文/袁華 （秭歸縣衛(wèi)生計(jì)生綜合監(jiān)督執(zhí)法局）

在全面推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，國家對事業(yè)單位項(xiàng)目、規(guī)劃逐漸增多，為提升人民生活水平奠定基礎(chǔ)。而很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到各類因素影響，逐漸暴露出很大的弊端，無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，與事業(yè)單位財(cái)政管理戰(zhàn)略嚴(yán)重不符。因此，事業(yè)單位應(yīng)該緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，切實(shí)提升財(cái)務(wù)工作實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）事業(yè)單位發(fā)展需要

為了能夠適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，國家對公共財(cái)產(chǎn)體制改革工作更加關(guān)注，逐漸推出了一系列事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革政策。同時(shí)，國家對事業(yè)單位每年劃撥的財(cái)政資金總量逐漸增多，對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，這樣才能滿足資金效益最大化原則。各個(gè)事業(yè)單位都必須根據(jù)自身實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的發(fā)展政策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國人均收入持續(xù)提升，人們對于生活品質(zhì)的追求更高，對社會(huì)需求有了更加迫切的需求。事業(yè)單位作為社會(huì)服務(wù)體系中關(guān)鍵的一環(huán)，需要更多資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前單位發(fā)展需求，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理制度，還能為事業(yè)單位各項(xiàng)決策提供有力的參考，是推動(dòng)事業(yè)單位健康發(fā)展的重要渠道。

（二）信息化時(shí)代發(fā)展需要

在信息化時(shí)代背景下，越來越多先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到各領(lǐng)域當(dāng)中，為社會(huì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，新型職業(yè)機(jī)器人的出現(xiàn)改變了會(huì)計(jì)工作模式，其能夠開展日常會(huì)計(jì)核算工作，不僅效率高，且能保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。將這些先進(jìn)的工具運(yùn)用到事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，能夠替代人工開展重復(fù)性工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)創(chuàng)新，才能滿足時(shí)代發(fā)展需求。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠改變當(dāng)前事業(yè)單位中財(cái)務(wù)人員安排不合理的問題，提升財(cái)務(wù)崗位工作質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員分配合理性。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

（一）聯(lián)系

第一，兩者同為會(huì)計(jì)重要分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是事業(yè)單位管理體系中重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)加強(qiáng)對單位基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，為管理會(huì)計(jì)工作開展提供數(shù)據(jù)依據(jù)，管理會(huì)計(jì)則從財(cái)務(wù)角度提供有效建議，為事業(yè)單位發(fā)展指明方向。兩者都是以事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，為了能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。但需要兩者之間進(jìn)行緊密配合，能夠合力運(yùn)用會(huì)計(jì)規(guī)則，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效融合。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要工具，以單位日常管理工作為基礎(chǔ)，認(rèn)真編制單位財(cái)務(wù)報(bào)表，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源相互補(bǔ)充，滿足管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)。第三，兩者在信息資源提供上具有均等關(guān)系，在事業(yè)單位改革前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)工作核心，對管理會(huì)計(jì)工作不夠重視，兩者信息獲取、使用方式都存在差異性。而隨著事業(yè)單位改革工作不斷深入，進(jìn)一步明確了單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作獨(dú)立性，兩者分工合力，各單位也加強(qiáng)了對兩者融合的關(guān)注，進(jìn)而保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作能夠發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

（二）區(qū)別

第一，工作重心不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、信息記錄、報(bào)表編制、賬簿管理等，以便于為單位其他部門提供更好的服務(wù)，也能夠單位決策提供參考。而管理會(huì)計(jì)工作重心有所不同，主要工作內(nèi)容集中在人員管理方面，通過有效的內(nèi)部管理工作改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息開展預(yù)測管理。第二，工作層次不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作層次統(tǒng)一，具有多個(gè)工作主體，能夠?yàn)閱挝惶幚?、?bào)送各類層次的信息；而管理會(huì)計(jì)工作層次豐富，具有多樣化主體特征；第三，信息反映時(shí)間不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成財(cái)務(wù)報(bào)表過程中往往依據(jù)單位過去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)處理、加工，為管理層提供決策依據(jù)；管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重對單位未來發(fā)展趨勢的預(yù)測，根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)告有效調(diào)整有關(guān)信息，經(jīng)營性特征更加明顯；第四，工作方式不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對格式要求較為嚴(yán)格，要求信息準(zhǔn)確、完整，具有模式化的工作流程；而管理會(huì)計(jì)信息對格式?jīng)]有太多要求，方式靈活，更能夠適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展需求。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）對管理會(huì)計(jì)重視不足

部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作認(rèn)識(shí)不足，且受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、心理因素等影響，給單位會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)造成一定的阻礙。事業(yè)單位具有非營利特點(diǎn)，需要嚴(yán)格按照國家規(guī)定開展工作，單位員工工資收入和國家財(cái)政水平有直接關(guān)系。很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對自身工作職責(zé)不夠重視，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)知識(shí)薄弱、管理理念滯后。例如，在會(huì)計(jì)核算工作開展中由于自身認(rèn)知不足，無法及時(shí)開展升級(jí)換代，很多管理人員沿用傳統(tǒng)管理理念，忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，不僅影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，還容易造成資源浪費(fèi)，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型造成不利影響。

