劉雪芹（副教授），張 貴（博士生導(dǎo)師），高梓雅

一、引言

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的提出，高度契合了企業(yè)創(chuàng)新競爭的“新常態(tài)”。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，作為一種更加明晰的新競爭思維、新發(fā)展方式變得愈加重要，可以說已進(jìn)入以創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為主的“競爭范式3.0”階段。

目前來自于理論和實(shí)踐兩層面的熱烈追捧，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)正在開始由創(chuàng)新管理的一個(gè)分支演化為戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理交叉領(lǐng)域的重要議題，已有研究主要圍繞資源整合、平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)、能力互補(bǔ)、價(jià)值共創(chuàng)等主題展開。聚焦于企業(yè)資源方面，Shaw 和Allen（2018）、Gomes 等（2018）認(rèn)為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢在于可培育長期互補(bǔ)的稀缺資源，可有效整合現(xiàn)有資源、激活閑置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重塑和再生。聚焦于知識(shí)能力方面，梳理項(xiàng)國鵬（2020）、李其瑋等（2018）學(xué)者觀點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的競合共生、開放共享有利于企業(yè)形成對核心技術(shù)的創(chuàng)新突破能力，產(chǎn)生專有性知識(shí)優(yōu)勢、成本領(lǐng)先知識(shí)優(yōu)勢和利益領(lǐng)先知識(shí)優(yōu)勢。聚焦網(wǎng)絡(luò)關(guān)系方面，柳卸林和王倩（2021a）、蘇策等（2021）認(rèn)為參與者間的網(wǎng)絡(luò)依賴協(xié)同易于實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)和“生態(tài)式”隔絕機(jī)制。聚焦于創(chuàng)新績效方面，張運(yùn)生和陳祖瓊（2020）指出，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)易于激發(fā)直接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，從而推動(dòng)核心技術(shù)產(chǎn)品化和市場化。

可以說，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)已成為企業(yè)重要的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，但是目前多數(shù)學(xué)者對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的研究是將企業(yè)作為一個(gè)靜態(tài)個(gè)體，并主要探討生態(tài)成員協(xié)作對企業(yè)發(fā)展的影響和可能帶來的資源能力整合效應(yīng)。然而，企業(yè)不是靜止不變的，其像自然界的生物體一樣遵循著從初創(chuàng)到擴(kuò)張到成熟的動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，而處于不同生命階段的企業(yè)由于所面臨的基礎(chǔ)條件、問題困境、發(fā)展目標(biāo)等不同，必須以不同的生態(tài)戰(zhàn)略應(yīng)對，以加速組織成長和防止可能的衰退（Walter等，2006）。因而在企業(yè)的生命發(fā)展過程中，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)作為企業(yè)的一種創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略不是靜態(tài)單一選擇，而是處于不斷變化之中的，不同生命階段不僅生態(tài)戰(zhàn)略重點(diǎn)不同，其對企業(yè)生長的影響也將有所不同。

基于此，本研究在解析創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略框架的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從動(dòng)態(tài)視角探討企業(yè)生命周期內(nèi)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略演變，以及不同生命階段的生態(tài)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響，以此更加深刻地揭示創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，豐富和拓展創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論。

二、企業(yè)視角的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略及演變框架

（一）企業(yè)視角的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略

自“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”概念被提出以來，學(xué)界一直熱衷于探討創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的層次與類型劃分，提出了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)等，因此創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)概念存在一對多問題（Ritala 和Almpanopoulou，2017）。然而企業(yè)是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)其最終目的是服務(wù)于創(chuàng)新型企業(yè)，這種不同層次、不同對象的劃分容易割裂創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)影響作用的整體性認(rèn)識(shí)。故站在企業(yè)這一微觀視角，綜合Adner（2017）、Hwang 和Horowitt（2015）對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，以及王偉楠等（2019）基于不同情境化視角對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵梳理，從環(huán)境支持、組織協(xié)同、產(chǎn)業(yè)變革三個(gè)方面構(gòu)建統(tǒng)一的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略架構(gòu)。

