張玉偉

摘要：在經濟全球化發(fā)展背景下，企業(yè)財務管理工作轉型發(fā)展已經成為必然趨勢，財務會計與管理會計的融合，實現企業(yè)財務管理轉型的目的，為企業(yè)經營管理與決策提供支持。文章以新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合為研究對象，對財務會計與管理會計進行簡單的介紹，對兩者融合的必要性進行闡述、針對財務會計與管理會計融合中存在的問題，對如何實現財務會計與管理會計融合發(fā)展，提出幾點建議，希望為相關人士提供一定價值參考。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)；財務會計；管理會計

在我國經濟體制升級改革下，企業(yè)面臨市場競爭越來越大。財務工作模式創(chuàng)新，成為提升企業(yè)競爭力與市場管理水平的有效性舉措。為了推動企業(yè)財務會計與管理會計融合，優(yōu)化企業(yè)經營管理模式，本文就此財務會計、管理會計相關內容進行分析。

一、財務會計與管理會計相關內容

（一）財務會計

首先，財務會計內涵。財務會計，是指通過對企業(yè)已經完成的資金活動進行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為與外部與企業(yè)經濟有利益關系的主體提供企業(yè)財務狀況與盈利能力等經濟信息而開展的經濟管理活動。

財務會計工作的實施，需要一系列的程序，如收入確認、計量、信息記錄等，將企業(yè)某一階段經營管理情況以財務報告的方式呈現出來，向有關單位提供企業(yè)財務信息，為外部了解企業(yè)經營管理情況提供數據支持

其次，財務管理的作用。在企業(yè)經營管理工作中，財務會計工作的作用主要體現在以下方面：第一，為決策提供信息，將企業(yè)經營管理情況以透明化的方式呈現出來。財務會計工作的開展，實現對其企業(yè)財務狀況、經營成效等工作的總結，為經濟主體決策提供真實有效的數據支持。如投資者可以根據財務會計工作產生的財務報告，了解企業(yè)某一極端財務工作情況，并決定是否投資。第二，為提升企業(yè)經營管理水平提供支持。企業(yè)管理者可以利用財務會計工作，了解企業(yè)以前經營管理情況，結合市場發(fā)展趨勢，調整戰(zhàn)略發(fā)展目標與計劃，以提升企業(yè)經營管理水平，防止出現經濟效益不理想的問題。第三，為了解企業(yè)管理層經濟責任履行情況提供支持。財務會計制作的財務報表，不僅可以反映出企業(yè)經營管理情況，同時能夠為管理者了解職能部門經濟責任履行情況，為針對性管理工作開展提供數

據支持。

（二）管理會計

管理會計，與財務會計并列，目的是為企業(yè)的決策、經營管理工作開展提供參考，提升企業(yè)的經濟效益。在管理會計工作中，立足企業(yè)職能部門經營管理情況與戰(zhàn)略發(fā)展目標，記錄和分析經濟業(yè)務，將管理信息以直接的方式呈現給管理人員，通過參與企業(yè)決策管理過程，保證企業(yè)經營管理工作實施效果。

管理會計與財務會計有很大的不同，其主要具備以下作用：第一，對企業(yè)過去經營管理情況進行解析，為企業(yè)當前經濟發(fā)展與未來發(fā)展提供參考。通過對財務會計提供數據的加工與處理，了解企業(yè)從前經營管理情況，并為企業(yè)未來發(fā)展提供參考，解決當前管理中存在的不足。第二，控制現在。管理會計實施的過程中，利用一系列的指標體系，對財務工作與業(yè)務工作進行控制，保證企業(yè)各項工作的實施符合決策預定的軌道，防止出現資源浪費或者無法實現戰(zhàn)略目標的情況[1]。第三，對未來進行籌劃。管理會計工作的開展，實現對企業(yè)未來經營發(fā)展的預測與籌劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。實際工作中，可以利用企業(yè)現有的資料，通過定量分析的方式，掌握各部門工作情況，為管理者的決策提供有價值的參考信息。

二、企業(yè)管理會計與財務會計融合的必要性

新形勢背景下，各行各業(yè)得到迅速的發(fā)展，成為推動當前經濟發(fā)展的重要因素。為了提升企業(yè)環(huán)境適應能力，應促使管理會計與財務會計的融合，改變企業(yè)財務管理模式，為企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。企業(yè)管理會計與財務會計融合的必要性，主要體現在以下方面。

