□本刊編輯部

今年6 月是全國第22 個“安全生產(chǎn)月”，一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動是安全生產(chǎn)宣傳教育的重要載體，對普及安全知識、倡導(dǎo)安全文化、強化安全意識、擴大安全生產(chǎn)成果、全面優(yōu)質(zhì)安全高效地完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障。

對企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，企業(yè)才能求得更好的發(fā)展。為了保障安全生產(chǎn)，北京市各級單位緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題，結(jié)合實際開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的特色活動，引導(dǎo)全社會進一步樹牢安全底線意識，夯實全社會安全生產(chǎn)根基。

一強化二壓實三提升 奏響安全生產(chǎn)交響曲

中建二局四公司華南分公司行政專員 丁柳心

安全一直是我們不懈追求的永恒主題。今年6 月是全國第22 個“安全生產(chǎn)月”，活動主題是“人人講安全、個個會應(yīng)急”。對于我們企業(yè)來說，安全就是牢固樹立安全紅線意識，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實提高風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量，切實提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的強烈意愿和能力水平，努力推動高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展良性互動，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

強化安全生產(chǎn)思想觀念，把安全意識融入日常。安全生產(chǎn)重在“入行”，更重在“入心”“入腦”。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。黨組織以第一議題形式學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述及指示批示精神，企業(yè)經(jīng)營主體組織觀看《安全生產(chǎn)法》及《生命重于泰山》電視專題片，教育引導(dǎo)全體員工強化“人民至上、生命至上”理念，樹牢“安全事故是可以避免的，零死亡目標(biāo)是可以實現(xiàn)的”信念，增強全員“我要安全”的主動意識，開展覆蓋全面的事故警示教育，保證企業(yè)在日常運營中，能吃透精神、準(zhǔn)確理解、精準(zhǔn)運營。

壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，把責(zé)任落實抓在平常。“安全責(zé)任重于泰山”。新修改的安全生產(chǎn)法明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。企業(yè)主要負責(zé)人帶頭履職，切實履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的“主要負責(zé)人”7 項職責(zé)，積極組織落實并宣傳報道企業(yè)主要負責(zé)人“五帶頭”；梳理完善全員2023 年度《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》和《安全生產(chǎn)工作清單》，簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書》，并再次開展責(zé)任交底，讓企業(yè)全體人員拴好“安全繩”、戴好“安全帽”，主動盡責(zé)，查漏補缺，全面擰緊覆蓋追責(zé)鏈條。

提升安全生產(chǎn)三大能力，把能力提升嚴在經(jīng)常?！盎忌谒?，禍起于細微”。企業(yè)要不斷提升安全監(jiān)督、安全風(fēng)險防范、安全應(yīng)急三大能力。安全監(jiān)督能力： 依托智慧安全平臺，將信息技術(shù)、智能技術(shù)融入到安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中，充分運用信息化、自動化、智能化創(chuàng)新成果，助推安全生產(chǎn)再上新臺階。安全風(fēng)險防范能力： 將排查隱患嚴在經(jīng)常，拉起安全警戒線，嚴格落實“同作息旁站制”，利用《危險源辨識與風(fēng)險評估清單》《施工現(xiàn)場防汛工作方案》，依據(jù)分級分類管理標(biāo)準(zhǔn)，明確防控責(zé)任、落實防控措施，消除季節(jié)性施工風(fēng)險、重要危險源風(fēng)險。安全應(yīng)急處置能力：集中觀看“十大逃生演練科普視頻”，開展安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽，逐一核實應(yīng)急物資、醫(yī)療救援、應(yīng)急響應(yīng)等內(nèi)外部資源，針對現(xiàn)階段可能發(fā)生的事故類型組織一次應(yīng)急演練，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救護知識和日常安全防護知識，提升自身安全技能。

多緯度筑牢安全生產(chǎn)屏障

中國航天科工集團有限公司第二研究院203 所宣傳主管 吳巍

面對日益嚴峻的科研生產(chǎn)形勢，中國航天科工二院203 所電裝車間強化安全紅線意識，實行“細、嚴、情”管理，構(gòu)筑了車間安全管理防線。從源頭抓起，加大對各類風(fēng)險的管控力度，不斷提升職工的安全意識和應(yīng)對安全風(fēng)險的能力，把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石。

