孫彥

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，它為企業(yè)創(chuàng)造收入、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供了有力的支持。管理會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是不容忽視的，但是在目前的發(fā)展趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理念已經(jīng)很難與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)理念落后，理論與實(shí)踐不符，環(huán)境特征內(nèi)部關(guān)系處理得不到位，影響著管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。文章以實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，對(duì)其產(chǎn)生的影響進(jìn)行了剖析，并對(duì)其與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行了深入的探討。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)，運(yùn)用會(huì)計(jì)的基本理論和技術(shù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，從而達(dá)到提高企業(yè)效益、在市場(chǎng)上立足、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、迅速發(fā)展的目的。因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何正確地選擇和使用它，將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）缺乏相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制

管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。

首先，缺乏有效的管理和執(zhí)行機(jī)制：企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，需要有相應(yīng)的管理和執(zhí)行機(jī)制，包括制度和流程等方面的規(guī)定和落實(shí)，以保證制度的有效執(zhí)行和管理效果的實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際應(yīng)用中，由于企業(yè)內(nèi)部管理和溝通的問(wèn)題，往往缺乏有效的管理和執(zhí)行機(jī)制，從而影響制度的實(shí)際效果。

其次，人員角色不明確：管理會(huì)計(jì)制度需要涉及多個(gè)部門(mén)和人員的協(xié)同配合，在制度的實(shí)施過(guò)程中需要明確各個(gè)人員的角色和職責(zé)，以保證制度的順利執(zhí)行。但是在實(shí)際應(yīng)用中，由于人員角色不明確，缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致制度執(zhí)行的實(shí)際效果受到一定的影響。

第三，缺乏有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制：管理會(huì)計(jì)制度需要有相應(yīng)的監(jiān)督和反饋機(jī)制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度實(shí)施中的問(wèn)題，保證制度實(shí)施的實(shí)際效果。但是在實(shí)際應(yīng)用中，由于缺乏有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制，往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，導(dǎo)致制度實(shí)施效果不佳。

最后，缺乏有效的改進(jìn)機(jī)制：管理會(huì)計(jì)制度需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。但是在實(shí)際應(yīng)用中，由于缺乏有效的改進(jìn)機(jī)制，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度存在的問(wèn)題，導(dǎo)致制度實(shí)施的實(shí)際效果不盡如人意。因此，企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，需要建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，建立有效的管理和執(zhí)行機(jī)制，明確人員角色和職責(zé)，建立有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制，以及建立有效的改進(jìn)機(jī)制，保證管理會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施和管理效果的實(shí)現(xiàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)中普遍存在著管理意識(shí)薄弱、管理質(zhì)量差等問(wèn)題。

管理會(huì)計(jì)中普遍存在著管理意識(shí)薄弱、管理質(zhì)量差等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 缺乏管理意識(shí)：一些企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)時(shí)，只注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析，而忽視了數(shù)據(jù)的管理和運(yùn)用，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的全面把握和有效管理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，難以支撐管理決策。2. 管理質(zhì)量差：一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的充分利用和深度分析，對(duì)數(shù)據(jù)的管理質(zhì)量不高，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展和管理決策的需要。3. 人員素質(zhì)不高：管理會(huì)計(jì)需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作和管理，但是在實(shí)際應(yīng)用中，由于人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的質(zhì)量不高。4. 管理流程不合理：一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，缺乏合理的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，或者流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的效率低下，無(wú)法滿足企業(yè)的管理需求。

因此，企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，需要重視管理意識(shí)和管理質(zhì)量，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，優(yōu)化管理流程，提高數(shù)據(jù)管理和分析的效率和質(zhì)量，以滿足企業(yè)的管理需求。

（三）評(píng)估制度不健全

管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)應(yīng)用中存在評(píng)估制度不健全的問(wèn)題。

首先，缺乏有效的評(píng)估指標(biāo)：企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，需要建立相應(yīng)的評(píng)估體系和指標(biāo)，以評(píng)估制度的實(shí)際效果和管理效果。但是在實(shí)際應(yīng)用中，由于缺乏有效的評(píng)估指標(biāo)，無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估制度的實(shí)際效果，影響制度的實(shí)際應(yīng)用效果。

其次，評(píng)估周期不明確：企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，需要建立相應(yīng)的評(píng)估周期，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度實(shí)施中的問(wèn)題，保證制度的實(shí)際效果。但是在實(shí)際應(yīng)用中，由于評(píng)估周期不明確，往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，導(dǎo)致制度實(shí)施效果不佳。

