文/葛琦（蘇州雙航機(jī)電有限公司）

隨著科技的不斷進(jìn)步和社會(huì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來。在這個(gè)背景下，高新技術(shù)企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，高新技術(shù)企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，提高管理水平和效率，降低成本，提高盈利能力?；诖?，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成為高新技術(shù)企業(yè)必不可少的一項(xiàng)重要工作，通過推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)信息共享和自動(dòng)化管理，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率和精度，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理和外部合作的協(xié)同發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)信息化特征

財(cái)務(wù)信息化是指將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行信息化改造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享和自動(dòng)化管理的過程。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)信息化具有以下特征：首先，財(cái)務(wù)信息化借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化和規(guī)范化，以及數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用的自動(dòng)化處理，減少了人工干預(yù)，提高了管理效率和準(zhǔn)確度。其次，財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的共享，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和交流，還可以將財(cái)務(wù)信息與外部合作伙伴進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和外部合作的協(xié)同發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)信息化借助于各種信息技術(shù)，如人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，使財(cái)務(wù)管理更加科技化，提高財(cái)務(wù)管理的智能化、精細(xì)化和可視化程度。另外，財(cái)務(wù)信息化對(duì)信息安全要求非常高，需要建立完善的信息安全防護(hù)體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可靠性。

二、財(cái)會(huì)信息化建設(shè)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的重大意義

首先，財(cái)會(huì)信息化建設(shè)可以提升高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警和分析，有利于企業(yè)管理者及時(shí)把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確度和及時(shí)性。其次，財(cái)會(huì)信息化建設(shè)可以有效降低高新技術(shù)企業(yè)的成本，減少人工干預(yù)和誤操作，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，同時(shí)避免因財(cái)務(wù)信息處理不當(dāng)而導(dǎo)致的費(fèi)用損失。第三，財(cái)會(huì)信息化建設(shè)可以提高高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)信息化和自動(dòng)化管理，提高管理效率和精度，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理和外部合作的協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。第四，財(cái)會(huì)信息化建設(shè)可以優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物流、信息等方面的數(shù)據(jù)共享，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率和準(zhǔn)確度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和客戶之間的信息互通和協(xié)作，優(yōu)化供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性

（一）提升內(nèi)部管理

財(cái)會(huì)信息化建設(shè)可以提升高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理水平。首先，財(cái)會(huì)信息化可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化、規(guī)范化和自動(dòng)化處理，通過信息系統(tǒng)自動(dòng)收集、存儲(chǔ)、處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確度。同時(shí)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提高了企業(yè)內(nèi)部管理的精度和效率。其次，財(cái)會(huì)信息化可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和交流，還可以將財(cái)務(wù)信息與外部合作伙伴進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和外部合作的協(xié)同發(fā)展。這有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確度和及時(shí)性。

（二）有效降低成本

財(cái)會(huì)信息化建設(shè)可以通過多種方式有效降低高新技術(shù)企業(yè)的成本支出。首先，財(cái)會(huì)信息化可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化、規(guī)范化和自動(dòng)化處理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程通常需要大量的人工干預(yù)，包括手工記錄、手動(dòng)核對(duì)、手動(dòng)計(jì)算等，人為因素容易導(dǎo)致錯(cuò)誤和疏漏。而通過財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和規(guī)范化處理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的處理和管理，從而減少了人工干預(yù)和誤操作，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確度。這種數(shù)字化和自動(dòng)化的處理方式，避免了傳統(tǒng)的手工操作方式所帶來的成本支出。其次，財(cái)會(huì)信息化可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程通常需要多個(gè)部門或人員參與，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)交流和協(xié)同工作。如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理不夠規(guī)范或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不充分，往往會(huì)導(dǎo)致重復(fù)的工作和費(fèi)用，增加了企業(yè)的成本支出。而通過財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同工作，從而避免了因信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的重復(fù)工作和費(fèi)用。