用教育“鳴笛”，營造濃厚安全氛圍。安全不僅來自設(shè)備的更新和技術(shù)的完善，更重要的是過硬的員工素質(zhì)。電裝車間堅持“一月一培訓(xùn)、一周一例會、一日一自檢”，從思想源頭抓安全。通過“講授式”“案例式”“實操式”等不同的方式，開展培訓(xùn)、練兵和排查，加強安全思想教育、安全技術(shù)傳授、安全監(jiān)督管理。以“電裝技術(shù)大講堂”為例，中國航天科工二院203 所邀請工藝師以及技術(shù)有特點的職工為大家講課，分享在實際工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，啟發(fā)新的思維，為工人技術(shù)交流創(chuàng)建平臺。通過結(jié)合過往案例，深入淺出地對遇到的問題進行分析，使大家不僅了解到應(yīng)當(dāng)注意的事項，還可以落實到具體產(chǎn)品上，舉一反三，更透徹地思考這些工藝要求和操作技巧中蘊含的原理，使得電裝操作過程更加規(guī)范。

用排查“體檢”，筑牢安全生產(chǎn)防線。開展隱患排查是降低事故發(fā)生率、保障安全生產(chǎn)的基本方法。在做危險源辨識工作時，班組細致深入地開展了作業(yè)活動劃分工作，再結(jié)合實際操作過程，在生產(chǎn)現(xiàn)場辨識了42 處危險源，包括尖銳的工具、加電的烙鐵、三防漆揮發(fā)、汽油潑灑等，并一一進行風(fēng)險評價，建立防控措施。工作過程全覆蓋，工作場所全覆蓋。安全員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患，就會立刻組織培訓(xùn)，告訴正確的操作方法和實際的操作技巧，每個細節(jié)都逐一進行講解。譬如技能人員在處理電纜端頭時的一次經(jīng)歷，讓安全員發(fā)現(xiàn)了過去習(xí)以為常的去除線皮的操作方式存在隱患點： 由于拔線的方向朝內(nèi)，一旦沒掌握好用力，就有可能傷及操作者自己。于是，她立即召開了現(xiàn)場會，進行了詳細的講解，并演示操作的正確方法，促使大家牢記在心，避免事故發(fā)生。

用實戰(zhàn)“錘煉”，提升救援處置能力。開展應(yīng)急演練是職工增長經(jīng)驗、提升應(yīng)對突發(fā)事件能力的最有效手段。電裝車間經(jīng)常組織開展安全警示教育及應(yīng)急演練相關(guān)活動，旨在提高大家的危險辨識及應(yīng)急逃生能力，提高大家的安全意識。通過觀看安全警示教育片，大家認識到違章作業(yè)的危害，切實體會到麻痹大意帶來的嚴重后果，深切地感受到了生命的脆弱、安全的重要。通過聚氨酯清漆應(yīng)急演練，大家掌握了遇到類似突發(fā)情況的應(yīng)急處置方法。

“惠”心行 安全在日常

北京地鐵5 號線惠新西街南口站區(qū)黨支部書記、副站區(qū)長 杜爭

對于安全生產(chǎn)，北京地鐵惠新西街南口站區(qū)結(jié)合實際，從日常工作抓起，推進安全文化進班組，通過安全齊參與、重教育、敢創(chuàng)新、善總結(jié)，抓實車站運營安全工作，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的安全環(huán)境。

安全齊參與。地鐵車站的日常安全保障工作，各崗位上的員工各司其職、各盡其責(zé)，積極履行安全責(zé)任。值班站長加強站內(nèi)巡視，關(guān)注早晚高峰客流情況和站內(nèi)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)；綜控員密切關(guān)注列車運行情況，通過站內(nèi)廣播引導(dǎo)乘客在站臺有序排隊乘降列車；站務(wù)員在巡視過程中關(guān)注站內(nèi)可疑人可疑物，及時發(fā)現(xiàn)及時處置，確保車站安全。特別是汛期以來，車站各崗位員工通過防汛演練，熟練掌握預(yù)案內(nèi)容，并實際操作各類防汛設(shè)備設(shè)施，確保防汛各項工作落實到位。

