張昌裕

摘 要：加強土木工程施工管理力度，基于科技水平的有效提高，不斷增強的創(chuàng)新意識，科學指導施工人員以規(guī)章制度為依據(jù)開展施工作業(yè)，才能切實規(guī)避施工質量問題及安全事故，為工程的順利推進保駕護航?；诖耍敿氄撌鐾聊竟こ淌┕す芾硪c，旨在為同行提供有價值的參考，從而更好的促進行業(yè)的穩(wěn)健繁榮發(fā)展。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；策略

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2023）06-0087-03

0 引言

現(xiàn)代社會經(jīng)濟快速發(fā)展，城市建設速度大幅度提高，使得土木工程項目建設數(shù)量及規(guī)模都呈現(xiàn)出不斷增加的態(tài)勢。在此過程中，由于種種因素的共同作用而暴露出一定的問題，直接影響土木工程建設的質量效率、經(jīng)濟效益，進而對建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生了負面影響，一定程度上威脅到城市建設的可持續(xù)發(fā)展。因此，與土木工程施工相關的單位，應對土木工程施工中的各類問題引起重視，并要基于實際來探尋專項解決措施，以保障土木工程施工任務高質高效完成。

1 土木工程施工管理的重要作用

1.1 可提高工程項目的經(jīng)濟效益

在土木工程施工期間，有效落實相關管理工作，既要基于全局角度進行總體控制，又要加強施工流程的規(guī)范化管理，科學控制施工周期。在細節(jié)方面做好把控工作，如施工材料的選擇與使用、成本投入監(jiān)督管理等。通過這種方式，既能保證高質量、高效率地完成土木工程建設任務，又能保證成本應用的合理性，避免不必要的支出，大大提高土木工程項目的經(jīng)濟收入水平。

1.2 能有效控制施工周期

土木工程施工是一項復雜且耗時長的系統(tǒng)項目，有許多因素對施工進度產(chǎn)生負面影響。而對任何一項工程項目建設而言，往往會在施工之前確定工期，并要求承建單位在規(guī)定的周期內(nèi)完成各項建設任務，以此保證土木工程項目各方的經(jīng)濟效益。而科學調控土建工程施工進度，需要施工管理的有力支持和保障[1]。

為此，土木工程項目承建單位在實際管理工作中，要通過綜合考慮施工企業(yè)的綜合實力，在明確施工技術、施工設備等條件的基礎上，科學評估施工周期。隨后根據(jù)評估結果來優(yōu)化并調整施工進度，從而保證土木工程項目整體質量，有效縮短土木工程施工周期，進而可以更好的提升土木工程項目建設的綜合效益。

1.3 使工程質量得以有效控制

通過對管理工作的有效落實，并結合實際狀況制定健全的質量管理體系，嚴格按照規(guī)章制度展開施工。在施工前對施工方案進行反復論證，以此確定最經(jīng)濟、最科學、最合理的施工方案，更好地保障工程的建設施工質量。要重視工程建設質量，并有效提升全部管理者及施工人員的質量意識，注重施工細節(jié)問題，以此應用有效的處理舉措，實現(xiàn)工程建設質量的更好提升。

2 土木工程施工管理中常見的問題

2.1 缺乏健全的施工管理體系

對于土木工程建設來說，施工管理工作效果與土木工程項目最終經(jīng)濟收益水平密切相關。通常而言，在當前復雜的市場環(huán)境中，各類型企業(yè)在發(fā)展中會側重于經(jīng)濟效益的增長。若土木工程施工企業(yè)只單純地強調經(jīng)濟效益水平的提高，對土木工程的施工管理不太重視，將使得其在實際管理體系的建設中存在缺陷。

在土木工程施工管理過程中，若各項施工管理工作難以規(guī)范實施，將導致具體土木工程施工行為的盲目性和隨意性。施工人員缺乏管理約束，導致他們?nèi)狈Ω叨鹊墓ぷ鞣e極性，最終導致難以規(guī)范和高效地執(zhí)行土木工程施工任務，不利于土木工程項目施工綜合效益的整體提高。

2.2 安全管理方面

在土木工程行業(yè)快速發(fā)展的新環(huán)境下，由于規(guī)模擴大、標準要求提高等，導致土木工程的難度有所增加，這使得實施土木工程施工管理工作變得必要和重要，以便通過規(guī)范和有效的土木工程建設管理工作，確保高質量、高效率地完成土建施工任務。

