陳喜強

水利工程企業(yè)是經濟社會發(fā)展中的重要組成部分，為經濟發(fā)展提供有力的支撐，但是我國的水利工程企業(yè)在發(fā)展中，存在一些財務管理的問題。本文從企業(yè)財務管理角度出發(fā)，對水利工程企業(yè)資金的籌集、盈利能力、發(fā)展能力、營運能力、財務管理制度及其他日常的財務活動等方面進行了分析，發(fā)現問題找出原因并給出解決對策。通過研究水利工程企業(yè)在財務管理方面存在的問題，不僅有利于推動水利工程企業(yè)進一步發(fā)展壯大，進而促進水利工程企業(yè)的優(yōu)化，同時，對水利工程企業(yè)財務管理水平的提高有著可借鑒的現實意義。

我國是世界上人口最多的國家，水利工程的建設與群眾的生活息息相關，在人們的日常生活中發(fā)揮著重要的作用。為了持續(xù)確保水利工程的正常建設，進一步發(fā)揮水利工程的作用，相關人員必須要加強對水利工程財務管理問題的研究，控制水利工程財務風險。據此，通過研究分析新時期水利工程財務管理中存在的問題，提出了具體的應對措施。對水利工程企業(yè)資金的籌集、盈利能力、發(fā)展能力、財務管理制度及其他日常的財務活動等方面進行分析，找出水利工程企業(yè)財務管理存在的問題，提出解決對策，不斷加強對水利工程財務管理的監(jiān)督力度，從而切實有效地提高我國水利工程項目的財務管理水平。

一、水利工程企業(yè)及財務管理概念概述

（一）水利工程企業(yè)概念

水利工程企業(yè)是指主要從事國內外水利水電建設工程的總承包以及與水利水電相關的其他活動等的企業(yè)，主要包括勘探設計、施工、咨詢、監(jiān)理等配套服務；機電設備、工程機械的制造、安裝、貿易業(yè)務；電力、公路、鐵路、港口與航道、機場和房屋建筑、市政公用、城市軌道等方面的工程設計、施工、咨詢和監(jiān)理業(yè)務；投融資業(yè)務；房地產開發(fā)經營業(yè)務；進出口貿易業(yè)務等。

（二）水利工程企業(yè)特點

水利單位自身具備經營性和公益性的特點，既有業(yè)務活動，又有專業(yè)性活動，這使得在進行管理時，必須要保證財務管理模式能夠根據單位自身的性質進行有效轉變，這樣才能確保工作的開展符合實際需求。但是，由于不同地區(qū)有著特殊政策，這也使得財務管理工作的開展也要適配于當地的特性。（1）經營性。在管理的過程中存在著利潤分配、服務收費等問題，導致在進行管理的過程中，其基礎管理關系混亂，且運行方式和財務體制應用不同，這也會造成水利單位會計核算產生復雜的問題。并且，由于類型較多、關系不清，這也使得財務管理活動開展困難，影響新時期水利單位的有效發(fā)展。（2）公益性。在很長一段時間內，我國的水利單位主要以公益事業(yè)為主，但又在發(fā)展的過程中形成了盈利的特點。因此，相對于水利工程企業(yè)而言，既履行部分水利行政職能，且又具有公益性服務特質，這使得在進行管理的過程中，必須要降低自身的運營成本，才能夠真正實現水利單位的經濟效益最大化目標。

（三）財務管理概念

“財務管理”是在一定法律法規(guī)基礎上所延伸出來的管理措施和方法，一般包含企業(yè)的資產、資本以及現金流的分配與管理，作為企業(yè)管理的一項重要內容，財務管理在發(fā)展的過程中應當注重企業(yè)環(huán)境的建設。實踐說明，企業(yè)經營成果受到財務管理水平的重要影響。從財務管理的內容劃分看，財務管理包括企業(yè)資金的收集以及現金的分配等，同時還涉及各個權利人之間的債務管理處理。財務管理的綜合性較強，可以全方位反映公司生產經營每個方面的工作情況。資金，成本，利潤等各項指標，能夠全方位系統(tǒng)地具體反映各種財務資料有多少；精準的營業(yè)額，能夠呈現出企業(yè)的各種人力資源和物質的使用情況，呈現出各項營業(yè)收入和非營業(yè)收入。

財務管理可以實現對每個項目的全過程監(jiān)控并及時進行方向上的調整，減少企業(yè)的經營風險。事前預測是企業(yè)財務管理最大的優(yōu)勢，能夠在提前預測風險的前提下更加有效地去規(guī)避風險、降低風險。資金作為企業(yè)的流動血液，一旦發(fā)生資金鏈斷裂就意味著企業(yè)也走向了滅亡。以資金管理為核心，能夠很好地把握企業(yè)的經濟心臟，在保證企業(yè)資金不斷流的前提下去開展企業(yè)的經濟活動，可以大大降低企業(yè)破產的可能性。

