□姚柏言

在融媒體時代，廣播媒體能否適應(yīng)時代要求、符合受眾需求，能否“因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為”，真正實現(xiàn)融媒體發(fā)展，關(guān)系到廣播媒體的生死存亡。此前，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳也印發(fā)了《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，可見廣播媒體融合再生刻不容緩。

北京廣播電視臺新聞廣播（以下簡稱“北京新聞廣播”）積極探索傳統(tǒng)廣播節(jié)目向融媒體端轉(zhuǎn)化的可行路徑、體制機制、運作模式，嘗試打通關(guān)鍵要點、難點，將廣播媒體深度融合發(fā)展引向深入。北京新聞廣播以傳統(tǒng)廣播節(jié)目為研究主體，通過融合創(chuàng)新已經(jīng)對《北京新聞》《新聞熱線》《新聞2022》《編輯部的故事》《警法在線》等傳統(tǒng)知名節(jié)目欄目進行融合轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了傳統(tǒng)廣播節(jié)目在新媒體端的可視化、碎片化、新鮮化、互動化，推動了傳統(tǒng)廣播節(jié)目向融媒體端的轉(zhuǎn)化再生。

試水：“融”為核心，“三駕馬車”齊發(fā)力

架構(gòu)層面：盤活采編資源，搭建“中央廚房”，放大一體效能。雖然融媒發(fā)展已有時日，但廣播媒體融合發(fā)展偏弱現(xiàn)狀不可回避。以北京廣播電視臺廣播端為例，其仍然存在各自為戰(zhàn)的局面，每個廣播節(jié)目都有自己的采編隊伍，按照小作坊式的模式單獨生產(chǎn)和分發(fā)廣播內(nèi)容。這種模式顯然并不符合現(xiàn)下融媒體的集約化、流程化的要求，[1]不僅浪費各項資源，還難以整合各自優(yōu)勢形成“拳頭式”的競爭力，更是難以形成品牌。

融媒體的內(nèi)涵是媒體融合，即所有媒介及媒介要素間的融合集聚，既是媒介形態(tài)的融合，也是媒介功能、所有權(quán)的融合。[2]融媒體的基本特點在于“融”，這意味著融媒體就是將不同部門生產(chǎn)的信息、多種媒介形式合而為一。對于廣播媒體而言，融媒體發(fā)展對于內(nèi)容生產(chǎn)來說是一次蛻變和重生，其中，進行架構(gòu)整合是關(guān)鍵。

架構(gòu)整合包括兩個層面：第一，將不同部門生產(chǎn)的廣播節(jié)目進行整合調(diào)配，建立“中央廚房”，將各部門編輯記者變?yōu)椤巴ㄓ崋T”，這樣廣播媒體內(nèi)部就可以成為一個“通訊社”，內(nèi)容統(tǒng)一調(diào)配就成為可能。第二，融媒體時代需要將網(wǎng)絡(luò)的廣闊和廣播、報紙的內(nèi)容、手機的速度融為一體，這需要廣播工作者具備融媒體思維。

針對這兩方面內(nèi)容，北京新聞廣播將廣播節(jié)目資源進行整合，建立一個能統(tǒng)籌傳播渠道的策劃編輯和發(fā)布平臺，以最小的成本實現(xiàn)廣播內(nèi)容最大的有效開發(fā)。北京新聞廣播專門成立新媒體編輯團隊，統(tǒng)籌節(jié)目資源，新媒體編輯團隊等于“中央廚房”，各科室編輯記者成為“通訊員”。新媒體編輯團隊統(tǒng)一調(diào)配各科室生產(chǎn)的音頻內(nèi)容，之后進行二次加工，實現(xiàn)一次采制多次分發(fā)，放大一體效能。

需要說明的是，這種資源整合調(diào)配出發(fā)點不是自上而下安排選題和生產(chǎn)內(nèi)容，而是充分尊重各科室的積極性、主動性、創(chuàng)造性，根據(jù)生產(chǎn)出的內(nèi)容成品進行二次轉(zhuǎn)化，另外輔之以協(xié)商選題，定制內(nèi)容。通過這種方式建設(shè)一體化采編播運營體系，打造影響力巨大的多媒體產(chǎn)品集群。