（一）優(yōu)化企業(yè)經營管理效果的必然手段

以往企業(yè)經營管理工作中，主要采用財務會計工作模式開展工作，對管理會計的認識上存在一些不足，影響管理會計的實施效果。在新形勢背景下，企業(yè)財務工作模式發(fā)生較大的變化，需要將管理會計與財務會計有機融合，使企業(yè)在財務會計與管理會計融合發(fā)展的過程中形成新的管理理念與系統(tǒng)，為企業(yè)經營管理工作開展提供更多的支持與動力。在財務會計與管理會計融合中，可以發(fā)揮管理會計的監(jiān)督職能，對財務會計工作進行動態(tài)的監(jiān)督，保證財務數據的真實性，為管理者提供有效的財務數據信息，提升決策的準確性與科學性。這樣一來，不僅優(yōu)化企業(yè)財務模式，同時可以為企業(yè)經營管理工作開展提供更多的支持，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升企業(yè)的核心競爭力

當前企業(yè)普遍存在核心競爭力薄弱的情況，無法在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳步。為提升企業(yè)的市場份額，獲得更多的發(fā)展機會，將財務會計與管理會計有機結合，提升企業(yè)決策與控制管理效果，為后續(xù)工作開展提供保障。在財務會計與管理會計融合發(fā)展下，實現對企業(yè)內部管理模式的創(chuàng)新，可以減少運行風險與問題，無形中提升企業(yè)經濟效益與市場競爭力，為企業(yè)經濟發(fā)展提供動力。

（三）提升企業(yè)資金管理水平

財務工作的重點，是資金管理，通過對經營成本控制與資源合理配置的方式，提升企業(yè)資源的利用率，為經營管理活動開展提供資金保障。財務會計工作中，比較注重會計核算，在資金控制方面存在一些不足，無法為資金管理工作開展提供支持。財務會計與管理會計的結合，彌補以往財務會計工作中存在的不足，為企業(yè)資金全過程控制與監(jiān)管，提升資源利用效果的同時，為企業(yè)經營管理工作開展提供支持。

三、新形勢企業(yè)財務會計與管理會計融合的問題

（一）財務系統(tǒng)有待完善

通過對我國企業(yè)財務管理工作情況的分析，發(fā)現部分企業(yè)在原有財務會計基礎上，引進管理會計模式，意在解決財務管理模式單一的問題。由于企業(yè)財務系統(tǒng)問題，所以為財務會計與管理會計融合發(fā)展帶來一些消極影響，無法展出企業(yè)財務管理工作的價值，為企業(yè)發(fā)展提供支持[2]。在企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展的過程中，需要以企業(yè)實際情況為基礎，結合經濟市場發(fā)展情況，制定財務計劃，以此推動企業(yè)財務管理工作有序進行，發(fā)揮財務會計與管理會計的職能優(yōu)勢。在實際操作中，財務會計的實施會受到市場環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的影響，為與管理會計融合發(fā)展帶來一些難度，不能保證兩者融合的效果。在企業(yè)財務管理工作中，需要做好創(chuàng)新與改革工作，為兩者融合發(fā)展提供支持，實現企業(yè)財務管理模式轉型的目的。

（二）會計人員思想觀念問題

管理會計與財務會計，是構成企業(yè)財務系統(tǒng)的重要組成部分。在兩者融合發(fā)展的過程中，不僅會受到財務系統(tǒng)的影響，也會因為會計人員思想觀念產生問題，不能為兩者的融合發(fā)展提供支持。當前企業(yè)會計人員雖然經過專業(yè)系統(tǒng)的學習，取得從業(yè)的資格證書，但是受工作經驗的影響，部分工作人員并不具備管理會計能力，無法適應時代發(fā)展趨勢，提升管理會計工作效果，影響兩者融合發(fā)展。會計人員是落實管理會計與財務會計的重要媒介，若是工作人員在業(yè)務能力上出現問題，會對后續(xù)工作產生較大的影響，無法提升財務部門工作效果，不能為企業(yè)經營管理工作開展提供支持。

