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        水利工程企業(yè)財務管理存在的問題及對策

        2023-08-02 05:48:19陳喜強
        今日財富 2023年20期
        關(guān)鍵詞:水利工程資金財務管理

        陳喜強

        水利工程企業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要組成部分,為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐,但是我國的水利工程企業(yè)在發(fā)展中,存在一些財務管理的問題。本文從企業(yè)財務管理角度出發(fā),對水利工程企業(yè)資金的籌集、盈利能力、發(fā)展能力、營運能力、財務管理制度及其他日常的財務活動等方面進行了分析,發(fā)現(xiàn)問題找出原因并給出解決對策。通過研究水利工程企業(yè)在財務管理方面存在的問題,不僅有利于推動水利工程企業(yè)進一步發(fā)展壯大,進而促進水利工程企業(yè)的優(yōu)化,同時,對水利工程企業(yè)財務管理水平的提高有著可借鑒的現(xiàn)實意義。

        我國是世界上人口最多的國家,水利工程的建設與群眾的生活息息相關(guān),在人們的日常生活中發(fā)揮著重要的作用。為了持續(xù)確保水利工程的正常建設,進一步發(fā)揮水利工程的作用,相關(guān)人員必須要加強對水利工程財務管理問題的研究,控制水利工程財務風險。據(jù)此,通過研究分析新時期水利工程財務管理中存在的問題,提出了具體的應對措施。對水利工程企業(yè)資金的籌集、盈利能力、發(fā)展能力、財務管理制度及其他日常的財務活動等方面進行分析,找出水利工程企業(yè)財務管理存在的問題,提出解決對策,不斷加強對水利工程財務管理的監(jiān)督力度,從而切實有效地提高我國水利工程項目的財務管理水平。

        一、水利工程企業(yè)及財務管理概念概述

        (一)水利工程企業(yè)概念

        水利工程企業(yè)是指主要從事國內(nèi)外水利水電建設工程的總承包以及與水利水電相關(guān)的其他活動等的企業(yè),主要包括勘探設計、施工、咨詢、監(jiān)理等配套服務;機電設備、工程機械的制造、安裝、貿(mào)易業(yè)務;電力、公路、鐵路、港口與航道、機場和房屋建筑、市政公用、城市軌道等方面的工程設計、施工、咨詢和監(jiān)理業(yè)務;投融資業(yè)務;房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務;進出口貿(mào)易業(yè)務等。

        (二)水利工程企業(yè)特點

        水利單位自身具備經(jīng)營性和公益性的特點,既有業(yè)務活動,又有專業(yè)性活動,這使得在進行管理時,必須要保證財務管理模式能夠根據(jù)單位自身的性質(zhì)進行有效轉(zhuǎn)變,這樣才能確保工作的開展符合實際需求。但是,由于不同地區(qū)有著特殊政策,這也使得財務管理工作的開展也要適配于當?shù)氐奶匦?。?)經(jīng)營性。在管理的過程中存在著利潤分配、服務收費等問題,導致在進行管理的過程中,其基礎(chǔ)管理關(guān)系混亂,且運行方式和財務體制應用不同,這也會造成水利單位會計核算產(chǎn)生復雜的問題。并且,由于類型較多、關(guān)系不清,這也使得財務管理活動開展困難,影響新時期水利單位的有效發(fā)展。(2)公益性。在很長一段時間內(nèi),我國的水利單位主要以公益事業(yè)為主,但又在發(fā)展的過程中形成了盈利的特點。因此,相對于水利工程企業(yè)而言,既履行部分水利行政職能,且又具有公益性服務特質(zhì),這使得在進行管理的過程中,必須要降低自身的運營成本,才能夠真正實現(xiàn)水利單位的經(jīng)濟效益最大化目標。

        (三)財務管理概念

        “財務管理”是在一定法律法規(guī)基礎(chǔ)上所延伸出來的管理措施和方法,一般包含企業(yè)的資產(chǎn)、資本以及現(xiàn)金流的分配與管理,作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,財務管理在發(fā)展的過程中應當注重企業(yè)環(huán)境的建設。實踐說明,企業(yè)經(jīng)營成果受到財務管理水平的重要影響。從財務管理的內(nèi)容劃分看,財務管理包括企業(yè)資金的收集以及現(xiàn)金的分配等,同時還涉及各個權(quán)利人之間的債務管理處理。財務管理的綜合性較強,可以全方位反映公司生產(chǎn)經(jīng)營每個方面的工作情況。資金,成本,利潤等各項指標,能夠全方位系統(tǒng)地具體反映各種財務資料有多少;精準的營業(yè)額,能夠呈現(xiàn)出企業(yè)的各種人力資源和物質(zhì)的使用情況,呈現(xiàn)出各項營業(yè)收入和非營業(yè)收入。

