羅賢潔

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，如此便加大了房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭壓力，對房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)提出了新的要求?；诖吮尘?，為進(jìn)一步發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)中的作用，采取相關(guān)措施對其進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。本文便從大數(shù)據(jù)視角出發(fā)，對房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化動(dòng)因進(jìn)行分析，并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況，提出優(yōu)化路徑，以此為相關(guān)管理人員提供管理經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；房地產(chǎn)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

房地產(chǎn)是我國當(dāng)前支柱產(chǎn)業(yè)，再加上大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從海量的數(shù)據(jù)中提取具有戰(zhàn)略價(jià)值的數(shù)據(jù)，以此為企業(yè)的發(fā)展方向調(diào)整提供依據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，使得管理會(huì)計(jì)的價(jià)值更為突出，若能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)相融合，將其運(yùn)用到企業(yè)決策制定以及戰(zhàn)略規(guī)劃中，將極大程度提高房地產(chǎn)企業(yè)的前瞻性，進(jìn)而達(dá)到提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的目的。

一、大數(shù)據(jù)視域下房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化動(dòng)因

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合是必然趨勢，下文便從大數(shù)據(jù)視角出發(fā)，從影響與必要性兩方面，探討房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的動(dòng)因。

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)對于管理會(huì)計(jì)的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代最為顯著的特點(diǎn)便是其數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量極大，且由于云計(jì)算技術(shù)的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)已經(jīng)不會(huì)受到空間的限制，數(shù)據(jù)的調(diào)取也不會(huì)受到時(shí)間的限制。相較于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方法而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)更為完善，其處理信息的效率更高、也更為及時(shí)，因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，給房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來了較大影響，具體如下。

1.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的變化

大數(shù)據(jù)技術(shù)所挖掘的數(shù)據(jù)碎片化較為嚴(yán)重，此種數(shù)據(jù)被稱為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)具有不規(guī)則、不完整的特點(diǎn)，所以不存在用于分析不規(guī)則數(shù)據(jù)的模型，難以使用數(shù)據(jù)庫中的二維邏輯表進(jìn)行具體表現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)中存在的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)有文檔、報(bào)表、圖片以及視頻、音頻等，形態(tài)各異。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在的非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。所以，非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的價(jià)值對于房地產(chǎn)企業(yè)管理者尤為重要。比如，監(jiān)管部門所頒布的文件直接決定了房地產(chǎn)市場環(huán)境的變化趨勢、企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控視頻直接反映企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營中存在的問題、自媒體中對于企業(yè)自身的評價(jià)也會(huì)影響到高層決策。但就目前房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)條件下，會(huì)計(jì)信息報(bào)告中并不能體現(xiàn)上述數(shù)據(jù)，也不能對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出的問題進(jìn)行披露與反饋。所以，所以如此之多的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)沒有被充分利用，便會(huì)使得管理會(huì)計(jì)所出去的報(bào)告必須具備實(shí)時(shí)性與參考性，進(jìn)而影響到房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的決策。

2.內(nèi)部報(bào)告的多樣化

房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)告在大數(shù)據(jù)時(shí)代下所能提供的信息極為有限。即便是業(yè)財(cái)融合背景下的管理會(huì)計(jì)，其所能夠提供的財(cái)務(wù)報(bào)告中也無法做到信息的全面覆蓋。而造成此種現(xiàn)象的根本原因是財(cái)務(wù)報(bào)告中僅存在一種計(jì)量單位，貨幣。只有房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營行為產(chǎn)生了貨幣化流動(dòng)，才會(huì)形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)才能將貨幣的變化情況體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中。這便在一定程度上限制了管理人員對于企業(yè)內(nèi)部的了解，降低了信息披露的有效性。如此一來，房地產(chǎn)企業(yè)投資者以及管理人員便無法通過財(cái)務(wù)報(bào)告全面獲取信息，降低了財(cái)務(wù)報(bào)告的參考性。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，房地產(chǎn)企業(yè)中存在著諸多無法利用貨幣進(jìn)行衡量的信息，比如員工的研發(fā)、創(chuàng)造，房地產(chǎn)工程的質(zhì)量、業(yè)主、客戶的反應(yīng)程度等。上述信息均無法單純地以貨幣量進(jìn)行計(jì)算，若管理會(huì)計(jì)沒有對其進(jìn)行披露，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員在進(jìn)行決策時(shí)，便會(huì)忽略上述信息的作用。但此類業(yè)務(wù)信息，有時(shí)會(huì)直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展，對于管理人員的戰(zhàn)略決策甚至起到了決定性作用?；诖它c(diǎn)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在原有的財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)上，增加能夠反映企業(yè)內(nèi)部情況、項(xiàng)目外界評價(jià)的數(shù)據(jù)報(bào)告，以此最大限度增加管理人員決策的科學(xué)性。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，能夠幫助管理會(huì)計(jì)對企業(yè)內(nèi)部的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)以及內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，進(jìn)而形成以貨幣性為主的財(cái)務(wù)報(bào)告和以非貨幣性為主的內(nèi)部報(bào)告，以此為管理人員提供具有決策參考價(jià)值的信息報(bào)告。由此可見，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效提升管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)性，管理會(huì)計(jì)能夠以房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際需求為導(dǎo)向，對內(nèi)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，為管理人員提供更為詳細(xì)、客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而且，在房地產(chǎn)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合過程中，還能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)使得企業(yè)內(nèi)部報(bào)告更為多樣化以及個(gè)性化，以此最大限度增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的針對性，充分發(fā)揮了大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)的作用。此外，業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)人員需要與房地產(chǎn)企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行加強(qiáng)溝通，進(jìn)行更深層次的數(shù)據(jù)挖掘以及分析，此過程便會(huì)對房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合，經(jīng)過整合后的財(cái)務(wù)報(bào)告不但能夠?yàn)楣芾砣藛T提供業(yè)務(wù)層面的財(cái)務(wù)報(bào)告，還能向其提供業(yè)務(wù)層面存在的問題，為管理人員的戰(zhàn)略決策提供參考。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)對于管理決策的必要性

