羅偉

財務成本在財務會計中是一個流量概念，它表現(xiàn)為資源的不利變化，即成本會引起企業(yè)收益的減少，具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的流出或增加。財務成本是企業(yè)經(jīng)營活動中不可避免的支出，也是影響企業(yè)利潤水平和現(xiàn)金流量的重要因素。財務成本管理是指企業(yè)對財務成本進行核算、分析、控制和優(yōu)化的過程，其目的是實現(xiàn)財務成本的最小化和效益的最大化。財務成本管理在焦化企業(yè)中具有重要意義，不僅關系到焦化產(chǎn)品的成本和利潤水平，也關系到焦化企業(yè)的資金運作和財務穩(wěn)健性。

焦化企業(yè)財務成本精細化管理的內涵

焦化企業(yè)財務成本精細化管理是指焦化企業(yè)在全面預算管理的框架下，以價值鏈為導向，以作業(yè)為基礎，以過程為核心，以目標為導向，通過對財務成本的分配、計量、分析、控制和優(yōu)化，實現(xiàn)財務成本與經(jīng)營活動的有效匹配，提高財務成本管理水平和效果的一種管理模式。

焦化企業(yè)財務成本精細化管理涉及以下幾個方面：

財務成本核算。即根據(jù)焦化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理需要，建立科學合理的財務成本核算體系，包括確定合理的核算對象、核算方法、核算標準和核算程序等，以確保財務成本數(shù)據(jù)的真實性、準確性和可比性。

財務成本分析。即運用各種分析方法和技術，對財務成本數(shù)據(jù)進行深入細致的分析，揭示財務成本的結構、構成、變動和影響因素等，找出存在的問題和改進空間。

財務成本控制。即根據(jù)焦化企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，制定合理的財務成本預算和控制指標，通過各種控制手段和激勵機制，對財務成本的實際發(fā)生和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保財務成本的有效控制。

財務成本優(yōu)化。即在財務成本核算、分析和控制的基礎上，運用創(chuàng)新思維和方法，對財務成本的來源、流向、結構和水平進行優(yōu)化調整，尋求財務成本的節(jié)約和降低，提高財務成本的利用效率和價值創(chuàng)造能力。

焦化企業(yè)財務成本精細化管理的意義

有利于提高焦化企業(yè)的盈利能力。通過財務成本精細化管理，可以有效降低焦化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高焦化產(chǎn)品的市場競爭力和盈利空間，增加焦化企業(yè)的經(jīng)營收入和利潤水平。

有利于提高焦化企業(yè)的風險防范能力。通過財務成本精細化管理，可以有效控制焦化企業(yè)的資金占用和資金周轉，優(yōu)化焦化企業(yè)的資產(chǎn)結構和負債結構，降低焦化企業(yè)的資金成本和財務風險。

有利于提高焦化企業(yè)的資源利用效率。通過財務成本精細化管理，可以有效促進焦化企業(yè)的資源節(jié)約和循環(huán)利用，減少焦化企業(yè)對外部資源的依賴和消耗，提高焦化企業(yè)的資源利用效率和環(huán)境保護水平。

焦化企業(yè)財務成本精細化管理面臨的挑戰(zhàn)

焦化企業(yè)財務成本精細化管理還面臨著一些外部和內部的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

市場環(huán)境的不確定性。焦化行業(yè)受到鋼鐵行業(yè)和國際國內市場的影響，其需求和價格波動較大，給焦化企業(yè)財務成本管理帶來不確定性和風險性。

行業(yè)規(guī)范的提高。隨著國家對焦化行業(yè)的環(huán)保、安全、節(jié)能等方面要求的不斷提高，焦化企業(yè)需要投入更多的資金進行技術改造和設備更新，增加了財務成本的壓力和難度。

管理理念的更新。隨著財務管理理論和實踐的發(fā)展，焦化企業(yè)需要不斷更新財務成本管理的理念和方法，從傳統(tǒng)的會計核算向現(xiàn)代的價值創(chuàng)造轉變，從單純的費用控制向全面的效益提升轉變，從靜態(tài)的數(shù)據(jù)報告向動態(tài)的信息分析轉變。

