謝清燕

摘?要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是集團(tuán)內(nèi)部的重要組成部分，通過(guò)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行全面、系統(tǒng)和客觀的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，制訂預(yù)算計(jì)劃，并及時(shí)采取有效措施防范及化解可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，集團(tuán)公司也在不斷發(fā)展壯大，但是我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚，發(fā)展相對(duì)滯后，且存在著許多不足。因此文章就集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的框架進(jìn)行探討，從而使集團(tuán)公司有效規(guī)避和化解其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的各種不利因素，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)分析

中圖分類號(hào)：F811.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）21-0160-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.21.160

1?引言

集團(tuán)公司作為一個(gè)具有特殊性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)組織，它是由多個(gè)獨(dú)立核算單位組成，其資金主要來(lái)自母公司和子公司。在集團(tuán)公司中進(jìn)行投資、融資等活動(dòng)都是以資本運(yùn)作為主要目標(biāo)，以資本的收益作為預(yù)算管理工作重點(diǎn)。集團(tuán)公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是生產(chǎn)和銷售成品，所以在整個(gè)過(guò)程中，集團(tuán)公司對(duì)資金、成本以及產(chǎn)品都會(huì)進(jìn)行全面預(yù)算。然而，由于市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，部分集團(tuán)公司存在內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善、制度不健全等問(wèn)題，這導(dǎo)致集團(tuán)公司出現(xiàn)了大量存貨積壓或呆滯現(xiàn)象，從而對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響甚至起阻礙作用，因此，文章以集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的框架為研究對(duì)象，分析了影響集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的因素，并提出相應(yīng)對(duì)策建議。

2?全面預(yù)算管理概述

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指集團(tuán)公司在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、金融和人力資源等方面的工作過(guò)程中，對(duì)各種可能存在的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行一系列預(yù)測(cè)措施。預(yù)算管理需要在法律允許的范疇內(nèi)，以科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式，來(lái)計(jì)劃控制未來(lái)財(cái)務(wù)支出成本，提升公司的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。預(yù)算管理是現(xiàn)代化公司制度下誕生的基本財(cái)務(wù)管理工作方法，其為全面增強(qiáng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力提供基本保障。它以科學(xué)化系統(tǒng)方法為手段來(lái)預(yù)防和控制各類潛在因素及不確定性事件的發(fā)生，使得集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)損失程度降到最低。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要包括：資金籌集工作、資金投放業(yè)務(wù)計(jì)劃編制與實(shí)施以及日常經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估與預(yù)警分析等，這些內(nèi)容組成了整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。而基于現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析技術(shù)下，財(cái)務(wù)管理工作的信息化進(jìn)程不斷加快，預(yù)算管理及預(yù)算分析工作的效率進(jìn)一步加快，預(yù)算分析結(jié)果的科學(xué)性與準(zhǔn)確性也能夠得到有效保障。落實(shí)做好財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算評(píng)估和分析工作，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司未來(lái)的財(cái)務(wù)工作資源重組以及公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。集團(tuán)公司方要根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)的要求，全面提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3?集團(tuán)公司全面預(yù)算管理基本原則分析

在集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，重點(diǎn)應(yīng)該遵循以下三方面的原則。

3.1?全面性原則

集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理，可以從全員性和全程性以及全方位等方面體現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且將預(yù)算以及與預(yù)算有關(guān)的業(yè)務(wù)和部門進(jìn)行融合編制，確保所有員工都要參與到全面預(yù)算的管理中。重點(diǎn)關(guān)注公司的現(xiàn)金流，對(duì)全過(guò)程實(shí)施跟蹤和控制，從開始編制、執(zhí)行、考核到績(jī)效評(píng)價(jià)等涉及公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。最后將經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)收入和支出的平衡，使集團(tuán)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面都能得到保障。

3.2?可操作原則

由于集團(tuán)公司的全面預(yù)算涉及的部門多、內(nèi)容復(fù)雜，是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。因此，為了保證全面預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行，應(yīng)盡量做到可以量化，將預(yù)算管理的具體細(xì)則落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門或員工。這樣一來(lái)，企業(yè)資源能夠在部門與部門之間以及在員工之間能夠起到指導(dǎo)集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的作用。各部門的作業(yè)計(jì)劃和公司資源通過(guò)公開、明確的形式進(jìn)行配比，形成協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過(guò)程，達(dá)到全面預(yù)算管理的完整、有效執(zhí)行和實(shí)施，對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理也起到促進(jìn)的作用。

