◎ 開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司 劉欣

開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司（以下簡稱“范礦公司”）工會(huì)立足企業(yè)實(shí)際，從保障全員安全健康角度出發(fā)，以齊抓共管的責(zé)任體系、嚴(yán)肅活潑的管理體系、措施有力的考核體系為主要內(nèi)容，構(gòu)建“三位一體”員工安全健康保障體系，著力為實(shí)現(xiàn)人企共進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

一、打造齊抓共管的責(zé)任體系

為推進(jìn)員工安全健康保障體系規(guī)范運(yùn)行，建立以開灤總醫(yī)院范各莊醫(yī)院、地面保健站、井下急救站、班組急救員為主體，分工明確、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的員工安全健康保障體系。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨委書記、經(jīng)理為組長，以黨委副書記、工會(huì)主席和安全副經(jīng)理為副組長，以黨委組織部部長、黨委宣傳部部長、綜合辦公室主任、工會(huì)副主席、安全管理部部長、社保中心主任、救護(hù)隊(duì)隊(duì)長為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)決保證員工安全健康保障體系運(yùn)作協(xié)調(diào)，強(qiáng)化日?？己藱z查等工作。

二是強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。以工會(huì)為主體，開展員工安全健康保障體系建設(shè)的日常管理工作，督導(dǎo)相關(guān)部門和單位掌握員工健康狀況，對重點(diǎn)人員實(shí)施跟蹤管理，建立班組急救員體系，開展班組急救員管理考核，組織班組急救員培訓(xùn)；指導(dǎo)基層工會(huì)加強(qiáng)重點(diǎn)人員管理，更新重點(diǎn)人群信息，保證重點(diǎn)人群按照保健站的要求定期服藥和上站檢測，對不適合繼續(xù)從事原崗位工作的人員提出申請；半年組織一次中高危人群狀況分析，督導(dǎo)保健站做好重點(diǎn)人群定期服藥和上站檢測；核對和確認(rèn)保健站監(jiān)控人數(shù)，作為與醫(yī)院結(jié)算費(fèi)用的依據(jù)。以安全管理部、黨委組織部、黨委宣傳部、救護(hù)隊(duì)、社保中心、后勤辦公室、范各莊醫(yī)院、保健站等為聯(lián)動(dòng)部門，實(shí)施全員健康體檢、重大疾病篩查和跟蹤管理、疾病預(yù)防、健康指導(dǎo)、勞動(dòng)能力鑒定為一體的全過程管控。

范礦公司工會(huì)立足企業(yè)實(shí)際，著力構(gòu)建“三位一體”員工安全健康體系

井口助戰(zhàn)服務(wù)為職工進(jìn)行血壓檢測

二、打造嚴(yán)肅活潑的管理體系

一是加強(qiáng)員工體檢及全員健康檔案管理。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，開展全員健康體檢工作。體檢結(jié)束后，由黨委組織部協(xié)同醫(yī)院，對未參加體檢人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并限期進(jìn)行補(bǔ)檢；對無故不參加體檢的當(dāng)事人及單位，由黨委組織部提出處理意見。抓好體檢結(jié)果反饋，由醫(yī)院負(fù)責(zé)整理，一般情況下應(yīng)在15 天內(nèi)將體檢結(jié)果及匯總報(bào)告反饋給黨委組織部，由黨委組織部通知到公司所屬各單位，由單位通知到員工本人。加強(qiáng)員工健康信息檔案管理，根據(jù)員工體檢信息，黨委組織部協(xié)同地面保健站和基層單位，在一個(gè)月內(nèi)建立起全體員工健康檔案，并由保健站篩選出集團(tuán)公司規(guī)定的重點(diǎn)監(jiān)測病種員工的檔案，作為重點(diǎn)監(jiān)控對象。

