吳紹平（北大荒集團(tuán)黑龍江嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司）

在落實(shí)黨的二十大精神、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)、開啟北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的關(guān)鍵時(shí)刻，北大荒集團(tuán)舉辦了“解放思想、邁向新征程”北大荒集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”暨“北安模式”專題培訓(xùn)班，通過二次到北安分公司趙光農(nóng)場(chǎng)有限公司、二龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司現(xiàn)場(chǎng)參觀、培訓(xùn)，聆聽學(xué)習(xí)王守聰書記專題輔導(dǎo)報(bào)告和各位專家、領(lǐng)導(dǎo)的專題講座，現(xiàn)場(chǎng)感受，邊聽邊思、邊看邊議，深切感到北大荒集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”暨“北安模式”是進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定“二次創(chuàng)業(yè)”決心、凝聚共識(shí)的舉措，是進(jìn)一步明晰思路、推廣“北安模式”、確定“二次創(chuàng)業(yè)”路徑的工作布置，是進(jìn)一步對(duì)標(biāo)對(duì)表、比學(xué)趕超、推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”更快發(fā)展的動(dòng)員推進(jìn)號(hào)令。

一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真查找“二次創(chuàng)業(yè)”存在的差距

通過參加培訓(xùn)，親臨現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使我們對(duì)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略和“北安模式”有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更全面的領(lǐng)悟，“北安模式”既是落實(shí)集團(tuán)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略的直接體現(xiàn)，也是推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”在地方落地的有效舉措，更是北大荒確保國(guó)家糧食安全、做好糧食安全“壓艙石”的需要。

學(xué)然后知不足。通過學(xué)習(xí)對(duì)照北大荒集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”“北安模式”，嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司還存在工作系統(tǒng)性上的差距、創(chuàng)新性上的差距、加快發(fā)展上的差距，這三方面的不足需要迎頭趕上。嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司將按照“北安模式”和集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略要求，與公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行分項(xiàng)對(duì)比，針對(duì)差距，制定追趕措施，列出時(shí)間表，定出責(zé)任狀，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。

近年來，北安分公司借鑒工業(yè)精益化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，通過創(chuàng)新“統(tǒng)分結(jié)合”經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式——“北安模式”，發(fā)展質(zhì)量高、效益精農(nóng)業(yè)，向精益管理要產(chǎn)量、向工業(yè)化思維管理模式要效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。北安分公司創(chuàng)新“統(tǒng)分結(jié)合”經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，使種地更專業(yè)、更簡(jiǎn)單，也更高效。精益思維的核心是以最小資源投入獲取更高效益，精益管理的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范的制度，實(shí)現(xiàn)精益管理要靠科技化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。北安農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)“一朵云”，覆蓋全域信息“一張圖”，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)數(shù)字化應(yīng)用“一張網(wǎng)”，推進(jìn)落實(shí)“兩個(gè)體系”，即生產(chǎn)科技體系和經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。

嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司對(duì)北大荒集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”“北安模式”進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再討論、再推進(jìn)，采用多種方式，對(duì)“北安模式”的內(nèi)涵要義、基本內(nèi)容、具體做法、實(shí)施路徑及取得的效果等進(jìn)行深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)。探索完善“大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)管理體制”。正確研究引導(dǎo)、科學(xué)謀劃規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)組建工作，構(gòu)建新型“統(tǒng)分結(jié)合”雙層經(jīng)營(yíng)體制，建立和完善各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，更好適應(yīng)生產(chǎn)力需求。結(jié)合嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司耕地種植從業(yè)人員5000多人，現(xiàn)有規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)1200多戶的實(shí)際狀況，下一步研究規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)生、職能等定位，探索土地托管方式，全面規(guī)范提升規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)質(zhì)量，確保規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)組建科學(xué)化、管理規(guī)范化，通過規(guī)范經(jīng)營(yíng)讓種植戶看到效益，引導(dǎo)種植戶自愿加入規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)，推動(dòng)北大荒集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)入實(shí)踐。對(duì)照北安分公司制定的72項(xiàng)實(shí)施辦法和指導(dǎo)意見，研究嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司自己的可操作性規(guī)章制度、管理辦法、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等。

二、因地制宜，認(rèn)真推廣“二次創(chuàng)業(yè)”“北安模式”