（三）提高生產(chǎn)的效率

財(cái)會(huì)信息化建設(shè)可以提高高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)效率。首先，財(cái)會(huì)信息化可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和管理，減少了人工干預(yù)和誤操作，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確度。同時(shí)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提高了企業(yè)內(nèi)部管理的精度和效率。這有利于企業(yè)管理者及時(shí)把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確度和及時(shí)性，從而提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。其次，財(cái)會(huì)信息化可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和交流，還可以將財(cái)務(wù)信息與外部合作伙伴進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和外部合作的協(xié)同發(fā)展。這有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確度和及時(shí)性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理和外部合作的協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。第三，財(cái)會(huì)信息化可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，通過自動(dòng)化處理和管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少人工干預(yù)和誤操作，提高了管理效率和準(zhǔn)確度。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)信息化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以更好地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而更好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。第四，財(cái)會(huì)信息化可以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物流、信息等方面的數(shù)據(jù)共享，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率和準(zhǔn)確度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和客戶之間的信息互通和協(xié)作，優(yōu)化供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。這有利于加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的效率，提高供應(yīng)鏈管理的精度和效率，從而提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

財(cái)會(huì)信息化建設(shè)可以優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。首先，財(cái)會(huì)信息化可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化管理，通過數(shù)字化、自動(dòng)化和共享等手段，將財(cái)務(wù)、物流、信息等方面的數(shù)據(jù)集成在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和共享，從而提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)效率和準(zhǔn)確度。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)鏈管理中存在的問題，提高了企業(yè)內(nèi)部管理的精度和效率。其次，財(cái)會(huì)信息化可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化管理，使企業(yè)可以清晰了解供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況和各環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供更多的決策依據(jù)。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)可以及時(shí)掌握供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的變化情況，從而及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)。第三，財(cái)會(huì)信息化可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理，通過自動(dòng)化處理和管理供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，減少人工干預(yù)和誤操作，提高了管理效率和準(zhǔn)確度。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)信息化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以更好地掌握供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，從而更好地優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，避免了因供應(yīng)鏈信息不暢而導(dǎo)致的物料、庫存等問題，降低了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成本支出。第四，財(cái)會(huì)信息化可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和客戶之間的信息互通和協(xié)作，促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展。通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享和協(xié)同工作，企業(yè)可以更好地了解供應(yīng)商和客戶的情況，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確度和及時(shí)性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理和外部合作的協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

四、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)存在的問題

（一）財(cái)會(huì)信息化建設(shè)缺少整體規(guī)劃

在高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)信息化建設(shè)過程中，缺乏全面、系統(tǒng)的信息化建設(shè)規(guī)劃是一個(gè)比較常見的問題。這種情況下，企業(yè)往往只能做出臨時(shí)性的決策，難以全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的功能不夠完備、管理效率不夠高效等問題。此外，由于缺少全面的規(guī)劃，企業(yè)容易忽略財(cái)務(wù)管理的整體性，難以把各個(gè)部門的需求統(tǒng)籌起來，導(dǎo)致各部門之間的信息孤島現(xiàn)象。

（二）業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理，未優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制

財(cái)會(huì)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)往往只是關(guān)注財(cái)務(wù)管理的流程和系統(tǒng)，忽視了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化，從而難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理效率的提升。如果企業(yè)未能充分理解財(cái)會(huì)信息化的管理理念和方式，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在信息化建設(shè)過程中的流程設(shè)計(jì)不合理，從而無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制。

（三）財(cái)會(huì)信息化建設(shè)未能解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式存在的問題

財(cái)會(huì)信息化建設(shè)應(yīng)該是一種變革，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的一種提升和改進(jìn)。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，財(cái)會(huì)信息化建設(shè)往往無法解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的一些問題，如財(cái)務(wù)核算的不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性等問題。這些問題需要企業(yè)在財(cái)會(huì)信息化建設(shè)過程中重視，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

（四）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用安全存在漏洞

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全問題是財(cái)會(huì)信息化建設(shè)中一個(gè)不可忽視的問題。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用安全問題包括系統(tǒng)安全性、數(shù)據(jù)安全性、操作安全性等方面。如果財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用安全存在漏洞，將會(huì)給企業(yè)造成極大的損失。這些安全漏洞可能是由于系統(tǒng)本身的設(shè)計(jì)問題，也可能是由于管理員在使用過程中的操作失誤所導(dǎo)致。因此，企業(yè)需要在使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)加強(qiáng)安全控制，建立完善的安全管理制度，提高信息系統(tǒng)的安全性和可靠性。

