摘 要：在企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)核算體系產(chǎn)生很大程度上的影響。對(duì)此，在本文中，重點(diǎn)圍繞企業(yè)預(yù)算管理基于企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的影響以及強(qiáng)化全面預(yù)算管理的措施等內(nèi)容展開研究與探討，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；會(huì)計(jì)核算體系；影響

在企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)營管理人員通過參與全面預(yù)算管理即可正確地預(yù)測(cè)企業(yè)今后的發(fā)展情況，并做出合理且行之有效的決策。全面預(yù)算管理工作的高效開展，管理者通過充分應(yīng)用預(yù)算的結(jié)果便能夠合理分配、考核與控制企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源，促使企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系不斷趨于健全與完善。通常來說，企業(yè)預(yù)算管理主要內(nèi)容有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與分析、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算調(diào)整與控制、預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲等，能夠在很大程度上促使企業(yè)的內(nèi)部管理水平得以切實(shí)提升，確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理之間存在的內(nèi)在關(guān)系

1.全面預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)就是權(quán)責(zé)的明確界定

預(yù)算的組織體系應(yīng)將全面預(yù)算管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)等界定出來。在此期間，企業(yè)需要在已制定好的戰(zhàn)略目標(biāo)之下針對(duì)組織結(jié)構(gòu)實(shí)行進(jìn)一步的明確，確保部門職責(zé)的劃分更加科學(xué)合理，如此方能將預(yù)算的責(zé)任中心界定好，并且，這對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性的提升也有著不可替代的作用。

2.預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的口徑可比或相同

相當(dāng)一部分企業(yè)預(yù)算管理的建立是將企業(yè)核算體系作為前提的，全面預(yù)算項(xiàng)目的建立也需要和企業(yè)的會(huì)計(jì)科目相比對(duì)，如此就能夠促使預(yù)算科目和會(huì)計(jì)科目二者的對(duì)照關(guān)系得以有效形成，從而有助于獲得預(yù)算實(shí)際的執(zhí)行數(shù)據(jù)。預(yù)算與核算不僅應(yīng)保持組織架構(gòu)與信息系統(tǒng)的一致性，還需要對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的口徑與原則方面的一致性進(jìn)行切實(shí)保證。

3.會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化程度能夠?qū)︻A(yù)算管理的精細(xì)化程度產(chǎn)生決定性作用

在任何企業(yè)之中，業(yè)務(wù)與事項(xiàng)的不同，會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理的措施也是不盡相同的。企業(yè)的核算體系可以將相關(guān)的數(shù)據(jù)提供給預(yù)算管理工作，而預(yù)算管理又可以對(duì)企業(yè)各類業(yè)務(wù)與事項(xiàng)的事先規(guī)劃與管理起到非常重要的作用，如此一來，全部的管理環(huán)節(jié)就形成了一個(gè)整體。所以，從某種意義上來說，會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化程度能夠?qū)︻A(yù)算管理的精細(xì)化程度產(chǎn)生決定性的影響。

二、全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的影響

1.在會(huì)計(jì)預(yù)算體系與核算體系的搭建初期須從整體上考慮

在絕大多數(shù)企業(yè)中，其預(yù)算體系跟核算體系二者的關(guān)系是天然的，所以在建設(shè)預(yù)算體系跟核算體系的初級(jí)階段中則要基于整體上思考，確保企業(yè)核算體系與預(yù)算體系在與自身關(guān)系不相違背的前提下可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如未基于整體充分思考，將二者之間存在的天然內(nèi)部關(guān)系人為的予以分裂，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員則將會(huì)僅僅承擔(dān)核算的職能，預(yù)算人員單純地承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能，造成二者相互獨(dú)立，喪失整體性。

2.預(yù)算管理從客觀上對(duì)于企業(yè)預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的信息化要求較高

在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理工作中預(yù)算的編報(bào)、執(zhí)行、分析、反饋與考核等會(huì)涉及大量的數(shù)據(jù)，假設(shè)僅僅通過人工的方式來匯總這些數(shù)據(jù)的話，不僅會(huì)使工作人員面臨較大的工作量、浪費(fèi)工作時(shí)間，也難以確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精確性。部分規(guī)模較大的企業(yè)，在開展全面預(yù)算初級(jí)階段中，所處理數(shù)據(jù)的量會(huì)出現(xiàn)明顯的增加，這是因?yàn)樵诰幹祁A(yù)算的過程中，需針對(duì)企業(yè)中的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展測(cè)算、復(fù)核與審查工作，極大地增加了工作人員的工作量，也對(duì)預(yù)算的實(shí)施產(chǎn)生了較大阻礙。部分企業(yè)則需要針對(duì)相關(guān)的信息軟件開展重新的設(shè)計(jì)與開發(fā)，盡可能地降低人工處理數(shù)據(jù)的量。從客觀上來說，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)預(yù)算和會(huì)計(jì)核算的信息化程度有著較高的要求，反之則難以使企業(yè)預(yù)算管理基于數(shù)據(jù)方面的需求得以滿足。另外，預(yù)算與會(huì)計(jì)核算這兩個(gè)信息系統(tǒng)間還需要設(shè)計(jì)建設(shè)好有關(guān)的接口，促使其二者間能夠有效地共享信息數(shù)據(jù)，從而為預(yù)算執(zhí)行情況的分析與比較工作提供便利。

