和娟

一、前言

通信企業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展，取得了可觀的成績，改變著人們的生活的方式。然而，高速發(fā)展的同時，企業(yè)也面臨一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財務(wù)管理活動，可以幫助企業(yè)分析所內(nèi)外部環(huán)境，識別企業(yè)所面臨的風險，尋找企業(yè)目前經(jīng)營管理中存在的問題，幫助管理者對企業(yè)現(xiàn)行的管理方式加以改進，提升企業(yè)在市場中的競爭地位。研究通信企業(yè)的財務(wù)管理活動，分析通信企業(yè)中存在的財務(wù)問題并提出可行的解決對策，對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有著重要意義。

一、通信企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性

（一）通信行業(yè)的特殊性

目前，數(shù)字經(jīng)濟經(jīng)過多年的發(fā)展，關(guān)注重點已經(jīng)從“發(fā)展速度”向“發(fā)展質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。通信企業(yè)作為信息化發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如何通過提升企業(yè)的競爭力，在激烈的競爭中穩(wěn)中求進，是通信企業(yè)面臨的首要問題。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)也必須加強管理，確定企業(yè)的發(fā)展方向，并且確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)規(guī)模呈現(xiàn)最優(yōu)狀態(tài)。財務(wù)管理活動貫穿于企業(yè)的資金籌集、使用、分配的組織管理活動，同樣對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到一定的作用。通過分析企業(yè)的運營過程，能夠幫助企業(yè)降本增效，督促企業(yè)完成生產(chǎn)預(yù)算計劃，為企業(yè)管理層的決策提供有效信息等[1]。

信息化時代，創(chuàng)新是通信企業(yè)的命脈。通信企業(yè)的產(chǎn)品，必須順應(yīng)時代的發(fā)展，通過加強場景化的分析，加速對新技術(shù)的掌握，加強對新產(chǎn)品的研發(fā)力度，保持競爭優(yōu)勢。雖然成功的研發(fā)能夠給企業(yè)帶來巨大的收益，然而研發(fā)業(yè)務(wù)的投入會產(chǎn)生巨額的費用導(dǎo)致企業(yè)的成本上升。并且企業(yè)由于存在產(chǎn)品研發(fā)時間過長、研發(fā)失敗、新產(chǎn)品不被市場認可等情況，其收益具有極大的不確定性，成本的上升和收入的不穩(wěn)定性將引起企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生。因此，公司在各項成本增加的情況下，企業(yè)必須通過財務(wù)管理手段，加強對企業(yè)研發(fā)的預(yù)算控制和投入成本控制，重構(gòu)組織架構(gòu)，利用信息化管理平臺提升企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)效率，控制運營成本，預(yù)防財務(wù)風險的發(fā)生。

（二）財務(wù)管理在通信企業(yè)中的作用

現(xiàn)行的財務(wù)管理活動，不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理的模式，在管理目標、管理范圍以及管理方式上都有了很大的改進。企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理模式以及工作重點，更注重多元化和層次化。由于不同企業(yè)的經(jīng)營范圍各異，隨著市場中企業(yè)的增多，企業(yè)財務(wù)管理的方式也逐步隨著企業(yè)的發(fā)展形成多元化的局面。而從企業(yè)內(nèi)部分析，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)可以依托資金的流轉(zhuǎn)劃分為資金籌集、資金投資和資金運營三個方面，而每一個環(huán)節(jié)還可以進行細分管理[2]。有效的財務(wù)管理活動，能夠幫助企業(yè)降本增效，拓展市場，尋求新的發(fā)展領(lǐng)域，保持市場上的份額。

