蔣戰(zhàn)英

摘 要：本文簡(jiǎn)略闡述了企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的概念和實(shí)施的必要性，從信息化建設(shè)力度不夠、風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)不到位以及預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)不完善幾方面著手，對(duì)當(dāng)前企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理過程中普遍存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時(shí)，針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)優(yōu)化路徑，旨在為相關(guān)企業(yè)和工作人員提供參考，切實(shí)提高預(yù)算績(jī)效管理效果，為企業(yè)深化改革提供必要支撐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理；信息化建設(shè)；深化改革

預(yù)算績(jī)效管理是由全面預(yù)算和績(jī)效管理兩方面組成的，二者之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，協(xié)同開展有助于推動(dòng)企業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展，但從目前的實(shí)際情況來看，部分企業(yè)對(duì)于預(yù)算績(jī)效管理的重視程度相對(duì)不足，并且沒有掌握預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施的重點(diǎn)和要點(diǎn)，導(dǎo)致其并未體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，在一定程度上影響了企業(yè)的積極性，不利于企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理水平的提升?；诖耍斜匾獙?duì)其現(xiàn)存問題以及解決措施展開更為深層次的探究，科學(xué)梳理預(yù)算績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力以及經(jīng)濟(jì)效益的綜合提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的概念和必要性

1.概念

對(duì)于企業(yè)來說，預(yù)算績(jī)效管理主要包含兩部分，分別是預(yù)算管理和績(jī)效管理，其中預(yù)算管理主要涉及預(yù)算編制、執(zhí)行和考核三個(gè)步驟，在不同的企業(yè)中預(yù)算管理所體現(xiàn)出的形式往往呈現(xiàn)出一定的差異性，但從本質(zhì)上來看，其均反映的是成本、利潤(rùn)預(yù)計(jì)以及銷售量等具體的財(cái)務(wù)數(shù)值。預(yù)算工作的開展主要是將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而采用預(yù)算量化的手段科學(xué)合理地開展對(duì)于財(cái)務(wù)、投資以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃工作，以便制定科學(xué)全面的預(yù)算方案，其實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)閉環(huán)管理的過程。

績(jī)效管理中的績(jī)效二字分別代表的是成績(jī)和效率與效益，針對(duì)企業(yè)而言，其在日常經(jīng)營(yíng)的過程中不僅會(huì)關(guān)注支出情況，還會(huì)重視資金的流向以及資金支出所取得的成果，即效益。而預(yù)算績(jī)效管理則是一種圍繞著績(jī)效所開展的預(yù)算編制和決策工作，可以在極大程度上促進(jìn)企業(yè)工作開展及質(zhì)量和效率的提升，在調(diào)動(dòng)各部門工作熱情和主觀能動(dòng)性的同時(shí)對(duì)預(yù)算展開科學(xué)合理的編制工作，在此過程中還要高效落實(shí)考核管理工作，并遵循真實(shí)性原則做好績(jī)效反饋，為企業(yè)相關(guān)工作的高質(zhì)量推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.必要性

（1） 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)

企業(yè)財(cái)務(wù)收支對(duì)于預(yù)算有著極高的要求，預(yù)算管理水平對(duì)于企業(yè)資金的利用效率和效益有著至關(guān)重要的影響。結(jié)合實(shí)際情況來看，企業(yè)無論是開展何種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，資金均是不可或缺的組成部分，若是存在預(yù)算安排不合理的現(xiàn)象，便會(huì)使得核心業(yè)務(wù)的開展沒有充足的資金和資源作為支撐，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。而預(yù)算績(jī)效管理工作的開展則可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督預(yù)算管理的具體情況，及時(shí)開展對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和進(jìn)程的考核工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源的全面管控創(chuàng)造良好的條件，將資金集中起來投入更有價(jià)值的業(yè)務(wù)上，確保預(yù)算資金能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的調(diào)度，為重點(diǎn)支出提供全面的保障，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

