【摘要】本文針對建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的成本問題，提出了訂單管理成本優(yōu)化技術(shù)、庫存管理成本優(yōu)化技術(shù)、運輸管理成本優(yōu)化技術(shù)、采購管理成本優(yōu)化技術(shù)和供應(yīng)商管理成本優(yōu)化技術(shù)，介紹了信息化技術(shù)、風(fēng)險管理和供應(yīng)鏈協(xié)同管理在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化中的應(yīng)用。通過本文的研究，可以為建筑業(yè)提供有效的供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化技術(shù)和方法，提高建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的效率和效益。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；供應(yīng)鏈管理；成本優(yōu)化；技術(shù)研究

【DOI編碼】10.3969/j.issn.1674-4977.2023.04.049

Research on Cost Optimization Technology of Supply Chain Management in Construction Industry

SUN Lei

（China Railway Tunnel Bureau Group Co.， Ltd.， Guangzhou 511466， China）

Abstract： Aiming at the cost problems existing in supply chain management of construction industry， this paper puts forward the optimization techniques of order management cost， inventory management cost， transportation management cost， procurement management cost and supplier management cost， and introduces the application of information technology， risk management and supply chain collaborative management in supply chain management cost optimization of construction industry. Through the research of this paper， we can provide effective cost optimization techniques and methods for supply chain management in construction industry， and improve the efficiency and benefit of supply chain management in construction industry.

Key words： construction industry； supply chain management； cost optimization； technical study

1建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理概述

1.1供應(yīng)鏈管理的定義和重要性

供應(yīng)鏈管理是一種以客戶需求為導(dǎo)向的管理方法，旨在提高供應(yīng)鏈的整體效率和效益。通過協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、庫存、物流、銷售等，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同。供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)來說是非常重要的，因為它可以降低企業(yè)的成本，提高客戶的滿意度，同時也可以增強企業(yè)在市場中的競爭力。

通過供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同和協(xié)調(diào)，避免信息不對稱和資源浪費的問題。同時，企業(yè)可以優(yōu)化采購、生產(chǎn)和物流等環(huán)節(jié)，從而降低成本、提高效率和效益。此外，供應(yīng)鏈管理還可以提高客戶的滿意度，可以確?？蛻舻男枨蟮玫郊皶r滿足。最終，供應(yīng)鏈管理可以增強企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。

1.2建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點

建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理相較于其他行業(yè)，具有以下幾個特點：首先，建筑業(yè)的產(chǎn)品具有高度的定制化和復(fù)雜性，需要滿足客戶的個性化需求，因此建筑企業(yè)需要進行定制化的生產(chǎn)和供應(yīng)，增加了供應(yīng)鏈管理的難度。其次，建筑業(yè)的供應(yīng)商分散，需要進行供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)，以確保供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性。再次，建筑業(yè)的生產(chǎn)過程受到季節(jié)性和氣候因素的影響，需要進行靈活的調(diào)度和管理，以適應(yīng)市場需求和變化。最后，建筑業(yè)的供應(yīng)鏈涉及多個環(huán)節(jié)，包括采購、庫存管理、生產(chǎn)、運輸和供應(yīng)商管理等，需要進行有效的協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同。

1.3建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和存在的問題

目前，建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理仍然存在一些問題。首先，建筑企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中仍然存在著信息不對稱、數(shù)據(jù)孤島和業(yè)務(wù)流程不暢等問題，難以實現(xiàn)信息共享和協(xié)同。其次，建筑業(yè)的供應(yīng)商分散，供應(yīng)商質(zhì)量難以保證，企業(yè)需要采用有效的供應(yīng)商管理技術(shù)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽度。再次，建筑業(yè)的生產(chǎn)過程長、復(fù)雜，庫存管理困難，需要采用有效的庫存管理技術(shù)，降低庫存成本。最后，建筑業(yè)的物流成本高，運輸距離長，運輸時間長，需要采用有效的運輸管理技術(shù)，降低運輸成本。

2建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化技術(shù)

2.1訂單管理成本優(yōu)化技術(shù)

訂單管理是建筑業(yè)供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，對于建筑企業(yè)來說，訂單管理成本占據(jù)了相當(dāng)大的比重。因此，采取有效的訂單管理成本優(yōu)化技術(shù)對于建筑企業(yè)來說非常重要。一種有效的優(yōu)化措施是建立訂單管理系統(tǒng)，通過信息化技術(shù)實現(xiàn)訂單的快速處理和跟蹤。建立訂單管理系統(tǒng)可以使訂單處理更加高效、準(zhǔn)確和快速，提高訂單處理的速度和效率，從而降低訂單管理成本。