當前土木工程施工管理中頻繁出現(xiàn)安全問題，究其原因在于當前施工人員普遍缺乏較強的安全意識和安全技能，導致其在具體工作中，盲目展開施工活動，使得土木工程施工安全隱患不斷增多，直接增加了土木工程施工安全事故的發(fā)生概率。土木工程建設本身具有明顯的復雜性和系統(tǒng)性特征，不同的施工環(huán)節(jié)需要不同的專業(yè)人員來負責施工任務，這不但會使土木工程施工人員的流動性增加，也會使土木工程施工安全管理難度有所增加，導致土木工程施工安全事故概率大幅度增加[2]。

此外，土木工程施工管理人員自身在安全管理方面缺乏高度的認識和關注，進而在實際工作中，忽視了安全管理工作的落實。比如，施工現(xiàn)場沒有設置科學的安全警示標志，安全教育宣傳落實不到位，將對土木工程施工的安全管理產(chǎn)生一定的負面影響，并會影響土木工程施工綜合效益的提高。

2.3 施工設備和材料管理不科學

土木工程施工是一項龐大的工程，在施工過程中會用到大量的施工設備和施工材料，要想保障土木工程的質量，就需要嚴格選擇土木工程施工材料和土木工程施工設備?，F(xiàn)在有很多土木工程在施工前，都沒有對施工材料和施工設備做好充足準備就開始施工，從而使得隨后的施工過程中出現(xiàn)問題，導致土木工程施工進度的延誤。

土木工程施工前，施工現(xiàn)場會運進大量的施工材料。施工現(xiàn)場放置這些材料時，若未妥善的存儲現(xiàn)場的施工材料，會使材料遭到損壞，最終使土木工程的施工進度及質量受到了嚴重的影響。在土木工程施工中，會用到大量的機械設備，由于機械設備在高強度的運轉中會受到損壞。相關管理人員未能及時高效地管理技術人員，導致機械設備運行出現(xiàn)問題，會對土建工程的施工進度產(chǎn)生一定的影響，也會對現(xiàn)場施工人員的人身安全造成一定的威脅，進而會讓企業(yè)蒙受到更多更大的經(jīng)濟損失。

2.4 土木工程施工管理人員素質較低

雖然土木工程施工現(xiàn)場的管理人員比較多，但是專業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員還是比較少的?，F(xiàn)在很多土木工程現(xiàn)場施工管理人員本身不具備較高的專業(yè)知識和專業(yè)技能，現(xiàn)場管理是沒有較高的管理水平，也不能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的問題，最終導致土木工程施工現(xiàn)場的施工進度和施工質量都會受到影響，進而使得土木工程企業(yè)收益減小。

3 土木工程施工管理問題具體解決對策

3.1 完善土建工程現(xiàn)場的管理制度

在土建工程管理過程中，施工現(xiàn)場的管理人員應該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況不斷地對管理制度進行完善和優(yōu)化，并持續(xù)創(chuàng)新土建工程管理理念。隨著現(xiàn)在土建工程業(yè)的蓬勃發(fā)展，盡管很多土建工程企業(yè)都建立了相應的管理體制，但是企業(yè)建立的管理制度在具體的實行過程中依然有一些不合理之處存在。所以，土建施工現(xiàn)場管理人員要結合土建施工現(xiàn)場實際，不斷優(yōu)化創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理方案。這樣在對土木工程施工現(xiàn)場管理時才會更加規(guī)范，不但會節(jié)省不必要的開銷，也會通過土建工程管理確保整個項目能夠按時完成，保障土建工程的整體質量，并可以為建筑企業(yè)和土木工程施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟利益。

3.2 提升土木工程施工管理的安全意識

在土木工程施工管理工作的實際開展中，監(jiān)管部門要對土木工程施工作業(yè)的流程及地區(qū)進行嚴格監(jiān)管。相關施工人員和管理人員應清楚了解施工區(qū)域和安全規(guī)范，并應明確劃分安全責任。在施工開始前，要認真做好安全培訓及安全宣傳工作。從施工前到施工中，要提升管理及施工人員的安全意識和安全水平。管理人員和施工人員，都要明確施工要點和施工方向，強化自身安全意識，警惕有安全隱患的操作和行為。只有這樣，才能有效保障施工進度的有效性和工程質量，為施工和管理人員提供有效的安全保障。

土木工程施工管理工作，應重點加強相關人員的安全意識培訓和安全知識的推廣，從多維度視角有效提升工作人員的安全意識水平，確保土建工程施工管理的有效性，提高施工質量，進而減少意外損失和意外事故的發(fā)生幾率。

3.3 加強對設備和材料的管理

為了使土木工程施工順利進行，在土木工程施工前，必須準備足夠的土木工程施工材料，并對施工過程中使用的施工設備進行全面檢查。要求土建施工現(xiàn)場的管理人員在開工前，必須清楚并了解材料和機器的重要性。