1.環(huán)境支持與外部創(chuàng)新生態(tài)。聚焦創(chuàng)新的環(huán)境支持，創(chuàng)新孵化、創(chuàng)新擴(kuò)散與捕獲、多樣性共生、群居棲息成為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)邏輯。它強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施、完善的社會(huì)分工體系、濃厚的創(chuàng)新文化、密集的風(fēng)險(xiǎn)資本等創(chuàng)新條件，強(qiáng)調(diào)一定空間或產(chǎn)業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、服務(wù)鏈和資金鏈的融合，具有繁榮而多產(chǎn)、復(fù)雜且難以復(fù)制等特征。它既是一定空間范圍內(nèi)由創(chuàng)新實(shí)踐主體、相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新環(huán)境共同構(gòu)成的，充滿有形創(chuàng)新資源和無形創(chuàng)新基因的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)體系，又是一定空間范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集聚，即由擁有“相似知識(shí)或技術(shù)”的創(chuàng)新企業(yè)集合，以及技術(shù)發(fā)展所依賴的創(chuàng)新元素共同構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)協(xié)作生態(tài)體系（趙放和曾國屏，2014）。所以聚焦創(chuàng)新的環(huán)境支持，企業(yè)視角的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)體現(xiàn)的是支持創(chuàng)新的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)空間，是對企業(yè)這一核心主體的外部區(qū)域環(huán)境與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)支持，可統(tǒng)稱為企業(yè)的外部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

2.組織協(xié)同與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。聚焦創(chuàng)新的組織協(xié)同，開放式創(chuàng)新和共同價(jià)值創(chuàng)造成為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)邏輯，它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新型企業(yè)集合，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)間的技術(shù)依存、伙伴共生和共同價(jià)值主張，并以平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等形式展現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種產(chǎn)業(yè)內(nèi)或產(chǎn)業(yè)間的組織協(xié)同，或者說是一種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。當(dāng)然，對于某一具體產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的核心企業(yè)來說，這種產(chǎn)業(yè)間的組織協(xié)同是在打破組織邊界、踐行合作創(chuàng)新的趨勢背景下，以該企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品為中心，延伸到上下游伙伴企業(yè)，形成的可將多產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)的相關(guān)創(chuàng)新成果整合成一套整體解決方案的價(jià)值協(xié)作網(wǎng)絡(luò)（Adner，2006）。所以聚焦創(chuàng)新的組織協(xié)同，企業(yè)視角的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)側(cè)重于企業(yè)個(gè)體行為分析及其主導(dǎo)作用，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中以某一具體企業(yè)或其技術(shù)產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造為中心的產(chǎn)業(yè)組織協(xié)同行為（趙放和曾國屏，2014），可以稱其為企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

3.產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng)新生態(tài)演化。聚焦創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)變革，技術(shù)進(jìn)步與變革、主流與新流生態(tài)更替、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化與新環(huán)境適配成為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)邏輯，它強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性破壞與新價(jià)值空間創(chuàng)造，具有演化適應(yīng)性、調(diào)節(jié)修復(fù)性、協(xié)同進(jìn)化等特征。因而創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)必須置于一定的產(chǎn)業(yè)情境中去考量，如基于某一具體產(chǎn)業(yè)技術(shù)所形成的生態(tài)系統(tǒng)，可能因?yàn)檫m配了產(chǎn)業(yè)情境而成為主流生態(tài)。但是產(chǎn)業(yè)變革，將推動(dòng)技術(shù)跳躍“S”形曲線躍遷至新的發(fā)展軌道，而這將推動(dòng)主流創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)更替，演生出新流創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。所以聚焦創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)變革，企業(yè)視角的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)必須是一個(gè)不斷演化發(fā)展的系統(tǒng)，是在核心企業(yè)的主觀能動(dòng)下，通過對創(chuàng)新資源的重新調(diào)整和對創(chuàng)新參與者們的協(xié)同改變來優(yōu)化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能，以形成新的創(chuàng)新能力甚至更替為新的生態(tài)系統(tǒng)，從而適應(yīng)新的市場環(huán)境與產(chǎn)業(yè)變革。