第三，缺乏有效的評(píng)估機(jī)制：管理會(huì)計(jì)制度需要有相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度實(shí)施中的問(wèn)題，保證制度的實(shí)際效果。但是在實(shí)際應(yīng)用中，由于缺乏有效的評(píng)估機(jī)制，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，導(dǎo)致制度實(shí)施效果不佳。

最后，評(píng)估結(jié)果未得到有效應(yīng)用：企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，需要將評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于制度的改進(jìn)和完善，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。但是在實(shí)際應(yīng)用中，由于評(píng)估結(jié)果未得到有效應(yīng)用，無(wú)法及時(shí)改進(jìn)和完善制度，導(dǎo)致制度的實(shí)際效果不盡如人意。

因此，企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，需要建立完善的評(píng)估體系和指標(biāo)，明確評(píng)估周期，建立有效的評(píng)估機(jī)制，將評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于制度的改進(jìn)和完善，以保證管理會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施和管理效果的實(shí)現(xiàn)。

（四）信息化程度偏低

管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)應(yīng)用中信息化程度偏低的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 數(shù)據(jù)采集手段簡(jiǎn)單：企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，數(shù)據(jù)采集手段通常偏向于傳統(tǒng)的手工方式，例如手工填寫(xiě)Excel表格或紙質(zhì)文檔等，缺乏自動(dòng)化和智能化的數(shù)據(jù)采集工具。這種方式不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和遺漏，影響管理決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2. 數(shù)據(jù)管理方式落后：企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，數(shù)據(jù)管理方式通常偏向于傳統(tǒng)的手工方式，例如手工整理、分類和歸檔等，缺乏現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)。這種方式不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失和泄漏，影響管理決策的安全性和可靠性。3. 數(shù)據(jù)分析工具有限：企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，數(shù)據(jù)分析工具通常偏向于傳統(tǒng)的Excel或SPSS等工具，缺乏現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)。這種方式不僅分析效率低下，而且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差和偏差，影響管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。4. 信息共享和協(xié)同性差：企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，信息共享和協(xié)同性往往偏向傳統(tǒng)的文件共享和傳遞方式，缺乏現(xiàn)代化的信息共享平臺(tái)和協(xié)同工具。這種方式不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)信息錯(cuò)誤和遺漏，影響管理決策的協(xié)同性和一致性。

三、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的措施與建議

（一）為執(zhí)行管理會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)主要是利用會(huì)計(jì)的功能，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略找到影響和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的因素，并編寫(xiě)形成報(bào)告上交給企業(yè)決策層，以便使決策層能有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。為執(zhí)行管理會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備，可以采取以下幾個(gè)步驟：

了解管理會(huì)計(jì)的基本概念和特點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)是一種針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和決策的會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本、效益和績(jī)效的管理和控制。了解管理會(huì)計(jì)的基本概念和特點(diǎn)，有助于理解管理會(huì)計(jì)的目的和意義，為實(shí)施管理會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備。

確定管理會(huì)計(jì)的實(shí)施目標(biāo)和范圍：在實(shí)施管理會(huì)計(jì)前，需要明確管理會(huì)計(jì)的實(shí)施目標(biāo)和范圍，例如確定管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域、實(shí)施目標(biāo)、管理對(duì)象和管理要素等，以便有針對(duì)性地制定實(shí)施策略和方案。

建立管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工：實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度需要建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，明確管理會(huì)計(jì)制度的組織機(jī)構(gòu)、工作流程和職責(zé)分工等，以保證管理會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施和運(yùn)作。

設(shè)計(jì)和實(shí)施管理會(huì)計(jì)的制度和流程：在實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度前，需要設(shè)計(jì)和實(shí)施相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度和流程，包括成本核算制度、績(jī)效考核制度、預(yù)算管理制度等，以保證管理會(huì)計(jì)制度的規(guī)范實(shí)施和有效運(yùn)作。

培訓(xùn)和提高管理會(huì)計(jì)的人員能力：實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，企業(yè)需要通過(guò)培訓(xùn)和提高管理會(huì)計(jì)的人員能力，提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，以保證管理會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施和運(yùn)作。通過(guò)以上幾個(gè)步驟，可以為執(zhí)行管理會(huì)計(jì)制度做好準(zhǔn)備，提高管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施效果和管理效果，為企業(yè)的發(fā)展和變革提供有力的支持和保障。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的精確性與穩(wěn)定性