基于上述分析，大數(shù)據(jù)時(shí)代對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了較大影響，進(jìn)而改變了管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告的制作方向。除此以外，從管理層決策的角度出發(fā)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。

房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營中會(huì)產(chǎn)生大量信息，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式下，難以對產(chǎn)生的信息進(jìn)行有效整合，只能為管理人員提供以結(jié)果為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)報(bào)告，當(dāng)管理人員無法從此報(bào)告中提取所需信息時(shí)，便需要重新對相關(guān)信息進(jìn)行收集以及匯總，如此不但降低了管理會(huì)計(jì)的工作效率，還浪費(fèi)了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源。由于房地產(chǎn)企業(yè)決策是一項(xiàng)較為復(fù)雜的過程，若缺少對信息產(chǎn)生過程的描述，僅以結(jié)果為基準(zhǔn)進(jìn)行決策，便會(huì)降低決策的準(zhǔn)確程度，不能幫助管理人員找到問題所在。因此，企業(yè)管理人員在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算體系，對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分維度的整合，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的全面性。

而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用便能夠?qū)⒇?cái)務(wù)報(bào)告全面化。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠統(tǒng)一房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)處理之間的數(shù)據(jù)口徑以及標(biāo)準(zhǔn)，也可以以建立數(shù)據(jù)庫的方式為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)分析的功能。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商信息、人力資源信息、客戶信息、內(nèi)部經(jīng)營信息等綜合到數(shù)據(jù)庫中，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)前端的連接，這便極大程度上提升了房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對于業(yè)務(wù)前端的管理力度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)的真實(shí)性。由此可見，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)企業(yè)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，幫助管理人員更深層次地了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)狀況，以便于戰(zhàn)略決策。

二、大數(shù)據(jù)視域下房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化路徑

基于上述分析，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，房地產(chǎn)企業(yè)中數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與內(nèi)部報(bào)告形式均已發(fā)生了較大改變，而且若能將大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)相融合，將會(huì)有利于房地產(chǎn)企業(yè)管理人員進(jìn)行決策。下文便從信息整合重構(gòu)、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系兩個(gè)角度探討大數(shù)據(jù)視角下，房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化路徑。具體思路如圖1。

（一）信息整合重構(gòu)

管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化目的是為管理人員提供更具有參考性的財(cái)務(wù)報(bào)告，制作財(cái)務(wù)報(bào)告的前提便是具有全面、準(zhǔn)確的信息。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，不論是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)還是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，均可統(tǒng)一分為內(nèi)部信息與外部信息，下文便從內(nèi)部、外部兩個(gè)方面，探索信息整合重構(gòu)的具體策略。

1.內(nèi)部信息整合重構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)是管理人員決策的基礎(chǔ)。從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，內(nèi)部信息包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理人員可專門建立大數(shù)據(jù)整合平臺(tái)（總數(shù)據(jù)庫），將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫與之進(jìn)行連接，并對財(cái)務(wù)人員以及管理人員分別賦予不同的權(quán)限確保數(shù)據(jù)安全。當(dāng)管理會(huì)計(jì)需要調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，便可從大數(shù)據(jù)平臺(tái)中進(jìn)行直接調(diào)用。為提高調(diào)用效率，管理人員可以在大數(shù)據(jù)整合平臺(tái)中增加索引功能，管理會(huì)計(jì)可以以搜索關(guān)鍵詞的形式進(jìn)行篩選，再利用篩選后的信息制作相關(guān)報(bào)表。由于該大數(shù)據(jù)整合平臺(tái)與房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫相互連接，所以數(shù)據(jù)來源方面便可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，以此形成采集、處理、利用的全流程自動(dòng)化。大數(shù)據(jù)平臺(tái)中內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合范圍如下。