（二）財(cái)務(wù)管理體系有待完善

目前，一些事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，依舊采用傳統(tǒng)的管理流程，也未能根據(jù)自身實(shí)際情況優(yōu)化管理流程，財(cái)務(wù)審批往往由高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在決策中存在較大的主觀性，憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)審批流程合理性不足，影響財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員更多集中在報(bào)表填制、數(shù)據(jù)核算等方面，極個(gè)別會(huì)計(jì)人員近月底進(jìn)行核算工作，加上缺乏財(cái)務(wù)管理體系不夠完善， 導(dǎo)致核算結(jié)果無法反映出單位實(shí)際收支情況，無法為事業(yè)單位運(yùn)營管理決策提供有力參考，甚至?xí)?dǎo)致決策失誤而增加運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目明細(xì)設(shè)計(jì)的不夠精細(xì)，會(huì)計(jì)工作流程缺乏統(tǒng)一規(guī)范，影響整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與要求不完全一致

會(huì)計(jì)作為事業(yè)單位重要崗位，一名合格的會(huì)計(jì)除了記賬、核算等基礎(chǔ)工作技能外，還需要具有更加深層次的職業(yè)技能。管理會(huì)計(jì)要求相關(guān)人員能夠具有敏銳的職業(yè)判斷力，能夠較強(qiáng)的組織管理能力以及良好職業(yè)道德。具體而言，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該堅(jiān)持工作原則，遵紀(jì)守法，同時(shí)發(fā)揮自身監(jiān)督職能，在面對突發(fā)狀況時(shí)能夠準(zhǔn)確判斷原因，找到解決問題的方向。然而，現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升，很多人員對管理會(huì)計(jì)知識(shí)掌握不足，對于新的會(huì)計(jì)理念、方法等接受程度較弱，不愿意主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)中，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型造成很大的阻礙。

（四）管理會(huì)計(jì)缺少信息系統(tǒng)基礎(chǔ)支撐

信息化作為當(dāng)前事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的重要方向，越來越多先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，金蝶、用友等財(cái)務(wù)管理軟件為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化工作作出了巨大貢獻(xiàn)。但一部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)不足，對信息化系統(tǒng)研究不夠深入，往往照搬其他單位的軟硬件系統(tǒng)，未能根據(jù)單位實(shí)際情況進(jìn)行信息系統(tǒng)體系構(gòu)建，對管理會(huì)計(jì)順利開展造成不利影響。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)安全問題是管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中必須重視的問題，如果事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，單位財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)容易受到電腦病毒、木馬病毒、黑客等攻擊，造成單位財(cái)務(wù)信息泄露，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題的對策

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，健全管理會(huì)計(jì)體系并落實(shí)執(zhí)行

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，能夠轉(zhuǎn)變自身理念，樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，通過完善管理會(huì)計(jì)體系推動(dòng)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。第一，明確單位實(shí)際管理水平。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該為單位各項(xiàng)管理運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支撐，能夠向管理人員及時(shí)提供有效信息。在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系前，必須進(jìn)一步明確單位內(nèi)部管理水平，了解當(dāng)前內(nèi)部管理存在的不足之處；第二，借助預(yù)算系統(tǒng)做好各業(yè)務(wù)活動(dòng)的銜接工作，以預(yù)算管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，提升管理會(huì)計(jì)體系的可操作性。在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建過程中，應(yīng)該從多角度出發(fā)，以預(yù)算管理為基礎(chǔ)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)、應(yīng)用以及完善等工作。第三，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行密切關(guān)注，了解管理會(huì)計(jì)體系與單位內(nèi)控系統(tǒng)之間的聯(lián)系，轉(zhuǎn)變單位會(huì)計(jì)角色定位，進(jìn)一步深化內(nèi)部會(huì)計(jì)管理范圍，從根本上提升管理會(huì)計(jì)有效性，結(jié)合單位實(shí)際業(yè)務(wù)，深化員工責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，逐漸推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，為事業(yè)單位健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員積極性，發(fā)揮財(cái)務(wù)崗位職能。管理會(huì)計(jì)涉及方方面面工作，具有全員參與性、全程性特征。具體來說，要求事業(yè)單位日?；顒?dòng)開展中必須能夠從各角度出發(fā)，采取全面預(yù)算管理模式，對單位收支進(jìn)行有效監(jiān)管。同時(shí)，應(yīng)該細(xì)化單位基本預(yù)算支出目標(biāo)，逐漸形成科學(xué)的預(yù)算體系。而全程性指的是十二月單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在整個(gè)業(yè)務(wù)生命周期中實(shí)施財(cái)務(wù)管理，注重對財(cái)務(wù)管理執(zhí)行情況的跟蹤分析，單位內(nèi)部人員應(yīng)該樹立全員參與性，認(rèn)真完成自身崗位職責(zé)，對自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分解到具體人員頭上，保證財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮。