除了建立訂單管理系統(tǒng)外，優(yōu)化訂單流程也是一種有效的訂單管理成本優(yōu)化技術(shù)。建筑企業(yè)可以通過流程重組和協(xié)作優(yōu)化實現(xiàn)訂單管理成本的降低。通過優(yōu)化訂單流程，可以減少訂單處理的時間和成本，提高訂單的準(zhǔn)確性和滿意度，從而降低訂單管理成本。

2.2庫存管理成本優(yōu)化技術(shù)

建立庫存管理系統(tǒng)是優(yōu)化庫存管理成本的重要措施。通過信息化技術(shù)實現(xiàn)庫存的實時監(jiān)控和管理，可以有效降低庫存管理成本。通過庫存管理系統(tǒng)，建筑企業(yè)可以實現(xiàn)對庫存的自動化監(jiān)控和管理，實時了解庫存數(shù)量和變化情況，及時調(diào)整采購和生產(chǎn)計劃，避免過多的庫存和庫存缺貨等問題。

優(yōu)化庫存流程也是優(yōu)化庫存管理成本的重要手段。通過流程重組和協(xié)作優(yōu)化，建筑企業(yè)可以實現(xiàn)庫存管理流程的簡化和高效化，降低庫存管理成本。例如，建筑企業(yè)可以優(yōu)化庫存管理流程，減少物料運輸和儲存環(huán)節(jié)中的浪費和損失，通過優(yōu)化流程實現(xiàn)庫存管理成本的降低。

建立庫存回收機制是優(yōu)化庫存管理成本的另一個重要措施。庫存回收是指將過剩的物料或產(chǎn)品重新回收到庫存中，以避免浪費和損失。通過庫存回收機制，建筑企業(yè)可以將庫存降至最低，減少庫存管理成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率和利潤。建筑企業(yè)可以通過制定回收政策、建立回收機制等方式，實現(xiàn)庫存回收的有效管理和控制。

2.3運輸管理成本優(yōu)化技術(shù)

為了優(yōu)化建筑企業(yè)的運輸管理成本，建筑企業(yè)可以采取一系列措施。首先，建立運輸管理系統(tǒng)，通過信息化技術(shù)實現(xiàn)運輸?shù)膶崟r監(jiān)控和管理，從而實現(xiàn)運輸?shù)臏?zhǔn)確、高效和安全。其次，優(yōu)化運輸流程，通過流程重組和協(xié)作優(yōu)化實現(xiàn)運輸管理成本的降低。例如，建立快速運輸通道，優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，降低物流成本和運輸時間。最后，建立運輸風(fēng)險管理機制，通過風(fēng)險管理降低運輸管理成本的風(fēng)險，運輸中存在的風(fēng)險及措施見表1。例如，加強對運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管和管理，提高車輛和貨物的安全性，降低運輸事故的風(fēng)險。

需要注意的是，建筑業(yè)運輸管理成本的優(yōu)化需要考慮多方面的因素。例如，建筑材料的特性和運輸要求、運輸路線和運輸距離、貨物的重量和體積等。因此，建筑企業(yè)需要綜合考慮不同因素，采取有效的運輸管理成本優(yōu)化措施，從而提高運輸效率和降低運輸成本。

2.4采購管理成本優(yōu)化技術(shù)

建立采購管理系統(tǒng)，通過信息化技術(shù)實現(xiàn)采購的實時監(jiān)控和管理。建立采購管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，減少人工干預(yù)和錯誤，提高采購效率和準(zhǔn)確性。通過實時監(jiān)控采購信息，企業(yè)可以及時調(diào)整采購計劃，避免庫存積壓或者庫存不足等問題，降低采購管理成本。

優(yōu)化采購流程，通過流程重組和協(xié)作優(yōu)化實現(xiàn)采購管理成本的降低。優(yōu)化采購流程可以幫助企業(yè)簡化采購流程、提高采購效率和準(zhǔn)確性。采購流程的協(xié)作優(yōu)化可以通過建立供應(yīng)鏈協(xié)作機制，提高供應(yīng)商配合度和響應(yīng)速度，優(yōu)化采購成本和采購周期。

