文/陳德芬 （銀川瀚寧水務(wù)有限公司）

經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國(guó)企在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展等方面作出巨大的貢獻(xiàn)，隨著當(dāng)前市場(chǎng)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境瞬息萬(wàn)變，要求國(guó)企財(cái)務(wù)管理做好轉(zhuǎn)型，明確自己在市場(chǎng)中的地位，提出有效的策略和方法，幫助國(guó)企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功。業(yè)財(cái)融合是國(guó)企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主趨，能夠改變?cè)緲I(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各自為政的局面，實(shí)現(xiàn)信息互通和共享，幫助各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展提供指導(dǎo)。國(guó)企推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，仍存在一定的局限性，阻礙國(guó)企穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)緊圍繞市場(chǎng)發(fā)展需求，提出解決業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的有力措施，以達(dá)成業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，增強(qiáng)國(guó)企綜合實(shí)力，促進(jìn)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

業(yè)財(cái)融合背景下，國(guó)企業(yè)務(wù)體量逐步增大，為了應(yīng)對(duì)新時(shí)期復(fù)雜環(huán)境，應(yīng)掌握自身實(shí)際要求，做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，具有多方面的必要性，具體表現(xiàn)在：第一，提高財(cái)務(wù)管理水平。國(guó)企經(jīng)營(yíng)、發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)劣，取決于財(cái)務(wù)管理水平的高低，只有保證財(cái)務(wù)管理水平顯著提升，才能為國(guó)企決策機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，使得經(jīng)營(yíng)、決策更科學(xué)、合理。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要方向，也是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要方法，能夠保證財(cái)務(wù)部門掌握自身工作重點(diǎn)內(nèi)容、流程的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)展到業(yè)務(wù)前端，統(tǒng)籌做好財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利實(shí)施。第二，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。國(guó)企根據(jù)自身實(shí)際情況，選取科學(xué)、合理地方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深入融合，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理程序，以此減少各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展耗損的成本，防范國(guó)企經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，以便于應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，為相關(guān)人員提供業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的信息，能夠科學(xué)配置資源，幫助國(guó)企提高經(jīng)濟(jì)效益。第三，防范國(guó)企經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)財(cái)融合背景下，國(guó)企面臨著多個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以要及時(shí)做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，改變財(cái)務(wù)部門的職能，從原本核算型向經(jīng)營(yíng)型、價(jià)值型轉(zhuǎn)變，快速確定經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以此提出有力的解決措施，有效把控各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱

業(yè)財(cái)融合是新型的管理模式，是國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主趨，要想在實(shí)踐中獲得較佳的效果，要求人員從思想層面高度重視，樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，為這項(xiàng)工作高質(zhì)量地實(shí)施到位提供保障。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀分析，影響其實(shí)施效果的主要原因是業(yè)財(cái)融合觀念滯后、意識(shí)薄弱，其主要表現(xiàn)在：一是重業(yè)績(jī)、輕管理，部分國(guó)企工作重心在業(yè)務(wù)發(fā)展等方面，忽視了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施；二是管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不全面，將相關(guān)任務(wù)配置給財(cái)務(wù)部門，忽視了一線業(yè)務(wù)部門應(yīng)該參與的重要性，使得部分業(yè)務(wù)部門、人員未重視業(yè)財(cái)融合工作；三是國(guó)企宣傳和教育不到位，使得人員無(wú)法正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的重要價(jià)值，導(dǎo)致在實(shí)踐過(guò)程中不能參與其中，一定程度影響業(yè)財(cái)融合工作的效果。

（二）業(yè)財(cái)融合管理體制不完善

業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中，未制定完善的業(yè)財(cái)融合管理體制，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合高質(zhì)量地實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)在：第一，業(yè)財(cái)融合管理組織機(jī)構(gòu)不完善。業(yè)財(cái)融合要想在國(guó)企中發(fā)揮作用，應(yīng)構(gòu)建職責(zé)相關(guān)業(yè)財(cái)融合管理組織機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，以此獲取較佳的效果。由于國(guó)企對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)觀念滯后，沒(méi)有制定完善的業(yè)財(cái)融合管理組織機(jī)構(gòu)，使得各項(xiàng)職責(zé)難以落于實(shí)處，影響業(yè)財(cái)融合實(shí)施的效果。第二，業(yè)財(cái)融合管理制度不完善。業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)復(fù)雜、專業(yè)的工作，要完善的制度提供約束，以此保證業(yè)財(cái)融合管理實(shí)施到位，獲取較佳的管理效果，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)達(dá)成。由于國(guó)企在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，未能立足于自身實(shí)際情況，制定完善的業(yè)財(cái)融合制度，不能為業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供制度保障，難以將具體職責(zé)落于個(gè)人層面，無(wú)法責(zé)任到人，影響業(yè)財(cái)融合實(shí)施的效果。同時(shí)，國(guó)企業(yè)財(cái)融合具有一定的動(dòng)態(tài)性，為了保證管理制度具有適用性，應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中靈活調(diào)整，去除不合理的內(nèi)容，快速補(bǔ)充制度不足。然而，當(dāng)前國(guó)企業(yè)財(cái)融合管理制度處于固化，隨著業(yè)財(cái)融合實(shí)施深度、廣度的擴(kuò)展，管理制度可操作性較低，不能為業(yè)財(cái)融合高質(zhì)量地實(shí)施提供制度指導(dǎo)，一定程度影響業(yè)財(cái)融合的落地。