3.3?可控性原則

可控性在全面預(yù)算管理中心是非常重要的，必須嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制訂詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)還要參考以往企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，避免損失。主要從以下三方面進(jìn)行：首先，制定標(biāo)準(zhǔn)。明確工作的方式和目的，落實(shí)權(quán)責(zé)劃分，因?yàn)樯婕昂笃谄髽I(yè)的發(fā)展能力與制定目標(biāo)是否相匹配，以及是否能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，制定量化的規(guī)范體系，能夠更好地控制預(yù)算工作，方便后期形成完整的工作評(píng)價(jià)，這對(duì)工作規(guī)范有效地開展也是具有重要意義的。其次，過(guò)程檢查。預(yù)算編制工作相對(duì)難度系數(shù)大，工作復(fù)雜，因此難免會(huì)存在一定的偏差，因此，在原預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中要做好監(jiān)察和數(shù)據(jù)收集，并且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，避免工作內(nèi)容與預(yù)定的目標(biāo)存在偏差，及時(shí)制定更好的解決方案協(xié)調(diào)解決，以免不良結(jié)果給集團(tuán)公司帶來(lái)?yè)p失，從而保證預(yù)算編制的有效性和目標(biāo)結(jié)果的精準(zhǔn)性。最后，糾偏措施。保證預(yù)算制定的精準(zhǔn)有效能夠反映組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況，因此在制定前要對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門都進(jìn)行系統(tǒng)的了解與分析，確保依據(jù)符合部門需求，效果在部門實(shí)施能夠產(chǎn)生預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)因人施教，相互協(xié)調(diào)，制定切實(shí)有效的糾偏措施，最終完成整個(gè)編制的執(zhí)行，達(dá)到最終的效果。

4?集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

4.1?財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是，在集團(tuán)公司日常的生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷中，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算資金進(jìn)行管理，包括資金籌集、投資、資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等內(nèi)容，以最大限度地提高資金的利用率和回報(bào)率。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要內(nèi)容包括：通過(guò)內(nèi)部電子化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，定期開展會(huì)計(jì)核算和審計(jì)工作，審核及考察資金使用情況。目前，集團(tuán)公司開展新的項(xiàng)目主要通過(guò)募集資金、融資、直接投資等方式來(lái)運(yùn)作。但是由于直接投資或者融資的資金渠道比較單一，資金調(diào)動(dòng)審批程序較為復(fù)雜，導(dǎo)致集團(tuán)公司在業(yè)務(wù)拓展及資金運(yùn)作方面產(chǎn)生了一定的控制風(fēng)險(xiǎn)。并且有些財(cái)務(wù)人員缺乏資金預(yù)算管理及納稅籌劃意識(shí)，加上對(duì)財(cái)務(wù)審批及資金調(diào)動(dòng)流程缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致審批流程亂象、預(yù)算不足等問(wèn)題，在一定程度上造成了稅務(wù)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方式科學(xué)性及信息化程度有待加強(qiáng)。

4.2?財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題

從集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制來(lái)看，目前我國(guó)大部分集團(tuán)公司對(duì)于自身所面臨的主要問(wèn)題都沒(méi)有清晰明確的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。集團(tuán)公司在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于自身所面臨的主要問(wèn)題都缺乏相應(yīng)的防范和控制。首先，由于缺乏完善而科學(xué)化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制體系，并且由于缺乏健全而又高效合理的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，集團(tuán)公司的預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致了集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，不能有效地預(yù)測(cè)超支等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理數(shù)字化智能化的水平不高，目前有較多的集團(tuán)公司開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)傳統(tǒng)工作方式的依賴程度較大，資金規(guī)劃與資金籌劃的基本工作需要較大的人力資本，且工作效率低，現(xiàn)代信息化財(cái)會(huì)工作設(shè)備的使用配置率較低，導(dǎo)致后期的預(yù)算管理工作的開展效果不佳。其次，由于不少工作人員的計(jì)算信息技術(shù)應(yīng)用能力不足，財(cái)會(huì)電算化的進(jìn)程緩慢，導(dǎo)致公司財(cái)會(huì)工作與預(yù)算管理等工作的效率不佳，公司資金運(yùn)行的透明度不高，資金配置不科學(xué)，企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的基本流程不夠科學(xué)，工作人員的基本素養(yǎng)不夠高，專業(yè)知識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

