張揚(yáng)

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的問題分析

企業(yè)資產(chǎn)占用較多導(dǎo)致周轉(zhuǎn)效率下降 首先，企業(yè)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢(shì)。在中國經(jīng)濟(jì)第一次高速發(fā)展階段，許多企業(yè)為了在市場(chǎng)里分得一杯羹，不停地?cái)U(kuò)充產(chǎn)能。有些企業(yè)由于缺乏清醒的認(rèn)知，對(duì)市場(chǎng)盲目樂觀，投資過度。及至經(jīng)濟(jì)增長速度下降時(shí)，一些產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的企業(yè)便會(huì)面臨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率下降等問題。另一方面，隨著科技的發(fā)展，新一代的生產(chǎn)設(shè)備效率越來越高，可以給公司能帶來較高的效益，而一些舊設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度較慢，效率較低，對(duì)公司的貢獻(xiàn)與本身的賬面價(jià)值無法成正比。

其次，存貨數(shù)量過多。由于市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，一些傳統(tǒng)的企業(yè)面對(duì)供大于求的局面往往選擇薄利多銷的路線。而足夠數(shù)量的存貨是維持薄利多銷方案的關(guān)鍵。并且，企業(yè)為了壓下原材料的價(jià)格也只能選擇大批量進(jìn)貨，導(dǎo)致存貨數(shù)量過多，形成大量積壓或無意識(shí)浪費(fèi)。存貨數(shù)量過多不僅占據(jù)大量的空間，容易發(fā)生意外情況，也占據(jù)了大量的人力去管理，增大了企業(yè)的管理成本。

另外，應(yīng)收款項(xiàng)愈來愈多。選擇薄利多銷路線的企業(yè)往往也面臨應(yīng)收款項(xiàng)愈來愈多的問題，而應(yīng)收款的持續(xù)擴(kuò)大影響了企業(yè)的利潤水平。

重資產(chǎn)、低效率問題的成因分析首先，管理層沒有清晰地認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)占用對(duì)利潤的影響，未能在相關(guān)管理過程中保持足夠的警惕性。

其次，企業(yè)過于重視控制成本費(fèi)用而輕視了資源占用的代價(jià)。很多企業(yè)雖然明白資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率會(huì)影響公司的收益率，但是在實(shí)際規(guī)劃中往往把控制成本和擴(kuò)大銷售作為主要的管理方向，而輕視資源占用的代價(jià)，形成了銷售主導(dǎo)之下的預(yù)算管理機(jī)制，企業(yè)的存貨和應(yīng)收賬款等都根據(jù)企業(yè)銷售目標(biāo)來設(shè)計(jì)，在這種情況下，有可能造成因?yàn)檫^多占用資源成本而對(duì)利潤產(chǎn)生不利影響。

另一方面，考核和激勵(lì)機(jī)制未與資產(chǎn)占比掛鉤。在績效考核中，一些企業(yè)往往采用傳統(tǒng)的衡量指標(biāo)，那就是看重銷售額與利潤，將資產(chǎn)占比的情況排除于績效考核體系之外。如今，很多企業(yè)雖然逐漸將資產(chǎn)占比指標(biāo)納入績效考核體系中，但是重視程度還是不夠。

提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和管理策略分析

加強(qiáng)宣傳 提高意識(shí) 首先是高層管理人員和企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員需要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)效率管理的必要性與重要性。同時(shí)，采取量化的方式展現(xiàn)資產(chǎn)占比與企業(yè)利潤之間的相關(guān)程度。另外，一線的管理人員如采購、生產(chǎn)、銷售人員也需要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率的認(rèn)識(shí)。只有企業(yè)員工的意識(shí)普遍提高，自覺地轉(zhuǎn)換思維，調(diào)整工作方向，才能讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理都更加科學(xué)，才能獲得更好的管理效果。

盤活存量 嚴(yán)控增量 企業(yè)要切實(shí)提高固定資產(chǎn)的使用效率。如今，經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整，在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清點(diǎn)和必要的

清理，解決所存在的資產(chǎn)占比較多的問題。例如，對(duì)于公司的用車、閑置的倉庫廠房、未規(guī)劃的土地等非生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)進(jìn)行減量處理、出租等，及時(shí)處置那些由于產(chǎn)業(yè)升級(jí)而剩余的設(shè)備。對(duì)于現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，要合理規(guī)劃使用，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備的使用效率，最大限度地盤活存量，嚴(yán)控增量。

制定執(zhí)行層面的措施方案

首先要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化應(yīng)收賬款的賬期制度，將應(yīng)收賬款產(chǎn)生的資金成本落實(shí)到具體經(jīng)營單位。企業(yè)對(duì)于每筆應(yīng)收賬款都要做好記錄與追蹤，及時(shí)與客戶溝通。同時(shí)，要對(duì)客戶的資信情況進(jìn)行定期審核，調(diào)整信用額度與賬期，這樣能有效提高應(yīng)收賬款的安全性。

其次是優(yōu)化企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售流程，控制企業(yè)庫存規(guī)模，降低總體存量。庫存的存在是為了保證大量訂單的穩(wěn)定運(yùn)行，但是過多的庫存積壓反而會(huì)降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度，因此對(duì)銷售現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，將庫存控制在合理范圍內(nèi)，優(yōu)化采購程序，更有利于提高企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

另外，要加強(qiáng)資產(chǎn)占比相關(guān)指標(biāo)的考核。改變傳統(tǒng)的看重銷售與利潤占比的考核機(jī)制，增加與資產(chǎn)占比相關(guān)的考核指標(biāo)，建立新的與薪資掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭愈加激烈，大量的傳統(tǒng)行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、利潤空間降低等問題。一些企業(yè)資產(chǎn)占用較多大大影響了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，導(dǎo)致公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快革新管理理念，改變傳統(tǒng)的管理方式，采取優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、損益與資產(chǎn)負(fù)債管理并重的新型管理模式，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

作者單位：成都國星通信有限公司