安全重教育。本著“安全在日常，日常講安全”的工作理念，站區(qū)依托暖心驛站，開展“安全格言進驛站”活動，引導(dǎo)員工積極建言獻策，營造安全文化氛圍。站區(qū)通過周例會和月報告的形式，對站區(qū)安全運營情況、近期工作重點等內(nèi)容進行宣貫部署，特別針對安全規(guī)章制度和典型案例進行詳細分析，因地制宜開展安全教育工作。各班組在開展安全教育時，注重提煉重點內(nèi)容，標(biāo)注關(guān)鍵點，促進員工正確理解和掌握相關(guān)內(nèi)容。

安全敢創(chuàng)新。關(guān)注職工處理突發(fā)事件能力的培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)思路和方式，制作仿真軌道線路模具，結(jié)合使用模擬控制臺，聯(lián)系設(shè)備單位配合，進行“全情景模擬演練”，從控制臺操作、內(nèi)外勤及與司機的聯(lián)系到模擬實操，進行全方位體驗，實現(xiàn)培訓(xùn)“操作直觀化、演練擬真化、效果最大化”。每次培訓(xùn)后，站區(qū)講師進行點評，分析存在的問題和不足，加深員工對操作流程的理解，增強了培訓(xùn)效果。

安全善總結(jié)。注重總結(jié)日常安全工作可借鑒、可推廣的經(jīng)驗和做法，形成了“籌備分析、實地調(diào)研、工作總結(jié)、舉一反三、教育學(xué)習(xí)”的工作流程。對于歷次運輸保障任務(wù)、設(shè)備設(shè)施更新改造施工等工作，一是在方案制定環(huán)節(jié)，站區(qū)全體管理人員參與研究，從各自專業(yè)角度對方案提出意見建議，采取車站現(xiàn)場實地查看的方式，確保方案符合現(xiàn)場情況，及時對方案進行調(diào)整和完善；二是召開總結(jié)會，對工作中所發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，將普遍問題和典型問題梳理成典型案例，在站區(qū)范圍內(nèi)進行教育學(xué)習(xí)，不斷提升站區(qū)安全服務(wù)管理水平。

用好“五字訣”筑牢“安全線”

北京建工博海公司安全監(jiān)管部副部長 黃付財

一直以來，北京建工博海公司始終“把安全生產(chǎn)擺到重要位置，樹牢安全發(fā)展理念”的重要指示，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，學(xué)好、用好、用活安全管理“五字訣”，切實壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，為項目安全生產(chǎn)保駕護航。

用好用活“擔(dān)”字訣，組織領(lǐng)導(dǎo)不落空。公司不斷強化安全組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，將安全管理工作清單細化分解到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)相關(guān)部室負責(zé)人、各分公司和項目主要負責(zé)人等，層層壓緊壓實安全管理責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、履責(zé)必嚴、違者必究，切實推動安全生產(chǎn)各項措施落實落地。

用好用活“廣”字訣，宣傳教育不放松。公司始終堅持按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和北京建工集團《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等規(guī)定要求，定期組織各分公司、項目部開展“安全制度學(xué)習(xí)日”活動，通過安全交底、工人夜校、施工現(xiàn)場安全展板等平臺，對項目管理人員和產(chǎn)業(yè)工人開展安全知識教育。安全生產(chǎn)人人都是主角，只有堅持常態(tài)化、全民化安全宣傳教育，才能有效防控安全風(fēng)險。

用好用活“做”字訣，抓細抓實不懈怠。為避免存在基層安監(jiān)隊伍執(zhí)行力不足的情況，公司對全體安監(jiān)人員定制“一本標(biāo)準(zhǔn)、五本規(guī)范”，并由公司安全監(jiān)督部每月對基層安監(jiān)隊伍進行多種形式的考察。嚴格按照既定“963”計劃開展全員安全培訓(xùn)，做到階段不同，重點不同。各項目始終堅持為每位新入職的安監(jiān)人員發(fā)放《職業(yè)健康與安全生產(chǎn)管理手冊》，學(xué)習(xí)考試通過后放可上崗，有效提高安監(jiān)人員安全業(yè)務(wù)知識和管理水平，使安監(jiān)人員做到既能找出“病根”，又能開出“藥方”，確保安全管理工作不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患。