財務成本核算方法不統(tǒng)一。不同的焦化企業(yè)對財務成本的定義、分類和計量方法存在差異，導致財務成本數(shù)據(jù)的不可比性和不一致性，影響財務成本管理的效果和效率。

財務成本管理信息系統(tǒng)不完善。焦化企業(yè)的財務成本管理信息系統(tǒng)建設滯后或缺乏，財務成本數(shù)據(jù)的收集、處理、分析和報告存在滯后性、低效性和誤差性，影響財務成本管理決策的及時性、準確性和科學性。

焦化企業(yè)財務成本精細化管理對策建議

根據(jù)上述對焦化企業(yè)財務成本精細化管理現(xiàn)狀的評價，結合焦化企業(yè)的實際情況，本文提出以下對策建議：

完善財務成本核算體系 財務成本核算是財務成本精細化管理的基礎，只有建立科學合理的財務成本核算體系，才能保證財務成本數(shù)據(jù)的真實性、準確性和可比性，為財務成本分析、控制和優(yōu)化提供可靠的依據(jù)。因此，建議焦化企業(yè)完善財務成本核算體系，具體措施如下：

確定合理的核算對象。根據(jù)焦化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理需要，確定合理的核算對象，如產(chǎn)品、工序、作業(yè)、部門、項目等，以便于對財務成本進行分解、分配和計量。

采用適宜的核算方法。根據(jù)焦化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程和財務成本特征，采用適宜的核算方法，如全面成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、目標成本法等，以便于反映財務成本的真實情況和影響因素。

制定合理的核算標準。根據(jù)焦化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平和市場競爭狀況，制定合理的核算標準，如歷史成本、現(xiàn)行成本、預算成本、標準成本等，以便于對財務成本進行評價和控制。

建立完善的核算程序。根據(jù)焦化企業(yè)的財務制度和管理規(guī)定，建立完善的核算程序，明確核算的內容、方式、時間、責任等，以便于保證財務成本核算的規(guī)范性和有效性。

建立財務成本責任中心 財務成本責任中心是財務成本精細化管理的重要組織形式，是指在焦化企業(yè)內部，按照財務成本的分配原則，將財務成本分攤到各個責任主體，使其承擔相應的財務成本責任和考核的一種管理單元。通過建立財務成本責任中心，可以實現(xiàn)財務成本的透明化和可控化，激發(fā)各級各部門的節(jié)約意識和創(chuàng)新能力，提高財務成本管理的效率和效果。因此，建議焦化企業(yè)建立財務成本責任中心，具體措施如下：

確定合理的責任中心類型。根據(jù)焦化企業(yè)的組織結構和管理層次，確定合理的責任中心類型，如投入型、產(chǎn)出型、利潤型、投資型等，以便于對不同類型的責任中心進行不同的財務成本考核和激勵。

制定科學的責任中心指標。根據(jù)焦化企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，制定科學的責任中心指標，如財務成本總額、財務成本率、財務成本偏差等，以便于對責任中心的財務成本績效進行量化和評價。

建立有效的責任中心考核。根據(jù)責任中心指標和實際情況，建立有效的責任中心考核機制，如設定合理的考核期限、考核方法、考核頻率等，以便于對責任中心的財務成本執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和反饋。

實施合理的責任中心激勵。根據(jù)責任中心考核結果和激勵原則，實施合理的責任中心激勵措施，如設定合理的獎懲標準、獎懲方式、獎懲時機等，以便于對責任中心的財務成本節(jié)約和降低進行表彰和獎勵。

實施財務成本動態(tài)監(jiān)控 財務成本動態(tài)監(jiān)控是財務成本精細化管理的重要手段，是指焦化企業(yè)通過建立財務成本信息系統(tǒng)，實時收集、處理、分析和反饋財務成本數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務成本管理中的問題及隱患，實現(xiàn)財務成本管理的動態(tài)調整和優(yōu)化的一種管理方式。通過實施財務成本動態(tài)監(jiān)控，可以提高財務成本管理的時效性和靈活性，增強財務成本管理的主動性和預見性，提高財務成本管理的水平和效果。因此，建議焦化企業(yè)實施財務成本動態(tài)監(jiān)控，具體措施如下：