建立供應(yīng)商評估機制，通過評估供應(yīng)商的能力和信譽降低采購管理成本的風(fēng)險。建立供應(yīng)商評估機制可以幫助企業(yè)篩選合適的供應(yīng)商，降低采購過程中的質(zhì)量和信譽風(fēng)險。同時，通過對供應(yīng)商的評估，企業(yè)可以及時了解供應(yīng)商的能力和表現(xiàn)，以便于進行供應(yīng)商管理和優(yōu)化。

2.5供應(yīng)商管理成本優(yōu)化技術(shù)

建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，通過信息化技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)商的實時監(jiān)控和管理。企業(yè)可以通過建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫和實施供應(yīng)商評估機制，對供應(yīng)商進行分類管理和評估，從而實現(xiàn)對供應(yīng)商的實時監(jiān)控和管理。

優(yōu)化供應(yīng)商流程，通過流程重組和協(xié)作優(yōu)化實現(xiàn)供應(yīng)商管理成本的降低。建筑企業(yè)可以通過與供應(yīng)商合作，優(yōu)化采購、運輸、庫存等流程，實現(xiàn)供應(yīng)商管理成本的降低，同時提升供應(yīng)商的滿意度，從而建立起長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。

建立供應(yīng)商風(fēng)險管理機制，通過風(fēng)險管理降低供應(yīng)商管理成本的風(fēng)險。企業(yè)可以通過對供應(yīng)商的財務(wù)狀況、信譽度、生產(chǎn)能力等方面進行評估，及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的風(fēng)險，建立起供應(yīng)商風(fēng)險管理機制，從而降低供應(yīng)商管理成本的風(fēng)險。

3建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用

3.1信息化技術(shù)在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化中的應(yīng)用

信息化技術(shù)在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用廣泛，主要通過建立信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控和管理，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈流程并降低管理成本。例如，采購管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)采購需求的實時發(fā)布、供應(yīng)商的實時響應(yīng)、采購訂單的在線生成等功能，極大地提高了采購效率和準(zhǔn)確度，同時也降低了采購管理成本。

3.2風(fēng)險管理在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化中的應(yīng)用

在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理中，風(fēng)險管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)。由于建筑項目周期長、涉及面廣，存在著諸多不確定性因素，如物流運輸延誤、供應(yīng)商質(zhì)量問題、價格波動等等。因此，建筑企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險管理機制，以應(yīng)對潛在的風(fēng)險和問題。

首先，建筑企業(yè)可以通過預(yù)測和識別潛在的風(fēng)險，以便采取相應(yīng)的措施，降低風(fēng)險。例如，可以建立風(fēng)險清單和評估機制，對潛在的風(fēng)險進行分類、分析、評估和排名，然后針對性地采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。這樣做可以降低風(fēng)險對供應(yīng)鏈成本的影響，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

其次，建筑企業(yè)可以建立緊急響應(yīng)機制，應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)急情況。例如，建立物流應(yīng)急調(diào)度中心、建立備貨計劃、建立快速物流通道等，以便在風(fēng)險事件發(fā)生時能夠迅速應(yīng)對和處理，降低成本損失和時間損失。

3.3供應(yīng)鏈協(xié)同管理在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化中的應(yīng)用

供應(yīng)鏈協(xié)同管理是指在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間進行協(xié)同、協(xié)作和信息共享，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化。在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈協(xié)同管理發(fā)揮著重要作用。通過協(xié)同管理，建筑企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作，減少信息傳遞時間和信息偏差，提高整體供應(yīng)鏈效率，降低管理成本。

具體來說，建筑企業(yè)可以通過建立供應(yīng)鏈信息化平臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同。例如，在采購管理方面，建筑企業(yè)可以通過信息化平臺將采購需求傳遞給供應(yīng)商，并實時監(jiān)控供應(yīng)商的交貨情況。在庫存管理方面，建筑企業(yè)可以通過信息化平臺實時掌握庫存情況，并及時調(diào)整庫存水平，避免庫存積壓和過量采購。在運輸管理方面，建筑企業(yè)可以通過信息化平臺實時跟蹤物流運輸情況，并及時調(diào)整運輸方案，降低運輸成本。

4結(jié)束語

建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，采取有效的成本優(yōu)化技術(shù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)和成本的降低。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該加強信息共享和協(xié)同管理，提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同性，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

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[2]宋卓洋，劉玒玒.建筑施工企業(yè)綠色供應(yīng)鏈成本的管理和優(yōu)化[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2022（1）：193-195.

【作者簡介】

孫磊，男，1985年出生，中級經(jīng)濟師，學(xué)士，研究方向為成本管理。

（編輯：謝飛燕）