（2） 推動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制優(yōu)化

預(yù)算管理機(jī)制如圖1所示。

結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，預(yù)算績(jī)效管理在企業(yè)提高預(yù)算管控能力、完善預(yù)算管理體系以及深化改革方面有著強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。企業(yè)可以在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果和進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)和檢查，以精準(zhǔn)定位預(yù)算管理中所面臨的隱患和問題，進(jìn)而方便后續(xù)持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制，高效填補(bǔ)預(yù)算管理中的缺失，為企業(yè)預(yù)算資金的高質(zhì)量調(diào)配和應(yīng)用提供正確的指引，以免企業(yè)產(chǎn)生過大的經(jīng)濟(jì)損失。而企業(yè)也能夠基于預(yù)算績(jī)效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況了解當(dāng)前企業(yè)預(yù)算現(xiàn)狀，方便明確預(yù)算調(diào)整的依據(jù)和方向，確保企業(yè)的資金鏈能夠達(dá)到良性循環(huán)的效果。

（3） 保障財(cái)務(wù)決策科學(xué)性

為了保障企業(yè)決策的科學(xué)性，則勢(shì)必要精準(zhǔn)了解現(xiàn)階段的各方面財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，從收支情況出發(fā)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)展開合理的安排工作，使得收支能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)平衡。特別是針對(duì)中小企業(yè)而言，一旦決策失誤便有可能帶來極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展。若是投資決策出現(xiàn)失誤，其投資收益便難以負(fù)荷預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致其債務(wù)無法及時(shí)償還，處在資不抵債的形勢(shì)下。對(duì)于預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)來說，其本身便具有一定的導(dǎo)向作用，能夠在極大程度上提高預(yù)算調(diào)整和財(cái)務(wù)決策的合理性。工作人員能夠基于績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、過程和進(jìn)展形成更加準(zhǔn)確和及時(shí)的了解，精準(zhǔn)分析績(jī)效動(dòng)因，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從源頭上保障企業(yè)決策的科學(xué)性。

二、企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的問題和解決措施分析

1.問題

（1） 信息化建設(shè)力度不夠

從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)所開展的預(yù)算績(jī)效管理工作都在沿用傳統(tǒng)的工作模式，而近年來，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，開始廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)和企業(yè)中，而部分企業(yè)受到自身?xiàng)l件的限制，信息化建設(shè)力度有所欠缺，導(dǎo)致企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理工作無論是在質(zhì)量還是在效率上都比較低，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全穩(wěn)定帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。企業(yè)普遍欠缺信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，這便在極大程度上增加了預(yù)算績(jī)效管理人員本身的工作壓力，制約了預(yù)算績(jī)效管理成效的進(jìn)一步探討，不利于充分展現(xiàn)出預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)性作用。

（2） 風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)不到位

內(nèi)部控制是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的工作之一，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一過程中，相關(guān)工作人員需要針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所呈現(xiàn)的各種問題展開深層次的探究，進(jìn)而提出與之相對(duì)應(yīng)的整改措施。企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)所面臨的各方面風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)未來發(fā)展實(shí)施合理預(yù)測(cè)，切實(shí)保障風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。然而根據(jù)實(shí)際情況來看，企業(yè)往往無法高效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，造成預(yù)算績(jī)效管理無法切實(shí)展現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值。而且財(cái)務(wù)人員在開展預(yù)算績(jī)效管理工作時(shí)往往處在過于被動(dòng)的狀態(tài)下，造成預(yù)算績(jī)效管理工作的開展出現(xiàn)了過于表面和形式化的問題，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控效果的進(jìn)一步提高有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（3） 預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)不完善

從目前的實(shí)際情況來看，我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)基本上建立起了預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，卻忽略了績(jī)效管理指標(biāo)的設(shè)定，也沒有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)實(shí)施所應(yīng)遵循的條例，考核工作所實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)欠缺差異化和量化，這些均在一定程度上影響了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施效果，無法真正反映出內(nèi)部控制的規(guī)范要求，進(jìn)一步提高了企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理考核的復(fù)雜性，不利于保障最終結(jié)果的真實(shí)性與科學(xué)性。還有一些企業(yè)所建立的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系并未充分同當(dāng)前企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，僅僅是單純挪用其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，或者是照搬預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系成果，使得企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開預(yù)算審批工作時(shí)大多欠缺合理依據(jù)，嚴(yán)重增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，無法充分保障績(jī)效評(píng)價(jià)中的客觀性和真實(shí)性，不僅無法支撐企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起到一定的阻礙作用。

