文/唐躍 （無(wú)錫江豐資源再生有限公司）

隨著全球氣候變化和環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)峻，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)得到了迅猛發(fā)展。然而，環(huán)保企業(yè)面臨著嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和政策的監(jiān)管，以及投資和資金壓力的雙重挑戰(zhàn)。環(huán)保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)策略、管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代發(fā)展需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中暴露出疲態(tài)。在這種情況下，環(huán)保企業(yè)需要更好地管理預(yù)算，以確保在有限的資金下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)。因此，全面落實(shí)預(yù)算管理已成為環(huán)保企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前，環(huán)保企業(yè)預(yù)算管理工作開展中還存在一定的不足，無(wú)法保障企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。基于此，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保企業(yè)全面預(yù)算管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、環(huán)保企業(yè)預(yù)算管理落實(shí)意義

現(xiàn)階段，環(huán)保企業(yè)迎來(lái)了重要的發(fā)展契機(jī)，而預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展，是保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，環(huán)保企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行

環(huán)保企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算方案，可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有步驟地實(shí)施，確保預(yù)算和企業(yè)發(fā)展方向一致性。同時(shí)，全面預(yù)算實(shí)施能夠進(jìn)一步明確企業(yè)各部門工作職責(zé)，通過(guò)妥善的制度監(jiān)督，讓全體員工能夠積極參與到預(yù)算工作中，在企業(yè)中形成合力，充分發(fā)揮預(yù)算職能，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。另外，在預(yù)算編制過(guò)程中，可以細(xì)化分解戰(zhàn)略目標(biāo)到各部門工作中，并將戰(zhàn)略任務(wù)責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)工作崗位中，是促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的重要舉措。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制

全面預(yù)算的實(shí)施能夠?yàn)榄h(huán)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，能夠?yàn)槿粘＝?jīng)濟(jì)活動(dòng)提供指導(dǎo)。在全面預(yù)算工作開展中，企業(yè)需要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將預(yù)算責(zé)任滲透到企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)資金資源進(jìn)行合理分配，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展提供資金保障，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求。通過(guò)預(yù)算管理還能夠保證資金配置合理性，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制力度，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照既定方向執(zhí)行。

（三）提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

環(huán)保企業(yè)積極推行全面預(yù)算管理，在相關(guān)制度制定過(guò)程中需要全員參與，保證預(yù)算編制與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致性，能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)，能夠與各崗位工作目標(biāo)相協(xié)調(diào)，能夠提升內(nèi)部員工工作熱情。同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)挖掘環(huán)保企業(yè)潛能，對(duì)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，同時(shí)也能夠提升環(huán)保企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

二、環(huán)保企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

一方面，環(huán)保企業(yè)受到行業(yè)政策、市場(chǎng)需求等因素的影響較大，導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和盈利模式不穩(wěn)定，影響預(yù)算管理的效果。另一方面，環(huán)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)較低，對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，存在預(yù)算編制不規(guī)范、執(zhí)行不到位等問(wèn)題。比如環(huán)保企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)模式復(fù)雜多樣，預(yù)算編制難度大，尤其是難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)環(huán)保項(xiàng)目的成本和效益。具體來(lái)看，多數(shù)環(huán)保企業(yè)預(yù)算管理中常見的問(wèn)題包括：

（一）預(yù)算管理與戰(zhàn)略融合不足

第一，一些環(huán)保企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算中，忽視了企業(yè)自身戰(zhàn)略，未能將兩者結(jié)合起來(lái)，影響企業(yè)戰(zhàn)略部署工作，也會(huì)出現(xiàn)全面預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃之間存在裂隙，影響企業(yè)整體預(yù)算控制水平；第二，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)預(yù)算管理會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響。但一些環(huán)保企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施中，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)關(guān)注度低，相關(guān)考察不夠全面，無(wú)法詳細(xì)了解消費(fèi)者的需求，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以至于企業(yè)預(yù)算管理方案和企業(yè)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)模式匹配性較差，未能發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略作用；第三，一些環(huán)保企業(yè)忽視了市場(chǎng)導(dǎo)向作用，在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，缺乏有效的宣傳工作，或者宣傳手段單一、宣傳方式陳舊，無(wú)法吸引消費(fèi)者，導(dǎo)致預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間結(jié)合受阻，影響企業(yè)整體預(yù)算管理實(shí)施效果。

