胡娟

摘 要：大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應用，不僅可以革新財務(wù)工作流程、提升財務(wù)工作效率，同時可以提供更加細致全面準確的財務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺，對于改進完善財務(wù)工作方式手段，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的優(yōu)化提升具有重要意義。本文針對大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)中的具體應用，概述了大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)應用的優(yōu)勢及其重要性，并分析了一些企業(yè)在財務(wù)工作方面的常見問題，進而就大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)中的應用實施，提出了詳細的建議策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；財務(wù)管理；體系創(chuàng)新

財務(wù)工作作為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理中最為重要的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理方面的不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理職能和方式也隨之優(yōu)化拓展，財務(wù)工作的內(nèi)容和范圍進一步擴大，采取傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和管理方式，已經(jīng)難以適應財務(wù)管理工作所面臨的新形勢。在這種形勢下，越來越多的企業(yè)注重加快財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級，尤其是注重綜合運用大數(shù)據(jù)，以信息化和智能化的技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)工作體系的創(chuàng)新。然而，大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中具體的應用是一項系統(tǒng)性和專業(yè)性較強的工作，不少企業(yè)由于認識理解不到位因而在實際應用過程中出現(xiàn)了不少的問題，強化大數(shù)據(jù)的具體應用，需要企業(yè)結(jié)合自身管理實際，對財務(wù)管理組織體系和制度機制進行系統(tǒng)的完善，進而充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，推動財務(wù)模式的改進和優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)工作效率和工作質(zhì)量的全面提升。

一、大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中應用的重要作用分析

大數(shù)據(jù)的應用，其根本上還是基于海量的信息數(shù)據(jù)并從中對價值密度相對較高的數(shù)據(jù)進行提取分析以及利用的工具。大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心內(nèi)容包括了大數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)預處理和存儲分析。在數(shù)據(jù)采集上主要是涵蓋結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的預處理上主要是將采集的原始數(shù)據(jù)進行規(guī)格化處理和一致性檢驗以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，通過數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的存儲，并綜合運用可視化分析、挖掘算法、預測分析等方式，進行大數(shù)據(jù)的萃取和分析。對于現(xiàn)代企業(yè)自身管理來說，推動大數(shù)據(jù)在財務(wù)工作中的具體應用，其優(yōu)勢主要是：

首先，有利于提升財務(wù)管理效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應用，可以充分利用信息系統(tǒng)改進完善財務(wù)管理流程，尤其是依托云計算技術(shù)以及移動計算技術(shù)等為企業(yè)內(nèi)部各種信息數(shù)據(jù)綜合處理提供技術(shù)支持，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)處理的流程化自動化，進而實現(xiàn)財務(wù)管理效率的整體提升。

其次，有利于拓展財務(wù)工作職能，大數(shù)據(jù)在財務(wù)工作中的有效運用，大幅提升對于財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的歸集整理和分析應用能力，推動了業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的應用，同時財務(wù)信息數(shù)據(jù)的集中處理，能夠幫助企業(yè)的管理層準確地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營狀況，進而作出科學合理的經(jīng)營管理決策。

再次，有利于增強財務(wù)管控力度。大數(shù)據(jù)技術(shù)下各種信息數(shù)據(jù)的普遍應用，可以進一步提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息的可信度以及精確度，智能化和流程化的財務(wù)管理手段，可以實現(xiàn)對于企業(yè)財務(wù)管理各個流程的動態(tài)監(jiān)控，因而能夠及時發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步強化財務(wù)管控力度，增強對財務(wù)風險的整體控制能力，實現(xiàn)財務(wù)工作水平的全面提升。

最后，有利于實現(xiàn)財務(wù)價值提升。依托大數(shù)據(jù)的應用，可以更好地促進企業(yè)自身財務(wù)管理和經(jīng)營管理之間的深度結(jié)合，對于企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析能夠增強企業(yè)的預算管理、成本管理和資金管理的針對性，全面提升企業(yè)的財務(wù)運營效率，進而充分發(fā)揮財務(wù)的智能作用，促進價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略管理能力的提升。

二、當前企業(yè)財務(wù)工作方面存在的問題分析

1.傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要

當前，一些企業(yè)對于財務(wù)工作的重視程度不足，投入力度不夠，財務(wù)工作體系建設(shè)較為滯后，在財務(wù)工作方面仍然是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)管理層以及財務(wù)部門認識理念不全面，忽略了財務(wù)管理模式以及財務(wù)工作方式創(chuàng)新的必要性，尤其是對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各類財務(wù)信息數(shù)據(jù)等不夠重視，財務(wù)管理已經(jīng)難以適應企業(yè)管理實際需要，財務(wù)管理在推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面也難以發(fā)揮應有的作用，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法跟進企業(yè)管理的實際應用需求。