學(xué)習(xí)之道，貴在運(yùn)用。結(jié)合嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司實(shí)際做實(shí)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”“北安模式”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。準(zhǔn)確把握“北安模式”就是新型“統(tǒng)分結(jié)合”經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，充分理解“北安模式”的目的是讓種地更專業(yè)、更簡(jiǎn)單，改管結(jié)合，構(gòu)建好“技術(shù)體系與經(jīng)營(yíng)體系分開，帶動(dòng)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同頻共振、同時(shí)發(fā)力”的體制，集聚各方優(yōu)勢(shì)，兼顧各方收益，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。改管結(jié)合是公司一以貫之的做法。多年來，公司深化改革，同步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，創(chuàng)新機(jī)動(dòng)地競(jìng)價(jià)發(fā)包方式，委托第三方進(jìn)行機(jī)動(dòng)地網(wǎng)上公開競(jìng)拍，切實(shí)激活了耕地資源價(jià)值，競(jìng)價(jià)機(jī)動(dòng)地畝均承包費(fèi)達(dá)1135元。創(chuàng)新區(qū)域農(nóng)服運(yùn)作機(jī)制，2010年以來連續(xù)在嘉蔭縣租種耕地累計(jì)60萬畝以上、農(nóng)機(jī)作業(yè)量單項(xiàng)或多項(xiàng)作業(yè)服務(wù)累計(jì)150萬畝以上。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)資料統(tǒng)供率、糧食統(tǒng)營(yíng)率分別達(dá)到100%和87%，多年保持無應(yīng)收款、無沉淀財(cái)政資金、無訴訟風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付款等記錄。2022年嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)5217萬元，折合畝均182元。在推廣“二次創(chuàng)業(yè)”“北安模式”過程中，公司將融合這些行之有效的做法，聚焦主業(yè)，發(fā)揮農(nóng)業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)整地優(yōu)勢(shì)、科學(xué)輪作制度優(yōu)勢(shì)、基礎(chǔ)設(shè)施完善優(yōu)勢(shì)、試驗(yàn)示范及篩選良種優(yōu)勢(shì)、玉米密植及化控新技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)、大機(jī)械優(yōu)勢(shì)六個(gè)優(yōu)勢(shì)，做好農(nóng)業(yè)工作。

三、激發(fā)斗志，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)干勁

事業(yè)維艱，勇為者勝。教育引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)公司自覺將創(chuàng)建運(yùn)行“二次創(chuàng)業(yè)”“北安模式”放在建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的大局中去定位、放在落實(shí)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略的大業(yè)中去謀劃的大局思維，增強(qiáng)嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司干部職工推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。教育引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)北安分公司精益求精，在實(shí)踐中不斷總結(jié)、提煉、創(chuàng)新、充實(shí)“北安模式”，使“北安模式”日臻完善的扎實(shí)作風(fēng)，激發(fā)嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司干部職工推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)力。

“北安模式”創(chuàng)辦了公司化市場(chǎng)主體——農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公司，打造功能完備、管理規(guī)范、運(yùn)行高效的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)主體，推進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，北安分公司糧食產(chǎn)量在連年高產(chǎn)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，初步形成了以“1241”北大荒農(nóng)服模式和“雙控一服務(wù)”為支撐的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，為全方位夯實(shí)糧食安全根基奠定了基礎(chǔ)。嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心的打造進(jìn)程，進(jìn)一步完善管理制度，優(yōu)化流程，豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容，聚焦素質(zhì)能力提升工程，全面提升農(nóng)業(yè)科技服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。以“雙控一服務(wù)”為核心擴(kuò)大區(qū)域影響力，以區(qū)域服務(wù)中心為示范，逐步將集團(tuán)“雙控一服務(wù)”理念帶給地方政府和農(nóng)民群眾，在區(qū)域服務(wù)中心的帶動(dòng)下，為周邊農(nóng)村市場(chǎng)提供1萬畝的生資統(tǒng)供服務(wù)。通過區(qū)域服務(wù)，合作共贏，大機(jī)械服務(wù)改善了耕地條件，平均單產(chǎn)增加，糧食綜合產(chǎn)能得到提高，真正實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。結(jié)合嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司農(nóng)機(jī)裝備實(shí)際情況，合理設(shè)置機(jī)車編制，根據(jù)現(xiàn)有耕地面積，結(jié)合各類農(nóng)機(jī)具每臺(tái)計(jì)劃擔(dān)負(fù)耕地面積的實(shí)際，合理配備機(jī)械設(shè)備。公司農(nóng)機(jī)保有量遠(yuǎn)超計(jì)劃數(shù)量，將研究制定農(nóng)機(jī)準(zhǔn)入制度，制定農(nóng)機(jī)補(bǔ)充、配套方案，制定大型農(nóng)機(jī)、新型農(nóng)機(jī)具更新計(jì)劃，出臺(tái)相應(yīng)補(bǔ)貼政策，逐步淘汰老舊機(jī)型，借鑒“北安模式”逐漸完善農(nóng)機(jī)管理制度。