二是加強(qiáng)重點(diǎn)人群管理。根據(jù)體檢結(jié)果及全員健康檔案，對檢測出高血壓、心臟病、糖尿病、腦血管疾病、心律不齊等疾病的員工進(jìn)行篩選，由醫(yī)院和保健站建立重點(diǎn)人群檔案，并進(jìn)行規(guī)范的追蹤管理。加強(qiáng)對重點(diǎn)人群的監(jiān)控及投藥管理，要求重點(diǎn)人員每半個(gè)月到保健站監(jiān)測隨訪一次。做好重點(diǎn)人員全方位安全健康確認(rèn)，要求各單位對重點(diǎn)人員在班前點(diǎn)名時(shí)確認(rèn)其健康狀態(tài)，進(jìn)行血壓檢測；在班中利用班組結(jié)對，相互確認(rèn)健康狀態(tài)；班末采取班組長確認(rèn)的方式，確保全過程健康狀況確認(rèn)。做好日常監(jiān)控過程中需離崗治療人員的確定。在監(jiān)測隨訪過程中，當(dāng)被監(jiān)控員工的健康情況達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定的員工因病離崗標(biāo)準(zhǔn)的，需要離崗休治。加強(qiáng)對不適合繼續(xù)從事原崗位工作和不能從事單人作業(yè)人員的管理，保健站應(yīng)根據(jù)定期監(jiān)測的結(jié)果提出初步意見并向醫(yī)院報(bào)告。醫(yī)院在進(jìn)一步審核確認(rèn)的前提下，向公司勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)提出進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定和工作調(diào)配的意見。

組織一線職工參加全民體質(zhì)監(jiān)測

三是加強(qiáng)醫(yī)用設(shè)備、器材、藥品的配置及使用管理。嚴(yán)格配置標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理保健站設(shè)施設(shè)備配置、井下急救站設(shè)施設(shè)備配置、班組急救包基本配置、保健站和井下急救站常用藥品配備、保健站和井下急救站急救箱基本配置，定好標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)放給各單位。加強(qiáng)班組急救箱與藥品的使用管理，要求區(qū)科工會(huì)主席對本單位急救箱的使用負(fù)責(zé)，班組急救員是現(xiàn)場急救箱的保管和使用人。后勤辦公室負(fù)責(zé)急救箱的管理及藥品和器具的購置，并建立臺(tái)賬。各單位在日常使用中的消耗可定期向后勤支領(lǐng)，并每半年對保健箱的藥品進(jìn)行一次全面的充實(shí)和更換。安管部要經(jīng)常對急救箱使用及管理情況進(jìn)行檢查考核。

三、打造措施有力的考核體系

一是常態(tài)化開展檢查。日常檢查由安管部負(fù)責(zé)，檢查內(nèi)容執(zhí)行《員工安全健康保障體系建設(shè)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。其中，重點(diǎn)人員的上站情況由保健站負(fù)責(zé)每月匯總，并將結(jié)果報(bào)安管部。工會(huì)和安管部牽頭，員工健康保障體系責(zé)任部門參加，每季度組織對責(zé)任部門、各單位、地面保健站、井下急救站的安全健康保障體系相關(guān)工作落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查，四個(gè)季度檢查結(jié)果的均值作為公司年度獎(jiǎng)罰和評比表彰的依據(jù)。

二是標(biāo)準(zhǔn)化開展考核?？己藢?shí)行百分制，按照《員工安全健康保障體系建設(shè)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，得分在95 分以上的為優(yōu)秀，得分在90～95 分的為達(dá)標(biāo)，得分在90 分以下的為不達(dá)標(biāo)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，每年對相關(guān)單位、井下急救站、地面保健站相關(guān)人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果為達(dá)標(biāo)的不獎(jiǎng)不罰；考核結(jié)果為不達(dá)標(biāo)的，對相關(guān)單位和井下急救站實(shí)行同等罰款，對保健站的處罰，依照雙方簽定的服務(wù)協(xié)議，每減1 分扣減服務(wù)費(fèi)100 元，在年度結(jié)算時(shí)扣除。

三是合理化開展表彰。將員工安全健康保障體系建設(shè)工作納入公司年度安全評比表彰范圍，對工作成效顯著的單位和相關(guān)工作人員設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，進(jìn)行評比表彰，對體系建設(shè)和防范事故有功人員實(shí)行重獎(jiǎng)。