二、水利工程企業(yè)財務管理存在的問題

（一）應收賬款形成壞賬較多 利潤分配不合理

水利工程企業(yè)項目的建設需要長期的投入，而且回款周期長，企業(yè)一旦投入進去，資金很難一次性收回。資金沒辦法及時收回，企業(yè)在面臨風險的時候也很難及時應對，可能會帶來不必要的損失，這在一定程度上影響了企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮。水利工程企業(yè)的財務信息缺乏監(jiān)督，普通大眾無法監(jiān)管企業(yè)的利潤狀況，這就使得企業(yè)在進行利潤分配的時候無法按照規(guī)定的分紅政策合理進行利潤分配，最終使得利潤分配不合理，影響了企業(yè)財務管理的效果。

（二）籌資管理意識淡薄且成本高

對于籌集的資金沒有充分利用，很多企業(yè)對于籌集資金的方式以及籌集資金的渠道并沒有做出合理的規(guī)劃，導致企業(yè)對于籌集的資金不知道如何使用才能發(fā)揮最大效用。而且在日常管理工作中，企業(yè)的財務管理人員對于企業(yè)的資金管理并不合理，甚至沒有進行有效調配，忽視了財務管理的作用；沒有對資金進行事前事后的管理與控制，也沒有對資金的使用過程進行監(jiān)督，更沒有對資金的利用效果進行充分的分析，造成籌集的資金沒有得到充分利用。

（三）成本費用高 盈利能力較低

水利工程企業(yè)同行業(yè)的競爭力很大，造成企業(yè)銷售減少、產能過剩，使得成本增加。同時，相對于其他企業(yè)，水利工程企業(yè)本身回款難，貸款很不方便，缺乏主要的流動資金，無法購買足夠的原材料，使得企業(yè)的工程面臨停工。水利工程企業(yè)自身在銷售產品時，其銷售渠道狹窄，主要是通過線下銷售自己生產的某些產品，但是由于企業(yè)知名度較小，很少有人真正了解該企業(yè)產品的價值。企業(yè)在銷售時又缺乏新的銷售模式，銷售模式單一使得企業(yè)無法打開新的銷售渠道，使企業(yè)產品得不到更好的銷售，沒有過多的客戶需求，難以打開市場，造成企業(yè)的營業(yè)收入下降。

（四）市場占有率較低 資產規(guī)模增長速度較慢

首先，銷售水平較低，經營狀況較差。水利工程企業(yè)的銷售水平隨著同行業(yè)的競爭加劇已經在逐漸下降，很多產品相較于市場上的同類產品競爭優(yōu)勢不明顯，質量、價格等方面影響了人們對此產品的需求，使得銷售力度不夠，經營狀況也不斷下降。企業(yè)的銷售收入低，經營狀況較差，不利于企業(yè)經濟規(guī)模的擴大和企業(yè)的快速發(fā)展。其次，企業(yè)添置資產較少。水利工程企業(yè)本身貸款渠道單一，大部分資金來源于銀行貸款，政府的支持力度并不高，而且回報周期較短，投資者很少投資，因此，企業(yè)沒有多余的資金來購置新的資產。再者，水利工程企業(yè)一般購買設備支出的金額較大，企業(yè)自身流動資金較少，負擔不起，大多選擇租賃設備。而且水利工程企業(yè)的設備價格很高，企業(yè)不可能把所有的流動資金都投入到購買設備當中。企業(yè)一旦把大量的資金投入購買水利設備，難以在短期內收回投入，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

三、水利工程企業(yè)財務管理存在問題的解決對策

（一）加強應收賬款管理 減少壞賬損失 規(guī)范利潤分配

首先，可以通過加強信用評價適當降低賒銷所占比例。賒銷對于大多數水利工程企業(yè)來說，并不意味著負債，它可以增加企業(yè)自身的實力。但是賒銷也存在風險，如果水利工程企業(yè)不能及時應對賒銷風險，會給企業(yè)帶來損失。其次，水利工程企業(yè)要樹立良好的企業(yè)法人形象，一方面可以吸引投資者，另一方面如果企業(yè)的資信狀況良好，可以建立良好的銀企關系，銀行為企業(yè)提供更多的貸款機會，增加企業(yè)在市場上的競爭力，確保企業(yè)自身的利益。一旦水利工程企業(yè)有了屬于自己的客戶，也能更快地促進賒銷產品賬款的收回，從而降低賒銷風險，提高企業(yè)的競爭力。最后，水利工程企業(yè)要建立健全利潤分配管理制度。企業(yè)在分配利潤的時候要增加其透明度，讓所有人都了解利潤分配機制的重要性。水利工程企業(yè)應該完善利潤分配的合理化、合法化機制，有利于調動員工的積極性，營造良好的工作氛圍，同時也促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強管理層籌資管理意識 優(yōu)化籌資成本