用好用活“聯(lián)”字訣，齊抓共管聚合力。公司安全監(jiān)管部根據(jù)各在建項目實際情況，集中組織開展安全隱患“聯(lián)動式、拉網(wǎng)式”大排查行動，全面排查施工現(xiàn)場問題隱患，按照”三定“原則進行隱患消項，今年上半年共發(fā)現(xiàn)安全隱患374 條，均已按時整改完成。只有把所有安全隱患查清，把所有問題整改理清，才能確保隱患清零、事故不出，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

用好用活“練”字訣，演練培訓(xùn)提能力。今年全國安全生產(chǎn)月活動期間，公司牢牢把握“人人講安全，個個會應(yīng)急”主題，積極組織開展安全咨詢?nèi)?、安全知識線上有獎問答比賽、掌上安全云演練和各類應(yīng)急演練活動，有效提升施工一線人員應(yīng)急處置能力。

風(fēng)險防范源于責(zé)任 治理效能源于制度

北京公共交通控股（集團）有限公司保修分公司安保部職工 段建偉

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，企業(yè)安全穩(wěn)定是保證企業(yè)深化改革發(fā)展的重要基石，樹立強烈的政治大局觀念，不斷強化風(fēng)險防范意識，防微杜漸，防患于未然。北京公交集團公司保修分公司受社會定位、社會責(zé)任、企業(yè)服務(wù)特質(zhì)等因素的影響，具有較明顯的行業(yè)特征。企業(yè)安全生產(chǎn)工作更是被擺在了重中之重的位置上，采取的措施主要聚焦以下幾點：

一是圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，建立長效風(fēng)險防范機制，使經(jīng)營目標(biāo)成為衡量實踐活動的標(biāo)準(zhǔn)。通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度，有針對性地進行企業(yè)經(jīng)營管理行為風(fēng)險防范，形成以網(wǎng)格、鏈條為主題的風(fēng)險防控態(tài)勢。在分層級落實風(fēng)險防范的過程中，形成常態(tài)化與動態(tài)化相結(jié)合的管理模式，完善制訂重大決策的內(nèi)控流程，強化對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。

二是堅持落實安全生產(chǎn)風(fēng)險防范控制治理主體責(zé)任，強化新《安全生產(chǎn)法》的宣傳，從制度、法制層面督促相關(guān)單位自覺落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。全面落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求，把安全責(zé)任落實到各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每一個人。

三是堅持建立安全生產(chǎn)風(fēng)險防范控制治理長效機制。通過安全生產(chǎn)委員會工作責(zé)任制，重點研究完善風(fēng)險治理相關(guān)制度辦法，強化政策引導(dǎo)和技術(shù)支撐，著力督促落實構(gòu)建雙重預(yù)防機制主體責(zé)任，最終形成專業(yè)委員會管理有力、部門監(jiān)督落實有效、全員防范責(zé)任到位的有序格局，切實提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。

四是堅持加快安全生產(chǎn)風(fēng)險防范控制的信息化技術(shù)保障力度。依托企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查系統(tǒng)，對安全風(fēng)險進行有效排查，將前期排查出的風(fēng)險點、危險源的數(shù)據(jù)全部錄入或?qū)胄畔⑾到y(tǒng)，繼續(xù)加強風(fēng)險點、危險源數(shù)據(jù)綜合采集分析利用。通過加強溝通，實現(xiàn)信息共享，為安全風(fēng)險評估、分級、管控提供科學(xué)依據(jù)，努力實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險防控異常情況自動報警，實現(xiàn)風(fēng)險管控“信息化、數(shù)字化、智能化”目標(biāo)。

