王忠旺

(山西八建集團有限公司，山西 太原 030027)

城市化建設(shè)速度的不斷加快一方面給建筑企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，另一方面也導(dǎo)致規(guī)劃建設(shè)用地日益減少，相應(yīng)推動了高層建筑及超高層建筑數(shù)量的飛速增加?，F(xiàn)代化工程建設(shè)模式的不斷發(fā)展對建筑企業(yè)提出了更高的要求，不僅需要保證施工質(zhì)量滿足工程要求，還需不斷提高施工工藝的應(yīng)用水平，從而加快施工進度，提高經(jīng)濟效益。與此同時，對于管理人員來說，傳統(tǒng)的管理模式與方法已經(jīng)無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，需不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理方式，提升自身管理水平，最大程度的推動施工建設(shè)的順利進行。

因此，本文首先對建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制的重要性進行了簡單介紹，對我國現(xiàn)階段控制現(xiàn)狀及存在問題進行了淺要分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

1 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制的重要性

1.1 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制的重要性

隨著人們對高質(zhì)量生活向往的日益增加，建筑工程已經(jīng)不僅僅停留在滿足居住需求方面，更多的是為人們開展社會活動與經(jīng)濟活動提供場所。這就要求建筑企業(yè)在保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范及標準的同時，進一步提高工程質(zhì)量，更好的為業(yè)主提供安全、舒適的環(huán)境。因此，當前階段，建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面。

1)提升工程質(zhì)量，對于建筑工程來說，在施工階段做好質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量滿足工程要求的重要手段。因此，為了更好的推動施工過程的順利進行，必須要做好相應(yīng)的管理工作。眾所周知，建筑工程通常具有較為復(fù)雜的施工流程，且各施工環(huán)節(jié)之間具有較為緊密的聯(lián)系，這就要求相關(guān)技術(shù)人員嚴格控制每一施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免在后期發(fā)生返工、復(fù)工的問題。

2)提高競爭實力，對于建筑企業(yè)來說，在激烈的競爭中占據(jù)一席之地的主要方式就是提高工程質(zhì)量，滿足業(yè)主需求。因此，在施工建設(shè)過程中做好質(zhì)量控制可以更好的幫助建筑企業(yè)提升自身實力與品牌效應(yīng)，從而在后續(xù)其他建筑工程項目招投標過程中取得一定優(yōu)勢。與此同時，還可以推動自身更好的順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，從而更好的實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

3)保證施工安全，建筑工程的施工安全不僅需要保證現(xiàn)場施工作業(yè)人員的人身安全，還需要確保在后續(xù)的使用過程中不會對業(yè)主的生命財產(chǎn)安全造成損失。當前階段，隨著我國自動化控制水平的不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)應(yīng)用機械化設(shè)備提高施工效率，在一定程度上埋下了一定的安全隱患。這就要求相關(guān)技術(shù)人員做好機械設(shè)備的檢修與維護工作，確保施工質(zhì)量的同時更好的保證現(xiàn)場施工安全。

1.2 建筑工程管理施工過程中進度控制的重要性

對于建筑企業(yè)來說，工程項目施工進度的管理水平不僅對建筑工程的順利進行有著較為直接的影響，還與最終的經(jīng)濟效益具有較為緊密的聯(lián)系。因此，在工程管理過程中對施工進行良好控制占有舉足輕重的地位?，F(xiàn)階段，其重要性主要體現(xiàn)在以下兩方面。

1)確保工程順利進行，建筑工程通常處于露天環(huán)境下，極易受到天氣情況、氣候條件等外部環(huán)境因素的影響而導(dǎo)致施工過程無法按照計劃進行，從而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在施工過程中做好進度控制可以很好的避免上述情況的發(fā)生，從而避免超預(yù)算的問題出現(xiàn)。