2.財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在不足

由于財務(wù)管理理念滯后以及信息化智能化財務(wù)管理技術(shù)應用不足，一些企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面還存在著不少的問題。有的企業(yè)資金管理存在較大漏洞，企業(yè)對于內(nèi)部職能部門以及分子公司的資金余缺狀況掌握不夠及時準確，資金管理的計劃性和集約性不強，不僅影響了資金使用管理效益，也制約了資金的流動性。有的企業(yè)預算管理方面存在不少問題，預算編制不準確，預算數(shù)據(jù)分析應用能力不強，尤其是預算流程以及預算數(shù)據(jù)分析等主要依靠人工進行，因而造成預算目標不夠科學合理，預算執(zhí)行落實過程中也缺乏動態(tài)的跟蹤分析，對于預算實際績效也難以準確的動態(tài)分析，因而難以發(fā)揮預算在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理以及提升企業(yè)價值方面的作用。

3.財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應用水平落后

實現(xiàn)財務(wù)工作效率以及財務(wù)工作質(zhì)量的提升，應該注重強化信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)在財務(wù)中的應用，然而一些企業(yè)對于財務(wù)工作還沒有足夠的重視，企業(yè)自身的財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)較為落后，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺建設(shè)不夠完備，不僅影響了財務(wù)會計核算效率，同時對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等也難以及時地進行歸集，財務(wù)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量也不夠高，信息數(shù)據(jù)中的價值沒有得到充分的開發(fā)利用，難以為生產(chǎn)經(jīng)營決策以及財務(wù)決策的制定實施等提供有力的支撐保障。

4.財務(wù)人員綜合素質(zhì)能力需要提升

財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力直接關(guān)系到財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，隨著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念模式的不斷轉(zhuǎn)變，對于財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力要求持續(xù)提升，然而一些企業(yè)缺乏開展財務(wù)工作人員的系統(tǒng)培訓教育，一些企業(yè)財務(wù)管理人員對于業(yè)財融合、財務(wù)共享以及管理會計等現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念不夠熟悉，信息化應用能力和數(shù)據(jù)分析能力不強，難以適應現(xiàn)代化財務(wù)管理的實際需要，因而影響了財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)工作創(chuàng)新實施策略

1.明晰大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)工作創(chuàng)新的目標定位和原則遵循

大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)工作中的應用，對于革新企業(yè)的財務(wù)管理體系模式，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型具有非常重要的意義。管理層應該充分認識大數(shù)據(jù)應用重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，拓展財務(wù)工作職能，堅持業(yè)財融合以及管理會計等現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理方式，注重積極推動大數(shù)據(jù)手段在財務(wù)工作中的具體應用。在財務(wù)工作的目標方面，應該立足財務(wù)工作的實際需要，建立和完善企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理中心對財務(wù)進行集中管控，并注重構(gòu)建智能化、自動化、高效化的財務(wù)管控方案，以大數(shù)據(jù)的應用推動企業(yè)財務(wù)組織的轉(zhuǎn)型發(fā)展，進一步拓展業(yè)財融合深度，增強對于財務(wù)資源、信息資源的整合能力，更好地發(fā)揮財務(wù)組織的集中核算、決策支持以及監(jiān)督服務(wù)職能。在財務(wù)管理創(chuàng)新的原則方面，應該突出以下幾方面：一是堅持成本效益原則，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，應該充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，推動財務(wù)會計核算的集約化，精簡財務(wù)機構(gòu)設(shè)置，縮減財務(wù)管理層級，降低財務(wù)工作成本，促進提升財務(wù)工作效率，重點實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和價值創(chuàng)造的提升；二是堅持協(xié)同性的原則，在大數(shù)據(jù)技術(shù)下改進優(yōu)化財務(wù)管理模式，應該突出強化業(yè)財融合，堅持業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的協(xié)同性，實現(xiàn)企業(yè)整體運作效率的提升；三是堅持制衡性的原則，在財務(wù)管理創(chuàng)新下更應該突出強化財務(wù)內(nèi)控，尤其是在企業(yè)的財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理權(quán)責分配以及財務(wù)業(yè)務(wù)流程方面應該注重構(gòu)建形成相互監(jiān)督和制約的管控機制，有效防范出現(xiàn)財務(wù)風險隱患。