在施工期間，項目中偶有偷工減料的行為，從而影響施工進度和土建工程質量。相關人員應在土建工程施工過程中制定一些材料管理政策。此外，在材料的實際采購過程中，應從多方面比較建筑材料的質量和價格，并研究材料的性能和質量，選擇性價比最高施工材料用以土建工程建設的使用[3]。

在材料運輸?shù)浆F(xiàn)場之前，現(xiàn)場的施工管理人員必須對材料進行全面檢查，以確保材料在運輸過程中不會損壞。土建施工過程中所需的類型和數(shù)量也很大，土建施工現(xiàn)場管理人員應合理存放未及時使用的材料，避免在存放過程中損壞，影響使用。土建施工現(xiàn)場管理人員應及時督促設備維修人員按時對使用過的設備進行維修保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，并提前采取一些預防措施。

3.4 提升管理人員的工作素質

在土木工程施工管理工作開展中，也要注意選拔高素質的施工管理人員。在聘用施工管理人員時，在上崗前，應為管理人員提供有效的崗前培訓，并且要向他們講述在管理工作中的重點難點，以提升管理人員的安全意識，強化安全方面的培訓，促進管理人員的實際管理效果。

在進入管理工作后，施工管理人員要對自己的工作進行深層次的認識和了解，應根據(jù)管理人員的實際理論知識水平和工作經(jīng)驗，來安排或調配土木工程施工管理人員的崗位，從而保證管理人員的理論知識水平和實踐水平能夠與崗位要求相符，進而確保施工管理工作的有效開展。

基層管理人員的調配和使用，要得到上級領導的批準，不能以管理人員的需求來作為選人和用人的標準，只有這樣才能有效落實用人舉措，促進土木工程施工管理的有效實施。

3.5 樹立環(huán)境保護意識

隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技水平的提升，土木工程施工過程中需要消耗巨大資源，導致目前的環(huán)境生態(tài)遭到了不同程度的破壞。在土木工程施工管理過程中，要注重提升員工的環(huán)境保護意識。

有效應用并遵循良好的土木工程施工管理原則，能夠節(jié)省資源的浪費，從而提高資源利用率，達到保護生態(tài)環(huán)境的目的。土木工程施工過程中，會產(chǎn)生大量的建筑垃圾或建筑廢料等，這些建筑垃圾嚴重破壞了生態(tài)環(huán)境。管理人員要遵循相關法律法規(guī)，在施工管理過程中，采取先進的施工技術，減少建筑垃圾的丟棄。

在施工管理過程中，要教導施工人員盡量減少施工噪聲，避免打擾周圍居民正常生活休息。這一方面可以有效提升資源的利用水平，另一方面也可以有效保護生態(tài)。

在施工材料的選擇上，也要首先選取健康環(huán)保的材料，保證減少項目建設對生態(tài)環(huán)境的影響，提高項目建設的效果和質量。

3.6 創(chuàng)新建筑工程技術手段

建筑企業(yè)必須不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理技術，并積極將新興的信息技術融入到管理工作中，注重項目管理信息化設施建設，有效提高管理效率和質量。建筑企業(yè)積極將BIM技術應用于項目管理的發(fā)展中，并利用BIM技術實現(xiàn)各管理部門和參與者的相互融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，以便及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設中的不足并采取措施應對。相關管理人員可應用BIM技術創(chuàng)建三維模型，并使用碰撞技術對項目的施工方案進行監(jiān)督和管理，以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取針對性措施應對。此外，施工企業(yè)也可以采用信息技術，建立完善的信息監(jiān)督管理系統(tǒng)，從而對施工過程進行全面的監(jiān)督，防止問題因管理不當而變得嚴重。

4 結束語

土木工程的建設水平對于國家的發(fā)展和建設十分關鍵，技術人員在開展工作時，針對項目管理中的安全等問題，要制定完善的制度和管理優(yōu)化措施，以此為后續(xù)項目管理水平的提升奠定堅實基礎。安全意識對于技術人員和管理人員都是十分必要的，在工程開展之中倘若出現(xiàn)安全意外事故，將會帶來很多不必要的經(jīng)濟損失和人員傷亡，進而影響工程的開展效率及質量。因此，提升項目管理的水平尤為關鍵，而加強措施制定和方案的優(yōu)化也是所有土木建設工作人員的責任和義務。

參考文獻

[1] 闞超.土木工程施工技術中存在的問題與創(chuàng)新[J].建筑技術開發(fā)，2020，47（11）：47-48.

[2] 王文璟，劉小斌，鮑克.現(xiàn)場施工管理在土木工程施工技術的運用[J].銅陵職業(yè)技術學院學報，2020，19（1）：76-79.

[3] 李學勤.土木工程施工管理中存在的問題及相關解決措施分析[J].冶金與材料，2019，39（2）：173-174.