（三）溝通、交流機(jī)制不健全

國(guó)企為了保持與時(shí)俱進(jìn)，全方位實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，要求做好各部門溝通和交流，使得各類信息傳輸具有時(shí)效性，為各項(xiàng)工作處理和開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。由于國(guó)企推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，仍存在部門交流不暢，信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門難以將有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門在確認(rèn)收入、實(shí)際利潤(rùn)等方面存在阻礙，兩個(gè)部門信息不對(duì)稱，大大增加了溝通交流成本，一定程度影響業(yè)財(cái)融合目標(biāo)達(dá)成。以上問(wèn)題分析其成因，核心是溝通、交流機(jī)制不完善，不能根據(jù)國(guó)企實(shí)際情況，建立切實(shí)可行的溝通機(jī)制，導(dǎo)致各部門溝通和交流滯后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)反饋，業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中缺少信息支撐，難以獲取較佳的效果。

（四）業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)缺位

業(yè)財(cái)融合一體化即業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體，最大限度地實(shí)現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)共享，實(shí)施把控國(guó)企經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)控制職能。業(yè)財(cái)一體化模式的應(yīng)用，對(duì)信息化平臺(tái)的依賴度較高，在構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)時(shí)，多會(huì)涵蓋財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源等部門，在建設(shè)過(guò)程中，可能會(huì)遇見(jiàn)兩個(gè)技術(shù)挑戰(zhàn)：其一，數(shù)據(jù)治理難度大。業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)能夠?qū)?guó)企多元化的數(shù)據(jù)匯總、分類和整合，而各部門填報(bào)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、口徑不統(tǒng)一會(huì)暴露，由于數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升，難以挖掘其自身價(jià)值，不能為國(guó)企決策和經(jīng)營(yíng)制定提供依據(jù)。其二，系統(tǒng)集成難度大。由于國(guó)企各部門系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)提供的供應(yīng)商來(lái)源不同，業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)與各系統(tǒng)集成協(xié)同難度大，集成后數(shù)據(jù)打通易失真，不能發(fā)揮業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)的作用。此外，業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)構(gòu)建是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)期性的工作，在建設(shè)初期大量傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表填報(bào)工作與信息化建設(shè)保持同步前進(jìn)，并未從根本上減少財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員的精力，導(dǎo)致人員精力不足、能力提升緩慢，業(yè)財(cái)融合推進(jìn)艱難。

（五）缺少?gòu)?fù)合型人才

當(dāng)前業(yè)財(cái)融合效果不理想，主要原因是缺少?gòu)?fù)合型的人才，不能結(jié)合業(yè)財(cái)融合各崗位對(duì)人員素養(yǎng)實(shí)際要求，對(duì)于現(xiàn)有人員展開(kāi)全面性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使得人員掌握知識(shí)較為片面，難以通過(guò)培訓(xùn)提升自身專業(yè)素養(yǎng)，不能為業(yè)財(cái)融合高質(zhì)量地實(shí)施提供人才支撐，特別是對(duì)金融、法律、信息技術(shù)等相關(guān)知識(shí)了解度不足，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在引進(jìn)財(cái)務(wù)人員時(shí)門檻較低，既沒(méi)有分析人員專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能，又忽視了人員信息素養(yǎng)、道德水平等，未能制定有效的激勵(lì)機(jī)制，難以吸引高素養(yǎng)的人才，業(yè)財(cái)融合人員隊(duì)伍水平較低，一定程度約束業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展。

三、業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略

（一）樹(shù)立業(yè)財(cái)融合理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型意識(shí)

