高一方

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來越多的企業(yè)運(yùn)用預(yù)算管理指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策。管理層通過財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)成果做出預(yù)測(cè)和規(guī)劃，相應(yīng)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，它不僅能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同，還能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施提供支持。做好財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以提升企業(yè)管理水平，還能有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理更是關(guān)系到企業(yè)的成敗和發(fā)展。本文針對(duì)現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)面臨的各種問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并分享了實(shí)踐中開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的建議，以此提高機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考使財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理水平

前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要的管理工具，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)起到至關(guān)重要的作用。然而，在機(jī)械制造企業(yè)中，存在著財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)知不足、業(yè)務(wù)部門參與度低、預(yù)算編制水平偏低等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果不佳。因此，本文旨在探討如何提升機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，整合企業(yè)資源，以期為機(jī)械制造企業(yè)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提供一些有益的思考和建議。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，具有重要的戰(zhàn)略意義。它可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)到各個(gè)部門和個(gè)人。通過制定預(yù)算，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和管理資源，提高生產(chǎn)效率和盈利能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。通過對(duì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)環(huán)境的分析，企業(yè)可以制訂相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展。預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、降低風(fēng)險(xiǎn)、整合資源、提高效率和盈利能力的重要手段。

（二）降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)

在機(jī)械制造企業(yè)中，現(xiàn)金流的管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。通過現(xiàn)金預(yù)算管理，企業(yè)可以提前了解到自身的資金狀況，有針對(duì)性地制訂資金籌措計(jì)劃，防止因資金短缺而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，現(xiàn)金預(yù)算管理還可以控制企業(yè)的資金占用率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。通過現(xiàn)金預(yù)算的及時(shí)調(diào)整，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行資金的有效配置，避免資金的閑置和浪費(fèi)。因此，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)不僅可以幫助企業(yè)避免財(cái)務(wù)危機(jī)，還可以提高企業(yè)的資金使用效率和經(jīng)營(yíng)效益［1］。

（三）整合企業(yè)資源

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，整合企業(yè)資源是非常重要的一環(huán)。通過預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的編制和分析，企業(yè)可以了解到預(yù)計(jì)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以將有限的資源分配給更有價(jià)值的項(xiàng)目，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，以保證資源的最優(yōu)化配置和使用效率的最大化。通過整合企業(yè)資源，企業(yè)可以提高生產(chǎn)力、降低成本、提高利潤(rùn)、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)知不足

在機(jī)械制造企業(yè)中，由于生產(chǎn)任務(wù)重，高層領(lǐng)導(dǎo)的更多精力都放在生產(chǎn)進(jìn)度上，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度不夠，認(rèn)為預(yù)算只是數(shù)字堆砌，沒有實(shí)際指導(dǎo)意義。加之外部因素難以預(yù)測(cè)，提升了預(yù)算難度使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效果不好。同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)上也缺乏全面性，致使精細(xì)化工作難以有效開展，業(yè)務(wù)部門錯(cuò)誤地認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算只是編給領(lǐng)導(dǎo)看的一份精美的PPT，與具體工作沒有實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。正是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)的缺失，導(dǎo)致預(yù)算工作推進(jìn)受阻，人員、時(shí)間和資金配置也不足，預(yù)算編制隨意，缺乏有效溝通，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，難以發(fā)揮作用。

（二）業(yè)務(wù)部門參與度低

預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)是各部門共同參與的一個(gè)過程，業(yè)務(wù)部門的一些員工沒有接觸過預(yù)算工作，認(rèn)為預(yù)算工作過于復(fù)雜煩瑣，缺乏開展預(yù)算工作的積極性，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)預(yù)算由財(cái)務(wù)代為編制，使企業(yè)缺乏多角色編制。由于財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)的了解程度和對(duì)外部市場(chǎng)變化因素的敏感度低于業(yè)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)代編的經(jīng)營(yíng)預(yù)算的合理性大打折扣，預(yù)算信息與實(shí)際情況脫離，同時(shí)也削弱了據(jù)此編制的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。如果將財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅僅停留在財(cái)務(wù)編制的層面，則會(huì)在后續(xù)指標(biāo)落實(shí)上脫離考察范圍，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果較差，經(jīng)常有超出預(yù)算的問題發(fā)生。