2)控制工程施工成本，隨著建筑工程復(fù)雜程度的不斷增加，在一定程度上增大了工程項目的投資成本。對施工進度進行科學(xué)控制一方面可以幫助建筑企業(yè)通過科學(xué)的管理模式與方法提高施工效率，從而更好的對成本支出情況進行合理控制；另一方面可以最大程度的提高人力、物力、財力等資源的利用效率，實現(xiàn)建筑材料的合理調(diào)控以及施工工藝的合理應(yīng)用，從而避免不必要的成本支出。除此之外，在整個施工過程中通過激勵機制的建立可以最大程度的激發(fā)現(xiàn)場施工作業(yè)人員的積極性，從而更好的保證工程質(zhì)量[1]。

2 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制管理現(xiàn)狀及存在問題

國民經(jīng)濟水平的不斷提高為建筑行業(yè)的飛速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，競爭壓力的不斷增加推動了建筑企業(yè)對于管理模式與方法的不斷優(yōu)化。當前階段，隨著科技水平與信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)應(yīng)用先進的管理系統(tǒng)對質(zhì)量與進度控制水平進行提升，推動了我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。然而，由于我國對于工程管理的研究起步較晚，在管理模式與方法上還存在一系列亟待完善的問題，主要包括以下幾個方面。

2.1 控制體制機制不健全

建筑行業(yè)作為我國的傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)，不僅與人們?nèi)粘９ぷ骱蜕罹哂休^為緊密的聯(lián)系，還在推動國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中起到了重要的作用。然而，由于其發(fā)展歷程較為悠久，在工程管理方面最為明顯的問題就是缺乏完善的質(zhì)量與進度控制體系，從而為后續(xù)施工過程埋下重大安全隱患。究其根本，是建筑企業(yè)對工程管理的重視程度不夠，從而使大多數(shù)管理制度流于形式，或者存在較為明顯的短期效應(yīng)，不利于相關(guān)管理工作的順利進行。除此之外，另外一個較為明顯的問題是相關(guān)管理人員的專業(yè)技術(shù)能力不夠，對于建筑工程的整個施工流程沒有較為全面的了解與掌握，從而導(dǎo)致在管理工作進行過程中無法控制質(zhì)量與進度細節(jié)。

2.2 施工操作工序不規(guī)范

在施工操作方面，存在的問題主要包含以下兩點：1)在建筑材料與施工設(shè)備的投入方面，很多建筑企業(yè)沒有根據(jù)工程實際情況進行相關(guān)采購，同時對其質(zhì)量也沒有進行嚴格監(jiān)管，從而導(dǎo)致劣質(zhì)材料的應(yīng)用以及機械故障的出現(xiàn)，影響施工順利進行的同時無法保證施工質(zhì)量，甚至?xí)ΜF(xiàn)場施工作業(yè)人員的人身安全帶來威脅；2)在施工工藝的應(yīng)用方面，沒有嚴格按照施工設(shè)計圖進行，從而導(dǎo)致最后的施工效果與設(shè)計方案具有較為明顯的不一致問題。一旦需要進行偏差糾正，將會耗費大量不必要的資源，同時給建筑企業(yè)帶來巨大的成本損失。

2.3 安全施工理念不深入

政府及相關(guān)管理部門對于安全生產(chǎn)重視程度的不斷增加，在一定程度上降低了安全事故發(fā)生的概率，然而，建筑企業(yè)對于施工進度的過分關(guān)注往往會導(dǎo)致現(xiàn)場施工作業(yè)人員忽視安全防護措施的設(shè)置，從而導(dǎo)致不必要的安全問題。除此之外，很多建筑工程缺乏對于安全施工理念的宣傳與推廣，從而導(dǎo)致現(xiàn)場施工作業(yè)人員在具體的施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作的問題，影響施工的順利進行。

2.4 施工方案編制不科學(xué)