綜合以上分析，企業(yè)視角的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略不是單一戰(zhàn)略，而是包含了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)、外部創(chuàng)新生態(tài)和創(chuàng)新生態(tài)演化三個(gè)方面，如圖1 所示。當(dāng)然，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的這三個(gè)方面未必同時(shí)等同作用于企業(yè)的整個(gè)生命周期，或者說在企業(yè)不同生命階段強(qiáng)調(diào)不同創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略維度對企業(yè)發(fā)展的影響。

（二）企業(yè)生命周期內(nèi)創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略演變框架

目的性是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的核心特征。站在企業(yè)視角，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略演變的核心在于不同生命發(fā)展階段創(chuàng)新目的的實(shí)現(xiàn)和不同目的之間的銜接轉(zhuǎn)換?；诓煌A段的發(fā)展特征和目的性需求，企業(yè)需選擇一定的主導(dǎo)創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略以適配其發(fā)展情境，從而助力構(gòu)建競爭優(yōu)勢。而隨著企業(yè)發(fā)展并步入新的生命階段，其發(fā)展情境和目的性需求也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，為此，其創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略也將隨之演變。所以目的性是企業(yè)選擇創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的根本，而不同生命階段創(chuàng)新目的間的轉(zhuǎn)換銜接是創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略演變升級(jí)的重要機(jī)制（高山行和譚靜，2021）。

由此，基于“創(chuàng)新目的性—主導(dǎo)戰(zhàn)略—適配機(jī)理—競爭優(yōu)勢”的演變邏輯，研究構(gòu)建生命周期內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略演變框架，即“初創(chuàng)期嵌入依附外部生態(tài)—擴(kuò)張期構(gòu)建主導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)—成熟期演化重構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)”，如圖2所示。

圖2 生命周期內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略演變框架

三、初創(chuàng)期嵌入依附外部創(chuàng)新生態(tài)

（一）初創(chuàng)期創(chuàng)新目的與創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略選擇

初創(chuàng)期主要指還處于孵化生長階段的創(chuàng)新型企業(yè)，類似于研究者們所說的創(chuàng)建期、存活期等，即企業(yè)形成前的種期孕育、企業(yè)創(chuàng)建期的幼稚生長、企業(yè)少年期的學(xué)習(xí)穩(wěn)固階段，總體可稱為企業(yè)的初創(chuàng)生長期。

初創(chuàng)期企業(yè)通常存活時(shí)間短、倒閉關(guān)閉率居高不下，難以跨越“死亡之谷”。具體表現(xiàn)為，一方面由于“自給能力差”，面臨資本、人才、市場、合作伙伴、機(jī)會(huì)缺乏等資源約束難題，需要一個(gè)類似硅谷、北上深杭創(chuàng)新生態(tài)的支持性環(huán)境和保護(hù)空間，這個(gè)環(huán)境和保護(hù)空間就如充滿了“營養(yǎng)素”的“熱帶雨林”一樣，成為企業(yè)成長、建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò)和毀滅性創(chuàng)新的“孵化室”。另一方面，由于“新生弱小”，面臨尚未形成行業(yè)內(nèi)核心技術(shù)產(chǎn)品，或探索中的技術(shù)產(chǎn)品尚未獲得行業(yè)市場合法性等“能力約束”難題，此時(shí)無力對外部創(chuàng)新要素或創(chuàng)新組織產(chǎn)生影響，使其與自身的創(chuàng)新過程和創(chuàng)新內(nèi)容協(xié)同，無法整合外部相關(guān)利益者及資源，以構(gòu)建一個(gè)自身主導(dǎo)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)（劉雪芹，2021）。故初創(chuàng)期企業(yè)的發(fā)展目的主要是希望克服資源約束與能力約束等初期困境，順利跨越“死亡之谷”，獲得較好的生長績效。由此，在創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略的三個(gè)維度構(gòu)成中，初創(chuàng)期企業(yè)更需要嵌入一個(gè)既有的外部良好創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境中，這個(gè)外部支持性創(chuàng)新生態(tài)可能是一個(gè)區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)，也可能是一定空間內(nèi)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，或者是兼具區(qū)域、產(chǎn)業(yè)特性的創(chuàng)新生態(tài)混合體。當(dāng)然由于新生弱性，初創(chuàng)期企業(yè)無力對外部生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生以自身為目的的主張性影響，而主要是嵌入棲息，依附性利用外部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

