□ 子 冰 王 濤 蘇鑫鑫

調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，敢于攻堅克難是共產(chǎn)黨人的鮮明品格。根據(jù)中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》和山西省委制定的《關(guān)于在全省開展大調(diào)研的行動方案》精神要求，潞安化工集團(tuán)聚焦重點工作任務(wù)、百姓急難愁盼、項目攻堅等內(nèi)容，把“問題清單”變成“工作清單”，推動主題教育往深里走、往實里走。

頭雁領(lǐng)航 陣雁齊飛

自潞安化工集團(tuán)成立以來，集團(tuán)黨委一直將調(diào)查研究作為開展工作、解決問題、制定措施的“先手棋”，將每周三定為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集中調(diào)研日。

2022 年3 月30 日，到營銷總公司調(diào)研，提出要樹立市場思維、競爭思維、算賬思維，打造營銷算賬特色，推進(jìn)精益營銷。隨后，創(chuàng)新性提出構(gòu)建“六本賬”營銷體系，構(gòu)建“精益化＋數(shù)字化”的營銷商業(yè)模式，這是著眼未來、謀劃發(fā)展的新邏輯；2023 年2 月22 日，走進(jìn)營銷總公司，和大家一體學(xué)習(xí)、一體領(lǐng)悟、一體推進(jìn)，全面系統(tǒng)深入講授“六本賬”的內(nèi)涵和實質(zhì)；2023 年5 月10 日，在營銷總公司調(diào)研存在的難點問題，全面查看營銷“六本賬”體系建設(shè)和運營情況。

潞安化工集團(tuán)黨委書記、董事長王志清深入寺家莊公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

在潞安化工集團(tuán)承擔(dān)山西省能源保供穩(wěn)價、煤炭清潔高效利用、轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路三大歷史使命的大背景下，如何實現(xiàn)營銷收益最優(yōu)化、集團(tuán)利益最大化，是擺在全體潞安化工人面前的一大難題。為了破解這一難題，集團(tuán)黨委書記、董事長王志清深入營銷總公司，結(jié)合精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，以盤清“六本賬”入手，用非常之力、下恒久之功，一步一個腳印，為企業(yè)營銷排憂解難。

按照扭虧脫困三年行動目標(biāo)，圍繞“是什么、為什么、怎么辦、怎么干”，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥2022 年8 月17日在煤基清潔能源公司，提出要增強(qiáng)“再緊一口螺栓”的責(zé)任感和緊迫感；2023 年5 月10 日，深入太原化工新材料公司調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要迎難而上，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)；2023 年5 月31 日深入潞安碳一公司進(jìn)行調(diào)研，通過盤清賬、找差距，找準(zhǔn)扭虧脫困的方向和目標(biāo)，一錘接著一錘敲、一件接著一件干，通過調(diào)查研究為所到之處的單位尋找痛點、疏通堵點、破解難點，強(qiáng)力推進(jìn)扭虧減虧攻堅戰(zhàn)……

“我們要堅持深入基層，奔著解決問題去，真正把調(diào)查研究作為解決問題、推動發(fā)展的‘金鑰匙’?！边@是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向全體干部發(fā)出的動員令。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部聞令而動，走基層、去一線，尋破解難題的辦法和路徑，主動識變應(yīng)變求變、主動防范化解風(fēng)險。圍繞精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，科學(xué)運用“魚骨分析圖”，嚴(yán)格成本管控，持續(xù)提升綜合管理效能。統(tǒng)籌惠民工程和民生實事，不斷增強(qiáng)潞安員工的獲得感、幸福感、安全感。

主題教育開展以來，潞安化工集團(tuán)黨委結(jié)合新形勢新任務(wù)，認(rèn)真落實黨中央和省委關(guān)于在主題教育中大興調(diào)查研究的部署。集團(tuán)班子成員以上率下、作出示范，圍繞落實省委相關(guān)重點工作任務(wù)、推進(jìn)巡視整改、完成集團(tuán)“三會”部署的重點任務(wù)和對標(biāo)一流、扭虧減虧、能源保供等重點工作選題領(lǐng)題調(diào)研，推動調(diào)查研究取得實質(zhì)進(jìn)展。