3.預(yù)算管理的重點(diǎn)與會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)不謀而合

在企業(yè)之中，會(huì)面臨著大量的信息，企業(yè)需與戰(zhàn)略與管控需求相結(jié)合將關(guān)鍵核心指標(biāo)設(shè)計(jì)好，從而將企業(yè)中各個(gè)責(zé)任單位的發(fā)展成效得以良好地反映出來，如此方可避免企業(yè)遭受龐大冗雜信息的影響，降低相關(guān)工作人員的工作量。在企業(yè)內(nèi)部中，預(yù)算與核算是兩項(xiàng)重要的管理工具，在實(shí)際工作開展期間，應(yīng)嚴(yán)格按照重要性原則，也就是說預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)是一致的，如此方可促使企業(yè)管理的精細(xì)化得以切實(shí)實(shí)現(xiàn)。

三、預(yù)算管理基于企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的重要性

1.有助于員工在生產(chǎn)經(jīng)營方面達(dá)成共識(shí)

企業(yè)內(nèi)部職工需要在充分了解經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要求所有的生產(chǎn)員工可以與自身承擔(dān)的工作相結(jié)合，在雙方的工作能夠達(dá)成一致目標(biāo)的前提下，促使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn)。通過這些內(nèi)容我們可以發(fā)現(xiàn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理工作，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與各個(gè)組織之間形成良好的溝通與交流有著十分重要的推動(dòng)性作用，并且有助于企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營方面達(dá)成一致意見。

2.有助于企業(yè)資源使用合理化得以實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)如今，企業(yè)面臨的市場大環(huán)境是越來越激烈的，在此背景之下，企業(yè)的人力資源可能是有限的。所以，在財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展期間，企業(yè)往往會(huì)針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源成本的確定性與未來一年現(xiàn)金流以及之后一年到期企業(yè)債務(wù)之間的平衡關(guān)系實(shí)行綜合性的考慮，再對(duì)該種預(yù)算平衡方式科學(xué)合理地利用以此基于現(xiàn)有的資源實(shí)行有效分配，促使資源利用率得以切實(shí)提高，這對(duì)于防范中小企業(yè)存在的長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用。當(dāng)前，國家在持續(xù)地發(fā)展與進(jìn)步，由于行業(yè)發(fā)展中存在的各類問題造成人員資源是十分有限的，企業(yè)內(nèi)部的需求不斷上升，因此，企業(yè)在開展預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金、資源以及償還到期債務(wù)的時(shí)間等因素實(shí)行有效的管控。另外，對(duì)于企業(yè)自身而言，也需要樹立良好的文化形象，促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以切實(shí)降低，并且要不斷提升現(xiàn)有資源的利用效率，從而確保在債務(wù)到期前即能將債務(wù)償還。

3.有助于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)得以切實(shí)實(shí)現(xiàn)

科學(xué)有效地開展預(yù)算管理體制的調(diào)整工作。所謂預(yù)算管理體制調(diào)整，主要是企業(yè)與整體業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，針對(duì)整體預(yù)算管理目標(biāo)所開展的一系列調(diào)整工作。企業(yè)在開展預(yù)算管理工作期間，由于市場競爭環(huán)境的實(shí)時(shí)變化，企業(yè)核心生產(chǎn)力和經(jīng)營管理目標(biāo)通常跟實(shí)際預(yù)算執(zhí)行的目標(biāo)存在一定差異。企業(yè)全面預(yù)算編制管理工作的進(jìn)一步開展，其內(nèi)部的管理人員會(huì)針對(duì)存在的問題采取有效措施予以處理。所以，實(shí)施全面預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要作用。在預(yù)算管理制度改革全面深入推進(jìn)期間，市場環(huán)境所產(chǎn)生的變化是巨大的，如此不但會(huì)使預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)受到改變，還會(huì)對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生影響。假如企業(yè)可以將預(yù)算管理制度不斷深化，勢(shì)必可以在市場環(huán)境發(fā)生變化之前適當(dāng)予以調(diào)整，以此促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