對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而言，大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算比率、盈利水平、經(jīng)營狀況等方面的信息進(jìn)行收集。對于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而言，比如人力資源數(shù)據(jù)、技術(shù)研發(fā)數(shù)據(jù)、供產(chǎn)銷數(shù)據(jù)則應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為準(zhǔn)進(jìn)行采集，以此為管理人員的戰(zhàn)略決策提供支持。供產(chǎn)銷數(shù)據(jù)能夠幫助管理人員對采購環(huán)節(jié)、工程建設(shè)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，并將此部分?jǐn)?shù)據(jù)作為企業(yè)后續(xù)采購、銷售、工程建設(shè)的數(shù)據(jù)依據(jù)。對于銷售數(shù)據(jù)而言，能夠在一定程度上反映出企業(yè)在不同地區(qū)的受歡迎程度，進(jìn)而幫助管理人員制定戰(zhàn)略發(fā)展方向。對于盈利水平而言，管理人員能夠以盈利數(shù)據(jù)為依據(jù)，找出企業(yè)當(dāng)前利潤最大的產(chǎn)品，進(jìn)而確定收益最大的市場，以增強(qiáng)營銷力度與競爭力的形式擴(kuò)大企業(yè)利潤。此外，管理人員能夠借助人力資源信息對企業(yè)當(dāng)前的管理成本進(jìn)行分析，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利水平。所以從該角度分析，將人力資源數(shù)據(jù)納入數(shù)據(jù)整合范圍中是極為必要的。研發(fā)能力則代表了房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力則代表了企業(yè)的發(fā)展空間與發(fā)展前景。而且技術(shù)研發(fā)需要持續(xù)的成本投入，如何平衡資金的投入便極為重要。所以研發(fā)所消耗的成本與所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益對于財(cái)務(wù)報(bào)告也存在著較大影響，因此將其納入數(shù)據(jù)整合范圍。總體而言，內(nèi)部信息整合的關(guān)鍵指標(biāo)有財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)銷指標(biāo)、人資指標(biāo)以及研發(fā)指標(biāo)[1]。

2.外部信息整合重構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境較為復(fù)雜，會(huì)對管理人員的決策產(chǎn)生密切影響。若想實(shí)現(xiàn)外部數(shù)據(jù)的整合便需要在房地產(chǎn)企業(yè)中建立起外部信息與內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的對接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息的同步收集，將外部信息的收集以及處理任務(wù)交予內(nèi)部人員，如此不僅可以最大限度提高工作效率，還能精簡數(shù)據(jù)整合的流程[2]。

房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)能夠幫助管理人員對自身企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行判斷，也能夠?qū)Ω偁帉κ诌M(jìn)行分析。所以，行業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)在與內(nèi)部數(shù)據(jù)的比較中。對于行業(yè)中公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)信息，比如其他企業(yè)的利潤率、年銷售額增長率等，財(cái)務(wù)人員可以直接進(jìn)行獲取。所以在對企業(yè)外部信息進(jìn)行整合重構(gòu)時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以利用爬蟲軟件收集公開的行業(yè)數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)進(jìn)入至數(shù)據(jù)整合平臺(tái)中時(shí)，可通過差異分析模型與內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，得出分析報(bào)告。對于自身企業(yè)的不足之處尋找原因，調(diào)整決策方向。以此完成外部信息的整合。

除行業(yè)信息外，供應(yīng)鏈相關(guān)信息也是影響房地產(chǎn)企業(yè)管理人員決策的重要因素之一。上下游企業(yè)對于房地產(chǎn)企業(yè)的影響是多方位、多角度的。但對上下游企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行整理時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分類，重點(diǎn)關(guān)注有關(guān)于上下游企業(yè)的相關(guān)政策、發(fā)展前景等。此部分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部外部同時(shí)入手，仍然應(yīng)用爬蟲技術(shù)，同時(shí)在內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中與外部公開數(shù)據(jù)中獲取指定上下游企業(yè)的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)對部分財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)設(shè)置警戒線，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈預(yù)警，當(dāng)上下游企業(yè)相關(guān)指標(biāo)超過閾值時(shí)，應(yīng)及時(shí)向管理人員報(bào)告，以便于管理人員的戰(zhàn)略決策。具體而言，外部數(shù)據(jù)的收集范圍包括行業(yè)數(shù)據(jù)與上下游企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)。

