延菲菲

全面預算在事業(yè)單位財務(wù)管理的重要作用

首先，事業(yè)單位屬于發(fā)展較為穩(wěn)定的社會主體，具有公益性與服務(wù)性的特點。注重全面預算管理的應(yīng)用不僅能夠?qū)κ聵I(yè)單位的相關(guān)財務(wù)活動進行全面監(jiān)督管理，還可以有效解決管理落后的問題，從而及時發(fā)現(xiàn)與解決存在的財務(wù)活動問題，提高事業(yè)單位的財務(wù)風險規(guī)避能力，確保財務(wù)活動順利地開展。

其次，財務(wù)管理水平與事業(yè)單位的運營發(fā)展以及公共服務(wù)質(zhì)量具有緊密關(guān)系，所以事業(yè)單位應(yīng)該將全面預算管理的理念落實到各環(huán)節(jié)，遵循全面預算管理理念開展工作，優(yōu)化內(nèi)部管理進，制定出科學合理的管理方案，合理配置資金，為事業(yè)單位各環(huán)節(jié)的經(jīng)營決策提供可靠的參考依據(jù)，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

全面預算管理在事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)用中的問題

首先，部分事業(yè)單位在應(yīng)用全面預算管理的過程當中，因為對全面預算編制、執(zhí)行以及考核等方面認識不足，很難將全面預算管理落實到各環(huán)節(jié)，不僅增加了資金成本的投入，還難以體現(xiàn)全面預算管理的作用。另外，部分事業(yè)單位在運營階段不注重全面預算管理的開展，認為全面預算管理主要是財務(wù)部門的任務(wù)，其他相關(guān)部門參與的積極性較低，導致全面預算管理的全面性很難得到體現(xiàn)。

其次，一些事業(yè)單位在應(yīng)用全面預算管理時，由于預算管理組織架構(gòu)不完善，并且缺乏中間管理層，導致預算管理具有隨意性，降低了預算管理的力度，容易引發(fā)較為嚴重的問題，難以保障全面預算管理高質(zhì)量開展，無法對事業(yè)單位的財務(wù)進行有效管理。此外，事業(yè)單位的各部門較為獨立，部門之間缺乏及時的溝通交流，這也導致各部門之間信息不暢，并且在業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)信息收集與傳遞過程當中，容易受到多樣性因素的阻礙，很難為管理部門提供詳細的信息數(shù)據(jù)，造成全面預算編制和預算執(zhí)行管理的效率較低，難以確保事業(yè)單位財務(wù)活動順利開展。

全面預算管理在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

完善預算組織框架 在事業(yè)單位財務(wù)管理中應(yīng)用全面預算管理，若想要體現(xiàn)全面預算管理的作用，應(yīng)該搭建好預算管理的組織框架，從而確保高質(zhì)量和高效率地開展預算管理。部分事業(yè)單位在開展財務(wù)活動時，并沒有根據(jù)預算管理的要求在內(nèi)部制定專業(yè)性的預算管理體系，導致預算管理處于較為混亂的狀態(tài)，不僅影響到事業(yè)單位財務(wù)活動開展的效果，還造成預算編制不合理，容易導致經(jīng)濟損失。

因此，事業(yè)單位應(yīng)該注重全面預算管理的開展，并且對全面預算管理的水平進行提升。各事業(yè)單位要根據(jù)管理的實際情況，定期開展培訓工作，對財務(wù)預算管理人員進行培訓，提高管理人員的專業(yè)知識與綜合素質(zhì)，使之能全面掌握和運用先進設(shè)備部技術(shù)，從而更加高效地開展全面預算管理工作。

此外，事業(yè)單位還應(yīng)該建立專業(yè)化水平較高的預算管理隊伍，并對單位內(nèi)部資源進行全面優(yōu)化，為全面預算管理工作的開展配備充足的專業(yè)性人才，保障全面預算管理落實到事業(yè)單位各環(huán)節(jié)，促進事業(yè)單位的良好發(fā)展。

落實全面預算管理理念 事業(yè)單位在開展財務(wù)管理的過程當中，應(yīng)該正確認識到全面預算管理的重要性，并且合理應(yīng)用全面預算管理合，充分發(fā)揮其作用。同時事業(yè)單位需要營造全面預算管理文化，支持全面預算管理宣傳工作的開展，讓事業(yè)單位人員深入了解全面預算管理，確保全面預算管理高質(zhì)量和高效率開展。

另外，事業(yè)單位可以通過完善培訓內(nèi)容以及改變培訓方式和優(yōu)化全面預算管理等措施，全面提升事業(yè)單位人員的預算管理意識，從而摒棄落后的財務(wù)管理觀念，避免影響到全面預算管理的開展。

目前，全面預算管理在很多事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)用的過程當中仍舊存在著較多的問題，其中包括全面預算管理意識較低以及部門之間缺乏溝通交流等，因而導致全面預算管理應(yīng)用的質(zhì)量和效率較低，甚至造成事業(yè)單位的經(jīng)濟損失，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。因此，事業(yè)單位應(yīng)該認識到全面預算管理的重要性，對存在的問題進行詳細分析，制定出科學有效的解決措施，如完善預算組織框架、落實全面預算管理理念等，確保全面預算管理在事業(yè)單位財務(wù)管理中得到合理應(yīng)用，充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值與作用，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

作者單位：山西省地方病防治研究所