科學(xué)的施工方案是建筑企業(yè)進行具體施工的主要依據(jù)，也是相關(guān)技術(shù)人員選擇施工工藝的重要標準。對于建筑工程來說，其涉及范圍較廣、影響因素較多，不僅需要建筑企業(yè)對建筑材料的數(shù)量及參數(shù)進行嚴格審查，還需要根據(jù)工程所在地的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地貌特性、水文資源等對施工方案進行靈活調(diào)整。然而，現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)為了降低工程預(yù)算，而忽視了上述工作的進行，從而導(dǎo)致施工方案無法很好服務(wù)于后續(xù)的施工流程。一方面容易導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)工程變更，給工程造價等產(chǎn)生較為直接的影響；另一方面容易引發(fā)施工質(zhì)量無法滿足工程要求的問題，從而引起返工、復(fù)工等問題，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略

如上文所述，對建筑工程管理施工過程中質(zhì)量與進度進行合理控制是建筑企業(yè)保證施工質(zhì)量滿足工程要求并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要方式。這就要求相關(guān)管理人員從建筑工程建設(shè)成本、質(zhì)量、安全等方面進行較為全面的分析，并根據(jù)工程實際情況采用相應(yīng)的策略進行應(yīng)對，從而更好的推動建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，為我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展奠定一定基礎(chǔ)。當前階段，隨著我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展腳步的逐漸加快，相應(yīng)的控制策略主要包括以下幾個方面。

3.1 工程自檢與成品保護

建筑工程施工質(zhì)量受到多種因素的影響，為了實現(xiàn)施工過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，建筑企業(yè)需要嚴格按照“三檢”制度推進各項工作，做好工程項目檢驗。三檢主要包含自檢、交接檢、專檢三部分，每項檢查均需要嚴格按照相關(guān)的驗收標準推進，如果在檢查過程中有任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合格的情況，那么就不能開展下一項工作，所有檢查都需要嚴格遵守相應(yīng)的驗收標準，技術(shù)規(guī)范以及施工圖紙。每一道工序結(jié)束后，施工人員需要先著手開展自檢，在自檢環(huán)節(jié)沒有發(fā)現(xiàn)任何問題之后，可以開展交接，送交質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗分析評估。交接檢就是在生產(chǎn)過程中進行的一次檢驗，其由技術(shù)人員組織，需要使用一定的儀器設(shè)備對各項工程進行分析，需要有下一道工序的工作人員參與其中，如果發(fā)現(xiàn)存在有質(zhì)量方面的問題，需要安排上一道工序的施工人員進行返工，如果檢查符合質(zhì)量標準要求，那么就需要簽訂相應(yīng)符合標準要求的文件，以便后期對相應(yīng)問題進行分析查閱[2]。專檢需由專業(yè)人員負責(zé)，其是針對自檢、交接檢對最后審核，其包含有對前期對檢驗記錄和對現(xiàn)場的調(diào)查分析，每一項檢查均需要符合標準要求，圖1為工程三檢流程圖。

圖1 工程三檢流程

項目檢查將會直接對項目的后期質(zhì)量效果產(chǎn)生干擾和影響，針對每一道檢查都需要謹慎，如果發(fā)現(xiàn)有問題不能放任不管，否則小問題將會逐漸演變?yōu)榇髥栴}，所有問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就需要立刻安排專人解決的。同時，為了更好的發(fā)揮三檢的作用效果，還可以將信息技術(shù)融入其中，這樣可以動態(tài)化監(jiān)測施工工藝分析數(shù)據(jù)的變動以及問題成因，保證各項工藝能夠得到科學(xué)合理的控制。在完成工程檢驗后，還需要做好各類成品保護工作，成品防護是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，在對工程質(zhì)量問題進行分析時，可以發(fā)現(xiàn)許多質(zhì)量問題的產(chǎn)生都是因為產(chǎn)品保護不當所引發(fā)的，因此在施工期間最好是安排專業(yè)人員對不合格產(chǎn)品進行糾正。