5?全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司管理中的應(yīng)用

針對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理框架所存在的問(wèn)題，采用全面而齊備的預(yù)算管理模式。首先，集團(tuán)公司要加強(qiáng)人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)知，提高集團(tuán)公司人員的預(yù)算管理意識(shí)，從而在日常經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，也能讓企業(yè)更加準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自身所面臨的問(wèn)題，從而在日常經(jīng)營(yíng)中更好地進(jìn)行預(yù)算管理。其次，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以人為本和全面預(yù)算為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率和利潤(rùn)指標(biāo)等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)其債務(wù)償還能力，進(jìn)而判斷出集團(tuán)公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，為管理者提供決策信息。最后，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)并完善內(nèi)控機(jī)制，在集團(tuán)資金使用過(guò)程中強(qiáng)化控制監(jiān)督力度，并實(shí)行責(zé)任追究制度，從而減少集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，針對(duì)集團(tuán)資金開展集中管理模式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)預(yù)算資金在集團(tuán)公司的日常運(yùn)營(yíng)和投資活動(dòng)時(shí)做到合理分配。

6?在集團(tuán)公司管理中做好全面預(yù)算管理工作的有效途徑

6.1?完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

基于新形勢(shì)下，集團(tuán)公司需要改革財(cái)務(wù)管理方式，積極引入新的財(cái)務(wù)管理方法，開展資金籌劃、資金核算等方面的工作，利用審計(jì)手段，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的監(jiān)控，提升資金使用率，避免公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。首先，注重利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)以及數(shù)據(jù)管理技術(shù)，建設(shè)和開發(fā)符合公司財(cái)務(wù)管理工作預(yù)期的財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息平臺(tái)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的流通性，提高財(cái)務(wù)管理工作崗位的現(xiàn)代化水平。比如，公司可以根據(jù)實(shí)際需求，加快構(gòu)建財(cái)會(huì)一體化的智能財(cái)務(wù)預(yù)算分析平臺(tái)，支持公司各種場(chǎng)景下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需求，為相關(guān)預(yù)算管理工作人員提供有效而詳盡的公司運(yùn)行及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告等，以提升預(yù)算管理工作的精準(zhǔn)性。利用構(gòu)建線上財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)的方法來(lái)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算分析步驟的流程，優(yōu)化后續(xù)資金分配與資金核對(duì)工作，提高了財(cái)會(huì)工作的效率，并為企業(yè)決策者提供了精準(zhǔn)科學(xué)且客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，確保公司能夠健康運(yùn)營(yíng)。其次，設(shè)立應(yīng)急預(yù)算資金，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及經(jīng)營(yíng)情況等因素變化來(lái)判斷潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，及時(shí)預(yù)測(cè)與防范可能發(fā)生的危險(xiǎn)狀況，同時(shí)要制定有效合理的應(yīng)急預(yù)算資金使用預(yù)案，以避免突發(fā)事件帶來(lái)不可挽回的影響和經(jīng)濟(jì)損失。并根據(jù)集團(tuán)自身發(fā)展階段和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理框架，以此來(lái)增強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部各部門進(jìn)行有效溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施，從而達(dá)到降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生概率、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

6.2?落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估工作

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)評(píng)估是指集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資等情況進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，基于公司基本的經(jīng)營(yíng)情況，明確界定出一個(gè)具體預(yù)算目標(biāo)。對(duì)于不同類型和規(guī)模化集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)它所擁有的是一種資產(chǎn)負(fù)債率與流動(dòng)性之間具有一定差異性特征，所以要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，首要任務(wù)就是對(duì)集團(tuán)公司所擁有的各類資金進(jìn)行合理有效地評(píng)估及配置。在確定預(yù)算時(shí)，需要重點(diǎn)考慮集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、資金周轉(zhuǎn)情況以及償債能力，重點(diǎn)分析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，充分考慮到集團(tuán)公司內(nèi)部與外部市場(chǎng)環(huán)境因素，從而明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，減少資金使用成本，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，使集團(tuán)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。其次，落實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于公司資產(chǎn)管理能力，提高資產(chǎn)利用率，減少不必要的損失，從而降低預(yù)算成本。最后，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)該對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部各部門所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資金流動(dòng)等因素做出準(zhǔn)確的分析，并以預(yù)算評(píng)估結(jié)果作為參考，制定出科學(xué)合理有效可行的方案，從而不斷建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)與控制制度，對(duì)超支等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效地預(yù)測(cè)和控制，從而避免集團(tuán)公司出現(xiàn)資金鏈斷裂、融資困難等問(wèn)題。

