孫彥

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，它為企業(yè)創(chuàng)造收入、發(fā)展、實現(xiàn)現(xiàn)代化提供了有力的支持。管理會計制度對企業(yè)發(fā)展的影響是不容忽視的，但是在目前的發(fā)展趨勢下，傳統(tǒng)的管理會計理念已經(jīng)很難與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，管理會計理念落后，理論與實踐不符，環(huán)境特征內(nèi)部關(guān)系處理得不到位，影響著管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值。文章以實務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，對其產(chǎn)生的影響進行了剖析，并對其與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系進行了深入的探討。

一、管理會計在企業(yè)中的作用

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理會計根據(jù)財務(wù)報表等數(shù)據(jù)，運用會計的基本理論和技術(shù)，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行分析，從而達到提高企業(yè)效益、在市場上立足、實現(xiàn)可持續(xù)、迅速發(fā)展的目的。因此，管理會計是企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何正確地選擇和使用它，將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。

二、管理會計制度在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏相應(yīng)的運行機制

管理會計制度在企業(yè)應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的運行機制。

首先，缺乏有效的管理和執(zhí)行機制：企業(yè)在使用管理會計制度時，需要有相應(yīng)的管理和執(zhí)行機制，包括制度和流程等方面的規(guī)定和落實，以保證制度的有效執(zhí)行和管理效果的實現(xiàn)。但是在實際應(yīng)用中，由于企業(yè)內(nèi)部管理和溝通的問題，往往缺乏有效的管理和執(zhí)行機制，從而影響制度的實際效果。

其次，人員角色不明確：管理會計制度需要涉及多個部門和人員的協(xié)同配合，在制度的實施過程中需要明確各個人員的角色和職責(zé)，以保證制度的順利執(zhí)行。但是在實際應(yīng)用中，由于人員角色不明確，缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致制度執(zhí)行的實際效果受到一定的影響。

第三，缺乏有效的監(jiān)督和反饋機制：管理會計制度需要有相應(yīng)的監(jiān)督和反饋機制，以及時發(fā)現(xiàn)和解決制度實施中的問題，保證制度實施的實際效果。但是在實際應(yīng)用中，由于缺乏有效的監(jiān)督和反饋機制，往往不能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，導(dǎo)致制度實施效果不佳。

最后，缺乏有效的改進機制：管理會計制度需要不斷地進行改進和完善，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。但是在實際應(yīng)用中，由于缺乏有效的改進機制，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決制度存在的問題，導(dǎo)致制度實施的實際效果不盡如人意。因此，企業(yè)在使用管理會計制度時，需要建立相應(yīng)的運行機制，建立有效的管理和執(zhí)行機制，明確人員角色和職責(zé)，建立有效的監(jiān)督和反饋機制，以及建立有效的改進機制，保證管理會計制度的有效實施和管理效果的實現(xiàn)。

（二）管理會計中普遍存在著管理意識薄弱、管理質(zhì)量差等問題。

管理會計中普遍存在著管理意識薄弱、管理質(zhì)量差等問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1. 缺乏管理意識：一些企業(yè)在使用管理會計時，只注重數(shù)據(jù)的收集和分析，而忽視了數(shù)據(jù)的管理和運用，缺乏對數(shù)據(jù)的全面把握和有效管理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，難以支撐管理決策。2. 管理質(zhì)量差：一些企業(yè)在管理會計實踐中，缺乏對數(shù)據(jù)的充分利用和深度分析，對數(shù)據(jù)的管理質(zhì)量不高，無法滿足企業(yè)發(fā)展和管理決策的需要。3. 人員素質(zhì)不高：管理會計需要專業(yè)的人員進行操作和管理，但是在實際應(yīng)用中，由于人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識和技能，導(dǎo)致管理會計實踐的質(zhì)量不高。4. 管理流程不合理：一些企業(yè)在管理會計實踐中，缺乏合理的管理流程和標準，或者流程設(shè)計不合理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的效率低下，無法滿足企業(yè)的管理需求。

因此，企業(yè)在使用管理會計制度時，需要重視管理意識和管理質(zhì)量，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)管理流程和標準，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，優(yōu)化管理流程，提高數(shù)據(jù)管理和分析的效率和質(zhì)量，以滿足企業(yè)的管理需求。

（三）評估制度不健全

管理會計制度在企業(yè)應(yīng)用中存在評估制度不健全的問題。

首先，缺乏有效的評估指標：企業(yè)在使用管理會計制度時，需要建立相應(yīng)的評估體系和指標，以評估制度的實際效果和管理效果。但是在實際應(yīng)用中，由于缺乏有效的評估指標，無法準確評估制度的實際效果，影響制度的實際應(yīng)用效果。

其次，評估周期不明確：企業(yè)在使用管理會計制度時，需要建立相應(yīng)的評估周期，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決制度實施中的問題，保證制度的實際效果。但是在實際應(yīng)用中，由于評估周期不明確，往往不能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，導(dǎo)致制度實施效果不佳。