建立財務成本信息系統(tǒng)。根據(jù)焦化企業(yè)的財務成本核算體系和管理需求，建立財務成本信息系統(tǒng)，包括財務成本數(shù)據(jù)采集、處理、存儲、傳輸、查詢、分析等功能模塊，以便于實現(xiàn)財務成本數(shù)據(jù)的快速獲取和處理。

制定財務成本報告制度。根據(jù)焦化企業(yè)的組織結構和管理層次，制定財務成本報告制度，包括確定報告的內容、格式、時間、頻率、對象等，以便于實現(xiàn)財務成本數(shù)據(jù)的及時反饋和溝通。

開展財務成本異常分析。根據(jù)焦化企業(yè)的財務成本預算和控制指標，開展財務成本異常分析，即對財務成本數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的偏差、波動、異常等進行分析，找出其原因、影響和后果等，以便于及時采取糾正措施。

進行財務成本趨勢預測。根據(jù)焦化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場環(huán)境變化，進行財務成本趨勢預測，即對未來一定時期內的財務成本水平、結構、變動等進行預測，以便于及時制定相應的策略和措施。

推進財務成本創(chuàng)新 財務成本創(chuàng)新是財務成本精細化管理的重要目標，是指焦化企業(yè)在財務成本管理的理念、方法、技術、模式等方面進行創(chuàng)新，以適應焦化行業(yè)的發(fā)展變化，提高財務成本管理的效率和效果，實現(xiàn)財務成本的節(jié)約和降低，提高財務成本的利用效率和價值創(chuàng)造能力的一種管理行為。通過推進財務成本創(chuàng)新，可以提高焦化企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，增強焦化企業(yè)的市場適應性和風險抵御能力。因此，建議焦化企業(yè)推進財務成本創(chuàng)新，具體措施如下：

加強財務成本創(chuàng)新意識。焦化企業(yè)要樹立財務成本創(chuàng)新的理念，認識到財務成本創(chuàng)新對于提高焦化企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要性，將財務成本創(chuàng)新作為焦化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和核心任務，營造財務成本創(chuàng)新的氛圍和文化。

完善財務成本創(chuàng)新機制。焦化企業(yè)要完善財務成本創(chuàng)新的機制，包括建立財務成本創(chuàng)新的組織結構、流程、制度等，明確財務成本創(chuàng)新的目標、任務、責任、權限等，激勵和支持各級各部門參與財務成本創(chuàng)新活動。

開展財務成本創(chuàng)新實踐。焦化企業(yè)要開展財務成本創(chuàng)新的實踐，包括進行財務成本創(chuàng)新的調研、分析、設計、試驗、推廣等，積極引進和借鑒國內外先進的財務成本管理理念、方法、技術、模式等，結合自身特點和實際情況，進行有針對性和可操作性的財務成本創(chuàng)新。

評估財務成本創(chuàng)新效果。焦化企業(yè)要評估財務成本創(chuàng)新的效果，包括建立財務成本創(chuàng)新的評價指標、方法、程序等，定期對財務成本創(chuàng)新的過程和結果進行評價，總結財務成本創(chuàng)新的經(jīng)驗和教訓，不斷完善和優(yōu)化財務成本創(chuàng)新。

焦化企業(yè)財務成本精細化管理是焦化企業(yè)提高經(jīng)營效益和競爭力的重要手段，也是焦化企業(yè)適應市場變化和行業(yè)規(guī)范的必然要求。焦化企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，不斷完善財務成本核算、控制和信息化等方面的制度和機制，提高財務成本管理水平，實現(xiàn)財務成本的最優(yōu)化配置和利用，為焦化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的財務支持。

作者單位：樂山金石焦化有限公司