高玲莉

（潛江市園林局，湖北 潛江 433100）

1 園林施工新技術(shù)的原則

（1）合理性與科學(xué)性原則。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，我國生態(tài)環(huán)境、自然環(huán)境遭受破壞，在城市內(nèi)建設(shè)園林工程，本質(zhì)上是為了輔助城市恢復(fù)生態(tài)狀態(tài)，維護生態(tài)環(huán)境穩(wěn)定，以增加城市內(nèi)的綠化面積與植被，緩解城市內(nèi)的各種環(huán)境污染情況，從而滿足城市的可持續(xù)發(fā)展需求。在園林工程的施工中使用新技術(shù)，應(yīng)當(dāng)兼顧園林的建設(shè)需求與城市的綜合情況，一方面，合理使用新技術(shù)，保證新技術(shù)的使用可以滿足園林建設(shè)成果的功能需要，比如：雨水回收技術(shù)的使用，是為了節(jié)約城市水資源與改善城市循環(huán)水質(zhì)。另一方面，應(yīng)當(dāng)立足整個城市的整體視域，綜合考慮新技術(shù)對于城市發(fā)展、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市資源高效利用方面的作用，堅持落實科學(xué)發(fā)展與以人為本理念。

（2）價值性原則。在園林工程施工中使用施工新技術(shù)，應(yīng)當(dāng)以技術(shù)創(chuàng)新園林工程施工過程，進一步提升園林工程施工的效率與質(zhì)量，從而輔助園林工程獲取更多的經(jīng)濟效益。施工是園林工程的核心環(huán)節(jié)，引入新技術(shù)，不僅需要考慮各工序?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的使用需要，更需要考慮園林工程成果對各工序成果性能的需求，以新技術(shù)提升園林內(nèi)各結(jié)構(gòu)的使用性能，促使其使用價值提升，最大程度上提升園林工程的經(jīng)濟效益與社會價值[1]。

2 城市園林工程項目管理的影響因素

2.1 項目組織架構(gòu)較為松散

通過對項目管理過程調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目設(shè)置項目經(jīng)理和項目總工等主要管理人員，但是由于設(shè)置部門較多，部門工作職責(zé)分工不夠詳細，導(dǎo)致部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢。尤其針對園林施工管理，各個施工細節(jié)多，因組織機構(gòu)復(fù)雜、溝通不暢導(dǎo)致工程施工過程中遇到的一系列問題，未能有效解決，直接影響工程施工質(zhì)量。另外，由于人員構(gòu)成相對復(fù)雜，技術(shù)管理人員水平參差不齊，導(dǎo)致出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)較為松散。

2.2 設(shè)計方案和施工過程脫節(jié)

園林綠化施工，細節(jié)設(shè)計尤其重要，各個方案細節(jié)都是經(jīng)過多次研究、多次論證后確定的。技術(shù)要求不僅嚴(yán)格，而且還非常高，目標(biāo)就是為了體現(xiàn)園林綠化理念和設(shè)計風(fēng)格。施工過程中與設(shè)計方案經(jīng)常存在脫節(jié)情況。設(shè)計為滿足效果要求，對苗木規(guī)格、類型、數(shù)量等提出較高的要求，尤其是比較昂貴的植物，在市場需求旺盛，供不應(yīng)求。施工單位在實際施工過程中，經(jīng)常擅自更改苗木種類、降低苗木使用規(guī)格和使用數(shù)量，不與各方進行充分協(xié)調(diào)，導(dǎo)致實際施工苗木的種類數(shù)量、規(guī)格等都不符合要求，尤其是針對河岸邊苗木的更換，導(dǎo)致整體景觀效果與方案存在較大差距。這些都是設(shè)計和施工脫節(jié)造成的不良影響。經(jīng)過項目現(xiàn)場多次磋商調(diào)整，逐步修正思路，以較好的效果完成項目施工[2]。