        財務管理可以實現(xiàn)對每個項目的全過程監(jiān)控并及時進行方向上的調(diào)整,減少企業(yè)的經(jīng)營風險。事前預測是企業(yè)財務管理最大的優(yōu)勢,能夠在提前預測風險的前提下更加有效地去規(guī)避風險、降低風險。資金作為企業(yè)的流動血液,一旦發(fā)生資金鏈斷裂就意味著企業(yè)也走向了滅亡。以資金管理為核心,能夠很好地把握企業(yè)的經(jīng)濟心臟,在保證企業(yè)資金不斷流的前提下去開展企業(yè)的經(jīng)濟活動,可以大大降低企業(yè)破產(chǎn)的可能性。

        二、水利工程企業(yè)財務管理存在的問題

        (一)應收賬款形成壞賬較多 利潤分配不合理

        水利工程企業(yè)項目的建設需要長期的投入,而且回款周期長,企業(yè)一旦投入進去,資金很難一次性收回。資金沒辦法及時收回,企業(yè)在面臨風險的時候也很難及時應對,可能會帶來不必要的損失,這在一定程度上影響了企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮。水利工程企業(yè)的財務信息缺乏監(jiān)督,普通大眾無法監(jiān)管企業(yè)的利潤狀況,這就使得企業(yè)在進行利潤分配的時候無法按照規(guī)定的分紅政策合理進行利潤分配,最終使得利潤分配不合理,影響了企業(yè)財務管理的效果。

        (二)籌資管理意識淡薄且成本高

        對于籌集的資金沒有充分利用,很多企業(yè)對于籌集資金的方式以及籌集資金的渠道并沒有做出合理的規(guī)劃,導致企業(yè)對于籌集的資金不知道如何使用才能發(fā)揮最大效用。而且在日常管理工作中,企業(yè)的財務管理人員對于企業(yè)的資金管理并不合理,甚至沒有進行有效調(diào)配,忽視了財務管理的作用;沒有對資金進行事前事后的管理與控制,也沒有對資金的使用過程進行監(jiān)督,更沒有對資金的利用效果進行充分的分析,造成籌集的資金沒有得到充分利用。

        (三)成本費用高 盈利能力較低

        水利工程企業(yè)同行業(yè)的競爭力很大,造成企業(yè)銷售減少、產(chǎn)能過剩,使得成本增加。同時,相對于其他企業(yè),水利工程企業(yè)本身回款難,貸款很不方便,缺乏主要的流動資金,無法購買足夠的原材料,使得企業(yè)的工程面臨停工。水利工程企業(yè)自身在銷售產(chǎn)品時,其銷售渠道狹窄,主要是通過線下銷售自己生產(chǎn)的某些產(chǎn)品,但是由于企業(yè)知名度較小,很少有人真正了解該企業(yè)產(chǎn)品的價值。企業(yè)在銷售時又缺乏新的銷售模式,銷售模式單一使得企業(yè)無法打開新的銷售渠道,使企業(yè)產(chǎn)品得不到更好的銷售,沒有過多的客戶需求,難以打開市場,造成企業(yè)的營業(yè)收入下降。

        (四)市場占有率較低 資產(chǎn)規(guī)模增長速度較慢

        首先,銷售水平較低,經(jīng)營狀況較差。水利工程企業(yè)的銷售水平隨著同行業(yè)的競爭加劇已經(jīng)在逐漸下降,很多產(chǎn)品相較于市場上的同類產(chǎn)品競爭優(yōu)勢不明顯,質(zhì)量、價格等方面影響了人們對此產(chǎn)品的需求,使得銷售力度不夠,經(jīng)營狀況也不斷下降。企業(yè)的銷售收入低,經(jīng)營狀況較差,不利于企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的擴大和企業(yè)的快速發(fā)展。其次,企業(yè)添置資產(chǎn)較少。水利工程企業(yè)本身貸款渠道單一,大部分資金來源于銀行貸款,政府的支持力度并不高,而且回報周期較短,投資者很少投資,因此,企業(yè)沒有多余的資金來購置新的資產(chǎn)。再者,水利工程企業(yè)一般購買設備支出的金額較大,企業(yè)自身流動資金較少,負擔不起,大多選擇租賃設備。而且水利工程企業(yè)的設備價格很高,企業(yè)不可能把所有的流動資金都投入到購買設備當中。企業(yè)一旦把大量的資金投入購買水利設備,難以在短期內(nèi)收回投入,不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

        三、水利工程企業(yè)財務管理存在問題的解決對策

        (一)加強應收賬款管理 減少壞賬損失 規(guī)范利潤分配

        首先,可以通過加強信用評價適當降低賒銷所占比例。賒銷對于大多數(shù)水利工程企業(yè)來說,并不意味著負債,它可以增加企業(yè)自身的實力。但是賒銷也存在風險,如果水利工程企業(yè)不能及時應對賒銷風險,會給企業(yè)帶來損失。其次,水利工程企業(yè)要樹立良好的企業(yè)法人形象,一方面可以吸引投資者,另一方面如果企業(yè)的資信狀況良好,可以建立良好的銀企關(guān)系,銀行為企業(yè)提供更多的貸款機會,增加企業(yè)在市場上的競爭力,確保企業(yè)自身的利益。一旦水利工程企業(yè)有了屬于自己的客戶,也能更快地促進賒銷產(chǎn)品賬款的收回,從而降低賒銷風險,提高企業(yè)的競爭力。最后,水利工程企業(yè)要建立健全利潤分配管理制度。企業(yè)在分配利潤的時候要增加其透明度,讓所有人都了解利潤分配機制的重要性。水利工程企業(yè)應該完善利潤分配的合理化、合法化機制,有利于調(diào)動員工的積極性,營造良好的工作氛圍,同時也促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