因此，基于初創(chuàng)期企業(yè)要“突破新生弱性、獲得生存性生長”的創(chuàng)新目的，這一時(shí)期主要采用嵌入依附戰(zhàn)略，即嵌入棲息于一個(gè)具有孵化培育作用的外部支持性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

（二）初創(chuàng)期創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略適配機(jī)理與競爭優(yōu)勢

嵌入棲息外部創(chuàng)新生態(tài)的創(chuàng)新戰(zhàn)略適配了初創(chuàng)期企業(yè)的目的性需求。既有的外部支持性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)有著專業(yè)性公司、戰(zhàn)略伙伴、創(chuàng)業(yè)資本、技術(shù)人才、創(chuàng)新服務(wù)等“先天”外生比較優(yōu)勢要素，以及組織鄰近性、創(chuàng)新文化、有效率的制度、多樣化需求、鄰近大學(xué)的知識(shí)外溢等交織作用的外生比較優(yōu)勢環(huán)境。

嵌入這樣一個(gè)外部支持性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，一方面初創(chuàng)期企業(yè)更容易提升對市場變化的警覺意識(shí)，挖掘新的未經(jīng)證明的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)（程鵬等，2019），獲得專業(yè)化的資源和創(chuàng)新服務(wù)支持，發(fā)現(xiàn)可能合作的商業(yè)伙伴并提升往來頻率，從而可能突破初期資源約束發(fā)展困境。另一方面，多樣化的環(huán)境和豐富資源支持，在“干中學(xué)”的過程中更可能不斷地學(xué)習(xí)、模仿、搜尋、嘗試、創(chuàng)造，易于產(chǎn)生新思想、新方法、新技術(shù)（董曉芳和袁燕，2014），實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力的積累與提升，研發(fā)出產(chǎn)業(yè)所需的關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品，從而突破“能力約束”獲得生存性生長。典型的如小米、速感科技、蟻視科技和鈦方科技等這些大科技公司或獨(dú)角獸企業(yè)，都創(chuàng)建于設(shè)施完善、政策優(yōu)惠、融資便捷、創(chuàng)業(yè)文化濃厚的中關(guān)村創(chuàng)新生態(tài)，他們在這樣一個(gè)專業(yè)化分工的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)里因“共享生產(chǎn)要素”而降低創(chuàng)新成本，因文化激勵(lì)與資本支持易于把創(chuàng)新思想變?yōu)榧夹g(shù)并推向市場，從而獲得高水平的孵化培育績效（陳強(qiáng)等，2018）。再如英特爾、蘋果、谷歌、思科等美國大科技公司，都生長于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“圣地”硅谷，在這樣一個(gè)“熱帶雨林”式支持環(huán)境里這些公司易于獲得資本支持、專業(yè)服務(wù)、市場進(jìn)入等方面的便利，創(chuàng)業(yè)者知道自己缺少什么、新的機(jī)會(huì)是什么和科技趨勢是什么，從而獲得與初期創(chuàng)業(yè)相關(guān)的知識(shí)（李鐘文等，2017）以及創(chuàng)新積累的速度優(yōu)勢。

