吳顯智

財(cái)務(wù)成本控制在企業(yè)發(fā)展中扮演著關(guān)鍵角色，其影響力直接體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展進(jìn)程上。因此，企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中必須提高對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視程度?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)推進(jìn)，使得許多企業(yè)的發(fā)展方向和模式發(fā)生了顯著的變化，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的工作量逐漸增加，相應(yīng)地，管理難度也隨之提高。若仍然沿用過(guò)去的財(cái)務(wù)成本控制方式，將難以保證工作的質(zhì)量和效果。因此，提升成本控制的水平和效果成為必然。企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式和方式，結(jié)合自身實(shí)際情況，合理引入新型管理方式，以提升管理水平和效果。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制的重要性

一、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的重要組成部分

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的重視程度必須提升?？茖W(xué)且合理地執(zhí)行財(cái)務(wù)成本控制策略，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的步伐，也能夠有效提升管理效率和水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升其在行業(yè)中的地位，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、為現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

金融危機(jī)爆發(fā)前，一些行業(yè)的企業(yè)倒閉甚至破產(chǎn)，這些問(wèn)題的根源在于企業(yè)對(duì)成本管理的忽視。一些企業(yè)在執(zhí)行成本管理時(shí)，受到傳統(tǒng)方式的束縛，這種管理方式無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，也無(wú)法保證成本管理的有效實(shí)施，更無(wú)法保證成本管理的質(zhì)量和效果，導(dǎo)致在發(fā)展過(guò)程中錯(cuò)失了許多機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的重視，并結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀

一、財(cái)務(wù)成本控制觀念淡薄

在當(dāng)前的實(shí)際環(huán)境中，許多中小型企業(yè)在其發(fā)展軌跡中并未構(gòu)建適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)，也缺乏強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)。這種狀況在一定程度上嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本控制觀念的束縛，不能只關(guān)注成本的節(jié)約，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)銷售情況給予足夠的重視。這樣企業(yè)才能有效提升其先進(jìn)性，滿足現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需求。然而，現(xiàn)實(shí)情況是許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并未關(guān)注具體的生產(chǎn)銷售情況，且嚴(yán)重缺乏強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，最終嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)成本控制不僅是對(duì)成本的管理，還應(yīng)全面掌握市場(chǎng)需求，積極對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改革。如果只是增強(qiáng)控制意識(shí)，而忽視控制技術(shù)的及時(shí)更新和優(yōu)化，那么將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)成本控制的效果，限制企業(yè)的健康發(fā)展，最終降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、沒(méi)有設(shè)置完善合理的控制體系

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，缺乏充分的財(cái)務(wù)成本控制理念是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。這種缺乏不僅表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)上，還表現(xiàn)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)往往未能建立完善且合理的控制制度。這種情況進(jìn)一步導(dǎo)致成本控制人員的行為難以約束和規(guī)范，使他們無(wú)法全面理解并執(zhí)行自身的職責(zé)和義務(wù)。此外，由于對(duì)工作內(nèi)容的理解不全面和詳細(xì)，成本控制人員在實(shí)際工作中可能會(huì)出現(xiàn)過(guò)度依賴的情況，這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制工作的有效實(shí)施產(chǎn)生阻礙，從而影響其發(fā)揮應(yīng)有的作用。即使一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中制定了相應(yīng)的成本控制體系，但由于未能將其全面應(yīng)用到具體的工作過(guò)程中，這些控制體系往往難以發(fā)揮預(yù)期的作用。這不僅嚴(yán)重影響了成本控制工作的效果和質(zhì)量，最終還可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面理解并實(shí)施有效的財(cái)務(wù)成本控制是至關(guān)重要的。

三、對(duì)現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)過(guò)分依賴

在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)仍然依賴于成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)控制財(cái)務(wù)成本。這種傳統(tǒng)的方法在滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求方面存在困難。使用該系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)成本往往無(wú)法得到及時(shí)和全面地反映，這在一定程度上對(duì)相關(guān)部門的工作和管理人員的決策產(chǎn)生了重大影響。如果無(wú)法精確和全面地預(yù)算各項(xiàng)成本，工作人員將難以科學(xué)地規(guī)劃工作時(shí)間和保障工作質(zhì)量、效率，這嚴(yán)重影響了各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果，最終可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生重大影響。此外，一些小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，未能結(jié)合自身實(shí)際情況合理選擇財(cái)務(wù)軟件，難以全面展示關(guān)鍵內(nèi)容，也難以幫助管理人員及時(shí)了解管理重點(diǎn)。這最終嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的效果和效率，使得工作價(jià)值難以充分體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作難以高效有序地開(kāi)展，進(jìn)一步影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和良好發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)成本控制人員的素質(zhì)較低

作為財(cái)務(wù)成本控制工作的執(zhí)行者，成本控制人員的綜合能力和素養(yǎng)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的效果。當(dāng)前的實(shí)際狀況是，由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作的發(fā)展歷程相對(duì)較短，市場(chǎng)上缺乏足夠的高級(jí)專業(yè)人才。這種狀況導(dǎo)致一部分未經(jīng)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的人員進(jìn)入該行業(yè)。這些人員由于缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，往往難以全面深入地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)容和要點(diǎn)，也難以明確自身的責(zé)任和義務(wù)。在實(shí)際工作中，一些管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作的理解存在較大的偏差，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作難以有效實(shí)施，工作質(zhì)量和效率難以保證，也無(wú)法充分展現(xiàn)該項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。另外，一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中未能設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制部門，而是將這項(xiàng)工作交給企業(yè)的會(huì)計(jì)人員。由于會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)成本控制工作存在顯著的差異，會(huì)計(jì)人員往往難以掌握成本控制的具體內(nèi)容，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作難以有效實(shí)施。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制創(chuàng)新管理對(duì)策