第三，缺乏有效的評估機制：管理會計制度需要有相應(yīng)的評估機制，以及時發(fā)現(xiàn)和解決制度實施中的問題，保證制度的實際效果。但是在實際應(yīng)用中，由于缺乏有效的評估機制，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，導(dǎo)致制度實施效果不佳。

最后，評估結(jié)果未得到有效應(yīng)用：企業(yè)在使用管理會計制度時，需要將評估結(jié)果應(yīng)用于制度的改進和完善，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。但是在實際應(yīng)用中，由于評估結(jié)果未得到有效應(yīng)用，無法及時改進和完善制度，導(dǎo)致制度的實際效果不盡如人意。

因此，企業(yè)在使用管理會計制度時，需要建立完善的評估體系和指標，明確評估周期，建立有效的評估機制，將評估結(jié)果應(yīng)用于制度的改進和完善，以保證管理會計制度的有效實施和管理效果的實現(xiàn)。

（四）信息化程度偏低

管理會計制度在企業(yè)應(yīng)用中信息化程度偏低的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1. 數(shù)據(jù)采集手段簡單：企業(yè)在使用管理會計制度時，數(shù)據(jù)采集手段通常偏向于傳統(tǒng)的手工方式，例如手工填寫Excel表格或紙質(zhì)文檔等，缺乏自動化和智能化的數(shù)據(jù)采集工具。這種方式不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤和遺漏，影響管理決策的準確性和及時性。2. 數(shù)據(jù)管理方式落后：企業(yè)在使用管理會計制度時，數(shù)據(jù)管理方式通常偏向于傳統(tǒng)的手工方式，例如手工整理、分類和歸檔等，缺乏現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)。這種方式不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失和泄漏，影響管理決策的安全性和可靠性。3. 數(shù)據(jù)分析工具有限：企業(yè)在使用管理會計制度時，數(shù)據(jù)分析工具通常偏向于傳統(tǒng)的Excel或SPSS等工具，缺乏現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)。這種方式不僅分析效率低下，而且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差和偏差，影響管理決策的科學(xué)性和準確性。4. 信息共享和協(xié)同性差：企業(yè)在使用管理會計制度時，信息共享和協(xié)同性往往偏向傳統(tǒng)的文件共享和傳遞方式，缺乏現(xiàn)代化的信息共享平臺和協(xié)同工具。這種方式不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)信息錯誤和遺漏，影響管理決策的協(xié)同性和一致性。

三、企業(yè)加強管理會計的措施與建議

（一）為執(zhí)行管理會計做好準備

在企業(yè)經(jīng)營中，管理會計主要是利用會計的功能，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略找到影響和推動企業(yè)發(fā)展的因素，并編寫形成報告上交給企業(yè)決策層，以便使決策層能有效地控制財務(wù)風(fēng)險，以降低企業(yè)經(jīng)營成本。為執(zhí)行管理會計做好準備，可以采取以下幾個步驟：

了解管理會計的基本概念和特點：管理會計是一種針對企業(yè)內(nèi)部管理和決策的會計體系，強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部成本、效益和績效的管理和控制。了解管理會計的基本概念和特點，有助于理解管理會計的目的和意義，為實施管理會計做好準備。

確定管理會計的實施目標和范圍：在實施管理會計前，需要明確管理會計的實施目標和范圍，例如確定管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域、實施目標、管理對象和管理要素等，以便有針對性地制定實施策略和方案。

建立管理會計的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工：實施管理會計制度需要建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，明確管理會計制度的組織機構(gòu)、工作流程和職責(zé)分工等，以保證管理會計制度的順利實施和運作。

設(shè)計和實施管理會計的制度和流程：在實施管理會計制度前，需要設(shè)計和實施相應(yīng)的管理會計制度和流程，包括成本核算制度、績效考核制度、預(yù)算管理制度等，以保證管理會計制度的規(guī)范實施和有效運作。

培訓(xùn)和提高管理會計的人員能力：實施管理會計制度需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，企業(yè)需要通過培訓(xùn)和提高管理會計的人員能力，提高管理會計的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，以保證管理會計制度的有效實施和運作。通過以上幾個步驟，可以為執(zhí)行管理會計制度做好準備，提高管理會計制度的實施效果和管理效果，為企業(yè)的發(fā)展和變革提供有力的支持和保障。

（二）加強管理會計的精確性與穩(wěn)定性

首先，做好成本核算：成本核算是管理會計制度的重要組成部分，企業(yè)需要采用科學(xué)的成本核算方法，確保成本核算的準確性和穩(wěn)定性。同時，企業(yè)需要及時更新成本核算數(shù)據(jù)，以保證管理決策的準確性和及時性。