（二）預(yù)算管理系統(tǒng)不完善

新時(shí)期，通過(guò)信息技術(shù)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系能夠提升預(yù)算管理工作效率，保證預(yù)算編制的科學(xué)性。然而，部分環(huán)保企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)過(guò)程中，對(duì)預(yù)算編制工作認(rèn)知存在局限性，未能深入研究當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作需求，實(shí)際工作開展中容易遇到數(shù)據(jù)泄露、失真等問(wèn)題，但預(yù)算管理缺陷導(dǎo)致其對(duì)數(shù)據(jù)問(wèn)題應(yīng)對(duì)不足，影響企業(yè)資金流控制質(zhì)量，無(wú)法為環(huán)保企業(yè)推行全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，部分環(huán)保企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了全面預(yù)算管理系統(tǒng)，但未能結(jié)合環(huán)保行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容不夠精準(zhǔn)，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算支付等問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)整理、收集、分析方面的價(jià)值。

（三）預(yù)算管理控制標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性

一些環(huán)保企業(yè)忽視了全面預(yù)算管理控制標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定中無(wú)法滿足預(yù)算分析流程需求，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。具體表現(xiàn)為：第一，預(yù)算管理控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定中，由于忽視了環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)，未能關(guān)注預(yù)算數(shù)據(jù)處理，季度預(yù)算、月度預(yù)算精準(zhǔn)性不足，企業(yè)無(wú)法對(duì)成本、費(fèi)用等數(shù)據(jù)信息加以掌握，影響預(yù)算執(zhí)行水平；第二，部分環(huán)保企業(yè)預(yù)算工作開展中，與預(yù)算主體對(duì)接不足，忽視了預(yù)算科目、臺(tái)賬數(shù)據(jù)等，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，影響歸口管理費(fèi)應(yīng)用價(jià)值，影響預(yù)算管理控制效果。

（四）預(yù)算編制有待優(yōu)化

第一，部分環(huán)保企業(yè)未能夠?qū)㈩A(yù)算編制和自身經(jīng)營(yíng)情況充分結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際情況之間存在偏差，背離了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，也會(huì)影響企業(yè)整體預(yù)算精度，預(yù)算編制控制作用無(wú)法發(fā)揮，無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)。第二，一些環(huán)保企業(yè)預(yù)算編制工作依舊采用傳統(tǒng)手工模式，未能根據(jù)自身戰(zhàn)略調(diào)整、環(huán)保產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)等做出及時(shí)修繕，預(yù)算編制實(shí)時(shí)性較差，后續(xù)預(yù)算執(zhí)行也會(huì)遇到種種困難，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果差強(qiáng)人意，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整，還容易增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，在預(yù)算編制中眼界受限，未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏前瞻性，對(duì)環(huán)保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

（五）預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制不完善

第一，預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理。部分環(huán)保企業(yè)在制定預(yù)算考核指標(biāo)過(guò)程中，更加側(cè)重于利潤(rùn)、收入、成本等財(cái)務(wù)類指標(biāo)，但對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)較為忽視，導(dǎo)致預(yù)算考核指標(biāo)體系不夠全面，對(duì)后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作造成較大的影響。由于預(yù)算考核指標(biāo)體系不合理，且缺乏相應(yīng)的考核制度，導(dǎo)致預(yù)算考核工作浮于表面，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用；第二，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制。開展預(yù)算考核目的在于企業(yè)預(yù)算實(shí)施效果，但目前很多環(huán)保企業(yè)未能制定科學(xué)的預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有將考核結(jié)果與相關(guān)人員績(jī)效結(jié)合起來(lái)，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，大大削弱了預(yù)算考核激勵(lì)效果，無(wú)法充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人員工作熱情。

三、環(huán)保企業(yè)全面落實(shí)預(yù)算管理的策略

通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的進(jìn)一步分析，針對(duì)環(huán)保企業(yè)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)，提出以下優(yōu)化策略：

（一）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定預(yù)算管理目標(biāo)