二、通信企業(yè)財務(wù)管理活動中存在的問題

（一）財務(wù)信息化程度不高

財務(wù)管理活動的有效實施，必須綜合分析企業(yè)人力部門、生產(chǎn)部門、銷售部門以及財務(wù)部門等多部門管理中的問題，并依托于大量的、有效的信息。目前，通信企業(yè)的云計算服務(wù)形式單一，各部門的模塊之間聯(lián)系不夠緊密，財務(wù)管理活動中存在著企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)在傳遞過程中耗時長、信息傳遞不及時以及信息失真等問題；財務(wù)管理活動也只存在于財務(wù)部門，很難與其他部門進行有機地結(jié)合，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行深入的分析；企業(yè)在財務(wù)管理活動中，由于信息化程度不高，大量的財務(wù)人員投身于繁雜而又基礎(chǔ)的信息處理工作，造成了成本的上升，壓縮了企業(yè)的利潤空間；企業(yè)內(nèi)部的信息也無法實現(xiàn)共享，信息處理中存在標準不統(tǒng)一等問題，對企業(yè)的發(fā)展無疑產(chǎn)生了抑制作用。這主要是由于企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)意識不足，投入力度不足等因素造成企業(yè)財務(wù)信息化程度不高。企業(yè)內(nèi)部的各部門在信息管理環(huán)節(jié)，重點關(guān)注本部門的經(jīng)營狀況，對其他各部門的信息獲取存在一定的難度，進而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作難度大，向管理者提出的相關(guān)建議缺乏系統(tǒng)性，不利于企業(yè)綜合控制經(jīng)營成本和提升企業(yè)利潤。

（二）財務(wù)管理制度落后

財務(wù)管理活動能否真正為企業(yè)作出貢獻，同樣需要健全的財務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)保障。通信企業(yè)的財務(wù)管理涉及較多領(lǐng)域，各項制度相對復(fù)雜，部分企業(yè)沒有健全的財務(wù)管理制度，無法為企業(yè)其他工作提供支持。尤其在目前的大數(shù)據(jù)時代背景下，采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度將導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)管理目標與新發(fā)展目標不匹配，導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率低下并且效果不顯著。有些通信企業(yè)雖然順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，進行了新的財務(wù)信息化平臺搭建，但是仍然采用落后的財務(wù)管理制度，無法為企業(yè)進一步發(fā)展決策提供支持。

（三）業(yè)財融合程度較低

業(yè)財融合是新時代背景下企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。對于通信企業(yè)而言，需要在進行日常財務(wù)處理工作的同時與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實現(xiàn)兩者的充分合作。但是，部分通信企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員對業(yè)財融合工作認知不足，只關(guān)注自己本職分內(nèi)的工作，沒有全局眼光，導(dǎo)致部分企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作和財務(wù)管理工作完全處于兩個系統(tǒng)，兩者相互割裂，沒有辦法將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)信息完美結(jié)合，從而影響了通信企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策結(jié)果。部分通信企業(yè)重視業(yè)務(wù)部門的活動，但是匹配的財務(wù)活動只能進行后續(xù)數(shù)據(jù)分析，具有非常嚴重的滯后性問題，并且均是事后進行的財務(wù)核算，無法幫助企業(yè)進行業(yè)務(wù)方面合理決策。再者，業(yè)務(wù)部門工作不重視財務(wù)部門的意見，財務(wù)人員幾乎沒有話語權(quán)，致使財務(wù)制度在業(yè)務(wù)進行過程中無法得到很好的落實，更無法做到有效的監(jiān)督與控制，使企業(yè)經(jīng)營受到了不同程度的影響。當然，目前的業(yè)財融合探索仍然需要較長時間的適應(yīng)和完善，匹配的管理制度存在不健全的問題，企業(yè)內(nèi)部進行跨領(lǐng)域的溝通受到限制，難以實現(xiàn)高效的無縫連接。同時，部分企業(yè)的崗位配置也沒有考慮到此項問題，各部門只在自己的工作系統(tǒng)內(nèi)進行分工管理。雖然在內(nèi)部各部門來說管理效率尚可，但是從企業(yè)全局來看，并未達到1+1>2的效果，企業(yè)財務(wù)管理效率低下，無法助力持續(xù)性的發(fā)展。