（三）預(yù)算編制水平偏低

預(yù)算編制不是歷史數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單測(cè)算，如果企業(yè)編制預(yù)算時(shí)未考慮當(dāng)前及未來的發(fā)展趨勢(shì)，得出的預(yù)算指標(biāo)不具有參考價(jià)值。當(dāng)前預(yù)算編制的方法實(shí)踐應(yīng)用中，大部分企業(yè)普遍使用增量預(yù)算法，這種預(yù)算方法更適用于事業(yè)單位或者業(yè)務(wù)量變動(dòng)較小的企業(yè)，當(dāng)產(chǎn)品需求較大或者生產(chǎn)成本變動(dòng)較大時(shí)，預(yù)算指標(biāo)會(huì)表現(xiàn)出盲目性與滯后性。此外，由于業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算編制不熟悉，各種內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備不充分，預(yù)算編制過程中主觀判斷因素過多都會(huì)影響預(yù)算數(shù)據(jù)的質(zhì)量和水平。再者，由于預(yù)算套用固定模板與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不相符，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的制定較為松散，預(yù)算管理編制缺乏合理性，只關(guān)注降低成本而沒有關(guān)注創(chuàng)造價(jià)值，無法達(dá)成企業(yè)開展預(yù)算管理的最終目的：增加經(jīng)濟(jì)效益，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力［2］。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算缺少有效監(jiān)督與考核

企業(yè)完成預(yù)算編制后，疏于對(duì)過程的監(jiān)控，僅僅在事后草草得出結(jié)論，在預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)無法及時(shí)得到糾正，更不能對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)甚至嚴(yán)重偏離企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算只編制不考核，業(yè)務(wù)部門只埋頭干活不認(rèn)真對(duì)待預(yù)算工作，預(yù)算的后期執(zhí)行也沒有反饋和分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果差，時(shí)常有預(yù)算超支的情況發(fā)生。另外，由于缺少標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，使得財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)行不夠健全，審批程序也不夠嚴(yán)密。有的部門為了降低考核壓力，人為調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)導(dǎo)致“預(yù)算松弛”，各部門雖然可輕松實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，但財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性以及激勵(lì)作用卻不夠突出，導(dǎo)致難以提升整體經(jīng)營(yíng)效率。

三、機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提升措施

（一）加深財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性認(rèn)知

一方面，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)。為提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，可組織各級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控等各方面的理解和應(yīng)用。例如，可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)專家或從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課或網(wǎng)絡(luò)直播，或是組織參加相關(guān)論壇、研討會(huì)等活動(dòng)，從理論和實(shí)踐角度進(jìn)行教學(xué)，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理解和重視程度。另一方面，機(jī)械制造企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有效開展，明確預(yù)算編制流程、職責(zé)分工、資金來源、監(jiān)控指標(biāo)等方面的要求和規(guī)范，規(guī)范預(yù)算管理工作的進(jìn)行。例如，制定預(yù)算編制流程圖和預(yù)算編制手冊(cè)，明確預(yù)算編制的流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各部門間的協(xié)作，確保預(yù)算編制的嚴(yán)密性和精度。最后，機(jī)械制造企業(yè)還需推廣財(cái)務(wù)預(yù)算管理成果。為提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，可以將預(yù)算編制的結(jié)果公布在企業(yè)內(nèi)部，并讓員工了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的意義和作用，從而提高員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知和重視程度。例如，可以將財(cái)務(wù)預(yù)算管理成果進(jìn)行圖表化展示，將各部門預(yù)算完成情況進(jìn)行比較分析。

（二）全員參與預(yù)算管理

預(yù)算管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，?如果缺乏相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，?就很難對(duì)預(yù)算進(jìn)行卓有成效的管理。因此在預(yù)算編制之前各業(yè)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展環(huán)境等因素進(jìn)行全面的分析，對(duì)機(jī)械制造業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解后進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集。其次，財(cái)務(wù)部門可以統(tǒng)一指導(dǎo)各部門如何填寫數(shù)據(jù)、填寫依據(jù)是什么，通過對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和行業(yè)特征進(jìn)行詳細(xì)的梳理，并與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入的溝通，進(jìn)而了解清楚各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的邏輯關(guān)系，從而制定出更貼合企業(yè)業(yè)務(wù)的預(yù)算表單。最后，在收集到業(yè)務(wù)部門提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行審核，之后再填到相應(yīng)的預(yù)算表單中，根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做對(duì)應(yīng)的資金收支預(yù)測(cè)。為了提高預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性和準(zhǔn)確性，各部門應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的討論，每項(xiàng)費(fèi)用必要性的論證是權(quán)衡利弊的結(jié)果而不是簡(jiǎn)單粗暴地壓縮費(fèi)用。