所以，初創(chuàng)期企業(yè)利用已存在的外部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的比較優(yōu)勢要素，吸納形成為自己的創(chuàng)新基因和創(chuàng)新路徑，這是企業(yè)克服新生劣勢、獲取外部比較優(yōu)勢的重要發(fā)展過程。由此嵌入依附外部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢在于，適配初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)展情境與目的性需求，易于實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新能量的快速累積，研發(fā)出產(chǎn)業(yè)所需的關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品，“孵化生長”出內(nèi)部異質(zhì)資源能力差異，形成孵化生長的比較優(yōu)勢生態(tài)租。具體如圖3所示。

圖3 初創(chuàng)期企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略選擇及影響

四、擴(kuò)張期構(gòu)建主導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)

（一）擴(kuò)張期創(chuàng)新目的與創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略選擇

擴(kuò)張期主要指企業(yè)已順利度過初創(chuàng)期，進(jìn)入高發(fā)展、高成長的青盛年階段。這一階段企業(yè)自身能量已有效集聚，有了較強(qiáng)的獨(dú)立發(fā)展能力，已初步擁有了行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵產(chǎn)品，企業(yè)核心的競爭支撐點(diǎn)已經(jīng)形成，其技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)品優(yōu)勢和高收益優(yōu)勢在市場上得到充分體現(xiàn)。

此階段由于自身資源、能力及技術(shù)的累積和核心資產(chǎn)壁壘的構(gòu)筑（張晶和于渤，2022），一方面企業(yè)對外部環(huán)境有了更多話語權(quán)，表現(xiàn)為不僅對所嵌入生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的部分創(chuàng)新要素和創(chuàng)新組織產(chǎn)生了影響力和軸心力，還突破當(dāng)前產(chǎn)業(yè)與空間限制，將這種影響和聯(lián)系拓展向更多外部創(chuàng)新體和創(chuàng)新要素。另一方面，初創(chuàng)期的嵌入性或棲息依附性作用將讓位于企業(yè)的外部整合協(xié)同能力，因?yàn)樘囟▍^(qū)域或產(chǎn)業(yè)空間嵌入性聯(lián)系所固有的范圍和比較優(yōu)勢，已無法滿足企業(yè)的擴(kuò)張需求。故擴(kuò)張期企業(yè)的發(fā)展目的是希望實(shí)現(xiàn)技術(shù)與市場的內(nèi)部創(chuàng)新突破，在與大量合作者建立商業(yè)與技術(shù)聯(lián)系的基礎(chǔ)上（Dh 等，2016），形成以自身的關(guān)鍵技術(shù)或產(chǎn)品為核心的外部整體競爭優(yōu)勢。由此在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的三個(gè)維度構(gòu)成中，擴(kuò)張期企業(yè)更需要協(xié)同原所嵌入外部生態(tài)內(nèi)的部分創(chuàng)新要素和支持者，以及培養(yǎng)吸納進(jìn)來的產(chǎn)業(yè)空間外的創(chuàng)新要素和伙伴，形成以自身關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品為核心的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，以此放大企業(yè)撬動(dòng)外部資源能力的合作空間。

因此，擴(kuò)張期企業(yè)主要的創(chuàng)新目的已由“突破新生弱性、獲得生存性生長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴黄苾?nèi)部瓶頸、獲得擴(kuò)張性生長”，其主要?jiǎng)?chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略選擇也由嵌入依附戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為構(gòu)建主導(dǎo)戰(zhàn)略，即構(gòu)建一個(gè)以自身為引領(lǐng)的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

（二）擴(kuò)張期創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略適配機(jī)理與競爭優(yōu)勢