國(guó)企的價(jià)值主要源于業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)重要職能管理部門，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中扮演著重要的角色，并且隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而存在。業(yè)財(cái)融合是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的擴(kuò)展和延伸，要求企業(yè)應(yīng)立足于業(yè)務(wù)層面，使用財(cái)務(wù)管理理念、工具為業(yè)務(wù)活動(dòng)順利實(shí)施提供保障，以此形成管理合力，提升國(guó)企創(chuàng)造能力。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要條件，要求財(cái)務(wù)管理主動(dòng)為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型意識(shí)，具體表現(xiàn)在：第一，強(qiáng)化管理層業(yè)財(cái)融合意識(shí)。要讓管理層認(rèn)可業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，提高對(duì)其的重視程度，在內(nèi)部發(fā)揮自身作用，主動(dòng)樹(shù)立先進(jìn)、正確的業(yè)財(cái)融合理念，將其滲透到各工作細(xì)節(jié)中，全方位為業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供指導(dǎo)，以獲取較佳的效果。第二，強(qiáng)化人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)。在具體實(shí)施過(guò)程中，人員是這項(xiàng)工作開(kāi)展的主力軍，特別是財(cái)務(wù)部門要率先樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析，牽頭協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的工作，主動(dòng)了解業(yè)務(wù)特征、理解業(yè)務(wù)實(shí)際需求，形成常態(tài)化服務(wù)機(jī)制，能夠協(xié)同業(yè)務(wù)找到問(wèn)題解決的方法。國(guó)企在內(nèi)部加大宣傳力度，定期舉辦座談會(huì)，使得人員掌握業(yè)財(cái)融合的目的、方法和內(nèi)容，明確各部門的職責(zé)，使得人員做好自身定位，主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合實(shí)施中[2]。

（二）構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合管理體系

建立完善的業(yè)財(cái)融合管理體系，是實(shí)現(xiàn)國(guó)企業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的重要方法，建議根據(jù)實(shí)際情況，把握國(guó)企業(yè)務(wù)特征，參考優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，做好以下兩個(gè)方面：其一，建立職責(zé)明確的業(yè)財(cái)融合組織機(jī)構(gòu)。業(yè)財(cái)融合實(shí)施較為復(fù)雜，且開(kāi)展時(shí)間較長(zhǎng)，為了實(shí)現(xiàn)初期目標(biāo)，應(yīng)構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合管理體系，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)，并且保證工作開(kāi)展的客觀性，對(duì)于業(yè)財(cái)融合做好統(tǒng)籌規(guī)劃，逐一落實(shí)各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。其二，完善業(yè)財(cái)融合管理制度。為了使得國(guó)企推進(jìn)業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，應(yīng)當(dāng)建立可行的業(yè)財(cái)融合管理制度，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度，明確各責(zé)任部門、人員職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，保證各項(xiàng)工作開(kāi)展有章可循，獲取較佳的業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果。第三，適當(dāng)構(gòu)建人才梯隊(duì)，通過(guò)共享中心等模式適當(dāng)?shù)膶⒒A(chǔ)財(cái)務(wù)工作剝離，減少低效耗時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，讓優(yōu)秀的人才全身心投入業(yè)財(cái)融合、經(jīng)營(yíng)發(fā)展價(jià)值創(chuàng)造中，使得人員發(fā)揮自身所能，為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合保駕護(hù)航。此外，業(yè)財(cái)融合具有一定的動(dòng)態(tài)性，隨著國(guó)企業(yè)財(cái)融合深度、廣度不斷延伸，對(duì)業(yè)財(cái)融合管理制度完善性要求越來(lái)越高，應(yīng)在實(shí)踐中不斷修訂和調(diào)整，以便于符合業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)要求，獲得較佳的工作效果，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)[3]。

（三）健全交流、溝通機(jī)制

國(guó)企高質(zhì)量地實(shí)施業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)間的溝通尤為重要，業(yè)財(cái)間的溝通屬于雙向，既要鼓勵(lì)和支持財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為業(yè)務(wù)工作實(shí)施提供有效的解決防范，又要促進(jìn)業(yè)務(wù)人員及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供服務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行反饋，提出優(yōu)化和整改建議。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要建立完善的交流、溝通機(jī)制，減少實(shí)施中的各類沖突和矛盾，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，著重做好以下兩個(gè)方面：其一，構(gòu)建良好的業(yè)財(cái)融合溝通渠道。國(guó)企應(yīng)基于自身實(shí)際情況，形成健全、有效的溝通渠道，正式溝通渠道交由業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門主管的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，堅(jiān)持圍繞業(yè)財(cái)融合展開(kāi)系統(tǒng)性分析，各部門形成通力制定有效的策略和方法；與此同時(shí)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用微信群、微博分享自身想法，相互間能夠彼此了解，保證溝通暢通。其二，形成業(yè)財(cái)溝通反饋機(jī)制。國(guó)企業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，只有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門不定期反饋實(shí)際情況，才能靈活調(diào)整和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)初期目標(biāo)，建立制定反饋機(jī)制，各部門實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)，以保證信息閉環(huán)控制，促進(jìn)國(guó)企業(yè)財(cái)融合高質(zhì)量地開(kāi)展。