（四）財務(wù)風險控制不足

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須對面臨的風險進行全面把控，對財務(wù)風險的控制便是重要的一部分，對于通信企業(yè)而言也是如此。但是，部分通信企業(yè)沒有認識到風險防范的重要性，尤其對于財務(wù)風險的認知度不高，管理層沒有重視財務(wù)風險的控制環(huán)節(jié)，單純地認為這就是財務(wù)人員的事情。而財務(wù)人員受企業(yè)不重視的影響，也對這部分工作沒有進行精準把控，缺乏明確的認知。在通信企業(yè)工作過程中，部分企業(yè)沒有完善的財務(wù)風險控制制度，只根據(jù)最終的財務(wù)報表進行簡單的財務(wù)風險管控，沒有從多角度、多環(huán)節(jié)進行風險控制。此外，部分通信企業(yè)沒有合理的預(yù)警機制，只等問題已經(jīng)發(fā)生了之后才進行相應(yīng)的處理，并沒有在事前進行控制，大大降低了風險控制的效率。還有，企業(yè)經(jīng)營面臨的內(nèi)外部環(huán)境是處于不斷變化過程中的，相應(yīng)的財務(wù)風險表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多種多樣的特點。如果通信企業(yè)缺乏相應(yīng)財務(wù)風險控制制度，有效地防范及控制風險，在出現(xiàn)問題的時候不能得到高效解決，會給企業(yè)帶來損失。最后，部分通信企業(yè)缺乏風險責任追究制度，這樣在出現(xiàn)風險之后找不到責任人，無法進行有效解決，會出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，均會影響企業(yè)的財務(wù)管理效率，進而對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響。

三、通信企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題解決對策

（一）加強財務(wù)數(shù)智化建設(shè)

企業(yè)對財務(wù)管理活動的關(guān)注度越來越高，財務(wù)管理平臺的“數(shù)智化”建設(shè)必須加快腳步。通信企業(yè)應(yīng)該合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強財務(wù)數(shù)智化的建設(shè)。結(jié)合信息處理技術(shù)和財務(wù)管理方法，建設(shè)信息化財務(wù)管理平臺。企業(yè)應(yīng)該建立數(shù)智化財務(wù)管理模式，為企業(yè)的決策提供更多的信息和建議[3]。通信企業(yè)可根據(jù)企業(yè)特點，制定財務(wù)管理信息化管理制度，完善各項配套措施，收集和傳遞信息，提高信息傳遞的速度和準確度。并依據(jù)相關(guān)制度，聘請專業(yè)軟件開發(fā)和維護人員，針對公司的信息化管理平臺的操作流程和注意事項進行培訓和宣講，實現(xiàn)公司各部門對財務(wù)信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用，保障數(shù)智化財務(wù)管理活動的順利進行。企業(yè)還需不斷加強對信息系統(tǒng)的維護和升級，保證企業(yè)財務(wù)信息的安全。財務(wù)信息化平臺的搭建，可以幫助財務(wù)人員依托健全的信息化管理平臺實施有效的財務(wù)管理活動，助力企業(yè)健康發(fā)展。

（二）加速完善和創(chuàng)新財務(wù)管理機制

企業(yè)財務(wù)管理制度的制定會對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作開展產(chǎn)生重要影響。通信企業(yè)需要根據(jù)當下與未來發(fā)展的需要，關(guān)注企業(yè)的籌資、投資、營運與收入分配問題。首先，在籌資決策上需要充分考慮各種資金來源與企業(yè)需求的匹配性，并要進行全方位的調(diào)查和研究，增強決策的科學性。要不斷擴充融資渠道，為企業(yè)經(jīng)營提供更多的資金來源，為企業(yè)發(fā)展注入能量。同時，通信企業(yè)項目建設(shè)需要的投入以及研發(fā)進行的投入較多，要建立資金配置的完善制度，合理對資金進行分配。其次，企業(yè)運營中財務(wù)管理制度要考慮到各個工作的具體情況，增強每個核算與分析環(huán)節(jié)中財務(wù)管理工作的靈活性與主動性，不斷強化管理制度。最后，財務(wù)管理制度需要關(guān)注企業(yè)的收入分配，建立完善的分配制度，合理進行業(yè)績考核，增強員工工作的積極性和主動性，提高企業(yè)效益。最重要的是，財務(wù)管理制度需要匹配監(jiān)督管理制度，強化監(jiān)督作用，對每個環(huán)節(jié)進行嚴格管理，從財務(wù)指標與非財務(wù)指標的雙重角度進行企業(yè)管理衡量。