3.2 重要分項工程質(zhì)量控制

建筑工程管理中，施工過程設(shè)計的重要分項工程，如灌注樁施工、混凝土施工以及鋼筋施工等等對于質(zhì)量要求標準高，施工期間出現(xiàn)細微的問題，都將會影響整體工程質(zhì)量效果。因此為了有效減少施工問題，保證工程項目質(zhì)量處于可控狀態(tài)，還需要加強重要分項工程質(zhì)量控制。首先，針對灌注樁在施工時，需要先做好樁底沉渣檢查清理工作室，如果有大量沉渣將會對工程施工質(zhì)量效果產(chǎn)生影響和干擾，在鉆孔完成之后，需要使用專用的設(shè)備進行清理，避免對鉆孔產(chǎn)生不必要的破壞，同時要選擇具有一定密度、黏性的泥漿，將沉淀物托出。而在鋼筋施工環(huán)節(jié)，需要重點做好鋼筋籠的安裝工作，安裝時應(yīng)當垂直緩慢的將投放，在投放的過程中防止鋼筋籠接觸到孔壁，鋼筋籠安裝完成之后，還需要重新檢查一下底部的沉渣，如果達到一定的標準，就需要進行二次清理。同時，在鋼筋施工作業(yè)實施之前，還需要做好采購工作，采購環(huán)節(jié)需要從質(zhì)量、成本以及運輸?shù)榷喾矫婵紤]，而且在鋼筋進入到施工現(xiàn)場之前，需要做好專業(yè)到質(zhì)量檢驗分析，在確定達到標準要求之后，才能投入使用。在進行混凝土施工時，需要重點關(guān)注混凝土原材料的質(zhì)量，如果混凝土質(zhì)量不達標，那么后期的施工質(zhì)量效果必然難以有效保證。通常在混凝土進入到現(xiàn)場之后，就需要對混凝土原材料進行檢驗分析，查看其是否符合標準要求，在符合標準要求之后才能繼續(xù)下一步施工。在澆筑施工實施之前，還需要做好坍落度檢查工作，如果坍落度不符合標準要求，不能實施澆筑作業(yè)。如果在施工期間是自行對混凝土進行拌和，則需要重視對配合比設(shè)計，保證其配合比滿足施工要求。自拌混凝土的計量要精確，每臺車都要過磅，不得擅自攪拌[3]。

3.3 加強施工現(xiàn)場管理

良好的施工現(xiàn)場管理是確保施工質(zhì)量滿足工程要求的前提條件，對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理主要包括現(xiàn)場施工作業(yè)人、機械設(shè)備及環(huán)境管理三方面內(nèi)容，其優(yōu)化措施主要包括以下幾方面工作：1)在建筑材料的采購方面，不僅需要選擇具有較好信譽資質(zhì)的供應(yīng)商，確保建筑材料的質(zhì)量，還需要在施工現(xiàn)場做好建筑材料的儲運工作，避免外部環(huán)境因素的改變影響其使用性能；2)在機械設(shè)備的使用方面，需定期對其運行狀況及損耗情況進行檢查，確保其在使用過程中可以滿足施工要求；3)在施工現(xiàn)場環(huán)境管理方面，不僅要科學(xué)劃分施工區(qū)域，做好標識，還要嚴格避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)無關(guān)人員。除此之外，還應(yīng)做好生態(tài)環(huán)境保護工作，通過相關(guān)防護措施的應(yīng)用來更好的避免噪聲、廢水、廢物等所帶來的污染，從而幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)環(huán)境效益，更好的推動我國資源友好型社會的建設(shè)。

