石婷婷

［摘 要］隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想獲得更好的發(fā)展前景，企業(yè)必須不斷地改革創(chuàng)新，完善內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)制度一旦有所改變，那么企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也會(huì)隨之調(diào)整，融入更多與管理相關(guān)的理念。在新形勢(shì)之下，會(huì)計(jì)人員需要參與管理并在其中發(fā)揮一定的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要轉(zhuǎn)型，向管理會(huì)計(jì)方向過渡已經(jīng)勢(shì)在必行。本文簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，并突出強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)的重要性，同時(shí)總結(jié)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的短板，總結(jié)出一些有助于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和應(yīng)用工作的措施，旨在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)中的一個(gè)重要分支，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上融入管理理念，與企業(yè)管理進(jìn)行有效結(jié)合，整理過去的相關(guān)信息資料，通過相應(yīng)的管理手法，更好地估計(jì)未來并控制當(dāng)下的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，執(zhí)行發(fā)展計(jì)劃，并在計(jì)劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行全過程控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，從而調(diào)動(dòng)各種積極因素，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要影響［1］。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，采用傳統(tǒng)的理念和模式，以貨幣為主要量度，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)，運(yùn)用專門的方法加以確認(rèn)和計(jì)量，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式，定期向企業(yè)管理者提供會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，同時(shí)對(duì)核算完成的各項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算實(shí)施監(jiān)督，重點(diǎn)放在了外部，提供企業(yè)近期的財(cái)務(wù)狀況和相關(guān)信息披露，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作局限于計(jì)賬、算賬、做賬、

報(bào)賬。

管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)20年代。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)需要采用靈活多樣的方法，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)及企業(yè)決策提供會(huì)計(jì)信息支持，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)，重點(diǎn)要履行與管理有關(guān)的相關(guān)職能。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念的制約，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)僅限于核算和編制報(bào)表，沒有深入開發(fā)其理論和實(shí)用價(jià)值，但隨著管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，將會(huì)計(jì)工作管理化，融入更多核算和監(jiān)督管理制度，逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的核心內(nèi)容。會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

2.1 能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

目前，很多企業(yè)已經(jīng)把預(yù)算管理與績(jī)效考核納入了企業(yè)的內(nèi)部管理制度中，這兩項(xiàng)內(nèi)容都符合管理會(huì)計(jì)的基本職能范疇，可以同時(shí)展開協(xié)作工作。與以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容相比，管理會(huì)計(jì)直接將工作內(nèi)容延伸到管理層面，參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理中。通過與各類管理會(huì)計(jì)工具結(jié)合，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理的各類信息中提煉出高價(jià)值信息，以此作為重要依據(jù)，為管理者進(jìn)行決策提供服務(wù)，并發(fā)揮組織系統(tǒng)的作用，合理安排企業(yè)的內(nèi)部資源，促進(jìn)各部門的協(xié)作溝通，充分發(fā)揮內(nèi)部管理的協(xié)同效應(yīng)，在一定程度上提升了財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 符合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的基本需求

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為了更好地適應(yīng)深化改革的步伐，管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能更加全面，已經(jīng)成為未來會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)［2］，也是會(huì)計(jì)行業(yè)在逐步完善和改變的進(jìn)階過程的最終形態(tài)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的落實(shí)，管理會(huì)計(jì)可以通過網(wǎng)絡(luò)與各類軟件結(jié)合加以分析，更準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)用途，判斷企業(yè)項(xiàng)目全成本核算的管控效力，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)整體利潤(rùn)的提升。綜上所述，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的人才管理和培養(yǎng)是時(shí)代進(jìn)步的需要，能夠促進(jìn)企業(yè)收益增長(zhǎng)，同時(shí)保證工作中決策的正確性，也是企業(yè)發(fā)展的基本需求。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的不足和弊端

很多企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，一直采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行封閉式財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在以下問題。

第一，贏利能力較差。近年來，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有很多企業(yè)為了爭(zhēng)奪項(xiàng)目，采取低價(jià)銷售競(jìng)標(biāo)的方式，還對(duì)發(fā)包方承諾種種讓利；一些發(fā)包方以各種理由拖欠工程款，企業(yè)卻為發(fā)包方主動(dòng)墊付，致使公司的贏利能力不斷下降。