（三）信息化建設缺失

在信息技術快速發(fā)展背景下，人工財務工作模式與電算化工作模式已經不能為企業(yè)財務管理工作開展提供支持，會影響財務工作效率與質量，無法提升企業(yè)經營管理效果。當前部分企業(yè)并沒有意識到信息化平臺建設，對財務會計與管理會計融合的重要性，仍采用傳統(tǒng)的工作方式進行財務工作，使企業(yè)財務工作出現效率低下、工作效果不理想的情況，若是長此以往，會增加企業(yè)經營管理壓力，無法提升企業(yè)財務工作質量。

四、新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合的對策

（一）明確財務會計與管理會計融合的重要性

為了解決以往企業(yè)財務會計與管理會計融合中存在的問題，提升企業(yè)綜合管理水平，需要形成創(chuàng)新發(fā)展意識，意識到兩者融合發(fā)展的必要性，并利用有效的舉措，提升企業(yè)財務管理工作效果。

首先，提升企業(yè)管理人員、財務人員對兩者融合的重視。管理人員是企業(yè)各項工作開展的前行者，其思想觀念對財務會計與管理會計融合具有促進意義；財務人員是落實相關規(guī)章制度，發(fā)揮財務部門作用的重要媒介[3]。當前部分企業(yè)管理人員、業(yè)務部門對財務工作的認識比較片面，仍停留在財務會計階段，沒有意識到管理會計的應用價值。由于認識不到位，影響管理會計的落地。因此，可以組織相關的培訓與教育工作，將兩者融合的重要性呈現出來，提升管理層人員與業(yè)務部門的管理會計工作意識，為財務會計與管理會計工作開展提供內在支持。

其次，提升企業(yè)對財務會計與管理會計工作的重視，利用宣傳活動，營造財務會計轉型發(fā)展氛圍，提升基層員工對這一工作的重視，為接下來工作開展打下堅實的基礎。宣傳活動的開展，促使財務會計與管理會計的融合，為企業(yè)更好的適應市場環(huán)境變化提供支撐，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

最后，主動學習其他企業(yè)先進的管理理念，為財務會計與管理會計融合發(fā)展提供支持。當前我國部分企業(yè)已經具備成功經驗，為其他企業(yè)財務會計與管理會計融合起到帶頭作用。企業(yè)可以主動學習其他企業(yè)的成功經驗，在學習中獲取經驗與融合方法，并結合自身的經營管理情況，選擇適合的方式將融合工作滲透在財務部門，為企業(yè)各項工作開展提供基礎保障。通過經驗的學習，可以提升企業(yè)財務管理工作效果，為企業(yè)發(fā)展提供驅動力。

（二）建立融合發(fā)展制度體系

在企業(yè)財務會計與管理會計融合的過程中，應建立完善的管理制度，利用財務管理制度約束工作人員的行為，為財務融合發(fā)展提供支持。對于企業(yè)經營管理來講，完善的規(guī)章制度可以提升財務管理工作效果，能夠解決當前工作中存在的種種不足。在財務會計與管理會計融合的過程中，需要對企業(yè)自身發(fā)展情況進行分析，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求與當前經營管理情況，對原有的規(guī)章制度進行優(yōu)化，加強對財務部門的規(guī)范，要求工作人員根據制度操作，以此提升財務管理工作效率。

首先，建立一體化會計管理工作制度體系，解決財務會計與管理會計融合中存在的問題。在一體化會計管理制度建設中，應明確部門在會計融合方面的責任、財務人員承擔的責任、權限，將財務工作流程以具體詳細的方式體現出來，為融合工作開展提供支持，保證各項工作實施效果。

其次，加強對會計工作的監(jiān)督管理，提升財務管理工作效果。監(jiān)督管理工作的實施，可以提升財務部門人員的責任意識與自我約束意識，能夠提升財務會計與管理會計融合效果，對企業(yè)財務管理工作開展具有推動作用。實際工作中，建立財務監(jiān)督管理機制，對兩者融合的效果、融合過程、會計人員工作態(tài)度等進行的多方面的監(jiān)管，保證財務會計與管理會計工作有序進行。