2.3 園林施工成本控制是困擾施工方的難題

園林施工過程中未建立完善有效的成本控制計劃和控制意識。另外，施工前不能充分組織人員、設(shè)備等安排調(diào)度，宏觀成本控制不到位。同時，施工過程組織不夠周密，人員和設(shè)備閑置情況時有發(fā)生，增加了隱形成本，造成了一定的資源浪費。成本過程控制不夠全面，園林過程中最為重要的苗木施工控制不到位。由于苗木植物具有特殊性和靈活性，在施工過程中方法的不同容易導(dǎo)致成本控制的差異。水岸廣場施工項目組在本項目建設(shè)中未充分考慮苗木影響的成本控制，導(dǎo)致整體施工過程安全、質(zhì)量成本和工期控制等產(chǎn)生負面影響。

3 園林綠化工程的施工要素

3.1 施工組織要素

園林綠化工程是一個系統(tǒng)性的施工過程，由多個單項施工工程組成，因而在實際施工中要各個項目工程相互協(xié)調(diào)配合，在施工工序中找準(zhǔn)施工的先后順序，保證各個部門可以相互配合進行施工，從而保證綠化工程建設(shè)的順利完工。從綠化工程各個項目施工的比重占比進行分析，組織施工在園林綠化工程施工中占比最大，主要為：①在綠化施工建設(shè)中標(biāo)后，首先對整個園林工程編制預(yù)算。②做好施工前的各項籌備工作，如施工場地、材料、機械、施工隊伍進場等，在前期做好合理的規(guī)劃和安排，方可保證后續(xù)施工的順利進行[3]。

3.2 現(xiàn)場管理要素

在實際的綠化工程施工中，做好施工現(xiàn)場管理尤為重要，現(xiàn)場施工管理是整個工程施工管理的重要組成部分。需要管理人員擁有扎實的專業(yè)知識外，具有優(yōu)秀的組織能力和協(xié)調(diào)能力。管理人員應(yīng)該在實際的管理工作中提升自己的管理水平和管理能力，避免在綠化工程施工出現(xiàn)施工質(zhì)量和施工安全的問題，從綠化工程現(xiàn)場施工管理的本質(zhì)來看，其包含了多個方面的管理知識，如對施工員工的管理、多工種聯(lián)合施工管理以及機械設(shè)備的常規(guī)化使用管理等。由此可見，其對管理者的管理水平要求較高，在具體的施工過程中，采用科學(xué)的管理方式既能保證整個工程施工的質(zhì)量，又能減少在施工過程中對施工材料的損耗，降低整個工程的施工成本，并且實現(xiàn)經(jīng)濟效益與質(zhì)量效益的最大化。

4 提高園林綠化施工水平的有效策略

4.1 提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)直接影響園林綠化施工的水平。園林綠化工程涉及環(huán)境學(xué)、工程力學(xué)、植物學(xué)、建筑學(xué)、土木工程等多個學(xué)科知識。針對園林綠化工程施工特點，施工單位必須組建專業(yè)的園林綠化施工團隊，并選擇關(guān)鍵技術(shù)人員作為該團隊的技術(shù)骨干。在施工前，施工單位必須對所有施工人員進行培訓(xùn)，讓其了解園林綠化設(shè)計圖紙、設(shè)計意圖、施工方案等相關(guān)內(nèi)容，使其樹立園林綠化施工質(zhì)量安全意識，嚴(yán)格遵循施工要求。所有施工人員都必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，通過考核后才能正式上崗。

4.2 強化工程項目質(zhì)量監(jiān)督

城市園林景觀工程的質(zhì)量控制能從以下幾個方面開展，健全質(zhì)量認(rèn)證體系：①專業(yè)培訓(xùn)從業(yè)者。人力資源是質(zhì)量控制內(nèi)容的前提，其從事素養(yǎng)和工作能力將會確定工程質(zhì)量水準(zhǔn)。建設(shè)項目管理工作就是一個龐大工作運行機制，上中下游中間參加企業(yè)多，涉及內(nèi)容繁雜。因此在相關(guān)工作的實行過程中，應(yīng)注重行政后勤的架構(gòu)體系，確立組織架構(gòu)。針對專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)知識水準(zhǔn)，與此同時增強責(zé)任意識[4]。②合適的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是現(xiàn)場施工過程的準(zhǔn)則。為了能全面提升建設(shè)項目的工程質(zhì)量，增加監(jiān)督力度，參考國家規(guī)范內(nèi)容逐一進行審查，促進管控過程規(guī)范性。③高效的信息管理方法。在具體園林景觀工程過程中會產(chǎn)生大量工程項目多余信息，信息與數(shù)據(jù)中間盤根錯節(jié)，一部分信息內(nèi)容很有可能會和工程質(zhì)量存有關(guān)系，充分挖掘信息表格中常蘊含的最基本內(nèi)容是信息管理方法工作的重點。立即收集和過慮多余信息，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略立即調(diào)整。④貫徹落實高效的負責(zé)制。想要合理確保工程質(zhì)量控制，可以采用包干制負責(zé)制，將工程質(zhì)量與保密責(zé)任相掛勾，規(guī)定管理者盡最大努力提高工作能力，在符合崗位基本上品行前提下，確立質(zhì)量方針，以確?？傮w目標(biāo)的精準(zhǔn)完成。