四、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.預(yù)算考核指標(biāo)缺乏全面性

現(xiàn)如今，面對(duì)如此激烈的市場競爭大環(huán)境，很多企業(yè)雖然已逐漸認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要意義，但是，在預(yù)算收入考核具體指標(biāo)方面，仍然有相當(dāng)一部分的企業(yè)只是在企業(yè)收入、費(fèi)用與利潤綜合預(yù)算三方面考核，未精確地細(xì)化與分析相應(yīng)的考核指標(biāo)內(nèi)容。在企業(yè)中，資金使用流動(dòng)性、存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量等會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在預(yù)算收入考核方面未給予高度重視，如此會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.預(yù)算編制方法缺乏合理性

企業(yè)預(yù)算管理工作不同于其他內(nèi)部管理工作，在預(yù)算編制方法的角度上而言，全面預(yù)算管理是與企業(yè)所處的經(jīng)營周期與經(jīng)營范圍相結(jié)合來對(duì)有關(guān)編制方法進(jìn)行采納，其中涉及企業(yè)固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算與概率預(yù)算等。當(dāng)前，我國很多企業(yè)主要將年度作為預(yù)算期，將基期數(shù)據(jù)作為依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上采取簡單比例增減的措施。該預(yù)算管理方式合理性缺乏，具體來說，一方面，在企業(yè)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，費(fèi)用基數(shù)是比較大的，對(duì)于一些開銷較小、比較節(jié)約的單位而言相對(duì)來說是不合算的，如此會(huì)致使企業(yè)的資源產(chǎn)生一定的浪費(fèi)；另一方面，對(duì)于部分受到外部環(huán)境影響比較大的企業(yè)來說，其預(yù)算期間會(huì)存在很多不確定性的因素，如此會(huì)致使企業(yè)預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營存在很大的差距，進(jìn)而致使企業(yè)的預(yù)算管理工作的作用無法真正發(fā)揮出來。

3.缺乏較高的預(yù)算執(zhí)行力

當(dāng)前，企業(yè)預(yù)算管理工作的開展往往是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門承擔(dān)的，但是，實(shí)際上，在企業(yè)中并未建立預(yù)算管理委員會(huì)，由此極大地削弱了預(yù)算執(zhí)行力。具體來說：其一，企業(yè)在分析預(yù)算執(zhí)行力期間，基本上是圍繞預(yù)算的結(jié)果展開的分析，卻并沒有針對(duì)企業(yè)的預(yù)警響應(yīng)速度給予充分關(guān)注；其二，企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)期間，目標(biāo)偏離的現(xiàn)象是頻繁產(chǎn)生的，許多企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展的過程中，把各個(gè)部門的考核目標(biāo)作為預(yù)算目標(biāo)，由此致使生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)出現(xiàn)一定的問題；其三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在針對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行制定與執(zhí)行期間，未與企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合在一起，由此致使預(yù)算工作的執(zhí)行缺乏足夠的關(guān)注，進(jìn)而對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生不利影響。

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展期間，針對(duì)企業(yè)資金管理運(yùn)作與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算事項(xiàng)的進(jìn)度控制給予一定的關(guān)注，在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，將財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理的重要作用及其在財(cái)務(wù)決策中的主導(dǎo)地位予以一定程度上的削弱，由此極易引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生邊緣化的現(xiàn)象。在很多大型企業(yè)之中盡管基于預(yù)算的執(zhí)行管理方面給予了高度重視，并嚴(yán)格按照國家在該方面的規(guī)定，針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作實(shí)行定期開展檢查，但是在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系方面，卻未予以妥善處理。在部分企業(yè)中，出現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員僅僅對(duì)其他會(huì)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)，預(yù)算管理人員僅僅對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算負(fù)責(zé)的相互獨(dú)立，不相銜接的問題。在此問題的影響下，不但會(huì)致使企業(yè)年度預(yù)算的管理效率得不到切實(shí)有效提升，還會(huì)促使相關(guān)工作人員的工作量得以極大增加，有著極為不利的影響。

五、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的措施

1.建立健全預(yù)算管理制度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，健全、完善的制度對(duì)于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于企業(yè)而言，要科學(xué)合理地應(yīng)用全面預(yù)算管理，并建立健全預(yù)算管理制度，要求所有工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度及全面預(yù)算管理的要求開展日常工作，將全面預(yù)算管理的重要地位充分彰顯。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要協(xié)商確定全面預(yù)算管理，同時(shí)采取公正、準(zhǔn)確的考評(píng)機(jī)制，確保預(yù)算管理得以良好的執(zhí)行，并使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)以更快的速度實(shí)現(xiàn)。