環(huán)保企業(yè)為了能夠保證預(yù)算方案編制的科學(xué)合理性，在預(yù)算編制中必須結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，確保預(yù)算方案與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向一致，能夠結(jié)合企業(yè)自身規(guī)模、發(fā)展方向等確定預(yù)算目標(biāo)，不僅應(yīng)該保證預(yù)算目標(biāo)能夠符合員工實(shí)際工作能力，同時(shí)更需要考慮到企業(yè)各部門、各分公司經(jīng)營(yíng)狀況，避免出現(xiàn)預(yù)算方案超出實(shí)際，對(duì)后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作造成不良影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須能夠關(guān)注企業(yè)資金、物資狀況，能夠了解物資消耗、資金支付現(xiàn)實(shí)情況，以便于制定更加合理的資金資源分配方案，優(yōu)化資源配置。若企業(yè)利潤(rùn)增多、營(yíng)業(yè)額提升，則可以根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)結(jié)合環(huán)保市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行靈活調(diào)整。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，環(huán)保企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)因素增多，必須制定好科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，能夠結(jié)合行業(yè)、政策、環(huán)境等因素，在此基礎(chǔ)上確定預(yù)算目標(biāo)，保證兩者能夠有效銜接起來(lái)，以穩(wěn)定為前提設(shè)置企業(yè)業(yè)務(wù)定額，為預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（二）完善預(yù)算管理系統(tǒng)

第一，環(huán)保企業(yè)在推行全面預(yù)算管理工作過(guò)程中，應(yīng)該將構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)作為工作核心，能夠借助完善的預(yù)算管理系統(tǒng)開展預(yù)算編制，創(chuàng)新預(yù)算控制方法，發(fā)揮預(yù)算管理系統(tǒng)在信息數(shù)據(jù)分析方面的價(jià)值。利用預(yù)算管理系統(tǒng)替代傳統(tǒng)預(yù)算編制模式，保證預(yù)算管理資源供給充足，避免預(yù)算信息失真問(wèn)題發(fā)生；第二，預(yù)算管理人員應(yīng)該借助信息化系統(tǒng)做好資金流信息統(tǒng)計(jì)、分析工作，結(jié)合企業(yè)物資支出、資金分配等情況，收集企業(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行情況信息，發(fā)揮預(yù)算管理系統(tǒng)監(jiān)督作用；第三，環(huán)保企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)過(guò)程中，還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，包括云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，從企業(yè)海量運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值的信息，能夠更好地把控行業(yè)動(dòng)態(tài)，切實(shí)提升企業(yè)預(yù)算編制準(zhǔn)確性；第四，進(jìn)一步完善預(yù)算管理系統(tǒng)，必須考慮到如何應(yīng)對(duì)超預(yù)算支付問(wèn)題，能夠通過(guò)制定相關(guān)制度、優(yōu)化管理流程等，避免超預(yù)算支付等帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)全面預(yù)算管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)收集方面的優(yōu)勢(shì)，有效控制企業(yè)成本支出，提高預(yù)算支出控制的效果。

（三）提高預(yù)算管理控制標(biāo)準(zhǔn)的合理性

第一，環(huán)保企業(yè)在設(shè)計(jì)全面預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)中，必須重視預(yù)算分析流程，詳細(xì)考察企業(yè)財(cái)務(wù)月結(jié)狀況，能夠結(jié)合環(huán)保企業(yè)自身財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際情況，設(shè)置科學(xué)的數(shù)據(jù)導(dǎo)出方案，發(fā)揮月度預(yù)算分析的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，確保企業(yè)預(yù)算管理人員能夠準(zhǔn)確把控預(yù)算主體，提升全面預(yù)算管理控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性。預(yù)算管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)月度費(fèi)用管理特點(diǎn)，優(yōu)化對(duì)臺(tái)賬數(shù)據(jù)控制流程，對(duì)預(yù)算科目分類處理，保證相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性，能夠提升臺(tái)賬在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中的重要作用。第二，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該建立歸口管理制度，能夠深入分析歸口管理費(fèi)用等數(shù)據(jù)特點(diǎn)，提取有價(jià)值的信息，保證企業(yè)關(guān)鍵費(fèi)用分?jǐn)偰軌驖M足預(yù)算管理控制需求，不斷積累預(yù)算管理控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定經(jīng)驗(yàn)，為提升企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（四）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向編制預(yù)算