4.3 清晰新工藝的應(yīng)用重點

要想充分發(fā)揮工程中引入的施工新技術(shù)的效用，提升工程施工質(zhì)量，優(yōu)化園林工程成果的使用性能，就應(yīng)當(dāng)在每個工序施工時，加強對新技術(shù)的應(yīng)用重點的把握，以園林內(nèi)的鋪面鋪裝施工為例，這一技術(shù)采用的是基層鋪裝施工技術(shù)。在具體施工過程中，應(yīng)當(dāng)把握住基層壓實這一重點環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)計要求，對現(xiàn)場的土壤進行壓實，若現(xiàn)場的土壤含水量較高，則采用換填技術(shù)輔助處理，以此保證土壤濕度合適、厚度符合要求，保證水穩(wěn)層質(zhì)量符合設(shè)計要求。在這一施工過程中，還應(yīng)當(dāng)做好混凝土的振搗作業(yè)，根據(jù)設(shè)計要求均勻振搗混凝土，控制振搗頻率與時間，保證混凝土密實度符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以免出現(xiàn)蜂窩情況，提升施工質(zhì)量。

4.4 強化中心環(huán)節(jié)的成本控制

在城市里園林工程項目風(fēng)險管理中，可借助規(guī)?；净?，引入園藝專業(yè)的技能型人才，還需要推行法人代表主管承攬負責(zé)制和工程項目經(jīng)理負責(zé)制。每個工藝階段要嚴(yán)格把控階段成本，有效提升各個階段的使用率。以市場調(diào)控機制為出發(fā)點，在原料和設(shè)備租賃等多個方面，即時重視市場規(guī)律。以經(jīng)濟收益為基本主題，研究與分析各種主觀客觀因素對新項目成本間的依賴關(guān)系。還需要根據(jù)基本上的方式和方式，合理對于項目本身的成本水準(zhǔn)做基本上計算，分辨成本與經(jīng)濟效益間的基本關(guān)系。使總體目標(biāo)成本做詳細可持續(xù)發(fā)展的操縱，合理工程監(jiān)理總體目標(biāo)成本的最基本保障體系。在對于園林工程的工程項目管理總體目標(biāo)中，成本管理方法本身就是一個多層面和整個過程動態(tài)化管理的過程。這當(dāng)中那就需要完整的項目目標(biāo)和最基本的保障體系作為補充。大到專業(yè)的單項工程全過程，小至最基本的分項目程序流程，都要全面地創(chuàng)建最基本的成本觀念，以達到系統(tǒng)整理和統(tǒng)計分析高效的計算價值觀念，最后合理地編寫內(nèi)部成本價錢。也需要深刻地意識到了，園林工程新項目成本管理方面做為專業(yè)能力工作中，務(wù)必要加強從業(yè)者的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在我國園林工程項目管理工作起步較晚，因為不一樣新項目中間差異很大，造成橫著中間可參考價值具體內(nèi)容很少。融合工程項目的具體社會經(jīng)驗及充沛的人力培訓(xùn)，可以有效培養(yǎng)一批系統(tǒng)化、專業(yè)化的項目管理專業(yè)優(yōu)秀人才。在實際的成本操縱中，深入挖掘人力資源的最基本管理體系，以責(zé)任書的方式實際到各個執(zhí)行部門作業(yè)隊組中。充足確立擔(dān)當(dāng)意識及定義。根據(jù)項目風(fēng)險管理里的項目進度管理開展施工進度連接點及其實踐活動節(jié)點考評，執(zhí)行高效的獎罰制度。這也是成本管理方法順利開展的重要保證[5]。