機制層面：融會貫通融合，拓展平臺資源，突破機制局限。廣播節(jié)目向融媒體方向發(fā)展，要想“融”，必須打破機制壁壘，提供能融的保障。

一、技術(shù)機制層面。北京新聞廣播借助北京廣播電視臺廣播融媒體采編平臺“訊聽云”，通過數(shù)字化采編平臺技術(shù)，實現(xiàn)各部門采編內(nèi)容獲取，實現(xiàn)了內(nèi)容、線索、策劃、審核、用戶、檢索、數(shù)據(jù)庫等編輯過程的融通集納。另外，北京新聞廣播新媒體團隊積極使用先進的新媒體技術(shù)，如VR、無人機等技術(shù)，通過技術(shù)驅(qū)動促進媒體融合。

二、調(diào)度機制層面。只有從組織上保證媒體融合的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、管理的一體化，才能增強融合發(fā)展的前瞻性、指導(dǎo)性、針對性。北京新聞廣播積極整合廣播優(yōu)勢資源與新媒體的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)了平臺定位和內(nèi)容生產(chǎn)全流程的一體化，將日常運營、人員管理、信息流轉(zhuǎn)等工作流程打通。其中，最為突出的是建立早會商機制，由部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度選題，新媒體團隊和其他節(jié)目部門直接對接選題，形成同頻共振。

三、路徑機制層面。北京新聞廣播努力突破思維局限，打破路徑依賴，加大對媒體智能化、社交化和PUGC 化的重視力度，在融合傳播層搶抓機遇，將改革擺在更加重要的位置，積極尋求推動融合的決心和方法。此外，還將人力、財力、物力投入到新媒體業(yè)務(wù)中，讓主力軍全面挺進主戰(zhàn)場，甚至將市場化機制、受眾導(dǎo)向驅(qū)動作為媒體融合的必要工具。

四、傳播機制層面。媒體融合發(fā)展不是簡單地將媒體平臺進行聚合疊加，而是要實現(xiàn)平臺間的互融互通，有效發(fā)揮各平臺優(yōu)勢，取長補短，實現(xiàn)信息在多平臺的流動和傳播，并最終實現(xiàn)傳播效果的最大化、最優(yōu)化。[3]廣播融合發(fā)展強調(diào)以平臺為導(dǎo)向探索定制合適產(chǎn)品，要將廣播音頻產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成能夠貼合不同傳播渠道和路徑的產(chǎn)品，并根據(jù)微信公眾號、微信視頻號、微博、聽聽FM、北廣頭條、抖音、快手、B 站等不同新媒體的傳播特點，轉(zhuǎn)化成各類視頻、文字等內(nèi)容，以傳播內(nèi)容為核心基點進行分發(fā)。

五、審核機制層面。在內(nèi)容監(jiān)管審核上，北京新聞廣播通過“技術(shù)+ 人力”的方式以及“分級”“延遲”等方式，按照有關(guān)規(guī)章做好內(nèi)容的安全保障，守住底線。

內(nèi)容層面：一次采制多次分發(fā)，多方式靈活性加強內(nèi)容轉(zhuǎn)化。內(nèi)容生產(chǎn)和融媒體轉(zhuǎn)化是面對新媒體沖擊時提升核心競爭力的有力武器，廣播媒體在融媒轉(zhuǎn)型的過程中要以內(nèi)容為根本，守住內(nèi)容底線，堅守主流媒體的社會職責(zé)，不斷打磨精品內(nèi)容。有價值的傳播內(nèi)容才能產(chǎn)生好的傳播效果，才能提升媒體的傳播力。北京新聞廣播加強內(nèi)容轉(zhuǎn)化層面，效果已經(jīng)顯現(xiàn)。

一、形式轉(zhuǎn)換有突破。廣播媒體要想真正實現(xiàn)融合，內(nèi)容多方式加工是關(guān)鍵。因此，要針對廣播內(nèi)容的形式進行加工轉(zhuǎn)換和深入挖潛，提出“聲音、文字、視頻+”轉(zhuǎn)換理念，之后進行二次分發(fā)。例如，2022年“3·21”東航MU5735 航空器飛行事故發(fā)生后，北京新聞廣播《照亮新聞深處》欄目專門制作相關(guān)廣播節(jié)目。廣播節(jié)目錄制時的同時也為新媒體進行了視頻錄制，之后新媒體編輯將節(jié)目中關(guān)于“東航波音737 墜機原因會有什么？”這一部分內(nèi)容剪輯成視頻在北京新聞廣播微信公眾號視頻號中進行播發(fā)。一次錄制，多次形式轉(zhuǎn)換，這種嘗試是廣播媒體對于媒體融合的一次積極探索。事實證明，這種形式轉(zhuǎn)換是成功的。“東航波音737 墜機原因會有什么？”視頻在北京新聞廣播微信視頻號播發(fā)之后引起強烈反響，推發(fā)2 天后，該視頻點擊量376 萬，轉(zhuǎn)發(fā)量5.3 萬，點贊量1.9 萬。