構(gòu)建主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略適配了擴(kuò)張期企業(yè)的目的性需求。對于自身生長能力已進(jìn)入佳態(tài)，而急需進(jìn)一步突破自身能量的有限性進(jìn)而實(shí)現(xiàn)突破性成長的擴(kuò)張期企業(yè)來說，以自身為核心的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)通過外部力量的共生協(xié)同與合作互補(bǔ)（劉暢等，2022），將內(nèi)部異質(zhì)資源能力外部化，或者說以生態(tài)企業(yè)內(nèi)部能力與生態(tài)網(wǎng)絡(luò)下協(xié)同效應(yīng)加杠桿的協(xié)同，擴(kuò)展了對外部環(huán)境的影響力和支配力。

首先，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)共同的價(jià)值主張使生態(tài)成員彼此間形成清晰且統(tǒng)一的共同愿景戰(zhàn)略，由此可刺激合作伙伴對生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行互補(bǔ)投資，這使得企業(yè)可以創(chuàng)造乘數(shù)效應(yīng)，企業(yè)自身資源的每一次增量投資都能在生態(tài)系統(tǒng)中產(chǎn)生指數(shù)增長。其次，生態(tài)系統(tǒng)共同的愿景期望觸發(fā)了基于核心技術(shù)產(chǎn)品的資源能力編排行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部資源能力的互補(bǔ)組合與傳遞匹配（王國紅和黃昊，2021），這使得擴(kuò)張期企業(yè)可以以系統(tǒng)的方式去創(chuàng)造市場，為不斷擴(kuò)大的問題和市場創(chuàng)造更有價(jià)值的整體創(chuàng)新性解決方案（Adner，2017）。另外，利用創(chuàng)新生態(tài)內(nèi)的專業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)張期企業(yè)以自身的內(nèi)部資源能力撬動(dòng)了整個(gè)系統(tǒng)力量，即以系統(tǒng)的方式去參與外部競爭，以內(nèi)外部力量的共生協(xié)同放大了與競爭企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造差異，加大了與競爭者優(yōu)劣勢的分野（吳義爽，2019）。典型的如ARM 公司，其是一家RISC 處理器設(shè)計(jì)公司，利用創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略來發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，通過構(gòu)建差異化的合作伙伴角色，不僅刺激了合作伙伴的互補(bǔ)性投資，實(shí)現(xiàn)了靈活性和共同學(xué)習(xí)，反過來合作伙伴幫助ARM設(shè)計(jì)出更適合未來市場和應(yīng)用需求的芯片（Williamson和Meyer，2012），提升了銷售額，使ARM的市場份額增加到90%以上。

所以，以自身關(guān)鍵技術(shù)或產(chǎn)品為核心的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)借助外部共生協(xié)同杠桿放大了企業(yè)的內(nèi)部異質(zhì)性資源能力差異，形成了對外部環(huán)境的影響力和支配力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體性創(chuàng)新能量的提升。由此，構(gòu)建一個(gè)以自身為核心創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢在于，適配了擴(kuò)張期企業(yè)發(fā)展情境與目的性需求，易于突破自身內(nèi)部有限性瓶頸，創(chuàng)造自身資源能力差異基礎(chǔ)上的外部生態(tài)協(xié)同關(guān)系差異，形成共生整合的競爭優(yōu)勢生態(tài)租。具體如圖4所示。

圖4 擴(kuò)張期企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略選擇及影響

五、成熟期演化重構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)

（一）成熟期創(chuàng)新目的與創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略選擇

成熟期企業(yè)在經(jīng)歷擴(kuò)張期的發(fā)展壯大后，將進(jìn)入穩(wěn)定與健康發(fā)展的最佳階段。此階段企業(yè)已成為本領(lǐng)域的燈塔型企業(yè)，擁有強(qiáng)大的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，且前期企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略路徑已被慣例化，形成為穩(wěn)定的優(yōu)勢基因和發(fā)展慣性。