（三）加快加深業(yè)財融合建設(shè)

通信企業(yè)需要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，加快加深業(yè)財融合建設(shè)。首先，通信企業(yè)需要對業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員進行主題培訓，讓雙方意識到業(yè)財融合的重要和必要性，讓雙方開展充分的溝通，了解彼此的工作內(nèi)容和工作需要，雙方配合共同完成工作。通信企業(yè)的管理層要重視業(yè)財融合工作，為業(yè)財融合的順利開展提供必要的制度保障，制定完善的機制。通過企業(yè)開展業(yè)財融合，針對預(yù)算管理方面提高其準確性，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和實際工作的情況能夠及時做出調(diào)整，不斷完善預(yù)算體系，為企業(yè)未來發(fā)展和業(yè)績評估打下堅實的基礎(chǔ)。在成本管理體系中，通過業(yè)財融合，能夠使通信企業(yè)在每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)注提高資源配置效率，節(jié)約企業(yè)資源使用，進行精準成本管控。在考核管理中，業(yè)財融合體系幫助了解不同崗位人員的工作情況，幫助財務(wù)部門建立更加合理、全面、動態(tài)的評價指標，能夠更加公平地進行績效考核。其次，對于業(yè)財融合的信息壁壘，考慮到通信企業(yè)的核心技術(shù)保密問題，通信企業(yè)可以建設(shè)內(nèi)部的溝通平臺。相關(guān)信息只可以在公司規(guī)定的信息中心獲取，嚴格控制每個人員的權(quán)限。建設(shè)強大的信息化網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效溝通，為業(yè)財融合程度的加深打造交流平臺。最后，通信企業(yè)還需要關(guān)注和引進高素質(zhì)財務(wù)人員，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能。既能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)達到基本了解，還能夠在財務(wù)領(lǐng)域開展核心工作，多渠道進行人才儲備，構(gòu)建人才發(fā)展階梯。

（四）建立健全財務(wù)風險控制制度

在通信企業(yè)的經(jīng)營過程中，管理人員需要結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境及企業(yè)實際，確定促進企業(yè)財務(wù)風險控制的制度，為提高財務(wù)工作效率提供制度保障。讓員工都認識到企業(yè)控制財務(wù)風險的重要性，對此項工作形成統(tǒng)一認知，各個部門針對制度進行嚴格執(zhí)行并監(jiān)督。通信企業(yè)要實施嚴格的獎罰分明制度，讓所有員工都積極主動地參與到財務(wù)風險控制工作中來，為企業(yè)高效進行財務(wù)管理作出貢獻。每個環(huán)節(jié)要權(quán)責分明，分工明確，各司其職，做好各項工作的記錄與核查。同時，企業(yè)財務(wù)風險會出現(xiàn)在企業(yè)工作的任何環(huán)節(jié)，因此，要提高企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督制度，對企業(yè)進行全面的風險把控。由領(lǐng)導(dǎo)帶頭定期進行業(yè)務(wù)核查，確認工作的正確性，將考核結(jié)果與工資效益等相關(guān)聯(lián)，保障工作的正常推進。

四、結(jié)語

財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中體現(xiàn)出越來越明顯的影響。對于通信企業(yè)來說，市場競爭日益加劇，企業(yè)在面臨著更大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)時，更應(yīng)該加強財務(wù)管理工作的開展。通信企業(yè)必須提高財務(wù)管理的站位與高度，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，針對出現(xiàn)的問題及時改進，建設(shè)強大的企業(yè)財務(wù)管理體系，為企業(yè)的未來發(fā)展添磚加瓦。

引用

[1]周穎.混合所有制改革背景下國有企業(yè)財務(wù)管理探究[J].財會通訊，2022（04）：103-107.

[2]蘭彬彬.業(yè)財融合下的財務(wù)管理問題研究[J].投資與合作，2021（12）：66-68.

[3]高志明.財務(wù)管理信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及解決對策[J].財富時代，2022（03）：84-86.