2.解決措施

（1） 強(qiáng)化信息化建設(shè)

預(yù)算績(jī)效管理工作的高效開展要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步聯(lián)合，以保障信息資源的順暢流通以及高度共享?；诖耍髽I(yè)需要加大力度開展信息化智能化平臺(tái)建設(shè)，為企業(yè)進(jìn)一步提高預(yù)算績(jī)效管理能力創(chuàng)造良好的條件，具體可以從以下兩方面著手實(shí)施。

一方面，深化落實(shí)企業(yè)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一績(jī)效管理和預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)二者的信息高度共享。在此過程中，相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化推動(dòng)績(jī)效管理和預(yù)算管理工作內(nèi)容的優(yōu)化整合，將各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間妥善串聯(lián)在一起，最終構(gòu)建起功能一體化的分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效考評(píng)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警等多維度的全方位覆蓋。按照月度、季度和年度制定分析報(bào)告，并落實(shí)對(duì)于預(yù)算績(jī)效的全方位、全過程監(jiān)管，同時(shí)還要實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地向有關(guān)人員報(bào)告。

另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入人工智能、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)，憑借上述技術(shù)第一時(shí)間獲取企業(yè)發(fā)展過程中的各種績(jī)效數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)以及宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，更為深層次地開展數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘工作，在此基礎(chǔ)上建立起業(yè)績(jī)分析模型，在原有的基礎(chǔ)上促進(jìn)科學(xué)決策能力的提升。除此以外，企業(yè)需要合理設(shè)定共性和個(gè)性指標(biāo)，建立起能夠同企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)，針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果展開全方位的智能對(duì)比分析，為智能化預(yù)算績(jī)效管理體系的高質(zhì)量落實(shí)創(chuàng)造良好的條件。

具體來看，企業(yè)需要在各種新興技術(shù)的支持下，在海量信息中及時(shí)準(zhǔn)確地篩選更有價(jià)值的信息，并建立標(biāo)簽對(duì)其進(jìn)行分類，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理所涉及的各種信息展開全方位的探究。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前相關(guān)部門就預(yù)算績(jī)效管理所提出的建議和有關(guān)政策文件，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)有價(jià)值的信息資源展開全面搜集，深度探究預(yù)算編制和預(yù)算目標(biāo)制定等多個(gè)環(huán)節(jié)所面臨的問題和潛在隱患，以便于高效落實(shí)對(duì)其的跟蹤監(jiān)控工作，使得各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效連接，進(jìn)而平穩(wěn)推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作，強(qiáng)化研究績(jī)效管理和預(yù)算執(zhí)行之間的不同之處，結(jié)合多方力量對(duì)整改方案進(jìn)行研究，給出相應(yīng)的措施和建議，為管理者做出更加科學(xué)的決策提供必要參考，同時(shí)提高績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用效果。

（2） 提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平

預(yù)算績(jī)效管理工作的開展直接關(guān)系到內(nèi)部控制效果，而若想保障預(yù)算績(jī)效管理的持續(xù)平穩(wěn)落實(shí)則勢(shì)必要健全完善科學(xué)可行的預(yù)算全過程監(jiān)管制度，以支撐預(yù)算績(jī)效管理能夠真正發(fā)揮作用。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上綜合考慮其現(xiàn)階段預(yù)算績(jī)效管理的各方面情況，充分與內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合，確保企業(yè)所開展的績(jī)效管理工作可以滿足企業(yè)各方面工作要求。

其次，相關(guān)工作人員在設(shè)定預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)著重考慮預(yù)算績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的高發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而加大對(duì)于這一部分風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，嚴(yán)格立足于風(fēng)險(xiǎn)防范管控的相關(guān)原則設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展成效的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在實(shí)際運(yùn)行中積極總結(jié)預(yù)算績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系存在的各種問題，財(cái)務(wù)人員在這一環(huán)節(jié)中需要對(duì)各種信息數(shù)據(jù)展開深入分析，精準(zhǔn)找到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，進(jìn)而針對(duì)性地采取處置措施，并且需要大力開展對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的監(jiān)督，以切實(shí)發(fā)揮出對(duì)其的約束性和規(guī)范性作用。