        (二)加強管理層籌資管理意識 優(yōu)化籌資成本

        水利工程企業(yè)的財務管理工作人員,在進行資金的籌集時,應該做好充分的市場調(diào)研以及對于整個行業(yè)的發(fā)展前景和需求的分析,要充分利用好自己的資金。過多的閑置資金,會讓銀行對企業(yè)的信任度降低,造成資金的浪費。在水利工程企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)也可以通過對整個生產(chǎn)經(jīng)營模式的改變,來提高籌集資金的使用效率,還應該提高償債能力,降低資產(chǎn)負債率。首先水利工程企業(yè)可以通過償還欠款,來減少負債,從而降低資產(chǎn)負債率。如果企業(yè)本身的資金不足,可以通過催收未收回的款項來償還債務。其次,水利工程企業(yè)可以吸引投資者,增加企業(yè)的實收資本,增加資產(chǎn),也會在一定基礎(chǔ)上降低資產(chǎn)負債率,通過這些方法,會降低資產(chǎn)負債率,提高企業(yè)的償債能力。

        (三)提高盈利能力

        首先要拓寬銷售渠道,增加營業(yè)收入,降低成本費用。對于水利工程企業(yè)來說,產(chǎn)品的銷售渠道較狹窄,因此,一方面企業(yè)可以施行高利潤定價,通過這種方式給經(jīng)銷商留有足夠的利潤,讓經(jīng)銷商認為有錢可賺,從而提高自己的盈利能力。另一方面,要做好人力促銷。無論是什么企業(yè),必須做好促銷,通過促銷可以深入了解企業(yè)和客戶的需求,以及整個銷售渠道的整體狀況,從而促進企業(yè)的決策。通過促銷,不僅可以拓寬企業(yè)的銷售渠道,增加企業(yè)的營業(yè)收入,最終降低成本費用。其次,提高資產(chǎn)利用效率。水利工程企業(yè)提高資產(chǎn)利用效率可以通過以下途徑實現(xiàn):一方面企業(yè)要加強對資金的管理,合理利用資金,提高資金的使用效率;重視企業(yè)的資產(chǎn)管理和對資金的利用,嚴格控制企業(yè)資金的使用。另一方面,企業(yè)要對資產(chǎn)進行全方位的管理,減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置,充分利用閑置的固定資產(chǎn),防止資產(chǎn)流失。同時,企業(yè)要提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,充分使用資金,減少不必要的浪費,最終提高企業(yè)資金的使用效率。

        (四)提升發(fā)展能力

        首先,以提高市場占有率增加營業(yè)收入為發(fā)展目的,水利工程企業(yè)應該做好規(guī)劃,對于如何提高市場占有率要進行合理的安排,做好詳細的方案,對于整個企業(yè)未來的發(fā)展具有推動作用。其次,企業(yè)應該做好市場調(diào)查,對于消費者的要求應該提前做好分析和了解。另外,企業(yè)應該做好市場需求定位,專門針對某類客戶群體,使用不同的營銷方法,以滿足客戶的需求,從而增加市場的占有率。第三,企業(yè)也可以通過互聯(lián)網(wǎng)來提高產(chǎn)品的宣傳力度,讓人們了解產(chǎn)品更詳細的信息,在提高市場占有率的同時,增加客戶對于企業(yè)的信任度,從而增加市場占有率。最后,適度擴大資產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)可以通過如下途徑擴大資產(chǎn)規(guī)模:第一,提高產(chǎn)品的銷量,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。第二,企業(yè)要合理規(guī)劃資產(chǎn),對于資產(chǎn)的更換和使用定期檢查。第三,企業(yè)要加強投資管理,合理規(guī)劃企業(yè)的投資。第四,提升所有者權(quán)益,通過此方法來平衡風險和收益,從而獲得更高的投資,擴大公司的資產(chǎn)規(guī)模。第五,進行適當?shù)你y行借貸,在一定的程度上擴大企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模。

        結(jié)語:

        水利工程企業(yè)作為國家大力扶持的企業(yè),對于經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的推動作用。通過研究發(fā)現(xiàn),我國水利工程企業(yè)在財務管理中對于融資渠道單一的問題,應充分考慮到企業(yè)自身的原因、市場因素,從而拓寬融資渠道。同時,企業(yè)要提高資金使用效率,加強對資金的監(jiān)督與管理,不斷降低營業(yè)成本以及各個環(huán)節(jié)的費用支出,做好財務管理工作,才能進一步提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

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