首先，做好成本核算：成本核算是管理會(huì)計(jì)制度的重要組成部分，企業(yè)需要采用科學(xué)的成本核算方法，確保成本核算的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。同時(shí)，企業(yè)需要及時(shí)更新成本核算數(shù)據(jù)，以保證管理決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

其次，預(yù)算管理：預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的核心工作之一，企業(yè)需要制定科學(xué)的預(yù)算管理制度，確保預(yù)算制定過(guò)程的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。

再次，績(jī)效考核：績(jī)效考核也是管理會(huì)計(jì)制度的重要組成部分，企業(yè)需要制定科學(xué)的績(jī)效考核制度，確保績(jī)效考核的公正性和客觀性，同時(shí)需要及時(shí)調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。

第四，管理信息化：管理信息化是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)精確性和穩(wěn)定性的重要手段，企業(yè)需要采用現(xiàn)代化的信息化技術(shù)和工具，實(shí)現(xiàn)管理信息化，提高管理決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

最后，做好人員培訓(xùn)：為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的精確性和穩(wěn)定性，企業(yè)需要做好人員培訓(xùn)工作，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平，以保證管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范實(shí)施和有效運(yùn)作。

（三）全方位提高金融人才的綜合素質(zhì)

一是完善用人機(jī)制。通過(guò)各種渠道招聘高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍；對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，讓他們?cè)诠ぷ髦姓嬲匕l(fā)揮出自己的作用。

二是企業(yè)應(yīng)從外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)和制度激勵(lì)三個(gè)層面來(lái)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍。

首先，在企業(yè)進(jìn)行對(duì)外招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人才，并給予合理的薪酬，以吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。在這些專業(yè)人才加入企業(yè)之后，將其放到合適且重要的位置，既可以加速企業(yè)的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，也可以引導(dǎo)現(xiàn)有的員工參與到轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能的工作中來(lái)，從而提高其對(duì)會(huì)計(jì)工作的理解，獲得一些管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

其次，在企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)上，要制訂出對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)的方案，把企業(yè)的內(nèi)部資源合理地傾斜到管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)上。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源，逐步建立起企業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，從根本上解決企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題。

最后，要建立適合高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人員發(fā)展的用人機(jī)制。比如：廣州某教育集團(tuán)，為培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，將相關(guān)資格證書(shū)與工資掛鉤，鼓勵(lì)員工取得財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師等相關(guān)證書(shū)。同時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選合適的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員，到人事部門(mén)、行政機(jī)關(guān)、投融資部門(mén)等部門(mén)進(jìn)行崗位輪換，以推動(dòng)員工的深入學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，為從事管理會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理效能

一是管理會(huì)計(jì)體系是實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的先決條件，因此，在實(shí)施轉(zhuǎn)型時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立適合企業(yè)文化的管理會(huì)計(jì)體系。二是要加強(qiáng)與信息化技術(shù)相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。以信息化技術(shù)為依托，建立符合自身特點(diǎn)的管理、核算體系，并通過(guò)建立運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，從而提高管理會(huì)計(jì)工作的成效，幫助企業(yè)做出最佳的決策。三是建立信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息的集成已經(jīng)逐步深化，為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)信息的共享提供了技術(shù)支撐。在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)換時(shí)，必須進(jìn)一步運(yùn)用大數(shù)據(jù)、自動(dòng)化辦公平臺(tái)等技術(shù)手段，以大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和口徑為紐帶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間數(shù)據(jù)的有效連接，打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的隔閡，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，從而提升管理會(huì)計(jì)工作的效能。例如：通過(guò)構(gòu)建兩級(jí)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，將成本、資產(chǎn)、資金、稅務(wù)等系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以解決“信息孤島”問(wèn)題。分析企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，有助于提高企業(yè)信息采集、分析的準(zhǔn)確性，從而使管理會(huì)計(jì)的輔助決策能力得到充分的體現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

從實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅是一個(gè)工作角色的轉(zhuǎn)換，更是一個(gè)功能的轉(zhuǎn)換。如何才能完成從實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)角色的轉(zhuǎn)換，一方面，要建立一個(gè)更加完善的考核體系，另一方面，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的能力，讓每一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員，都能在自己的崗位上發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)是一種以經(jīng)營(yíng)決策為核心的會(huì)計(jì)體系，它以管理決策為核心，以分析過(guò)去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來(lái)為主要功能，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)和改進(jìn)管理控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。