預(yù)算編制質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)推行全面預(yù)算管理的效果，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，提高預(yù)算編制質(zhì)量。第一，在預(yù)算編制節(jié)點(diǎn)、事項(xiàng)方面。要求企業(yè)首先明確企業(yè)戰(zhàn)略、年度目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上啟動(dòng)下年度預(yù)算編制工作。由企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)通過(guò)會(huì)議方式，對(duì)年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，制定科學(xué)的預(yù)算編制程序，經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審核通過(guò)后下發(fā)各部門進(jìn)行細(xì)化。為了保證預(yù)算編制工作科學(xué)性、時(shí)效性，應(yīng)該做好相關(guān)籌劃工作，預(yù)留出足夠的編制時(shí)間。通常來(lái)說(shuō)，集團(tuán)型企業(yè)需要在每年9～10 月份開始啟動(dòng)下年度預(yù)算編制，中小企業(yè)也應(yīng)該至少預(yù)留一個(gè)月時(shí)間，為預(yù)算草案審批、修改、審核等預(yù)留足夠時(shí)間，避免對(duì)下一階段預(yù)算工作造成不利影響。第二，預(yù)算管理模式選擇。環(huán)保企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期應(yīng)該選擇對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理模式，不同模式側(cè)重點(diǎn)不同。包括以成本預(yù)算為主、以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的模式，分別對(duì)應(yīng)企業(yè)成熟期、發(fā)展期。而對(duì)于企業(yè)處于開發(fā)新區(qū)域階段，則可以選擇以銷售預(yù)算為主的管理模式。第三，預(yù)算編制方法選擇。如何正確選擇預(yù)算編制方式對(duì)編制質(zhì)量有直接影響，繼而會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算效果造成影響。具體來(lái)說(shuō)，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目不同進(jìn)行選擇：①預(yù)算期存在較大變化的預(yù)算指標(biāo)編制中，通?？梢赃x擇概率預(yù)算法；②如上一年預(yù)算指標(biāo)編制基本合理，且存在的影響因素較為簡(jiǎn)單，可以通過(guò)增量預(yù)算法對(duì)企業(yè)制造費(fèi)用、人工成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行編制；③對(duì)于采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算這些存在較大變化的指標(biāo)編制，一般可以通過(guò)零基預(yù)算法；④在企業(yè)修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理費(fèi)預(yù)算指標(biāo)編制過(guò)程中，可以采用固定預(yù)算法；⑤對(duì)于銷售費(fèi)用、營(yíng)業(yè)成本、借款利息等存在變動(dòng)的成本費(fèi)用指標(biāo)編制中，則選擇彈性預(yù)算法。

（五）加強(qiáng)預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

為了能夠切實(shí)提升環(huán)保企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施效果，要求企業(yè)能夠根據(jù)自身內(nèi)部實(shí)施情況，構(gòu)建完善的考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。具體考核工作開展中，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持定性指標(biāo)+定量指標(biāo)結(jié)合方式，在考核指標(biāo)體系中不僅需要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，也需要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠?qū)Ω鲘徫?、各部門預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行考核?？己酥芷诎ㄔ露瓤己恕⒓径瓤己?、年度考核，通過(guò)考核能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控各部門預(yù)算管理執(zhí)行情況，將考核結(jié)果作為企業(yè)下年度預(yù)算編制的重要依據(jù)。另外，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在預(yù)算管理工作中表現(xiàn)突出、配合度高的部門或個(gè)人，應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于預(yù)算執(zhí)行差、出現(xiàn)超預(yù)算的部門進(jìn)行懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人員參與到全面預(yù)算管理中的熱情，提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力，切實(shí)提升環(huán)保企業(yè)預(yù)算管理成效。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在可持續(xù)戰(zhàn)略推動(dòng)下，我國(guó)對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持力度持續(xù)升溫，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了重要的發(fā)展機(jī)遇，越來(lái)越多企業(yè)投身其中，為我國(guó)環(huán)保事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。但與此同時(shí)，環(huán)保企業(yè)數(shù)量增多加劇了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要從企業(yè)內(nèi)部入手，通過(guò)創(chuàng)新與強(qiáng)化各項(xiàng)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。全面預(yù)算管理的實(shí)施能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效監(jiān)管，提高企業(yè)各項(xiàng)資源利用率，還能促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合。針對(duì)當(dāng)前環(huán)保企業(yè)預(yù)算管理工作存在的不足，必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)自身情況制定科學(xué)的預(yù)算管理方案，建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算編制，構(gòu)建配套的預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，為環(huán)保企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。