例如，某企業(yè)成立于2019 年，是一家以從事水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)為主的企業(yè)，從事于污水、再生水資源利用、供水、污泥、環(huán)保工程等是項(xiàng)目的建設(shè)和維護(hù)等，堅(jiān)持以客戶為重心，響應(yīng)業(yè)主實(shí)際需求，服務(wù)城市發(fā)展大局，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行、出水達(dá)標(biāo)排放。本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了提升財(cái)務(wù)管理水平，主動(dòng)求變參與業(yè)財(cái)融合，為了打通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門溝通壁壘，基于自身實(shí)際情況，明確財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，構(gòu)建完善、切實(shí)可行的溝通機(jī)制，使得各部門溝通較為暢通，以此來(lái)形成多維度、多層次的溝通網(wǎng)絡(luò)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施的現(xiàn)狀反饋到管理層，管理人員結(jié)合業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的現(xiàn)狀，靈活調(diào)整管理決策，使得決策和經(jīng)營(yíng)更科學(xué)、合理。

（四）構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)

國(guó)企轉(zhuǎn)型應(yīng)保證財(cái)務(wù)先行，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，多個(gè)新興技術(shù)逐步用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理職能逐步轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的企業(yè)逐步落實(shí)業(yè)財(cái)融合，對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)也不例外。業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的達(dá)成，必須依附業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，并且解決技術(shù)難題，對(duì)于數(shù)據(jù)治理難的問(wèn)題，應(yīng)遵循“先治標(biāo)，后治本”的解決方式，先對(duì)問(wèn)題數(shù)據(jù)、缺失數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄、修正和調(diào)整，使得平臺(tái)內(nèi)數(shù)據(jù)可用，在應(yīng)用過(guò)程中再逐步優(yōu)化和完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃；同時(shí)，為了解決系統(tǒng)集成難的困境，應(yīng)積極開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)流引擎工具，可以通過(guò)類似流程圖的可視化界面，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)收集、推送和轉(zhuǎn)換等，結(jié)合業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)的運(yùn)行要求，配置專業(yè)化人員，高質(zhì)量地開(kāi)展各項(xiàng)工作，以此獲取較佳的業(yè)財(cái)融合效果[4]。

例如，某企業(yè)所在單位是北控水務(wù)集團(tuán)下設(shè)的銀川區(qū)域公司，下屬5家公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)污水處理及再生利用，秉持“客戶為源、創(chuàng)新為道”的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)于銀川市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。該企業(yè)循序漸進(jìn)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等先進(jìn)技術(shù)，搭建業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，包含了多個(gè)模塊，如資金、預(yù)算、稅務(wù)等，并且涵蓋了人力、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)線條，打破了各部門壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息互通和共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效融合。通過(guò)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，重塑工作程序，形成閉環(huán)把控，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合開(kāi)展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展效率和質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)復(fù)合型人才儲(chǔ)備

國(guó)企業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，對(duì)人員素養(yǎng)越來(lái)越高，為了給業(yè)財(cái)融合提供高素養(yǎng)的人才，做好人員素養(yǎng)提升，打造一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍，為業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供保障。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)做好以下幾方面：第一，加大人員培訓(xùn)力度，結(jié)合人員知識(shí)結(jié)構(gòu)薄弱點(diǎn)，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，開(kāi)展培訓(xùn)互動(dòng)，以此提升人員綜合實(shí)力，為業(yè)財(cái)融合工作順利開(kāi)展提供指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。第二，適當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻，系統(tǒng)性分析財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍注入活力，評(píng)估人員道德素養(yǎng)、信息素養(yǎng)、數(shù)據(jù)挖掘和分析能力等，使得人員素養(yǎng)滿足業(yè)財(cái)融合崗位要求，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合順利開(kāi)展，為國(guó)企健康發(fā)展提供保障[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)企高質(zhì)量推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，幫助國(guó)企創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)。在具體實(shí)踐過(guò)程中，由于多個(gè)因素影響，仍存在一定的局限性，不能助力業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施，難以為國(guó)企良好發(fā)展保駕護(hù)航。由此，國(guó)企要自上而下保持思想統(tǒng)一，提出有力的措施和方法，切實(shí)解決業(yè)財(cái)融合中面臨的問(wèn)題，以使得業(yè)財(cái)融合順利、有序地開(kāi)展，推動(dòng)國(guó)企穩(wěn)定、健康發(fā)展。