速度，為各地走“專精特新”道路的企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。

3.1.4 ? 加強(qiáng)金融支持

政府應(yīng)針對(duì)以“專精特新”為發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新層面給予金融政策支持，幫助企業(yè)增加產(chǎn)品研發(fā)投入，為產(chǎn)品研發(fā)人員提供資金支持。調(diào)查顯示，隱形冠軍企業(yè)用于產(chǎn)品研發(fā)的資金遠(yuǎn)超行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，獲批國(guó)家級(jí)“專精特新”企業(yè)平均擁有發(fā)明專利數(shù)超過(guò)12個(gè)。由此可見(jiàn)，政府需為走“專精特新”發(fā)展道路的企業(yè)提供金融支持，保障技術(shù)研發(fā)工作順利開(kāi)展，研制出高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等。

3.2 ? 技術(shù)與人才引進(jìn)

3.2.1 ? 加強(qiáng)企業(yè)交流合作

第一，要充分利用國(guó)家扶持“專精特新”企業(yè)的優(yōu)惠政策，借助已有線上平臺(tái)與大型企業(yè)取得聯(lián)系，并與其建立合作關(guān)系，借鑒其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新自身的發(fā)展路徑。第二，通過(guò)已有平臺(tái)與科研院所建立合作關(guān)系，為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)提供更多思路，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)供其他企業(yè)學(xué)習(xí)。

3.2.2 ? 應(yīng)用信息技術(shù)

為加強(qiáng)示范引導(dǎo)效果，走“專精特新”發(fā)展道路的企業(yè)可使用信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)所用技術(shù)。第一，走“專精特新”發(fā)展道路的企業(yè)使用信息技術(shù)搜集互聯(lián)網(wǎng)可用資源，學(xué)習(xí)其他企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，探索適用于本企業(yè)發(fā)展信息技術(shù)使用手段。第二，引導(dǎo)走“專精特新”發(fā)展道路企業(yè)學(xué)習(xí)大型企業(yè)的服務(wù)模式，建立信息化服務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，使客戶滿意企業(yè)提供的服務(wù)，提升企業(yè)的信譽(yù)度［5］。

3.2.3 ? 完善人才引育機(jī)制

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，政府應(yīng)完善人才引育機(jī)制，出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)入中小型企業(yè)就業(yè)，為企業(yè)向“專精特新”方向發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，要重視人才培育，為在職人員提供系統(tǒng)化學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高在職人員的工作能力，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備更多人才。

3.3 ? 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.3.1 ? 創(chuàng)新工作理念

首先，要全面掌握企業(yè)的真實(shí)情況，分析企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)特色產(chǎn)品，以推廣特色產(chǎn)品為目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)工作模式。其次，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，制定鼓勵(lì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的工作氛圍。最后，企業(yè)需樹(shù)立良好的品牌意識(shí)，將品牌建設(shè)作為長(zhǎng)期工作內(nèi)容，深入發(fā)掘企業(yè)品牌的效益。

3.3.2 ? 增強(qiáng)“專精特新”中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力

科技創(chuàng)新是走“專精特新”發(fā)展道路企業(yè)的核心工作內(nèi)容，為降低企業(yè)內(nèi)部管理難度，提升管理效果，企業(yè)需依據(jù)發(fā)展需要增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力。走“專精特新”發(fā)展道路的企業(yè)需分析自身發(fā)展需要，制定產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)，選擇最適用于企業(yè)發(fā)展的研發(fā)模式。

3.3.3 ? 創(chuàng)新管理制度

企業(yè)管理人員應(yīng)依據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的需要，制定動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，適應(yīng)不斷變化的發(fā)展需要。與此同時(shí)，企業(yè)可向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)成熟的管理理念，明確企業(yè)不同發(fā)展階段的管理目標(biāo)，完善管理制度。管理制度是管理工作開(kāi)展的依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，判斷其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，積極探索更符合市場(chǎng)需求的管理模式。

4 ? ? 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路可增加其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，打造品牌特色，積極探索更科學(xué)的發(fā)展路徑。企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到“專精特新”發(fā)展路徑的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方式，積極與其他企業(yè)交流合作，探索更加科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展路徑。

主要參考文獻(xiàn)

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