其次，預(yù)算管理：預(yù)算管理是管理會計的核心工作之一，企業(yè)需要制定科學(xué)的預(yù)算管理制度，確保預(yù)算制定過程的科學(xué)性和準確性，同時需要及時調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。

再次，績效考核：績效考核也是管理會計制度的重要組成部分，企業(yè)需要制定科學(xué)的績效考核制度，確保績效考核的公正性和客觀性，同時需要及時調(diào)整績效考核指標，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。

第四，管理信息化：管理信息化是加強管理會計精確性和穩(wěn)定性的重要手段，企業(yè)需要采用現(xiàn)代化的信息化技術(shù)和工具，實現(xiàn)管理信息化，提高管理決策的準確性和及時性。

最后，做好人員培訓(xùn)：為了加強管理會計的精確性和穩(wěn)定性，企業(yè)需要做好人員培訓(xùn)工作，提高管理會計人員的專業(yè)知識和技能水平，以保證管理會計工作的規(guī)范實施和有效運作。

（三）全方位提高金融人才的綜合素質(zhì)

一是完善用人機制。通過各種渠道招聘高素質(zhì)的會計人才，充實企業(yè)的財務(wù)管理隊伍；對現(xiàn)有的員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，讓他們在工作中真正地發(fā)揮出自己的作用。

二是企業(yè)應(yīng)從外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)和制度激勵三個層面來構(gòu)建管理會計的隊伍。

首先，在企業(yè)進行對外招聘時，應(yīng)當選擇具有一定管理經(jīng)驗的人才，并給予合理的薪酬，以吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。在這些專業(yè)人才加入企業(yè)之后，將其放到合適且重要的位置，既可以加速企業(yè)的會計職能轉(zhuǎn)變，也可以引導(dǎo)現(xiàn)有的員工參與到轉(zhuǎn)變會計職能的工作中來，從而提高其對會計工作的理解，獲得一些管理會計的經(jīng)驗。

其次，在企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)上，要制訂出對管理會計人才進行培訓(xùn)的方案，把企業(yè)的內(nèi)部資源合理地傾斜到管理會計人才的培養(yǎng)上。通過優(yōu)化企業(yè)資源，逐步建立起企業(yè)的管理會計隊伍，從根本上解決企業(yè)缺乏管理會計的問題。

最后，要建立適合高質(zhì)量管理會計人員發(fā)展的用人機制。比如：廣州某教育集團，為培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才，將相關(guān)資格證書與工資掛鉤，鼓勵員工取得財務(wù)、會計、注冊會計師、會計師等相關(guān)證書。同時，從企業(yè)內(nèi)部挑選合適的財務(wù)、會計人員，到人事部門、行政機關(guān)、投融資部門等部門進行崗位輪換，以推動員工的深入學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗，為從事管理會計工作打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）改進財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理效能

一是管理會計體系是實施管理會計工作的先決條件，因此，在實施轉(zhuǎn)型時，要根據(jù)企業(yè)的特點，借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗，建立適合企業(yè)文化的管理會計體系。二是要加強與信息化技術(shù)相結(jié)合的管理會計體系建設(shè)。以信息化技術(shù)為依托，建立符合自身特點的管理、核算體系，并通過建立運行數(shù)據(jù)庫來實現(xiàn)對經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，從而提高管理會計工作的成效，幫助企業(yè)做出最佳的決策。三是建立信息共享平臺，加強企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。當前，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與財務(wù)信息的集成已經(jīng)逐步深化，為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營及財務(wù)信息的共享提供了技術(shù)支撐。在實現(xiàn)會計職能轉(zhuǎn)換時，必須進一步運用大數(shù)據(jù)、自動化辦公平臺等技術(shù)手段，以大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計指標和口徑為紐帶，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間數(shù)據(jù)的有效連接，打破業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)之間的隔閡，實現(xiàn)業(yè)財一體化，從而提升管理會計工作的效能。例如：通過構(gòu)建兩級數(shù)據(jù)共享平臺，將成本、資產(chǎn)、資金、稅務(wù)等系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，以解決“信息孤島”問題。分析企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建一個數(shù)據(jù)共享平臺，有助于提高企業(yè)信息采集、分析的準確性，從而使管理會計的輔助決策能力得到充分的體現(xiàn)。

結(jié)語：

從實務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，不僅是一個工作角色的轉(zhuǎn)換，更是一個功能的轉(zhuǎn)換。如何才能完成從實務(wù)會計向管理會計角色的轉(zhuǎn)換，一方面，要建立一個更加完善的考核體系，另一方面，利用計算機信息技術(shù)，加強管理會計的能力，讓每一個管理會計人員，都能在自己的崗位上發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。管理會計是一種以經(jīng)營決策為核心的會計體系，它以管理決策為核心，以分析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來為主要功能，支持企業(yè)經(jīng)營，加強和改進管理控制，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。