第二，財(cái)務(wù)管理缺乏實(shí)效性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效監(jiān)督，雖然制訂了年度支出計(jì)劃，但無法落實(shí)；營(yíng)業(yè)成本支出長(zhǎng)期居高不下，不受控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏實(shí)效性。

第三，會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理互相分離。會(huì)計(jì)人員進(jìn)行封閉式會(huì)計(jì)工作，公司的財(cái)務(wù)管理則實(shí)行封閉式財(cái)務(wù)管理，致使公司長(zhǎng)期以來難以有效管控應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款，致使應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款不斷膨脹。

第四，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)多年來一直采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)工作局限于記賬、算賬、報(bào)賬，會(huì)計(jì)人員工作時(shí)間長(zhǎng)、工作強(qiáng)度大，時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

第五，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。企業(yè)的部分會(huì)計(jì)師雖然從事公司的財(cái)務(wù)管理工作，但欠缺財(cái)務(wù)管理的技能，也不愿主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。部分會(huì)計(jì)人員在工作中缺乏積極性、創(chuàng)造性，缺乏責(zé)任心。

第六，部分企業(yè)從未曾進(jìn)行納稅籌劃，不懂得在稅法允許的范圍內(nèi)進(jìn)行合理、合法的避稅、減稅操作，導(dǎo)致公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)一直較重。

4 在實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中出遇到的難題

4.1 會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性和自主學(xué)習(xí)能力較差

目前，企業(yè)中現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員都是具備一定經(jīng)驗(yàn)的人員，但是很多會(huì)計(jì)工作還處于記賬階段，日常工作也都非?；A(chǔ)，大致就是整理財(cái)務(wù)報(bào)表和做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。會(huì)計(jì)人員更重視結(jié)果，缺少對(duì)于會(huì)計(jì)工作的預(yù)算與前瞻，忽視了事后的進(jìn)一步分析和預(yù)測(cè)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)沒有深入地分析，不能夠承擔(dān)起分析的能力。此外，因?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué)是一門比較復(fù)雜的學(xué)科，覆蓋的范圍比較廣泛，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、預(yù)算編制、成本核算以及投融資等［3］，所以對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性要求也是非常高的，會(huì)計(jì)人員自身要不斷地學(xué)習(xí)，掌握新的知識(shí)和各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策?？墒菑哪壳捌髽I(yè)的發(fā)展來看，會(huì)計(jì)人員并沒有形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)習(xí)能力較差，還是處于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的模式中，致使企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作一直比較緩慢。

4.2 受到會(huì)計(jì)基本職能的限制，數(shù)據(jù)分析不深入

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作相對(duì)守舊，且存在一定的弊端，尤其是對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的處理不夠全面。其僅針對(duì)交易本身，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，并沒有深入指出信息中的問題和數(shù)據(jù)的可用性。同時(shí)，在數(shù)據(jù)信息相對(duì)混亂的前提下，企業(yè)是不能夠得到優(yōu)化和良好發(fā)展的，大大地降低了財(cái)務(wù)部門的工作效率和質(zhì)量。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的監(jiān)督不到位，審核力度不強(qiáng)，不能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供有效的實(shí)用信息，企業(yè)管理者不能夠及時(shí)地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，很容易做出誤判，影響企業(yè)重大的經(jīng)營(yíng)決策［4］。

4.3 財(cái)務(wù)管理的信息化程度較低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化發(fā)展迅速，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，開始積極地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施信息化管理，構(gòu)建信息化平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間的溝通，同時(shí)大量地引入先進(jìn)的技術(shù)，購(gòu)買最新的財(cái)務(wù)軟件，全面推進(jìn)信息化在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，加速信息化建設(shè)的步伐［5］。但是受到各方面因素的限制和影響，目前很多企業(yè)的信息化建設(shè)還處于初級(jí)階段，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)并不完善，根本無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，整個(gè)建設(shè)過程并不敏捷，致使各部門之間聯(lián)絡(luò)不夠及時(shí)，互動(dòng)效率大大降低，沒有給轉(zhuǎn)型工作創(chuàng)造良好輕松的環(huán)境，降低了應(yīng)用的效果。