但是一個(gè)健康的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不是固定不變的，它是在不斷演化發(fā)展的。演化是企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)最重要的特性之一，它通過主動(dòng)搜尋和選擇摒棄與當(dāng)前競爭環(huán)境匹配度低的創(chuàng)新慣例，修正或創(chuàng)建為更能匹配當(dāng)前市場特征的新慣例，以提升創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)效能。演化一直發(fā)生于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，但是成熟期創(chuàng)新生態(tài)在技術(shù)研發(fā)、價(jià)值創(chuàng)造等方面形成的發(fā)展慣性和路徑依賴，容易使其在認(rèn)知、技術(shù)、行動(dòng)上受制于既定的價(jià)值生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，沿著某個(gè)連續(xù)性發(fā)展路徑不斷自我強(qiáng)化。一定時(shí)期內(nèi)它的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了與某一環(huán)境框架的連續(xù)性適配，而外部變革的到來，穩(wěn)固的發(fā)展慣性很難使生態(tài)企業(yè)發(fā)生突變，可能使企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)被鎖定在某種無效率的狀態(tài)之中，進(jìn)而其創(chuàng)新生態(tài)壁壘坍塌或不再起作用。故成熟期企業(yè)的發(fā)展目的主要是希望突破已有路徑，以自身變革適配外部變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并重構(gòu)競爭優(yōu)勢。由此，在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的三個(gè)維度構(gòu)成中，企業(yè)更需要及時(shí)關(guān)注外部環(huán)境變革，保持其生態(tài)系統(tǒng)的異質(zhì)、學(xué)習(xí)和探索性，從而推動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)及合作伙伴進(jìn)行生態(tài)演化，以技術(shù)、價(jià)值主張、商業(yè)模式等的自我顛覆重構(gòu)為更有競爭力的新生態(tài)系統(tǒng)。

因此，成熟期企業(yè)主要的創(chuàng)新目的已由“突破內(nèi)部瓶頸、獲得擴(kuò)張性生長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴黄谱兏镅莼Ь?、適配外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境”，其主要?jiǎng)?chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略選擇也由構(gòu)建主導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為演化重構(gòu)戰(zhàn)略，即以主動(dòng)變革式演化重構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

（二）成熟期創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略適配機(jī)理與競爭優(yōu)勢

推進(jìn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化尤其是變革式演化的創(chuàng)新戰(zhàn)略適配了成熟期企業(yè)的目的性需求。對于已處于長期穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而需突破現(xiàn)有慣性、形成變革發(fā)展新力量的成熟期企業(yè)來說，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的變革適應(yīng)、調(diào)節(jié)修復(fù)、協(xié)同進(jìn)化等演化特性，有益于其突破成熟期的優(yōu)勢創(chuàng)新生態(tài)慣例，及時(shí)對其內(nèi)部資源能力和外在整體協(xié)同能量進(jìn)行更新升級(jí)，從而可能避免在生命成熟階段漸入生命的衰退期。

一方面，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化是由內(nèi)部創(chuàng)新主體主動(dòng)推動(dòng)和外部環(huán)境被動(dòng)推動(dòng)的，基于慣例的連續(xù)或非連續(xù)性演化。良好的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具有開放、異質(zhì)、學(xué)習(xí)與自由探索的特性，成熟企業(yè)因外部變革引發(fā)“在位者危機(jī)”，在保持對原核心技術(shù)產(chǎn)品改進(jìn)與擴(kuò)展的同時(shí)，不斷保持對外部新技術(shù)、新知識(shí)、新動(dòng)向的學(xué)習(xí)捕捉。由此可能突破路徑依賴鎖定，形成對未來發(fā)展的新認(rèn)知、新判斷，進(jìn)而推進(jìn)變革行動(dòng)，孕育出適配新產(chǎn)業(yè)情境下的新關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身內(nèi)部異質(zhì)性資源能力的更新（劉雪芹和張貴，2022）。