二、交相呼應(yīng)有聯(lián)動。廣播節(jié)目進行融媒體轉(zhuǎn)化，自然要起到1+1＞2 的效果，這是媒體融合的價值體現(xiàn)，也是推動媒體融合的根本動力。2021年11月初，北京新聞廣播《編輯部的故事》推出一檔節(jié)目聚焦好萊塢科幻電影《沙丘》，這部電影改編自美國科幻作家弗蘭克·赫伯特于1965年出版的同名小說。節(jié)目采訪了讀客文化科幻編輯北野等嘉賓。新媒體編輯根據(jù)當(dāng)期節(jié)目內(nèi)容、嘉賓觀點并結(jié)合資料整合觀點輸出，輔以《沙丘》電影書籍相關(guān)圖片、廣播節(jié)目的回聽連接，最終推出公眾號文章《60年前的書，2021的電影，〈沙丘〉照進歷史還是未來？》。這篇文章有兩大突破：一是一次采訪，多次內(nèi)容整合；二是強化了廣播節(jié)目與新媒體之間的連接，在新媒體上一次分發(fā)，提升公眾號和廣播節(jié)目兩重影響力。

三、打散內(nèi)容有創(chuàng)新。只有整合才能融合，內(nèi)容也不例外，不僅要強化內(nèi)容整合，更要強化關(guān)鍵內(nèi)容整合?！?·21”東方航空MU5735 發(fā)生墜機事故，全國嘩然并為之哀悼。事件發(fā)生突然，一時間公眾高度關(guān)注并急于了解相關(guān)信息。北京新聞廣播微信公眾號“北京新聞廣播”積極整理信息生產(chǎn)內(nèi)容，整合記者采訪、相關(guān)媒體播發(fā)內(nèi)容，制作成公眾號文章《部分殘骸和碎片已找到！MU5735 為什么會墜毀？》介紹最新內(nèi)容并解讀受眾疑惑。值得一提的是，在這些整合內(nèi)容中，最為關(guān)鍵的一部分來源于北京新聞廣播“新聞2022”播出的專題節(jié)目。將傳統(tǒng)廣播節(jié)目的關(guān)鍵信息打散進行重組，通過二次加工進行內(nèi)容創(chuàng)新，最終在新媒體平臺播發(fā)，這一模式十分符合廣播融媒體的發(fā)展。

四、多點出擊有布局。廣播向融媒體轉(zhuǎn)型，需要借助多個新媒體平臺。北京新聞廣播強調(diào)轉(zhuǎn)化過程合理布局，多點出擊尋求整合效應(yīng)，并嘗試針對同一內(nèi)容進行多種媒介形式加工在不同平臺進行播發(fā)。2022 北京冬奧會閉幕，針對這一屆盛會閉幕，北京新聞廣播欄目《北京新聞》播發(fā)評論《雙奧北京——從無與倫比到無與倫比》評價這一屆盛會，傳達官媒聲音。針對這一評論，該欄目組多次加工，在廣播、微信公眾號、微信視頻號、新浪微博、聽聽FM 等多個平臺進行聯(lián)合播發(fā)，形成了針對同一評論多平臺聯(lián)動，起到內(nèi)容多點出擊、統(tǒng)籌布局的作用。

反思：問題導(dǎo)向，“三座大山”待跨越

從現(xiàn)實情況看，北京新聞廣播融媒發(fā)展框架已經(jīng)搭建，初步效果已經(jīng)呈現(xiàn)，但在多層次融媒體轉(zhuǎn)化再生過程中仍存在一些問題，“三座大山”有待跨越。

人員有待進一步配強，轉(zhuǎn)化鏈條有待進一步延長。傳統(tǒng)廣播媒體以聲音為根本媒介，不可否認(rèn)的是，由于播出需要，當(dāng)前傳統(tǒng)廣播節(jié)目采制人員在所有人員當(dāng)中占絕大部分，打造廣播融媒體產(chǎn)品的人員力量仍需要進一步配強。另外，目前廣播節(jié)目向融媒產(chǎn)品轉(zhuǎn)化還需要從采制源頭著力，充分運用融媒體手段，實現(xiàn)一次采制多平臺分發(fā)。如記者在深入一線采訪過程中，除運用音頻采訪設(shè)備外，還可以攜帶輕便的錄制設(shè)備進行視頻拍攝，延長后期融媒轉(zhuǎn)化鏈條，減輕后期融媒轉(zhuǎn)化壓力。