（三）提高預(yù)算編制水平

預(yù)算的編制方法不是一成不變的，不同的預(yù)算方法都具備各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程選擇合適的編制方法。對(duì)于企業(yè)中預(yù)算比較平穩(wěn)的項(xiàng)目可以選擇固定預(yù)算模式，例如：固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、管理費(fèi)用以及其他固定費(fèi)用，而對(duì)于變化較大的項(xiàng)目則選擇彈性預(yù)算模式。同時(shí)，也可以把費(fèi)用按可控成本和不可控成本分項(xiàng)列支，固定成本是不可控的，很難在短時(shí)間內(nèi)通過管理手段增加或減少，可以使用增量預(yù)算法；物業(yè)費(fèi)、班車費(fèi)、職工餐費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)等日常維護(hù)費(fèi)用，可以參考上年度使用增量預(yù)算；而專項(xiàng)維修則需單獨(dú)分項(xiàng)上報(bào)使用零基預(yù)算法。如此，企業(yè)將增量與零基礎(chǔ)預(yù)算結(jié)合后開展預(yù)算編制，可以促使企業(yè)預(yù)算情況與實(shí)際情況更加符合。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的宗旨并不是單純的降低成本，而是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算控制。例如，企業(yè)新增的業(yè)務(wù)招待費(fèi)可以帶來新的訂單，這部分費(fèi)用就會(huì)高于上年的數(shù)據(jù)指標(biāo)，這時(shí)采用零基預(yù)算法更為適合。預(yù)算編制要考慮預(yù)算目標(biāo)的合理性，無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和不需要努力就可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)都無法調(diào)動(dòng)員工的積極性［3］。預(yù)算編制是基于一系列的假設(shè)，例如原材料價(jià)格、能源價(jià)格、匯率變化、利率調(diào)整等，編制預(yù)算時(shí)關(guān)注假設(shè)的合理性，充分考慮內(nèi)外部環(huán)境變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)修正假設(shè)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。如2021年鋼材價(jià)格暴漲，基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的原材料成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際發(fā)生成本，發(fā)生這種不可遇見的因素時(shí)經(jīng)過適當(dāng)?shù)貙徟梢詫?duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種管理方法，不像企業(yè)對(duì)外披露的財(cái)務(wù)報(bào)表，內(nèi)部的預(yù)算管理需要更為合理的被企業(yè)所需，而不是局限于形式上。

（四）對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂婆c考核

由于預(yù)算的編制和執(zhí)行過于草率，導(dǎo)致常常發(fā)生“超預(yù)算”的情況，因此需要在控制和考核兩個(gè)方面入手維護(hù)預(yù)算的權(quán)威性。預(yù)算的控制包含結(jié)果和過程兩個(gè)方面，結(jié)果控制相對(duì)簡(jiǎn)單只需得出一個(gè)結(jié)論，預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際完成是否一致。過程控制可以在執(zhí)行中適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，二者相輔相成保證預(yù)算編制與執(zhí)行的效果。預(yù)算的考核不僅要維護(hù)預(yù)算的權(quán)威性也要注意靈活性，應(yīng)當(dāng)考慮日常與特殊兩種情況：在日常的預(yù)算工作中保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，預(yù)算中的任何數(shù)值都要有依據(jù)，計(jì)算過程需要經(jīng)得起質(zhì)疑，財(cái)務(wù)人員需要了解業(yè)務(wù)過程的內(nèi)在邏輯，拿到業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)后不是直接拿來使用，而是在檢查復(fù)核后編制財(cái)務(wù)預(yù)算。如果出現(xiàn)不可預(yù)見的重大變化使預(yù)算無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，那么經(jīng)過預(yù)算小組研究討論后可以根據(jù)具體情況調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的靈活和嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算部門需要督促其他業(yè)務(wù)部門對(duì)最新的信息及時(shí)匯總和分析。將預(yù)算執(zhí)行情況與個(gè)人績(jī)效掛鉤，預(yù)算管理小組需遵循客觀公正原則，針對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況開展考核獎(jiǎng)懲，對(duì)預(yù)算執(zhí)行人員的積極性以及主動(dòng)性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，了解預(yù)算中的不足之處，以便后續(xù)預(yù)算編制可以順利進(jìn)行。管理高層參與部門的日常營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，以此來掌握實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，可以用來緩解預(yù)算松弛的負(fù)面影響。預(yù)算考核不是為了給各部門壓力或者實(shí)施懲罰，而是在考核中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供合理保證。預(yù)算考核要確定科學(xué)化的考核指標(biāo)。通過分解處理預(yù)算中的指標(biāo)，保證指標(biāo)均可處于預(yù)算過程中，預(yù)算考核是本次預(yù)算的終點(diǎn)也是下次預(yù)算的起點(diǎn)，各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)相互影響不斷修正，在周而復(fù)始的循環(huán)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)束語

面對(duì)外部環(huán)境的千變?nèi)f化，機(jī)械制造企業(yè)需要增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際工作中，進(jìn)一步加深對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的理解，不斷結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部信息，完善預(yù)算管理制度，發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的各種挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］王文文.機(jī)械企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化研究［J］.造紙裝備及材料，2022，51（07）：177-179.

［2］[JP4]王馨苗，胡四元.機(jī)械制造企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化研究——以TQ公司為例［J］.技術(shù)與市場(chǎng)，2022，29（02）：145-147.

［3］于鳳亞.全面預(yù)算管理在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)控中的價(jià)值［J］.中國(guó)中小企業(yè)，2021（10）：125-126.