3.4 加強施工成本控制

國民經(jīng)濟水平的不斷提升給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展機遇的同時也提出了更高的要求。對于建筑企業(yè)來說，其進行工程項目建設(shè)的根本目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益，這就要求相關(guān)管理人員加強施工過程中的成本控制，建立相關(guān)體制機制的同時提升現(xiàn)場施工作業(yè)人員對于成本管理的重視程度，最大程度的幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期利潤。主要包括以下幾方面措施：1)在施工開始前，安排相關(guān)技術(shù)人員對工程所在地的政策環(huán)境、市場行情等進行較為全面的勘查，同時根據(jù)工程建設(shè)要求制定較為準確的工程預(yù)算，為后續(xù)成本支出計劃的編制奠定良好的基礎(chǔ)；2)對工程預(yù)算進行較為仔細的核查，避免出現(xiàn)細節(jié)遺漏問題，導(dǎo)致后續(xù)施工過程中出現(xiàn)計劃外的成本支出；3)對整個工程項目的施工成本進行核算，做好索賠工作，從而更好的保證自身利益；4)在具體的施工過程中，做好成本支出各項工作的核查工作，并及時根據(jù)市場波動情況調(diào)整支出計劃，更為科學(xué)的實現(xiàn)成本控制；5)安排專業(yè)審計人員對施工成本問題進行審計和分析。建筑工程項目規(guī)模大，施工期間所涉及的內(nèi)容眾多，如果施工期間有任何問題實施處理不當，那么就會對最終的工程質(zhì)量效果產(chǎn)生影響和干擾。因此對于建筑企業(yè)來說，施工成本控制環(huán)節(jié)不能只是內(nèi)部做好各項管理工作，還需要接受外界的監(jiān)督，通過專業(yè)的審計分析，可以深入了解施工成本控制計劃中存在有哪些不合理的內(nèi)容，然后及時對成本控制方案進行修正，減少不必要的成本支出，提高建筑工程經(jīng)濟效益，為后期的建設(shè)做好準備[4]。

3.5 加強施工進度監(jiān)管

合理的施工進度是確保工程項目順利進行的前提條件，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)陳本控制的重要手段。因此，為了提升施工進度編制的合理性，就需要相關(guān)管理人員做好以下幾方面工作：1)在施工準備階段，安排相關(guān)技術(shù)人員對工程所在地的外部環(huán)境條件進行較為全面的勘查，為后續(xù)施工方案的編制提供一定參考，在施工準備階段各項工作不能拖拉，要提前明確準備所需要的時間，加強各個部門之間的配合，明確部門所需要負責(zé)的工作內(nèi)容，如果說工作中存在問題或者是失誤，那么就需要第一時間采取措施予以處理，找到責(zé)任人明確原因；2)在施工工藝的選擇方面，對施工流程、建筑材料、機械設(shè)備等進行較為詳細的了解，一方面保證工程建設(shè)的順利進行，提升施工質(zhì)量，另一方面在工程預(yù)算控制范圍內(nèi)，盡量選擇節(jié)能環(huán)保性建筑材料及工藝，推動建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時，為我國資源友好型型社會的建設(shè)貢獻一份力量；3)在施工方案的編制過程中，對大型機械設(shè)備的進出場時間進行科學(xué)估算，同時對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行合理安排，避免重復(fù)工作的進行影響是施工進度；4)及時根據(jù)工程實際情況對施工方案進行靈活調(diào)整，最大程度的縮短施工周期，當然施工方案的調(diào)整也需要有專業(yè)人員和部門負責(zé)審核。因為施工方案的變更具有牽一發(fā)而動全身的特點，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)細微的變化，如施工方案做出調(diào)整之后，其他多項工作也將會隨之發(fā)生變化，因此需要在得到上級部門同意之后才能對方案進行優(yōu)化，如果貿(mào)然優(yōu)化施工方案可能不僅難以有效幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益，反而會耽誤工程項目進度；5)做好施工人員對選拔以及專業(yè)培訓(xùn)工作，工程項目施工進度受到材料、施工方案以及天氣環(huán)境等多種因素對影響和干擾，除此之外還有一個極為重要對因素，即施工人員技術(shù)水平，如果說施工人員技術(shù)水平高，施工期間能夠靈活處理工作中所遇到問題，提高施工標準，那么則可以有效減少返工率，這樣施工進度自然能夠大幅度提升。所以說，在建筑工程項目施工進度管理環(huán)節(jié)，還需要做好施工人員的選拔與專業(yè)技能培訓(xùn)，保證他們的專業(yè)技能達到標準要求[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，對于建筑企業(yè)來說，良好的工程管理是其實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的有力保障。這就要求相關(guān)管理人員加強對施工質(zhì)量及進度進行控制，通過制定科學(xué)合理的管理模式與方法，提升控制水平，保證工程質(zhì)量的同時，提高施工效率，推動建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，從而更好的為我國建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。