先進傳播技術(shù)應(yīng)用手段有待于進一步提升。技術(shù)作為社會變革的驅(qū)動力之一，深刻影響著廣播發(fā)展的內(nèi)在邏輯與外在形態(tài)。[4]隨著信息技術(shù)革命不斷深化，先進技術(shù)對于廣播的影響愈加深入，廣播對于傳播新技術(shù)、新手段探索應(yīng)用有待進一步提升，內(nèi)容制作水平在技術(shù)支撐的情況下才能做到“好馬配好鞍”。從手機端直播頁面、小游戲開發(fā)等軟技術(shù)到無人機、VR 等硬技術(shù)，廣播節(jié)目融媒轉(zhuǎn)化要進一步嘗試應(yīng)用，力爭使廣播音頻報道轉(zhuǎn)化再生形式豐富多彩，滿足不同受眾的各種需求。

與其他廣播媒體、 自媒體平臺交流聯(lián)動不足。“融媒體”就是建立在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之上，融合了多種媒體形態(tài)的新型媒體的總稱，其最大的特點是開放性、互動性和社交性。廣播媒體的最大問題是與相關(guān)媒體、自媒體企業(yè)聯(lián)動不足，互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營產(chǎn)品意識不夠。廣播媒體應(yīng)該充分借鑒其他媒體優(yōu)秀成果，借助抖音、快手等自媒體平臺生產(chǎn)、制作、傳播融媒體產(chǎn)品。

展望：道阻且長，“五個支點”需抓牢

2022年8月31日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在京發(fā)布第50 次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，該報告顯示，截至2022年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模為10.51 億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達74.4%。[5]互聯(lián)網(wǎng)作為現(xiàn)代傳播生態(tài)的一部分，改變了傳統(tǒng)傳播生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)傳播生態(tài)的特征是傳播主體的多元化，其傳播方式的快速發(fā)展改變了傳統(tǒng)的傳播生態(tài)，極大地沖擊了廣播等傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性和壟斷地位。

在麥克盧漢看來，“一種新媒介通常不會置換或替代另一種媒介，而是增加其運行的復(fù)雜性?！盵6]當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體正在大力推動媒體深度融合發(fā)展，現(xiàn)實媒體環(huán)境也在要求廣播媒體必須加快融媒體發(fā)展。廣播音頻報道多層次融媒體轉(zhuǎn)化再生，是廣播媒體對現(xiàn)有豐富節(jié)目資源的整合利用，是對廣電媒體未來發(fā)展方向的有益探索，是對廣播媒體人提升融媒體能力向融媒體轉(zhuǎn)型的推動力量，是落實媒體融合發(fā)展精神的有力抓手。但必須看到，廣播媒體融媒轉(zhuǎn)化之路道阻且長。在融媒體時代，廣播媒體必須繼續(xù)積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，堅定不移地推動融媒體轉(zhuǎn)化。事實上，要推動廣播音頻報道融媒體轉(zhuǎn)化再生就需要抓住內(nèi)容轉(zhuǎn)化、平臺拓展、機制突破、人員聯(lián)動、技術(shù)賦能五個支點。

在內(nèi)容轉(zhuǎn)化層面，探索更多轉(zhuǎn)化模式，創(chuàng)新轉(zhuǎn)化內(nèi)容，打造標(biāo)桿產(chǎn)品。在平臺拓展層面，探索更多新媒體平臺信息發(fā)布樣態(tài)，通過平臺拓展?fàn)恳嵘w影響力。在機制突破層面，探索一體化運行機制、統(tǒng)籌調(diào)度機制、薪酬激勵機制，打破不同部門間合作藩籬。在人員聯(lián)動方面，繼續(xù)加強“中央廚房”統(tǒng)籌機制，強化早會商機制，集中選題，集中策劃。在技術(shù)賦能方面，大力探索新技術(shù)、新型傳播手段應(yīng)用，大膽使用大數(shù)據(jù)、VR 等信息技術(shù)革命成果。

目前，現(xiàn)實媒體環(huán)境要求廣播媒體必須轉(zhuǎn)型加快融媒體發(fā)展，在此大背景下，推進廣播音頻報道多層次融媒體轉(zhuǎn)化再生正當(dāng)其時。立足于這五個支點，廣播媒體一定可以探索出一條立足廣播業(yè)態(tài)，音頻報道多層次融合的新型融媒體轉(zhuǎn)型之路。