水利工程企業(yè)的財務管理工作人員，在進行資金的籌集時，應該做好充分的市場調研以及對于整個行業(yè)的發(fā)展前景和需求的分析，要充分利用好自己的資金。過多的閑置資金，會讓銀行對企業(yè)的信任度降低，造成資金的浪費。在水利工程企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)也可以通過對整個生產經營模式的改變，來提高籌集資金的使用效率，還應該提高償債能力，降低資產負債率。首先水利工程企業(yè)可以通過償還欠款，來減少負債，從而降低資產負債率。如果企業(yè)本身的資金不足，可以通過催收未收回的款項來償還債務。其次，水利工程企業(yè)可以吸引投資者，增加企業(yè)的實收資本，增加資產，也會在一定基礎上降低資產負債率，通過這些方法，會降低資產負債率，提高企業(yè)的償債能力。

（三）提高盈利能力

首先要拓寬銷售渠道，增加營業(yè)收入，降低成本費用。對于水利工程企業(yè)來說，產品的銷售渠道較狹窄，因此，一方面企業(yè)可以施行高利潤定價，通過這種方式給經銷商留有足夠的利潤，讓經銷商認為有錢可賺，從而提高自己的盈利能力。另一方面，要做好人力促銷。無論是什么企業(yè)，必須做好促銷，通過促銷可以深入了解企業(yè)和客戶的需求，以及整個銷售渠道的整體狀況，從而促進企業(yè)的決策。通過促銷，不僅可以拓寬企業(yè)的銷售渠道，增加企業(yè)的營業(yè)收入，最終降低成本費用。其次，提高資產利用效率。水利工程企業(yè)提高資產利用效率可以通過以下途徑實現：一方面企業(yè)要加強對資金的管理，合理利用資金，提高資金的使用效率；重視企業(yè)的資產管理和對資金的利用，嚴格控制企業(yè)資金的使用。另一方面，企業(yè)要對資產進行全方位的管理，減少企業(yè)資產的閑置，充分利用閑置的固定資產，防止資產流失。同時，企業(yè)要提高資產周轉率，充分使用資金，減少不必要的浪費，最終提高企業(yè)資金的使用效率。

（四）提升發(fā)展能力

首先，以提高市場占有率增加營業(yè)收入為發(fā)展目的，水利工程企業(yè)應該做好規(guī)劃，對于如何提高市場占有率要進行合理的安排，做好詳細的方案，對于整個企業(yè)未來的發(fā)展具有推動作用。其次，企業(yè)應該做好市場調查，對于消費者的要求應該提前做好分析和了解。另外，企業(yè)應該做好市場需求定位，專門針對某類客戶群體，使用不同的營銷方法，以滿足客戶的需求，從而增加市場的占有率。第三，企業(yè)也可以通過互聯網來提高產品的宣傳力度，讓人們了解產品更詳細的信息，在提高市場占有率的同時，增加客戶對于企業(yè)的信任度，從而增加市場占有率。最后，適度擴大資產規(guī)模，企業(yè)可以通過如下途徑擴大資產規(guī)模：第一，提高產品的銷量，降低產品的生產成本。第二，企業(yè)要合理規(guī)劃資產，對于資產的更換和使用定期檢查。第三，企業(yè)要加強投資管理，合理規(guī)劃企業(yè)的投資。第四，提升所有者權益，通過此方法來平衡風險和收益，從而獲得更高的投資，擴大公司的資產規(guī)模。第五，進行適當的銀行借貸，在一定的程度上擴大企業(yè)的資產規(guī)模。

結語：

水利工程企業(yè)作為國家大力扶持的企業(yè)，對于經濟的發(fā)展具有重要的推動作用。通過研究發(fā)現，我國水利工程企業(yè)在財務管理中對于融資渠道單一的問題，應充分考慮到企業(yè)自身的原因、市場因素，從而拓寬融資渠道。同時，企業(yè)要提高資金使用效率，加強對資金的監(jiān)督與管理，不斷降低營業(yè)成本以及各個環(huán)節(jié)的費用支出，做好財務管理工作，才能進一步提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。