2.基于大數(shù)據(jù)改進企業(yè)財務(wù)工作層次

充分應用大數(shù)據(jù)來推動企業(yè)工作模式的創(chuàng)新，應該結(jié)合大數(shù)據(jù)的應用特點，推動對財務(wù)組織管理層次進行優(yōu)化完善。在財務(wù)架構(gòu)的設(shè)置方面，應該堅持扁平化以及業(yè)財融合的實際需要，對企業(yè)的財務(wù)管理組織架構(gòu)進行重塑，重點是以大數(shù)據(jù)的應用推動業(yè)財融合的應用。在企業(yè)的財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置優(yōu)化方面，應該注重財務(wù)共享模式，建立財務(wù)共享中心，在財務(wù)共享中心內(nèi)部設(shè)置完善資金結(jié)算中心、財務(wù)報表中心、會計核算中心等，通過資金結(jié)算中心統(tǒng)籌負責企業(yè)內(nèi)外部資金結(jié)算以及投融資活動、資金收支、預算監(jiān)管等，會計核算中心負責做好相關(guān)的會計記賬、應收賬款管理以及固定資產(chǎn)管理等相關(guān)的會計基礎(chǔ)工作，報表中心負責做好內(nèi)部各類財務(wù)報表編制以及對外報表事項，通過財務(wù)共享中心對企業(yè)內(nèi)部分子公司的財務(wù)機構(gòu)進行簡化，并對其財務(wù)運行狀況進行指導，進而實現(xiàn)財務(wù)組織架構(gòu)的精簡和財務(wù)管理體系運行的高效。同時，在財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置優(yōu)化方面，還應該注重突出大數(shù)據(jù)應用的實際特點，在財務(wù)管理框架體系方面設(shè)置專門機構(gòu)或者崗位，對財務(wù)數(shù)據(jù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)中心平臺進行統(tǒng)籌管理，同時在財務(wù)管理部門還應當設(shè)置一定數(shù)量的數(shù)據(jù)分析人員，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析人員在統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)分析以及商業(yè)智能等方面的優(yōu)勢，增強對于海量數(shù)據(jù)信息的提取和分析能力，為大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)工作中的應用強化基礎(chǔ)保障。

3.構(gòu)建智能化信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)平臺

大數(shù)據(jù)涵蓋海量數(shù)據(jù)信息，然而信息價值密度相對較低，因此確保大數(shù)據(jù)模式下財務(wù)管理體系的創(chuàng)新完善，必須融合業(yè)務(wù)活動管理系統(tǒng)，注重建立智能化、信息化、一體化的財務(wù)系統(tǒng)。在智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計方面，應該注重涵蓋以下幾方面：一是完善財務(wù)分析模塊，充分利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)現(xiàn)在以及過去的財務(wù)數(shù)據(jù)進行全方位的整合，以數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分類技術(shù)對信息數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的處理和分析，進而對企業(yè)的償債能力、經(jīng)營能力、盈利能力等進行準確科學的分析，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行評價，對業(yè)績和未來發(fā)展趨勢進行評估，進而確保所作出科學的經(jīng)營管理決策；二是完善財務(wù)預測功能模塊，在財務(wù)預測功能模塊的設(shè)計方面，重點應該突出資本預測、成本預測、收益預測、利潤預測、銷售預測等一系列的內(nèi)容，尤其是注重在財務(wù)預測模塊中嵌入財務(wù)預算管理功能模塊，強化財務(wù)預算執(zhí)行落實和動態(tài)跟蹤力度，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨內(nèi)外部形勢變化，對財務(wù)預算計劃進行動態(tài)的調(diào)整和完善；三是完善財務(wù)決策支持功能模塊，在財務(wù)決策方面結(jié)合財務(wù)計劃以及企業(yè)的財務(wù)政策等，強化對于關(guān)鍵數(shù)據(jù)的動態(tài)提取以及在線分析，通過對大量信息數(shù)據(jù)的分析來確定企業(yè)的融資決策、股利分配決策以及投資決策等一系列的決策內(nèi)容，提高決策的科學性。

4.增強大數(shù)據(jù)管理和應用能力

數(shù)據(jù)信息是大數(shù)據(jù)技術(shù)下財務(wù)管理的基礎(chǔ)，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范高效，必須重視全方位強化數(shù)據(jù)管理，重點應該突出以下幾方面：在數(shù)據(jù)收集方面，應該注重健全完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是按照業(yè)財融合理念強化財務(wù)管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)之間的深度融合，增強對于業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)信息、財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)、市場行情數(shù)據(jù)信息的收集和利用，按照數(shù)據(jù)應用需求做好數(shù)據(jù)規(guī)劃工作，建立形成數(shù)據(jù)采集框架，提高數(shù)據(jù)采集效率和全面性。在數(shù)據(jù)存儲工作方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)下的海量信息數(shù)據(jù)，能否高質(zhì)量地進行數(shù)據(jù)的分析和應用，很大程度上依賴于數(shù)據(jù)存儲能力，這方面應該注重建立完善的大數(shù)據(jù)庫，并按照大數(shù)據(jù)技術(shù)下財務(wù)管理應用的實際需要，做好數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的整體規(guī)劃，增強對數(shù)據(jù)存儲的能力。在數(shù)據(jù)分析上，應該按照財務(wù)活動的實際需求，綜合運用多種數(shù)據(jù)分析模型，做好數(shù)據(jù)的提煉和挖掘，及時提取有價值的數(shù)據(jù)信息，確保各項信息數(shù)據(jù)得到高效利用。在數(shù)據(jù)應用方面，應該注重強化對于財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果輔助經(jīng)營管理決策的制定，促進企業(yè)業(yè)績的整體提升。