四、務(wù)求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。北安分公司在“二次創(chuàng)業(yè)”過程中，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、科技園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)機(jī)行業(yè)管理規(guī)定、農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)等76項(xiàng)具體措施全部量化到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全域530萬畝耕地應(yīng)用一套生產(chǎn)模式、一套技術(shù)流程、一個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面積、全過程模式化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保糧食穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)效益的最大化。機(jī)車作業(yè)時(shí)速、耕層深淺、播種精度、收獲機(jī)損率等，與農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)同步傳輸?shù)酱髷?shù)據(jù)平臺(tái)，提高了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更精準(zhǔn)、更高效、更便捷，做到了成本控制最低、效益穩(wěn)步提升。

嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司結(jié)合“解放思想、邁向新征程”北大荒集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”暨“北安模式”專題培訓(xùn)的精神，認(rèn)真研究制定、扎實(shí)推進(jìn)嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”實(shí)施規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，2023年積極打造區(qū)域農(nóng)服工作網(wǎng)格化模式，嘉蔭縣紅光鄉(xiāng)燎原村耕地面積1458畝，由公司示范經(jīng)營(yíng)，公司的5個(gè)管理區(qū)與嘉蔭縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)接，建立56個(gè)區(qū)域農(nóng)服工作網(wǎng)格點(diǎn)，開發(fā)化肥、農(nóng)藥、種子等生產(chǎn)資料銷售市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)進(jìn)村進(jìn)鎮(zhèn)。土地托管服務(wù)面積15萬畝，其中全程托管1.9萬畝，優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)托管13.1萬畝，累計(jì)托管服務(wù)作業(yè)量53萬畝，并深入研究農(nóng)業(yè)示范經(jīng)營(yíng)和農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。

發(fā)揮“伴飛”示范作用。嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司是集團(tuán)省內(nèi)62個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)“伴飛”示范點(diǎn)之一。2023年公司將在嘉蔭縣紅光鄉(xiāng)租種耕地1400多畝，建立區(qū)域農(nóng)服示范點(diǎn)，展示北大荒先進(jìn)技術(shù)體系和管理模式，通過示范展示、親身體驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)分享來轉(zhuǎn)變農(nóng)民的傳統(tǒng)種植觀念，改進(jìn)種植技術(shù)，實(shí)現(xiàn)增收致富。嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司要發(fā)揮好“四大優(yōu)勢(shì)”，即資源優(yōu)勢(shì)、地緣優(yōu)勢(shì)、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)，逐漸從散戶小塊地承包轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰ブ鷧f(xié)作組形式承包集中連片土地模式，展示公司科學(xué)種田的先進(jìn)水平，發(fā)揮科技示范輻射作用，提高農(nóng)村科學(xué)種田水平，增加農(nóng)民收入，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合，共同發(fā)展。大農(nóng)業(yè)是嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司的主業(yè)，必須要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)整地、嚴(yán)格輪作制度、完善基礎(chǔ)設(shè)施、高產(chǎn)品種的實(shí)驗(yàn)和培育、玉米密植及化控新技術(shù)的應(yīng)用等一系列措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)再提高、再進(jìn)步，保證主業(yè)收入穩(wěn)中有升。

千里之行，始于足下。嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司將深入貫徹王守聰書記對(duì)綏化分公司提出“在大型農(nóng)區(qū)打造區(qū)域農(nóng)服標(biāo)桿”的目標(biāo)要求，踐行綏化分公司“在北大荒航母艦隊(duì)中找到綏化位置、發(fā)揮綏化作用”的理念，全力推進(jìn)嘉蔭農(nóng)場(chǎng)有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”工作取得新成就。