陳潤發(fā)

管理會計概述及職能分析

預(yù)算管理在過程控制以及分析優(yōu)化領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標有效性的關(guān)鍵途徑。管理會計在成本管理工作開展期間，需要采用戰(zhàn)略成本法作為重要工具，提高成本管理的戰(zhàn)略地位，確保成本管理工作開展與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，最終為管理者提供影響企業(yè)成本及經(jīng)濟效益的多種因素，以便制定針對性應(yīng)對措施。管理會計在績效管理期間不僅需要考慮考核結(jié)果，還需要從過程角度出發(fā)，對企業(yè)各職能部門工作人員的工作過程和成果分別進行考核，采用多元化績效管理措施引導每位員工高質(zhì)量、高效完成各項工作目標。管理會計制作的管理財務(wù)報告不同于傳統(tǒng)財務(wù)報告，管理財務(wù)報告需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采用回顧分析的方式對企業(yè)管理活動的運行方式、運行過程以及時效性進行報告。

財務(wù)大數(shù)據(jù)背景下的管理會計作用分析

提高企業(yè)決策可靠性 在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)管理會計工作利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效提高管理水平以及管理經(jīng)濟效益。依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全時空管理，不僅能夠幫助管理者從多個維度出發(fā)看待企業(yè)各項經(jīng)營活動的內(nèi)涵，還能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)各數(shù)據(jù)信息變化與企業(yè)經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略發(fā)展目標實施之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，將原本雜亂無章的數(shù)據(jù)整合為有價值的資訊，在降低企業(yè)資金風險的同時提高企業(yè)決策的可靠性。

促進企業(yè)核心競爭力增長 從本質(zhì)上來講，管理會計屬于現(xiàn)代會計體系。現(xiàn)代會計體系融合了現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠有效優(yōu)化原有會計管理工作，提高會計管理的質(zhì)量及效率。例如，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會計工作幾乎無需考慮人為誤差。在特定算法的支持下，大數(shù)據(jù)技術(shù)整合數(shù)據(jù)資訊，能夠在極短時間內(nèi)找到所有數(shù)據(jù)的關(guān)鍵特征以及內(nèi)在邏輯關(guān)系，最大限度地避免人為操作中因?qū)?shù)據(jù)產(chǎn)生認知偏差或疏漏導致數(shù)據(jù)不準確的弊端。因此，企業(yè)內(nèi)部控制依托大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效開展高質(zhì)量的管理會計工作。此外，要想充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會計中的重要作用，企業(yè)需要構(gòu)建新型管理會計體系，并落實一系列優(yōu)化措施。如管理會計人員不僅需要積極學習國家的各項政策法規(guī)以及管理會計專業(yè)知識，還需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮管理會計的價值，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)管理會計中，推動企業(yè)核心競爭力的有效提升。

財務(wù)大數(shù)據(jù)背景下管理會計的機遇與挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)有利于管理會計順利轉(zhuǎn)型 大數(shù)據(jù)具有高效處理整合財務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，不僅有助于全方位地了解客戶的需求，還能夠幫助管理會計從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀角度出發(fā)探究企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)活動可能存在的風險隱患，并為應(yīng)對措施提供數(shù)據(jù)支持。管理會計還能夠?qū)⑵髽I(yè)不同層級以及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行有效整合，最大限度地根據(jù)企業(yè)當前的運行狀態(tài)以及財務(wù)管理工作現(xiàn)狀提供決策，幫助企業(yè)管理者設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也有助于實現(xiàn)企業(yè)管理會計的順利轉(zhuǎn)型。

管理會計能夠獲得多方技術(shù)支持 財務(wù)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理會計工作能夠得到多方技術(shù)的支持。在人工智能物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)的支持下，企業(yè)能夠擁有更為先進的管理模式以及管理方法。如企業(yè)管理會計工作依托大數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息流、資金流以及物流三者的有機融合，構(gòu)建牢固邏輯鏈條，為財務(wù)管理核算環(huán)節(jié)提供更加精確的數(shù)據(jù)結(jié)果，切實有效地保障企業(yè)財務(wù)核算的真實性。

有利于促進管理會計創(chuàng)新 依托大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效實現(xiàn)管理會計的創(chuàng)新優(yōu)化以及改革升級，確保企業(yè)管理會計匹配當今互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域發(fā)展需求，進一步優(yōu)化企業(yè)不同層級的邏輯關(guān)系，改變企業(yè)傳統(tǒng)單一化的內(nèi)部管理模式，而以統(tǒng)籌管理為導向，充分發(fā)揮管理會計工作的重要價值，全面提高企業(yè)管理水平。

財務(wù)大數(shù)據(jù)背景下的管理會計優(yōu)化策略

實現(xiàn)管理會計思維的轉(zhuǎn)型 財務(wù)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理會計的工作職責在于幫助管理者對各項數(shù)據(jù)信息進行整合分析，從中獲取對企業(yè)發(fā)展有利的關(guān)鍵資訊。為充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢作用，需要管理會計人員自身轉(zhuǎn)變原有的工作理念，全面提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

加強高質(zhì)量復合型人才的引進 企業(yè)不僅需要加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為大數(shù)據(jù)技術(shù)提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，還需要引進高質(zhì)量復合型人才，將創(chuàng)新思維與大數(shù)據(jù)技術(shù)相融合。管理者需要根據(jù)企業(yè)的運行狀態(tài)、自身規(guī)模以及商業(yè)模式，招聘具有大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力和創(chuàng)新思維的人才；同時還需要不斷優(yōu)化原有人才培養(yǎng)體系，加大力度開展多元化培訓活動，通過建立獎懲激勵措施加強對員工綜合素養(yǎng)的考核，促進人才隊伍整體質(zhì)量的提升。

作者單位：國家能源集團廣東電力有限公司