5 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的建議與思考

5.1 提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性和學(xué)習(xí)能動(dòng)性

在企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作落實(shí)的過程中，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性非常關(guān)鍵，是保障轉(zhuǎn)型工作順利開展的重要前提，培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)必不可少。只有實(shí)施者提高對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視，才能提高其他部門人員的重視程度，使得管理在預(yù)測(cè)、決策和成本規(guī)劃、成本控制中發(fā)揮作用。會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)影響著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和其他傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，對(duì)管理人員的要求更高，會(huì)計(jì)人員不僅要會(huì)數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，還要了解心理學(xué)和行為學(xué)方面的知識(shí)，這些都需要會(huì)計(jì)人員要在工作之余有自主學(xué)習(xí)的能力，不斷地接收新知識(shí)、新政策和新制度，使得現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)真正有效地應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中［6］。

5.2 促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的優(yōu)化和整合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在主體和職能方面的不同，在轉(zhuǎn)型過程中，如何去整合、挑選以及分析各類數(shù)據(jù)和信息成了管理會(huì)計(jì)工作開展的重點(diǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員首先要做好各部門職責(zé)和權(quán)限的落實(shí)，合理分配工作內(nèi)容，例如哪些是財(cái)務(wù)部門的工作，哪些需要其他部門的協(xié)作。其次，將財(cái)務(wù)部門的信息與其他部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，統(tǒng)一匯總。最后，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行溝通。同時(shí)，為了更好地滿足當(dāng)下的需要，走在時(shí)代的前端，可以將財(cái)務(wù)工作與內(nèi)部管理同互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，開發(fā)科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)［7］，讓會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性更有保障，進(jìn)一步推進(jìn)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。

5.2 提高對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視，拓寬管理范圍

應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，樹立適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理性意識(shí)。應(yīng)該培養(yǎng)外向型和整體性的觀念，在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式時(shí)不僅要從內(nèi)部環(huán)境管理方面來看，還應(yīng)該關(guān)注外部環(huán)境，充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)信息。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境是一個(gè)整體，在開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)必須綜合考慮。應(yīng)樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，也就是要把握企業(yè)未來發(fā)展的大方向，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中只有不斷創(chuàng)新升級(jí)，才能一直保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［8］。還要樹立以人為本的理念，激發(fā)員工的工作熱情，提升人力資源的價(jià)值。

5.3 加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核和內(nèi)部控制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的激勵(lì)作用

從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)際來看，通過事后評(píng)價(jià)考核可知，過去我國(guó)企事業(yè)單位在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算和決策方案的考量，忽視了對(duì)責(zé)任主體的業(yè)績(jī)考核。只重視預(yù)算決策而忽視業(yè)績(jī)考核，就無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。因此，在新時(shí)期應(yīng)深化業(yè)績(jī)考核制度，完善內(nèi)部控制制度，改變?cè)械钠髽I(yè)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的監(jiān)督檢查，通過制度的建設(shè)來強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)內(nèi)控和考核職能，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定

基礎(chǔ)［9］。

5.4 加強(qiáng)信息化技術(shù)建設(shè)

在信息化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該盡快將信息技術(shù)與內(nèi)部管理進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，還能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理模式，同時(shí)也能加快會(huì)計(jì)核算的落實(shí)，為企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展活力提供科技支持。在計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用的背景下，傳統(tǒng)的管理核算工作已經(jīng)開始簡(jiǎn)化，信息技術(shù)的發(fā)展為會(huì)計(jì)工作帶來了新方向，在縮短工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上也減少了人為的工作失誤，這樣能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，便于更好地推進(jìn)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。

5.5 健全財(cái)務(wù)管理制度

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能作用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)具有重要作用。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，建立健全財(cái)務(wù)管理制度能有效推進(jìn)這一進(jìn)程的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在以往的發(fā)展過程中已有完善的制度體系，而管理會(huì)計(jì)仍需企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)來制定相應(yīng)的制度體系。在建立健全財(cái)務(wù)管理制度的過程中，要明確各級(jí)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合已有的會(huì)計(jì)體系、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行綜合分析，從而制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。

6 結(jié)語

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必要且迫切的，也是當(dāng)下企業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。企業(yè)自上而下的管理人員和會(huì)計(jì)人員要高度重視，認(rèn)清實(shí)施管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，積極地參與到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，全面開展有效的管理會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)發(fā)展提供助力，提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力，助力企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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