另一方面，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化是一個(gè)有機(jī)關(guān)聯(lián)、相互依賴、動(dòng)態(tài)發(fā)展的組織現(xiàn)象（柳卸林和王倩，2021a、2021b），其核企業(yè)的內(nèi)在異質(zhì)性資源能力與外在共生整合效應(yīng)具有共同演化關(guān)系。即演化過程中新核心技術(shù)產(chǎn)品的出現(xiàn)將引發(fā)原生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)配套端、互補(bǔ)端的共同演化更新，正是核心技術(shù)產(chǎn)品架構(gòu)與其配套組件及互補(bǔ)應(yīng)用端的綜合作用決定了新技術(shù)的使用性能，也決定了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化速度和新舊系統(tǒng)更替速度（Adner 和Kapoor，2016）。共同演化過程可創(chuàng)造出一個(gè)更具競爭力的新生態(tài)系統(tǒng)，它重構(gòu)了核心技術(shù)產(chǎn)品的外在生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)外在協(xié)同能力差異的更新。

所以，成熟期企業(yè)基于其在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)者地位，引領(lǐng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化發(fā)展，以重構(gòu)創(chuàng)新基因和創(chuàng)新路徑，實(shí)現(xiàn)由原競爭優(yōu)勢向新競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)換。由此，推動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)變革演化與重構(gòu)的競爭優(yōu)勢在于，易于突破路徑依賴與鎖定效應(yīng)，演化形成與外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境相適配的新資源能力差異和新生態(tài)協(xié)同關(guān)系差異，行成競爭優(yōu)勢生態(tài)租。具體如圖5所示。

圖5 成熟期企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略及影響

六、結(jié)論

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，其影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制不是唯一的，動(dòng)態(tài)視野下的企業(yè)行為過程及生態(tài)戰(zhàn)略選擇存在著明顯差異，企業(yè)生命周期內(nèi)的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略是演變發(fā)展的。

一是創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略和企業(yè)生命周期形成一個(gè)共同演變過程。表現(xiàn)為隨著企業(yè)生命階段變化，需要相應(yīng)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)適配企業(yè)的階段性目的需求，這將帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略演變。即在初創(chuàng)期，企業(yè)主要需要嵌入依附一個(gè)外部支持性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，在擴(kuò)張期則重點(diǎn)構(gòu)建主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，在成熟期則關(guān)鍵是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化重構(gòu)。二是不同生命階段的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略對企業(yè)產(chǎn)生了不同影響，推動(dòng)了企業(yè)競爭優(yōu)勢的三次轉(zhuǎn)換，初創(chuàng)期由新生劣勢到獲取比較優(yōu)勢，這是一個(gè)嵌入棲息外部生態(tài)獲取孵化生長優(yōu)勢的過程，“孵化”出企業(yè)內(nèi)部異質(zhì)資源能力差異；擴(kuò)張期由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，這是一個(gè)通過協(xié)同外部生態(tài)力量獲取共生整合優(yōu)勢的過程，形成資源能力差異基礎(chǔ)上的外部生態(tài)協(xié)同關(guān)系差異；成熟期由原競爭優(yōu)勢再造為新競爭優(yōu)勢，這是以演化重構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)獲取變革再造優(yōu)勢的過程，再造了內(nèi)部資源能力差異和外部協(xié)同關(guān)系差異。具體如圖6所示。

圖6 企業(yè)生命周期與創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略的共同演化與匹配邏輯

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)契合了企業(yè)不同生命階段的生長及發(fā)展需求。當(dāng)前在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際競爭環(huán)境發(fā)生劇烈變化的背景下，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)較創(chuàng)新系統(tǒng)、較產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈分析范式等更具優(yōu)越性，以孵化棲息、共生協(xié)同、變革演化的生態(tài)思維分析企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與創(chuàng)新競爭，更適合于指導(dǎo)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐。因此，基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢和技術(shù)創(chuàng)新的競爭挑戰(zhàn)，無論是政府還是企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，認(rèn)清創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新競爭的本質(zhì)與趨勢，用創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論范式指導(dǎo)企業(yè)從初創(chuàng)期到擴(kuò)張期再到成熟期的發(fā)展實(shí)踐。

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