一、創(chuàng)新成本控制理念

近年來(lái)，社會(huì)發(fā)展的加速引發(fā)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革，這為企業(yè)發(fā)展描繪了新的輪廓。盡管這為企業(yè)開(kāi)辟了更廣闊的發(fā)展領(lǐng)域，卻也相應(yīng)地加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)若想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須高度重視財(cái)務(wù)成本控制工作。在此過(guò)程中，保證財(cái)務(wù)成本控制的有效實(shí)施并提升其效果和水平，企業(yè)需要以自身的具體發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)成本控制理念，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。企業(yè)不應(yīng)僅關(guān)注產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的成本控制，而應(yīng)從源頭實(shí)施規(guī)劃性的控制，通過(guò)規(guī)劃優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等，從而真正控制產(chǎn)品成本。企業(yè)需要全面深入地分析市場(chǎng)因素，然后將財(cái)務(wù)成本控制與市場(chǎng)化財(cái)務(wù)理念科學(xué)地結(jié)合起來(lái)。在具體的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)不僅應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范成本管理，還需確保產(chǎn)品能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的實(shí)際需求。這樣企業(yè)才能有效提升成本控制的水平和效果，充分發(fā)揮其作用和優(yōu)勢(shì)，確保所有資金得到科學(xué)的分配和充分的利用，提高資金使用率，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供保障，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、設(shè)置完善合理的財(cái)務(wù)成本控制體系

財(cái)務(wù)成本控制在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了至關(guān)重要的地位，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行此項(xiàng)工作。有效的財(cái)務(wù)成本控制實(shí)施，需要企業(yè)高度重視與相關(guān)法律法規(guī)及其自身發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合，以此來(lái)設(shè)定完善且合理的成本控制制度。在制定成本控制制度的過(guò)程中，以下幾個(gè)方面值得關(guān)注：

明確成本控制工作的具體內(nèi)容是必要的，以確保所有人員都能全面理解財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)容和要求。

將財(cái)務(wù)成本控制的具體任務(wù)分配給每個(gè)工作人員，這樣可以有效地避免責(zé)任不明確的情況，防止工作人員之間互相推卸責(zé)任。這樣，每個(gè)成本控制人員都能清晰地了解自己的職責(zé)和義務(wù)，明確自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)，規(guī)范工作人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)成本控制管理工作，并在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能及時(shí)追責(zé)。

企業(yè)應(yīng)重視合理設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，將成本控制人員的工作表現(xiàn)與其工資績(jī)效掛鉤，以此增強(qiáng)成本控制人員的責(zé)任意識(shí)，幫助他們樹立正確的工作態(tài)度，激勵(lì)所有成本控制人員積極投入工作。這將進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的效果和水平，確保企業(yè)所有資金得到科學(xué)的分配和合理的使用，避免在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金成本浪費(fèi)，防止資金鏈斷裂等情況的發(fā)生。這樣的做法可以保證企業(yè)所有工作的有序進(jìn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效果，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、選擇滿足自身發(fā)展需求的成本控制系統(tǒng)

企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展資金差異顯著，發(fā)展目標(biāo)也各不相同，財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)容也必然有所區(qū)別。若企業(yè)僅僅模仿其他企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，其效果和水平難以保證。企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)和特性，選擇符合自身需求的成本控制系統(tǒng)。這樣企業(yè)才能更好地滿足自身的發(fā)展需求，能夠?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析和分級(jí)，從而使企業(yè)和相關(guān)管理人員能夠及時(shí)全面地了解重點(diǎn)工作內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)成本控制的效果和水平，充分展示財(cái)務(wù)成本控制工作的作用和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的各項(xiàng)工作提供保障，為管理人員的決策提供參考，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益?？茖W(xué)和合理的管理系統(tǒng)選擇，能夠幫助管理人員全面詳細(xì)地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)施情況預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展和工作內(nèi)容，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，成本控制系統(tǒng)的合理應(yīng)用也能對(duì)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作信息數(shù)據(jù)的透明化管理，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作進(jìn)展中存在的問(wèn)題，從而及時(shí)解決這些問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本控制工作的重要性不容忽視。其嚴(yán)格規(guī)范的實(shí)施不僅可以保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，而且能夠提高資金的使用效率，避免在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺的情況。這樣的措施能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)情況是，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并未給予成本控制工作足夠的重視，也未能全面理解成本控制工作的重要性。這導(dǎo)致在具體實(shí)施成本控制工作時(shí)存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展。為了避免這種情況，企業(yè)應(yīng)該對(duì)影響因素進(jìn)行深入分析，并根據(jù)實(shí)際情況制訂合理的解決方案。例如，建立完善的控制制度，提高工作人員的綜合能力等。只有這樣，成本控制工作才能得到有效的落實(shí)，進(jìn)一步提升成本控制的效果和水平。最終，企業(yè)成本控制工作的價(jià)值才能得到充分的體現(xiàn)，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：南京勝科水務(wù)有限公司）