（三）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

基于上述內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)的整合。管理會(huì)計(jì)可基于大數(shù)據(jù)技術(shù)為房地產(chǎn)企業(yè)管理人員提供具有建設(shè)性意義的財(cái)務(wù)報(bào)告。大數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會(huì)計(jì)提供了挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后信息的功能。將內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)整合重構(gòu)的根本目的是為房地產(chǎn)企業(yè)管理人員提供決策參考，而數(shù)據(jù)與決策之間需要管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告作為紐帶、橋梁，需要將財(cái)務(wù)報(bào)告作為數(shù)據(jù)整合重構(gòu)的載體。管理會(huì)計(jì)可以從下列五方面編制報(bào)表[3]。

一是戰(zhàn)略執(zhí)行情況。管理會(huì)計(jì)在編制報(bào)表時(shí)候，應(yīng)當(dāng)先對房地產(chǎn)企業(yè)的上期經(jīng)營報(bào)告以及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，目的是幫助管理人員對企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略執(zhí)行情況有更為深刻的了解。對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向是否正確進(jìn)行判斷，并從內(nèi)部與外部兩個(gè)角度分析房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境。

二是對商業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。管理會(huì)計(jì)在報(bào)表編制中應(yīng)當(dāng)著重披露房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前所處的宏觀環(huán)境、市場競爭情況以及競爭企業(yè)的經(jīng)營狀況。管理會(huì)計(jì)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)更為客觀地分析房地產(chǎn)企業(yè)自身在市場競爭中的優(yōu)勢與劣勢，幫助管理人員明確企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段與背景。商業(yè)環(huán)境的分析是動(dòng)態(tài)的，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、宏觀環(huán)境的變化情況、競爭對手的發(fā)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，幫助管理人員正確決策。

三是對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的整體流程進(jìn)行分析。管理會(huì)計(jì)利用爬蟲軟件將數(shù)據(jù)收集到了大數(shù)據(jù)整合平臺(tái)中，得到了房地產(chǎn)企業(yè)工程建設(shè)（生產(chǎn)）方面、供應(yīng)鏈等方面的分析結(jié)果。管理會(huì)計(jì)對結(jié)果進(jìn)行匯總形成有關(guān)于業(yè)務(wù)流程的分析報(bào)告，包括但不限于房地產(chǎn)企業(yè)的銷售能力分析報(bào)告、產(chǎn)品盈利水平分析報(bào)告、工程建設(shè)質(zhì)量分析報(bào)告，再將上述報(bào)告匯總至管理會(huì)計(jì)報(bào)表中進(jìn)行披露。通過上述數(shù)據(jù)，管理人員能夠從采購、生產(chǎn)、銷售、盈利多方面對房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程與經(jīng)營狀況進(jìn)行把控，進(jìn)而找到其中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，為房地產(chǎn)企業(yè)的下一步戰(zhàn)略調(diào)整提供支持[4]。

四是績效管理。管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用AVM方法（作業(yè)價(jià)值管理法），將房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)分解成一系列作業(yè)，再利用大數(shù)據(jù)整合平臺(tái)提取相關(guān)數(shù)據(jù)，減少其中價(jià)值較低的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。以此方法為基礎(chǔ)，在績效考核報(bào)表中形成分析結(jié)果，優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。精簡管理人員收到的報(bào)表。管理人員還可基于內(nèi)部數(shù)據(jù)，對現(xiàn)有資源量以及作業(yè)量進(jìn)行分析與預(yù)測，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)績效制度的目的。通過此部分管理會(huì)計(jì)報(bào)告，能夠幫助管理人員多維度對目前的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與挖掘，找出影響企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點(diǎn)，為下一階段戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐。

五是規(guī)劃與預(yù)算。管理會(huì)計(jì)報(bào)告作為內(nèi)外部信息整合載體，其根本目的是為管理人員提供具有參考性的意見。所以在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行分析。管理會(huì)計(jì)可基于上述四個(gè)方面的分析結(jié)果，在報(bào)告中加入企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，挖掘各類數(shù)據(jù)背后的故事，對企業(yè)的經(jīng)營方向、發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，以此為管理人員提供參考。預(yù)算方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在報(bào)告中分為預(yù)算計(jì)劃、評估、調(diào)整三個(gè)方面。并基于內(nèi)外部數(shù)據(jù)，向管理人員提供調(diào)整方向[5]。

三、結(jié)束語

綜上所述，為進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用，本文基于內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)信息整合重構(gòu)，建立了管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，相關(guān)人員可從此入手，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)中的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘思雨.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要路徑[J].商場現(xiàn)代化，2022 （22）：186-188.

[2]楊巍.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究[J].老字號品牌營銷，2022 （21）：75-77.

[3]凡銳.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)[J].經(jīng)濟(jì)師，2022 （11）：95-96.

[4]原和平，郭昕媛，張瑞航.基于1+X融入大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)重塑建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)，2022 （11）：164-166.

[5]潘艷.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究[J].商場現(xiàn)代化，2022 （20）：116-119.