對標(biāo)對表 統(tǒng)籌推進(jìn)

“‘項目提升’遇到的最大困難是什么？”“目前生產(chǎn)經(jīng)營中有哪些需求？”在一次次送惠上門、問計問效中，集團(tuán)總部部門根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題自覺對標(biāo)對表，深入剖析根源，主動校準(zhǔn)偏差。

“我們在調(diào)查研究啟動前，制作了包含調(diào)研課題、目標(biāo)任務(wù)、保障部門等計劃表，針對收集到的問題，建臺賬、明時限、壓責(zé)任，能立即辦的馬上整改，不能立即整改的做好解釋說明，切實做到真調(diào)研、調(diào)真研?！奔瘓F(tuán)調(diào)研組成員劉杰敏介紹說。

圍繞提升管理、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范流程等，集團(tuán)總部部門也要進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題、直面問題，才能解決問題、提升工作。

調(diào)查研究要用心用情，既要身入，更要心至。在深入基層調(diào)研過程中，基層單位的一些亮點工作同樣引起總部的重視。余吾煤業(yè)公司獨創(chuàng)一體化融合薪酬分配體系，用績效考核提升員工“價值創(chuàng)造”；古城煤礦開展常態(tài)化對標(biāo)挖潛，對比標(biāo)桿找差距、對比流程抓落實、對照標(biāo)準(zhǔn)促提升，掀起了對標(biāo)挖潛熱潮；漳村煤礦黨委以 “三化兩提升”為主線，集思廣益、創(chuàng)新方法，全面提高了主題教育學(xué)習(xí)實效。截至6 月5 日，集團(tuán)總部部門牽頭課題29 個，累計發(fā)現(xiàn)問題223條，已解決問題77 條。

精準(zhǔn)選題 合力破題

“N1306 工作面兩巷壓力大需超前架棚，否則將影響生產(chǎn)進(jìn)度，我們得盡快想辦法解決?！痹诠懦敲旱V黨委調(diào)研分析會上，調(diào)研員提出了工作中發(fā)現(xiàn)的一個問題。

“這是我的分管領(lǐng)域，我來領(lǐng)題！”該礦生產(chǎn)礦長邢萌說。他領(lǐng)題后，帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室深入一線進(jìn)行了二次調(diào)研，確定了整改措施、整改時限、責(zé)任單位、責(zé)任人等，并將其全部列入“三清單”強(qiáng)力推進(jìn)?！拔覀兺ㄟ^協(xié)調(diào)拆除N1306 順槽11#貫擋風(fēng)墻下部風(fēng)墻，對雜物篩選回收復(fù)用后，確保了現(xiàn)場動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，保障了現(xiàn)場頂板安全?！逼祁}后的邢萌一身輕松地告訴記者。

大調(diào)研期間，恰逢太原化工新材料公司年度大檢修之際。該公司黨委精準(zhǔn)選題，將年度大檢修與大調(diào)研同謀劃、同部署、同考核。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，檢修期時間緊、任務(wù)重、人員緊張。為此，該公司黨委立即組織相關(guān)人員合力破題?！肮就ㄟ^統(tǒng)籌安排，提出全體員工參與的解題思路，成立了生產(chǎn)運行、檢修組織、質(zhì)量驗收、紀(jì)委督促等系列專業(yè)小組，全程參與，保障生產(chǎn)運行和檢修工作開展。”

潞安化工集團(tuán)察實情、聽民意、謀實招，把員工的意見一條條反映上來，把員工創(chuàng)造的經(jīng)驗一點點總結(jié)出來。集團(tuán)將主題教育的總要求貫穿到各項工作實踐中，黨政齊抓共管、部門各司其職，把“問題清單”變成“工作清單”，想員工所想、急員工所急、解員工所困，扎實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。