2.確立預(yù)算管理在企業(yè)當(dāng)中的“法制”地位

在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算中，會(huì)計(jì)要發(fā)揮更大的作用，更好地建立企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。首先，必須進(jìn)一步厘清當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中企業(yè)預(yù)算制度法制化的關(guān)鍵性。因此，在年度預(yù)算管理中，企業(yè)必須積極爭取更多的企業(yè)預(yù)算人員的參與和支持。企業(yè)的管理人員需要建立完善的企業(yè)預(yù)算委員會(huì)，讓他們?cè)诠镜慕?jīng)營中發(fā)揮作用，擔(dān)任董事會(huì)以及另外部門的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要盡快催促企業(yè)管理人員和關(guān)鍵組織成員做好預(yù)算的監(jiān)督工作以及管理工作，進(jìn)而強(qiáng)化各個(gè)職能部門之間的協(xié)調(diào)溝通以及合作。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)部門管理工作的監(jiān)督評(píng)價(jià)，確保其工作真實(shí)可靠，建立健全的預(yù)算監(jiān)督管理體系，對(duì)預(yù)算的設(shè)置要更加嚴(yán)格，不能隨意變更，以此來確保預(yù)算評(píng)價(jià)的公正嚴(yán)謹(jǐn)，確保更加科學(xué)管理企業(yè)的預(yù)算工作。

3.預(yù)算的管理要跟企業(yè)的長久目標(biāo)相一致

企業(yè)在編制年度預(yù)算時(shí)，必須將企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系起來，促使預(yù)算管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。如果企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)管理工作違背了公司整體的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，那么，預(yù)算項(xiàng)目的管理工作就會(huì)失去原有的指導(dǎo)功能。因此，企業(yè)的管理者必須將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相結(jié)合，將公司的財(cái)務(wù)狀況納入公司的預(yù)算管理之中，同時(shí)還要考慮到公司的整體運(yùn)營狀況，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算配置。此外，企業(yè)還必須將財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)和短期收益數(shù)據(jù)、長期收益數(shù)據(jù)、非預(yù)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)績收益數(shù)據(jù)、成長驅(qū)動(dòng)收益數(shù)據(jù)等信息相結(jié)合，建立更加完善、科學(xué)的年度預(yù)算財(cái)務(wù)工作流程。全面的預(yù)算管理涉及多個(gè)層面的業(yè)務(wù)活動(dòng)，想要使企業(yè)能夠更好地用預(yù)算管理進(jìn)行內(nèi)部控制，就要求運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的外部市場狀況進(jìn)行調(diào)研，通過、數(shù)據(jù)分析等方法，獲取行業(yè)數(shù)據(jù)，從而對(duì)市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析，促使企業(yè)的未來發(fā)展有一個(gè)更為清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

全面預(yù)算管理的最終流程就是財(cái)務(wù)預(yù)算，在財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算能夠展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)總體預(yù)算管理的總預(yù)算。因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，財(cái)務(wù)預(yù)算非常關(guān)鍵，要想做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，財(cái)務(wù)人員就需要具有豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，因此企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員只有持續(xù)進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，才能更好地提升本身的專業(yè)素養(yǎng)，才能做好財(cái)務(wù)預(yù)算的每項(xiàng)工作，給企業(yè)的預(yù)算管理做好收尾。財(cái)務(wù)預(yù)算的制定是完善財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)預(yù)算一般是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的整體預(yù)算，可以分為日常運(yùn)營預(yù)算和固定資金預(yù)算兩種。兩項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算均可以反映企業(yè)的日常運(yùn)營狀況，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言同樣是非常重要的。要想培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，往往需要具備較強(qiáng)的金融管理能力。在進(jìn)入企業(yè)之前，財(cái)務(wù)人員要接受專業(yè)的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。

六、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，各個(gè)行業(yè)之間面臨著十分激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想在此環(huán)境中立于不敗之地，就需要針對(duì)自身內(nèi)部管理制度進(jìn)行不斷的健全與完善。在企業(yè)中，全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，是會(huì)計(jì)核算體系得以有效構(gòu)建的重要途徑，能夠極大地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升。所以，對(duì)于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作實(shí)行不斷的強(qiáng)化，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以切實(shí)提升，使企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展得以切實(shí)實(shí)現(xiàn)。

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作者簡介：夏宇（1986.04— ），男，漢族，湖南長沙人，本科，會(huì)計(jì)師，稅務(wù)師，研究方向：財(cái)務(wù)。