同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)該積極引入新技術(shù)，借助財(cái)務(wù)集中管控措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員職能，能夠?qū)挝回?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)工作中存在違法違規(guī)現(xiàn)象。一方面，應(yīng)該落實(shí)單位資金集中管控工作，提高資金利用效率。單位財(cái)務(wù)工作中應(yīng)該保證資金安全性，科學(xué)規(guī)劃資金使用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；另一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好預(yù)測，建立事前預(yù)算、事中分析、事后評(píng)價(jià)體系，能夠詳細(xì)記錄評(píng)價(jià)結(jié)果，為改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式提供幫助。

（三）加大力度培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效

為了滿足管理會(huì)計(jì)工作需求，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，對財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行優(yōu)化。事業(yè)單位必須將人才培養(yǎng)放在重要地位，能夠進(jìn)一步加大對人才培訓(xùn)的投入，通過輪崗制、技能比武等多種形式，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，提升自我業(yè)務(wù)能力。單位還可以聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家，為單位財(cái)務(wù)人員開展專題講座，開展管理會(huì)計(jì)實(shí)操指導(dǎo)，打造一支理論知識(shí)豐富、操作技能一流、思想素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍。

第一，應(yīng)該建立科學(xué)的考核機(jī)制，按照崗位需求、培訓(xùn)內(nèi)容等實(shí)施考核，配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓其能夠主動(dòng)參與到培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中；第二，做好單位各部門之間的協(xié)調(diào)工作，能夠根據(jù)不同特征進(jìn)行細(xì)化，形成工作合力，提升工作效率；第三，加強(qiáng)人才管理機(jī)制創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)人員能夠從海量信息數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值信息，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值。只有優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，認(rèn)真梳理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，調(diào)整工作章程，對相關(guān)人員職責(zé)進(jìn)行合理劃分，切實(shí)提升管理效率。

（四）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性

在智能化時(shí)代背景下，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，為單位經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。加強(qiáng)信息化建設(shè)能夠?yàn)樘嵘龝?huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)。

第一，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步完善單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，推動(dòng)其向著數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中成本管控、績效考核等模塊，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，能夠?qū)挝粯I(yè)務(wù)、管理環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，落實(shí)績效考核評(píng)價(jià)工作，整合單位相關(guān)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，消除信息孤島，能夠通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，為事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第二，根據(jù)單位實(shí)際情況構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，包括經(jīng)營績效管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等，保證管理質(zhì)量。能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)自動(dòng)收集單位運(yùn)營數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)模型模擬單位實(shí)際運(yùn)營情況，為單位經(jīng)營管理決策提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。例如：搭建績效管理信息系統(tǒng)以后，單位管理會(huì)計(jì)人員可以利用績效管理系統(tǒng)分析績效數(shù)據(jù)，確定整體績效目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，并利用系統(tǒng)結(jié)合單位職工的具體工作制定有效可行的績效指標(biāo)，從而進(jìn)行指令的下發(fā)。智能化管理平臺(tái)可以在績效管理方法中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效地對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、客戶、職工等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行收集和分析，從而提高績效管理的效率和質(zhì)量。

第三，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，注重管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)安全管理，能夠利用防火墻技術(shù)、密鑰技術(shù)等，為單位財(cái)務(wù)管理信息安全提供保障。

第四，注重技術(shù)引進(jìn)，可以與社會(huì)中科技企業(yè)進(jìn)行合作，逐步強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等加強(qiáng)應(yīng)用，整合相關(guān)信息，保證事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。

第五，構(gòu)建共享服務(wù)中心，為轉(zhuǎn)型提供方向。對于一些規(guī)模較大的事業(yè)單位來說，其財(cái)務(wù)處理成本較高，不僅需要花費(fèi)大量人力成本，還可能因數(shù)據(jù)冗雜而出現(xiàn)賬務(wù)報(bào)表信息不準(zhǔn)確等問題。因此，建議這一類事業(yè)單位借鑒企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化單位財(cái)務(wù)管理水平。具體來說，事業(yè)單位可以依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為單位下屬各部門提供財(cái)務(wù)服務(wù)工作。通過對各部門內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合，構(gòu)建集約化模式為主體的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)框架，引入先進(jìn)的信息技術(shù)和通信技術(shù)，對不同基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一處理，進(jìn)一步規(guī)范單位業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理體系和核算流程，以此來有效提升單位的財(cái)務(wù)處理水平，不斷削減運(yùn)行成本，提升管理效益。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位重要的工作，在很大程度上決定了單位整體運(yùn)營情況，關(guān)系到單位資產(chǎn)安全性、社會(huì)服務(wù)水平等。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應(yīng)該積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，深化改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，采用財(cái)務(wù)集中管控模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，幫助事業(yè)單位完成管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。