6.3?優(yōu)化預(yù)算工作流程

由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容的范疇較為廣闊，其中涵蓋的財(cái)務(wù)工作流程也較為煩瑣，基于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息化趨勢(shì)下，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)預(yù)算管理信息化與數(shù)字化進(jìn)程，提升工作人員的工作效率?；谪?cái)務(wù)預(yù)算管理與公司業(yè)務(wù)工作高度融合的背景下，深化財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化改革進(jìn)程。利用數(shù)據(jù)分析以及智能計(jì)算技術(shù)，提升公司財(cái)務(wù)信息與財(cái)會(huì)工作管理流程的透明度，進(jìn)一步拓展財(cái)會(huì)預(yù)算管理工作內(nèi)容，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步交互，從而為全面預(yù)算管理工作打下堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。以此促進(jìn)簡(jiǎn)化集團(tuán)公司資金管理的分配及使用流程，確保資金流向的合理性。通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，做好集團(tuán)公司業(yè)務(wù)性支出及事業(yè)性支出資金記錄，制定合理的資金支出體系，并且做好資金預(yù)算規(guī)劃，降低企業(yè)資金管理使用風(fēng)險(xiǎn)。還要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金監(jiān)督和考核，確保資金安全，針對(duì)企業(yè)各分公司或者子公司不同的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)不同資金問(wèn)題應(yīng)對(duì)機(jī)制，做好全盤的資金使用計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，需要使用新型預(yù)算管理系統(tǒng)，可以更全面地分析和整理集團(tuán)公司預(yù)算信息。積極引進(jìn)新預(yù)算管理控制系統(tǒng)，能夠提升集團(tuán)公司預(yù)算管理工作的硬件水平，又可以為管理者做進(jìn)一步?jīng)Q策提供更加詳細(xì)而具體的預(yù)算分析報(bào)告，從而優(yōu)化集團(tuán)公司的預(yù)算工作流程。優(yōu)化預(yù)算管理工作環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)會(huì)工作軟件和硬件設(shè)備的配置，并且統(tǒng)一崗位工作內(nèi)容以及工作標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過(guò)程中，特別要注重增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的大局觀與公司發(fā)展觀，增強(qiáng)其對(duì)于公司基本業(yè)務(wù)的了解，站在公司運(yùn)營(yíng)及發(fā)展的角度，落實(shí)好預(yù)算管理工作內(nèi)容。除此以外，完善財(cái)會(huì)工作崗位管理制度，以明確各崗位工作人員的基本工作權(quán)責(zé)，避免權(quán)責(zé)不一、工作越權(quán)等現(xiàn)象發(fā)生，全面增強(qiáng)預(yù)算管理工作的效率。

6.4?提高工作人員的預(yù)算管理意識(shí)