4.5 開展協(xié)同設(shè)計，減少設(shè)計變更

在招投標(biāo)時，施工企業(yè)必須選擇資質(zhì)高、實力強的設(shè)計單位來負責(zé)工程設(shè)計任務(wù)，以避免工程設(shè)計不合格而影響整個園林綠化施工的進度和質(zhì)量。在設(shè)計階段，設(shè)計人員要進行實地考察，了解施工現(xiàn)場的地形、地貌、水文條件、建筑風(fēng)格等信息，以免園林綠化工程與周圍環(huán)境格格不入。在設(shè)計方案完成后，設(shè)計單位必須協(xié)同施工單位、監(jiān)理單位進行設(shè)計會審，從施工的角度去分析設(shè)計方案和設(shè)計圖紙中存在的問題，不斷優(yōu)化設(shè)計圖紙和設(shè)計方案，從而減少施工設(shè)計變更。在園林綠化施工過程中，技術(shù)人員還要應(yīng)用BIM 技術(shù)將園林綠化工程設(shè)計、施工等各項數(shù)據(jù)信息整合在一起，構(gòu)建出工程三維信息模型。另外，技術(shù)人員還要利用BIM技術(shù)的出圖、優(yōu)化、模擬等功能來模擬施工，全面展示施工效果。這樣，設(shè)計單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等參與方在設(shè)計圖紙和設(shè)計方案會審過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問題，避免返工，從而提高工程施工效率。

4.6 加強進度管控

在具體城市園林綠化建筑項目管理工作上。工程進度的監(jiān)管是新項目管理工作的重點。經(jīng)常選用工作中分解法溶解具體的施工程序，并且在任務(wù)表中要求具體工程項目責(zé)任者，將工程施工過程轉(zhuǎn)化成易于操作控制易于管理的操作模塊，優(yōu)化管理構(gòu)造，提升工程項目管理的及時性。因此，在編寫工程項目進度計劃的過程中，必須綜合考慮工程內(nèi)容的復(fù)雜性、新項目的具體規(guī)模及最后的工程質(zhì)量規(guī)定。常采用環(huán)節(jié)管理法考評工程施工進度計劃，確保進度計劃的具有可操作性。還需要注重進展運作管理，立即根據(jù)晨會、小組會、一部分會、中后期會調(diào)節(jié)進度計劃里的誤差，及早發(fā)現(xiàn)偏差形成的原因，并采取有效的解決措施。在運行管理的過程中，要采取階段性分配操縱方法，逐步完善和優(yōu)化工程質(zhì)量的安全情況。立即融洽品質(zhì)管理和開支管理內(nèi)容，把握工程質(zhì)量的安全情況，保證上中下游企業(yè)之間的交流高效率。在短時間內(nèi)進行工程項目每日任務(wù)，完成工程項目工期目標(biāo)。

4.7 加強園林綠化工程后期管理

園林綠化工程驗收合格并正式投入使用后，施工單位要按照施工合同要求做好后期管理工作。在管理工作中，施工單位必須根據(jù)苗木種類、習(xí)性、生長規(guī)律來制訂科學(xué)的管理方案，及時修剪草坪，保持草坪平整、造型優(yōu)美。同時，施工單位還要做好病蟲害防治工作，以提高苗木的成活率。如果雙方?jīng)]有在合同中約定管理事項，那么在園林綠化工程竣工后，施工單位需要將相關(guān)技術(shù)資料和施工資料移交給管理方，為他們后期的管理工作提供參考。

5 結(jié)語

城市園林工程是城市生態(tài)文明建設(shè)不可或缺的一部分，尤其是在當(dāng)今再三強調(diào)生態(tài)文明建設(shè)的背景中，項目風(fēng)險管理做為處理城市園林工程問題的基本工具，彰顯了無可替代的功效。從建設(shè)項目管理的角度考慮，對于工程施工質(zhì)量、施工進度及工程成本3 大領(lǐng)域，搭建完備的項目管理體系，提高經(jīng)濟收益、社會經(jīng)濟效益及生態(tài)效益。