李凡

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，信息化的快速發(fā)展不僅改變了人們的生活方式，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來了全興的變革。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，本文立足于當(dāng)前我國制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，簡單分析其財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的創(chuàng)新方向。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)財(cái)務(wù)；創(chuàng)新發(fā)展

目前，我國的制造企業(yè)的市場競爭異常激烈，其生存發(fā)展受到信息化環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展繁榮、經(jīng)濟(jì)體制改革的深入、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，對我國的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心環(huán)節(jié)之一，只有不斷的適應(yīng)新環(huán)境的變化，提升自身的核心競爭力，才能有效的實(shí)現(xiàn)我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)下，我國的制造企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，對信息化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不強(qiáng)，片面的認(rèn)為所謂的會計(jì)電算化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化的財(cái)務(wù)管理，扭曲快樂信息化財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。另外，當(dāng)前我國制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍比較不弱，體現(xiàn)在：其管理過于分散，難以集中管理，會造成資金流失。除此之外，在相關(guān)性制度設(shè)立上也比較切確，如沒有規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，這樣對過失以及取得的成果難以實(shí)施有效的管理，會挫傷甚至打消工作人員的責(zé)任意識，不利于財(cái)務(wù)管理的健康運(yùn)行，對整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作會造成不可估量的損害。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺缺乏信息共享

目前，我國制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息嚴(yán)重不對稱，這是由于各個(gè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)信息無法實(shí)現(xiàn)有效的共享，影響整個(gè)制造業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析等整個(gè)運(yùn)行過程導(dǎo)致的，具體體現(xiàn)在：（1）傳統(tǒng)的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門是獨(dú)立存在的，各個(gè)企業(yè)擁有自己的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，拒絕與其他企業(yè)的財(cái)務(wù)信息往來，造成信息閉塞，自成一體，然而，各個(gè)企業(yè)之間的利益是緊密相關(guān)的，這樣閉塞的財(cái)務(wù)信息交流，會阻礙信息的傳遞，從而影響各個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)扎，造成資金流損失。（2）制造企業(yè)與其他性質(zhì)的企業(yè)、銀行以及相關(guān)行政職能部門之間的財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)不同，彼此之間設(shè)立界限，導(dǎo)致彼此不能及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息互動，影響真實(shí)數(shù)據(jù)的采取，從而影響整個(gè)制造企業(yè)的運(yùn)營決策，且不能有效的滿足企業(yè)發(fā)展需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失衡。

3、財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才匱乏

信息化環(huán)境下，社會發(fā)展對人才的要求越來越高，人才不僅僅需要具備過硬的專業(yè)技能，更重要的是應(yīng)該具備過強(qiáng)的心理素質(zhì)、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力、職業(yè)道德素養(yǎng)等，在人才的培養(yǎng)上，更應(yīng)該注重培養(yǎng)創(chuàng)新型、高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型人才，但是，目前我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才比較匱乏，難以滿足社會發(fā)展需要，不利于制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向

1、建立健全完善財(cái)務(wù)管理體系

在信息化時(shí)代背景下，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須具備科學(xué)化的、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，必須全面的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的革新，其革新的方法可以有：（1）集中化管理。全國的制造企業(yè)制動統(tǒng)一的采取管理辦法，全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，從而有效的實(shí)現(xiàn)集中化財(cái)務(wù)管理，降低損耗。（2）加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理認(rèn)知。嚴(yán)格的區(qū)分開信息財(cái)務(wù)管理與會計(jì)電算化，在思想觀念里，提升信息化財(cái)務(wù)管理的地位，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并且以信息化財(cái)務(wù)管理為核心，開展一系列的管理理念宣傳活動，增強(qiáng)人們的認(rèn)知度?？傊⒔∪?、完善財(cái)務(wù)管理體系，打好管理基礎(chǔ)，在軟件、硬件上實(shí)現(xiàn)雙重強(qiáng)化。

2、建立財(cái)務(wù)管理信息共享機(jī)制

改變傳統(tǒng)的閉塞式的財(cái)務(wù)管理信息交流方式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，進(jìn)行實(shí)時(shí)互動交流，并且保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。除了加強(qiáng)內(nèi)部部分之間的聯(lián)系，制造企業(yè)也要加強(qiáng)與其他性質(zhì)企業(yè)、銀行、相關(guān)行政職能部門之間的聯(lián)系，可以接近其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、銀行的資金支持以及行政職能部門的政策扶植，全面的、并安全有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息共享，建立公共瀏覽平臺，及時(shí)的更新數(shù)據(jù)，方便各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的互相借鑒，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息平衡，幫助企業(yè)更加健康的運(yùn)行。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的自主研發(fā)

信息化環(huán)境下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ瞰@取信息的主要工具，而且信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)比較成熟，在新媒體技術(shù)的推動下，我們可以改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)的研究方式，可以實(shí)時(shí)的觀察網(wǎng)上先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，再結(jié)合我國的實(shí)際情況，打造出一批財(cái)務(wù)管理技術(shù)自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，借鑒國外先進(jìn)技術(shù)，多學(xué)習(xí)，多參考，自主研發(fā)財(cái)務(wù)管理技術(shù)。而且要適當(dāng)?shù)目s減國外技術(shù)引進(jìn)，而且在引進(jìn)國外技術(shù)之間，先要綜合考量是否符合我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在適用的條件下，才可以證實(shí)引進(jìn)應(yīng)用。信息化環(huán)境下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新依賴于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各種先進(jìn)信息傳遞工具，但是不能停滯不前，需要加大我國相關(guān)技術(shù)的自主研發(fā)力度，而且自主研發(fā)需要強(qiáng)大的資金支持，因此，可以將已經(jīng)研發(fā)成功的技術(shù)正式投入使用，創(chuàng)造支撐技術(shù)再創(chuàng)新的資金鏈，形成資金——技術(shù)良性循環(huán)，推動我國財(cái)務(wù)管理技術(shù)的自主研發(fā)效率及質(zhì)量的提升。

4、全面的提升財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)

（1）工作人員上崗前，統(tǒng)一進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，檢驗(yàn)優(yōu)異者，才能正式上崗；（2）定期安排工作人員進(jìn)修或者為其提供再學(xué)習(xí)的機(jī)會，如定期的安排工作人員到高級學(xué)校或者其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，工作人員將學(xué)習(xí)到的知識和技能應(yīng)用于自身的工作，全面的提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。（3）通過各種各樣的方式鍛煉財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，如：開展財(cái)務(wù)管理辦法創(chuàng)新競賽。（4）財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自我約束力，嚴(yán)格律己，認(rèn)真踏實(shí)的落實(shí)好財(cái)務(wù)管理的每一步，保障其管理質(zhì)量等。（5）采取管理部門制定詳細(xì)的人員素質(zhì)評定考核制度，督促相關(guān)工作人員自主、全面的提升自身綜合素質(zhì)，同時(shí)，在制度的約束力下，形成彼此監(jiān)督、相互促進(jìn)的發(fā)展管理格局，在約束力下，共同成長，為財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航。

綜上所述，在信息化環(huán)境下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對諸多挑戰(zhàn)，為了有效的促進(jìn)我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康、可持續(xù)發(fā)展，在信息化時(shí)代背景下，我們需要不斷的提升相關(guān)工作人員的做個(gè)好素質(zhì)，也就是全面的培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型創(chuàng)新人才，走群眾路線，發(fā)展創(chuàng)新精神，形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序。

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