加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的崗位管理水平，能夠有效提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量。首先，要不斷完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作崗位的審計(jì)系統(tǒng)，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作開展的實(shí)際情況，建立起一套行之有效的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)開展集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作，明確財(cái)務(wù)人員工作職權(quán)，以此來(lái)提升預(yù)算管理工作的透明度。與此同時(shí)，建立權(quán)責(zé)追溯系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的預(yù)算管理工作的規(guī)范性，從而不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制和制度，做好資金過(guò)程控制工作。并且積極建設(shè)財(cái)務(wù)工作考核制度，提升資金預(yù)算工作的合理性，提高資金利用率。其次，公司方要加強(qiáng)對(duì)此財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與管理，要整合財(cái)會(huì)預(yù)算知識(shí)資源與信息技術(shù)資源，開展崗位知識(shí)以及財(cái)會(huì)工作預(yù)算技能的培訓(xùn)，全面提升工作人員的工作意識(shí)以及工作理念，以促進(jìn)工作人員間形成團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，提升財(cái)會(huì)預(yù)算工作的效率。再次，要積極引進(jìn)新的財(cái)會(huì)預(yù)算電算化理論知識(shí)及技術(shù)，通過(guò)組織相關(guān)工作人員參加知識(shí)培訓(xùn)，來(lái)不斷提高預(yù)算管理與財(cái)會(huì)服務(wù)工作的質(zhì)量。針對(duì)從事預(yù)算管理工作的人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)組織等方面的研究，引導(dǎo)其深入探討成功的預(yù)算管理工作案例，為日常財(cái)會(huì)預(yù)算管理工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息支持。針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，定期開展工作會(huì)議，提升各工作人員之間的交流頻率，避免信息孤島問(wèn)題，增強(qiáng)財(cái)會(huì)全面預(yù)算管理的水平。最后，建立科學(xué)合理的財(cái)會(huì)預(yù)算相關(guān)崗位的工作激勵(lì)機(jī)制，能夠提高工作人員開展預(yù)算管理工作的積極性，提高預(yù)算管理工作質(zhì)量。通過(guò)使用新的多元化考評(píng)機(jī)制，有機(jī)結(jié)合各期考評(píng)指標(biāo)，使得工作人員落實(shí)預(yù)算管理工作。在注重激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，對(duì)技術(shù)工作人員在預(yù)算管理工作中的實(shí)際工作質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行綜合性的評(píng)估，并且合理調(diào)薪，從物質(zhì)方面入手，切實(shí)提升工作人員的待遇，增強(qiáng)工作人員的工作積極性，以此提升工作人員的預(yù)算管理意識(shí)，讓工作人員能夠在日常的工作中積極貫徹落實(shí)基本的預(yù)算管理工作理念及工作方法，使得集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作朝著科學(xué)化和系統(tǒng)化方向發(fā)展。

6.5?落實(shí)全面預(yù)算管理的績(jī)效考核

想要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面預(yù)算的執(zhí)行效率，全面預(yù)算在執(zhí)行時(shí)應(yīng)通過(guò)績(jī)效考核管理進(jìn)行。第一，在集團(tuán)公司的正常運(yùn)行情況下，集團(tuán)公司的重點(diǎn)是總收入和總利潤(rùn)、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、EVA等關(guān)鍵的指標(biāo)，對(duì)集團(tuán)公司的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，系統(tǒng)分析全面預(yù)算的執(zhí)行情況。第二，在全面預(yù)算管理的評(píng)價(jià)過(guò)程中，采取分層考核的方法，分層依據(jù)為不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別對(duì)各個(gè)子公司的預(yù)算支出項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，以提高管理的科學(xué)性和正確性評(píng)估。此外，關(guān)于全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)的結(jié)果，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)管理層和預(yù)算負(fù)責(zé)人提供反饋，并將預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果與部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)直接掛鉤，并及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金和制裁，以便將全面預(yù)算的執(zhí)行和績(jī)效考核形成相互作用的關(guān)系。

6.6?提高全面預(yù)算管理的信息化水平

集團(tuán)公司不僅在全面預(yù)算管理效率方面要提高信息化水平，在全面預(yù)算的質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)信息化建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)的管理，具體從以下三個(gè)方面體現(xiàn)：第一，全面預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)信息化的過(guò)程中，通過(guò)信息管理系統(tǒng)將預(yù)算管理模塊連接起來(lái)，在集團(tuán)內(nèi)部，如EPR信息化管理系統(tǒng)，保證集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等預(yù)算系統(tǒng)及時(shí)交流信息，以全面預(yù)算管理的有序進(jìn)行提供有效和及時(shí)的數(shù)據(jù)。第二，以全面預(yù)算分析的信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)為核心，結(jié)合集團(tuán)公司全面預(yù)算執(zhí)行情況中運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)分析軟件，對(duì)某階段公司的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和預(yù)算，確保對(duì)集團(tuán)公司預(yù)算管理的情況做到及時(shí)更新和掌握，以保證預(yù)算管理水平。第三，信息化手段被用來(lái)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的全面預(yù)算控制，不允許在信息系統(tǒng)中出現(xiàn)預(yù)算外或未編入預(yù)算的支出項(xiàng)目，有效避免人為計(jì)算的失誤，確保全面預(yù)算管理目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

7?結(jié)論

文章通過(guò)闡述全面預(yù)算管理工作的重要性，并分析了我國(guó)集團(tuán)公司現(xiàn)階段下的預(yù)算管理及戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題，只有重視預(yù)算管理工作，增強(qiáng)公司發(fā)展的資金籌劃工作的科學(xué)性，降低資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，以進(jìn)一步滿足集團(tuán)公司發(fā)展需求。

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