（三）構建信息化財務管理平臺

信息化財務管理平臺的建設，可以提升財務管理工作效果，為財務會計、管理會計融合發(fā)展提供強有力的支持。在新形勢背景下，企業(yè)應意識到信息技術手段在財務管理工作的重要的價值，并結合企業(yè)自身經營管理情況，選擇適合財務信息系統(tǒng)，對企業(yè)財務、業(yè)務全面覆蓋，為高質量管理工作開展提供支持[4]。財務信息系統(tǒng)的運用，為企業(yè)會計工作開展提供便利，工作人員可以利用信息系統(tǒng)收集企業(yè)產生的經濟活動信息，并利用財務系統(tǒng)進行分析，了解企業(yè)各項工作實施情況，為企業(yè)經營管理與決策提供參考。在信息技術手段的支持下，減輕會計人員的工作壓力，為財務會計與管理會計工作開展提供便利。

為了推動會計轉型發(fā)展，有越來越多的科技公司進行財務系統(tǒng)的研發(fā)，為企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展提供技術手段支持。實際工作中，企業(yè)可以與科技企業(yè)建立合作關系，研發(fā)適合自身經營管理模式的財務系統(tǒng)，為財務會計與管理會計融合發(fā)展提供技術支持。以業(yè)財一體化系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)的運用實現對業(yè)務、財務的統(tǒng)一管理，工作人員可以利用該系統(tǒng)收集財務信息，了解企業(yè)經營管理情況，為財務工作開展提供支持。

以市面上某財務業(yè)務一體化的會計信息系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)功能結構可以分成三個基本部分：財務、購銷存和管理分析，每部分由若干子系統(tǒng)所組成。其中，財務部分主要由總賬（賬務處理）、工資管理、固定資產管理、應付管理、應收管理、成本核算、會計報表、資金管理等子系統(tǒng)組成。購銷存部分以庫存核算和管理為核心，包括庫存核算、庫存管理、采購計劃、采購管理和銷售管理等子系統(tǒng)。管理分析部分一般包括：財務分析、利潤分析、流動資金管理、銷售預測、財務計劃、領導查詢和決策支持等子系統(tǒng)。在企業(yè)中運用，為管理會計與財務會計融合發(fā)展提供保障，促使企業(yè)財務管理工作有序進行。

（四）加強會計人員隊伍建設

會計人員隊伍的建設，是促使財務會計與管理會計融合的重要載體。為了提升會計人員綜合素質，使其掌握更多的工作方法與技巧，可以采取以下措施：

第一，對會計人員進行個性化培訓。在會計人員培訓活動開始前，需要對會計人員工作情況進行分析，掌握會計人員整體工作情況，針對不同員工的需求，建立個性化會計人員培訓。如有的會計人員管理會計工作能力較差，那么可以針對此類員工進行管理會計方面的培訓與教育。有的員工對信息技術操作能力較差，那么可以將信息技術作為培訓的重點，借助針對性教育工作對其進行多方面的培訓，提升信息技術操作能力[5]。

第二，利用招聘活動，建立人才儲備庫?，F代企業(yè)財務工作具有復雜性的特點，跨學科、綜合性很強，需要具備生產管理和信息技術等復合型知識結構的人員支持。企業(yè)可以招聘計算機、金融、投資等專業(yè)的復合型畢業(yè)生，邀請優(yōu)秀畢業(yè)生參與企業(yè)工作，為企業(yè)會計人才隊伍的建設提供支持。

第三，加強與專家的合作，邀請行業(yè)內專家參與企業(yè)財務人員隊伍建設中，利用專題講座的方式提升會計人員的素質。專家講座活動開展，能夠為會計人員提供更多專業(yè)知識，可以使其在學習中積累經驗，提升自身專業(yè)知識技能的同時，為企業(yè)管理會計與財務會計工作融合發(fā)展提供支持。

五、結束語

總而言之，在新形勢下，企業(yè)財務管理模式發(fā)生較大的變化，財務會計與管理會計融合是提升企業(yè)競爭力，優(yōu)化企業(yè)經營管理模式的重要舉措。受財務系統(tǒng)、財務人員素質等因素的影響，企業(yè)財務會計與管理會計融合效果并不理想，不能為企業(yè)發(fā)展提供支持。實際工作中，應明確財務會計與管理會計的概念，基于兩者融合的必要性，提升對財務會計與管理會計融合的重視，并建立完善的規(guī)章制度與專業(yè)的人才隊伍，使企業(yè)財務工作在信息化平臺的支持下高效進行，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻：

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