（五）專業(yè)人才匱乏

財(cái)會(huì)信息化建設(shè)需要大量的技術(shù)人才和管理人才的支持，但在實(shí)際應(yīng)用中，高新技術(shù)企業(yè)往往面臨著專業(yè)人才匱乏的問題。這些人才的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的過程中遇到諸多困難，例如系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施難度加大、信息化應(yīng)用效果不佳等問題。因此，企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘，吸引和留住具有信息化專業(yè)背景和管理經(jīng)驗(yàn)的人才。

（六）未曾考慮系統(tǒng)發(fā)展的需要

財(cái)會(huì)信息化建設(shè)不是一次性的項(xiàng)目，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。因此，在進(jìn)行財(cái)會(huì)信息化建設(shè)時(shí)，企業(yè)需要充分考慮未來的系統(tǒng)發(fā)展需要，盡可能地減少日后升級(jí)、擴(kuò)展的工作量和成本。如果企業(yè)在財(cái)會(huì)信息化建設(shè)中未曾考慮系統(tǒng)發(fā)展的需要，可能會(huì)導(dǎo)致日后系統(tǒng)的更新、擴(kuò)展等問題，給企業(yè)造成不必要的成本和時(shí)間浪費(fèi)。因此，企業(yè)需要在財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的初期就考慮到系統(tǒng)發(fā)展的需要，制定相應(yīng)的規(guī)劃和方案。

五、完善高新技術(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)問題的措施

（一）做出科學(xué)合理的信息化建設(shè)規(guī)劃

為了避免財(cái)會(huì)信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)缺乏整體規(guī)劃的問題，企業(yè)需要做出科學(xué)合理的信息化建設(shè)規(guī)劃。在規(guī)劃過程中，應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的各種因素，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、信息化建設(shè)的需求和優(yōu)先級(jí)、現(xiàn)有資源、人力和物力等方面。這樣才能夠做出貼合企業(yè)實(shí)際情況的信息化建設(shè)規(guī)劃，從而提高信息化建設(shè)的效率和效果。

（二）立足本企業(yè)的自身情況，加強(qiáng)信息化文化氛圍建設(shè)

企業(yè)在財(cái)會(huì)信息化建設(shè)過程中，需要立足于本企業(yè)的自身情況，加強(qiáng)信息化文化氛圍建設(shè)。企業(yè)可以通過多種途徑來推動(dòng)信息化文化氛圍建設(shè)，例如建立信息化培訓(xùn)中心、開展信息化知識(shí)競(jìng)賽、舉辦信息化應(yīng)用案例分享等活動(dòng)，從而提高員工的信息化意識(shí)和信息化素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。

（三）制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)會(huì)信息化建設(shè)需要大量的技術(shù)人才和管理人才的支持，因此，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)可以通過提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、招聘高端人才等方式來吸引和留住具有信息化專業(yè)背景和管理經(jīng)驗(yàn)的人才。此外，企業(yè)還可以通過與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作來共同培養(yǎng)信息化人才，提高企業(yè)自身的信息化水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）構(gòu)建完善的信息安全防范體系

為了解決財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用安全存在漏洞的問題，企業(yè)需要構(gòu)建完善的信息安全防范體系，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全和可靠。企業(yè)可以從制定安全管理制度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、加強(qiáng)系統(tǒng)監(jiān)控等方面入手，加強(qiáng)信息安全防范，保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全。

（五）積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的融合

為了解決業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理、未優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制的問題，企業(yè)需要積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的融合，建立集成化的管理體系。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程和系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合起來，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和管理水平。

（六）應(yīng)用財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

為了解決財(cái)會(huì)信息化建設(shè)未能解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式存在的問題，企業(yè)需要積極應(yīng)用財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。通過財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)可以提高內(nèi)部管理效率、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等方面，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

六、結(jié)束語

簡(jiǎn)而言之，財(cái)會(huì)信息化建設(shè)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說具有重要意義。在財(cái)會(huì)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)需要充分考慮內(nèi)部的實(shí)際情況和外部的市場(chǎng)環(huán)境，制定科學(xué)合理的信息化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)信息化文化氛圍建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)信息化人才，構(gòu)建完善的信息安全防范體系，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的融合，應(yīng)用財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施財(cái)會(huì)信息化建設(shè)過程中也面臨著諸多問題，如缺少整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用安全存在漏洞、專業(yè)人才匱乏等。因此，企業(yè)需要制定針對(duì)性的措施，積極解決這些問題，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的效率和效果。