酈巖

新經(jīng)濟時代背景下煤炭企業(yè)管理的不足

信息化建設步伐慢 如今，我國絕大部分企業(yè)都在信息化建設的道路上有了長足的進步。以煤礦企業(yè)為例，隨著新經(jīng)濟時代的到來，煤炭企業(yè)為迎合發(fā)展潮流，一直在努力改變傳統(tǒng)管理模式。但因基礎較為薄弱，很多煤炭企業(yè)對信息化建設認知程度較低，再加上在信息技術和設備管理方面投入的人力以及物力不足，信息化建設的進程受到了較大程度的制約。

管理理念老舊 一些煤炭企業(yè)相關管理者在企業(yè)管理過程中仍舊沿用傳統(tǒng)思想以及方法，致使企業(yè)創(chuàng)新乏力，相關人員缺乏科學合理的管理模理念。此外，因我國絕大多數(shù)的煤炭企業(yè)屬于地方性的壟斷行業(yè)，從而造成管理者懈怠，不能實時更新管理模式來適應市場競爭需求。

管理者不具備市場競爭意識和精神，不及時汲取具有創(chuàng)新意識先進的管理經(jīng)驗，極易導致煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式落后，嚴重影響煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

忽略人力資源管理 煤炭企業(yè)與其他類別的企業(yè)不同，其工作條件較為艱苦，再加上企業(yè)吸引人才的政策不到位，極易導致具有創(chuàng)新意識和思想的人才不愿意到煤炭企業(yè)工作。另一方面，煤炭企業(yè)人才激勵政策以及措施具體落實不到位也會使得企業(yè)內(nèi)部原有的人才出現(xiàn)外流，不利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

人才流失嚴重，再加上人才引進措施落實不到位，導致煤炭企業(yè)的員工相對平均素質(zhì)較低，在企業(yè)運營中嚴重缺乏高精尖的技術型人才，極大地制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展步伐。

安全及質(zhì)量觀念缺失 隨著全球化經(jīng)濟的不斷深入，市場競爭日益激烈，部分煤炭企業(yè)為追求自身經(jīng)濟效益最大化，盲目追求產(chǎn)量與數(shù)量，而對企業(yè)的安全管理不重視。長此以往，煤炭企業(yè)就會無法適應新時代的經(jīng)濟發(fā)展要求，發(fā)展道路越走越窄。

新經(jīng)濟時代下強化煤炭企業(yè)管理的具體策略

強化煤炭企業(yè)的信息化建設 在新經(jīng)濟時代背景下，煤炭企業(yè)要想合理提高自身的管理水平，首先要做的就是有計劃地加強企業(yè)的信息化建設步伐，借助技術的優(yōu)勢，將信息技術廣泛地運用到企業(yè)的經(jīng)營管理當中，推進系統(tǒng)集成與技術創(chuàng)新步伐。煤炭企業(yè)的信息建設，具體來講，就是借助力量強大的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，將企業(yè)的各項業(yè)務實現(xiàn)數(shù)字化，例如產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運作、運輸、財務、資金管理、人力資源管理以及客戶交互資源等，使管理者及時掌握各項業(yè)務的具體運作狀況。

此外，因煤炭企業(yè)自身的作業(yè)環(huán)境與其他企業(yè)不同，具有一定特殊性，科學地強化信息化建設不僅能促使企業(yè)的實際運營成本下降，還能在一定程度上提高企業(yè)解決問題的能力和經(jīng)營管理水平，有效推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。

創(chuàng)新經(jīng)營管理模式 在新形勢下，煤炭企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，積極改變傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營管理。

首先，相關煤炭企業(yè)可積極推行“四三一”經(jīng)營管理模式，提供煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益?！八摹敝傅氖亲ズ盟膫€關鍵，即緊抓煤炭的質(zhì)量、營銷策略、資金運營以及成本控制四個方面；逐漸在煤炭企業(yè)內(nèi)部形成三個運作體系，即以煤炭資源為核心的質(zhì)量管理體系、以財務部為運作中心的資金運營體系和以企管部為中心的成本控制體系，以此建立集體較為完善的目標責任考核機制；與此同時，在制度實施期間，要做到精細化管理、精準化控制。

其次，企業(yè)還可積極推行無缺陷管理方法。這種管理方法在落實中要做到認知、整改到位，在此基礎上明確部門的職責范圍，完善健全各項規(guī)章制度的目標。

另外，還要全面了解和分析組織干部以及職工崗位的具體情況，針對生產(chǎn)、安全、管理以及成本等各個環(huán)節(jié)及時優(yōu)化企業(yè)管理。

重視人才管理 在新經(jīng)濟時代背景下，人才是企業(yè)參與市場競爭的關鍵戰(zhàn)略資源。煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視人才的作用，積極樹立以人為本的經(jīng)營管理理念，促進員工與企業(yè)協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮人才的價值。煤炭企業(yè)可通過多種舉措科學調(diào)整人才政策，吸引專業(yè)人才加入，留住既有的人才，提高技術員工的比重。

強化企業(yè)文化建設 煤炭企業(yè)只有建立現(xiàn)代化的企業(yè)文化和管理制度才能適應時代發(fā)展需求。此外，煤炭企業(yè)還要重視對員工的教育，借助培訓幫助員工理解企業(yè)文化魅力，在潛移默化中激發(fā)員工的工作熱情。

作者單位：山西焦煤集團物流有限責任公司