五是堅持以問題為導(dǎo)向，明確目標(biāo)、找準(zhǔn)問題，發(fā)掘亮點，不斷創(chuàng)新，構(gòu)建具有保修特征的安全生產(chǎn)專項整治管理機制。一方面，依托安全生產(chǎn)隱患排查系統(tǒng)，對安全生產(chǎn)隱患排查系統(tǒng)登記的問題進行綜合數(shù)據(jù)分析，加強所屬各單位聯(lián)動，將安全生產(chǎn)隱患系統(tǒng)的使用延伸到基層生產(chǎn)班組，提高安全生產(chǎn)隱患排查的準(zhǔn)確性和及時性。另一方面，進一步強化提升各專業(yè)安全生產(chǎn)委員會綜合管控能力，充分發(fā)揮各專業(yè)安全委員會作用，建立健全安全管理長效機制，全力抓好安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實，進一步提高各專業(yè)安全委員會工作規(guī)范化和制度化管理水平，強化對重點領(lǐng)域及薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、研究謀劃安全風(fēng)險防范的工作能力。同時，落實企業(yè)安全文化建設(shè)，以安全生產(chǎn)月、消防宣傳月等活動為載體，以評選安全文化大使、“應(yīng)急先鋒·北京榜樣”選樹優(yōu)秀單位、先進人物等活動為契機，充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，將安全文化建設(shè)融入到企業(yè)管理的方方面面。

建立安全管理體系 讓人人講安全、個個會應(yīng)急

北京順美服裝股份有限公司總經(jīng)理辦公室職工 孫燁

安全生產(chǎn)重于泰山，是企業(yè)發(fā)展的基石，是社會和諧發(fā)展的前提。為切實把安全發(fā)展理念落實到企業(yè)發(fā)展的全領(lǐng)域、全階段、全過程，帶動更多的人學(xué)習(xí)安全知識、增強安全意識，順美公司圍繞“大安全”理念，通過創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化管理流程、健全管理體系，實施過程控制管理、精細化管理等一系列有效探索，逐漸形成了具有公司特色的安全管理體系。

抓機制，加強制度建設(shè)。順美公司建立具有自我評估機制，通過政策的制定，建立“人、事、物”三維立體責(zé)任體系，實施全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確承擔(dān)消防安全管理工作的機構(gòu)和消防安全管理人；制訂和落實年度消防工作計劃，每周開展防火巡查、檢查、隱患排查和監(jiān)督整改，定期開展宣傳教育培訓(xùn)、每季度開展應(yīng)急疏散演練等。

抓落實，強化源頭管控。細致準(zhǔn)確地根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)容不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，針對可能存在的風(fēng)險隱患，按時梳理匯總情況，建立工作臺賬，確保各項風(fēng)險隱患可防可控，整改工作落實到位。

抓責(zé)任，細化節(jié)點把控到人。全面實施“685”過程控制法，抓住六個關(guān)鍵（抓重點、抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓流程、抓瓶頸、抓細節(jié)），滲透八個要素（把理念、思想、目標(biāo)、思路、原則、標(biāo)準(zhǔn)、要求、方法滲透于六個關(guān)鍵過程執(zhí)行中），達到五個目的（培訓(xùn)員工、統(tǒng)一思想、改善心智模式、實現(xiàn)管理精準(zhǔn)化、提高工作執(zhí)行力）。為帶動更多的人學(xué)習(xí)安全知識，增強安全意識，公司組織開展了消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練，并以“宣講+實操”的形式，重點培訓(xùn)如何開展火災(zāi)隱患排查、如何進行事故防范、如何進行初起火災(zāi)撲救、如何正確使用身邊的消防設(shè)施器材、如何進行火場逃生自救等。為在發(fā)生緊急事故時可以實施應(yīng)急救援，公司還特邀請順美學(xué)校應(yīng)急救護講師為公司職工和周邊快遞小哥們普及AED 急救知識，從而加深了順美全體員工及周邊新就業(yè)形態(tài)勞動者對急救知識的了解，提升了大家應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急能力，為今后更好地自救與救助他人積累了寶貴經(jīng)驗。順美職業(yè)技能學(xué)校、順美E-時尚書店、順美零距離社工事務(wù)所和悅養(yǎng)老照料中心，積極履行社會責(zé)任，弘揚“大安全”理念，推出《仁和大講堂》、共享家、溫馨家園等社區(qū)教育項目，教授《消防安全知識及逃生技能》《急救知識心肺復(fù)蘇》等安全、急救、防災(zāi)減災(zāi)類教育課程20 類，年服務(wù)達10000 余人次。

未來，順美公司將通過持續(xù)加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面增強職工安全意識，優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，以滿腔熱血和創(chuàng)新精神,繼續(xù)在“安全生產(chǎn)”這條路上時刻警醒、砥礪前行。