5.突出加強財務(wù)風險預警控制

大數(shù)據(jù)應用的財務(wù)工作模式下，財務(wù)風險面臨著各種新的形勢和問題，在風險的具體防范控制方面，應該聚焦數(shù)據(jù)的應用管理，重點突出以下幾方面：首先，應該充分應用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)建立系統(tǒng)完善的財務(wù)風險預警指標，并做好風險數(shù)據(jù)的分類，構(gòu)建風險數(shù)據(jù)庫，按照風險預警標準及時分析風險成因及風險概率，提高風險發(fā)現(xiàn)和分析處理效率。其次，在風險的控制管理方面，應該突出加強大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的風險管控，尤其是在大數(shù)據(jù)平臺的應用下對于各類數(shù)據(jù)進行了系統(tǒng)的整合，管理不慎極易出現(xiàn)各種風險，在數(shù)據(jù)風險的管控方面應該重點加強數(shù)據(jù)權(quán)限的設(shè)定及管理，及時進行數(shù)據(jù)的備份管控，確保數(shù)據(jù)安全。此外，在風險的具體防范和控制上，應該建立健全大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財務(wù)管理內(nèi)控工作體系，尤其是注重充分利用內(nèi)部審計監(jiān)督作用，強化對大數(shù)據(jù)財務(wù)工作下各個流程環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)在財務(wù)工作中存在的疏漏以及薄弱環(huán)節(jié)，加強財務(wù)內(nèi)控體系，提高財務(wù)管理規(guī)范化水平，防范財務(wù)風險問題的發(fā)生，確保財務(wù)管理的規(guī)范有序。

6.建設(shè)具有較強大數(shù)據(jù)財務(wù)應用能力的財務(wù)會計人員隊伍

大數(shù)據(jù)財務(wù)的應用，對于財務(wù)會計工作人員的綜合素質(zhì)能力等各方面也提出了較高的要求，在財務(wù)工作人員隊伍建設(shè)方面，可以根據(jù)財務(wù)工作實際需求，按照財務(wù)會計基礎(chǔ)性人員以及財務(wù)管理型人員分類，分別進行財務(wù)會計人員隊伍的梯隊建設(shè)，財務(wù)會計基礎(chǔ)型人員重點開展財務(wù)會計核算以及做好相關(guān)會計賬目處理，在人員的培訓方面應該突出財務(wù)制度以及會計核算等實務(wù)操作技能；財務(wù)管理型人員應該注重篩選綜合素質(zhì)能力相對較高的復合型人才，重點強化對其數(shù)據(jù)分析能力、財務(wù)決策能力的應用，增強財務(wù)決策、服務(wù)經(jīng)營決策的能力水平。此外，還應該針對大數(shù)據(jù)云平臺等工具對財務(wù)會計工作人員進行系統(tǒng)培訓教育，增強進行數(shù)據(jù)挖掘以及處理、數(shù)據(jù)分析應用能力，確保大數(shù)據(jù)應用下財務(wù)工作的開展實施。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代下推動企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，應該深入分析大數(shù)據(jù)優(yōu)勢所在，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標明確財務(wù)創(chuàng)新的具體思路和基本原則，構(gòu)建完善的財務(wù)架構(gòu)和制度，強化財務(wù)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提升數(shù)據(jù)管理能力和應用水平，進而充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，實現(xiàn)財務(wù)管理層次的整體提升。

參考文獻：

[1]吳剛?cè)?大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].中國民商，2022（9）：136-138.

[2]陳明剛.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑[J].全國流通經(jīng)濟，2022（21）：36-39.

[3]王正敏.基于大數(shù)據(jù)時代下會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].科技創(chuàng)新導報，2022，19（4）：138-140.

[4]王剛.大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的探索[J].審計與理財，2022（7）：44-46.

[5]張建博.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的業(yè)財融合研究[J].品牌研究，2022（35）：202-205.

[6]劉園.大數(shù)據(jù)時代背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討[J].財訊，2022（8）：145-147.