◎ 開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司 劉欣
開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司(以下簡稱“范礦公司”)工會立足企業(yè)實際,從保障全員安全健康角度出發(fā),以齊抓共管的責任體系、嚴肅活潑的管理體系、措施有力的考核體系為主要內(nèi)容,構(gòu)建“三位一體”員工安全健康保障體系,著力為實現(xiàn)人企共進高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
為推進員工安全健康保障體系規(guī)范運行,建立以開灤總醫(yī)院范各莊醫(yī)院、地面保健站、井下急救站、班組急救員為主體,分工明確、協(xié)調(diào)聯(lián)動的員工安全健康保障體系。
一是強化組織領(lǐng)導。成立以黨委書記、經(jīng)理為組長,以黨委副書記、工會主席和安全副經(jīng)理為副組長,以黨委組織部部長、黨委宣傳部部長、綜合辦公室主任、工會副主席、安全管理部部長、社保中心主任、救護隊隊長為主要成員的領(lǐng)導小組,堅決保證員工安全健康保障體系運作協(xié)調(diào),強化日??己藱z查等工作。
二是強化部門協(xié)調(diào)聯(lián)動。以工會為主體,開展員工安全健康保障體系建設(shè)的日常管理工作,督導相關(guān)部門和單位掌握員工健康狀況,對重點人員實施跟蹤管理,建立班組急救員體系,開展班組急救員管理考核,組織班組急救員培訓;指導基層工會加強重點人員管理,更新重點人群信息,保證重點人群按照保健站的要求定期服藥和上站檢測,對不適合繼續(xù)從事原崗位工作的人員提出申請;半年組織一次中高危人群狀況分析,督導保健站做好重點人群定期服藥和上站檢測;核對和確認保健站監(jiān)控人數(shù),作為與醫(yī)院結(jié)算費用的依據(jù)。以安全管理部、黨委組織部、黨委宣傳部、救護隊、社保中心、后勤辦公室、范各莊醫(yī)院、保健站等為聯(lián)動部門,實施全員健康體檢、重大疾病篩查和跟蹤管理、疾病預(yù)防、健康指導、勞動能力鑒定為一體的全過程管控。
范礦公司工會立足企業(yè)實際,著力構(gòu)建“三位一體”員工安全健康體系
井口助戰(zhàn)服務(wù)為職工進行血壓檢測
一是加強員工體檢及全員健康檔案管理。根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排,開展全員健康體檢工作。體檢結(jié)束后,由黨委組織部協(xié)同醫(yī)院,對未參加體檢人員進行統(tǒng)計并限期進行補檢;對無故不參加體檢的當事人及單位,由黨委組織部提出處理意見。抓好體檢結(jié)果反饋,由醫(yī)院負責整理,一般情況下應(yīng)在15 天內(nèi)將體檢結(jié)果及匯總報告反饋給黨委組織部,由黨委組織部通知到公司所屬各單位,由單位通知到員工本人。加強員工健康信息檔案管理,根據(jù)員工體檢信息,黨委組織部協(xié)同地面保健站和基層單位,在一個月內(nèi)建立起全體員工健康檔案,并由保健站篩選出集團公司規(guī)定的重點監(jiān)測病種員工的檔案,作為重點監(jiān)控對象。
二是加強重點人群管理。根據(jù)體檢結(jié)果及全員健康檔案,對檢測出高血壓、心臟病、糖尿病、腦血管疾病、心律不齊等疾病的員工進行篩選,由醫(yī)院和保健站建立重點人群檔案,并進行規(guī)范的追蹤管理。加強對重點人群的監(jiān)控及投藥管理,要求重點人員每半個月到保健站監(jiān)測隨訪一次。做好重點人員全方位安全健康確認,要求各單位對重點人員在班前點名時確認其健康狀態(tài),進行血壓檢測;在班中利用班組結(jié)對,相互確認健康狀態(tài);班末采取班組長確認的方式,確保全過程健康狀況確認。做好日常監(jiān)控過程中需離崗治療人員的確定。在監(jiān)測隨訪過程中,當被監(jiān)控員工的健康情況達到集團公司規(guī)定的員工因病離崗標準的,需要離崗休治。加強對不適合繼續(xù)從事原崗位工作和不能從事單人作業(yè)人員的管理,保健站應(yīng)根據(jù)定期監(jiān)測的結(jié)果提出初步意見并向醫(yī)院報告。醫(yī)院在進一步審核確認的前提下,向公司勞動能力鑒定委員會提出進行勞動能力鑒定和工作調(diào)配的意見。
組織一線職工參加全民體質(zhì)監(jiān)測
三是加強醫(yī)用設(shè)備、器材、藥品的配置及使用管理。嚴格配置標準,系統(tǒng)梳理保健站設(shè)施設(shè)備配置、井下急救站設(shè)施設(shè)備配置、班組急救包基本配置、保健站和井下急救站常用藥品配備、保健站和井下急救站急救箱基本配置,定好標準統(tǒng)一發(fā)放給各單位。加強班組急救箱與藥品的使用管理,要求區(qū)科工會主席對本單位急救箱的使用負責,班組急救員是現(xiàn)場急救箱的保管和使用人。后勤辦公室負責急救箱的管理及藥品和器具的購置,并建立臺賬。各單位在日常使用中的消耗可定期向后勤支領(lǐng),并每半年對保健箱的藥品進行一次全面的充實和更換。安管部要經(jīng)常對急救箱使用及管理情況進行檢查考核。
一是常態(tài)化開展檢查。日常檢查由安管部負責,檢查內(nèi)容執(zhí)行《員工安全健康保障體系建設(shè)檢查考核標準》。其中,重點人員的上站情況由保健站負責每月匯總,并將結(jié)果報安管部。工會和安管部牽頭,員工健康保障體系責任部門參加,每季度組織對責任部門、各單位、地面保健站、井下急救站的安全健康保障體系相關(guān)工作落實情況進行全面檢查,四個季度檢查結(jié)果的均值作為公司年度獎罰和評比表彰的依據(jù)。
二是標準化開展考核??己藢嵭邪俜种?,按照《員工安全健康保障體系建設(shè)檢查考核標準》,得分在95 分以上的為優(yōu)秀,得分在90~95 分的為達標,得分在90 分以下的為不達標??己私Y(jié)果為優(yōu)秀的,每年對相關(guān)單位、井下急救站、地面保健站相關(guān)人員給予一定的物質(zhì)獎勵;考核結(jié)果為達標的不獎不罰;考核結(jié)果為不達標的,對相關(guān)單位和井下急救站實行同等罰款,對保健站的處罰,依照雙方簽定的服務(wù)協(xié)議,每減1 分扣減服務(wù)費100 元,在年度結(jié)算時扣除。
三是合理化開展表彰。將員工安全健康保障體系建設(shè)工作納入公司年度安全評比表彰范圍,對工作成效顯著的單位和相關(guān)工作人員設(shè)立獎項,進行評比表彰,對體系建設(shè)和防范事故有功人員實行重獎。