最后，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有條件，立足于企業(yè)實(shí)際情況建立起預(yù)算績(jī)效管理成果的反饋機(jī)制，以便相關(guān)工作人員第一時(shí)間開展對(duì)于企業(yè)全部預(yù)算活動(dòng)的分析和總結(jié)工作，深層次掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的各方面情況，及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)管理人員，保障企業(yè)內(nèi)部信息交流和共享的順暢性。

（3） 健全預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理過程中有可能會(huì)面臨著內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)展開全方位的分析，在此過程中還要基于現(xiàn)有條件對(duì)預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，體系的完善需要重點(diǎn)從以下兩方面著手。

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)展開科學(xué)設(shè)計(jì)工作，企業(yè)需要著眼于可量化、可取得以及重要性幾個(gè)層面，選擇相應(yīng)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，具體為基礎(chǔ)管理提升指標(biāo)以及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)兩種。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員需要全方位探究考核對(duì)象本身所具有的差異性及各自的特點(diǎn)，以便在此基礎(chǔ)上合理構(gòu)建關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)科學(xué)區(qū)分。從對(duì)象差異性著手對(duì)指標(biāo)實(shí)施個(gè)性化的設(shè)置，以切實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)特色。例如，企業(yè)可以將年度預(yù)算作為方向指引，圍繞著經(jīng)營(yíng)成效提升的目標(biāo)，著重考慮關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)劃分，設(shè)置資金回收、利潤(rùn)以及收入等盈利能力指標(biāo)。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)于過程管理指標(biāo)的重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)營(yíng)安全以及科技經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算等基礎(chǔ)管理指標(biāo)的全方位覆蓋，并在此基礎(chǔ)上對(duì)在覆蓋范圍進(jìn)行拓展，從數(shù)據(jù)層面著手支撐企業(yè)的發(fā)展決策和深化改革。此外，企業(yè)需要針對(duì)性地改善現(xiàn)有的預(yù)算績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)手段，在完成指標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)中需要通過以下方法實(shí)現(xiàn)對(duì)于指標(biāo)評(píng)價(jià)手段的進(jìn)一步優(yōu)化。工作人員應(yīng)當(dāng)著重展現(xiàn)出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，并在全面了解戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上設(shè)定考核權(quán)重，確保績(jī)效指標(biāo)權(quán)重能夠充分同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，并達(dá)到協(xié)調(diào)一致的效果，以切實(shí)體現(xiàn)出績(jī)效本身所具有的約束和激勵(lì)作用。

另一方面，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)固有的定性指標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使其成為定量指標(biāo)，結(jié)合定性工作中系統(tǒng)性、完整性、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性的因素科學(xué)設(shè)定與之相適應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。為了從源頭上體現(xiàn)出績(jī)效管理所具有的引導(dǎo)價(jià)值，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)轉(zhuǎn)變定性指標(biāo)的加分形式，突破以往考核扣分的局限性，以保障預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性和全面性。

三、結(jié)語

綜上所述，強(qiáng)化開展預(yù)算績(jī)效管理工作能夠切實(shí)保障預(yù)算編制、執(zhí)行和考核工作的規(guī)范性和系統(tǒng)性，以充分體現(xiàn)出預(yù)算對(duì)于企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和整體發(fā)展的導(dǎo)向性作用，可以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成良好的預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)，并在實(shí)踐過程中積極總結(jié)各方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，了解當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算績(jī)效管理方面所存在的問題，進(jìn)而針對(duì)性地采取優(yōu)化措施。而其中最重要的便是健全完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在此基礎(chǔ)上高效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。為了提高各項(xiàng)工作的開展質(zhì)量和效率，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開展信息化建設(shè)，大力引入大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)搭建信息化管理平臺(tái)，為企業(yè)內(nèi)部各部門的充分交流提供良好的平臺(tái)。

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