郭永

（滕州市房地產(chǎn)服務(wù)中心， 山東 滕州 277500）

1 建筑工程造價成本控制意義

建筑工程項目管理中非常重要的內(nèi)容之一就是工程造價成本， 其管理是否合理對工程最終投資實現(xiàn)情況、 企業(yè)未來發(fā)展有著深遠的影響。 1） 合理地開展造價成本控制有助于按照既定計劃完成資金支配， 減少浪費問題， 進而提高工程項目的經(jīng)濟效益；2） 嚴格的造價成本管理要求精細化地管控材料、 設(shè)備、 進度等各項內(nèi)容， 這有助于保證按照既定計劃落實施工任務(wù)， 確保高效、 高質(zhì)量地完成建筑工程項目建設(shè)， 有助于提升工程整體質(zhì)量安全水平； 3）通過造價成本控制產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益和間接效益，可以提高企業(yè)的品牌形象， 進而為企業(yè)爭取更多的市場份額， 推動企業(yè)長遠發(fā)展。

2 關(guān)于工程造價機制的分析

2.1 全生命周期造價管理模式

所謂全生命周期， 就是對整個項目建設(shè)前期、建設(shè)期、 試用期、 整修或者拆除的過程所產(chǎn)生的投資和費用問題進行綜合性地考慮分析。 造價管理人員利用數(shù)學(xué)模型、 經(jīng)濟學(xué)等工具和理論分析和評估建筑工程整個項目生產(chǎn)過程。 當前全生命模型已經(jīng)普遍應(yīng)用于建筑工程可行性和設(shè)計過程中， 有力提升了工程建設(shè)投資決策和設(shè)計的科學(xué)性。 不過該模型具有一定的局限性， 在施工階段成本控制方面有待提升[1]。

2.2 全過程造價管理模式

作為全過程造價管理就是在建筑工程項目建設(shè)的各個階段中合理地確定不同階段造價成本控制方法， 將管理工作貫穿于決策、 設(shè)計、 施工、 竣工等多個環(huán)節(jié)， 重點工作內(nèi)容包括投資估算、 設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、 結(jié)算、 決算等。 如果利用全過程造價管理模型可以精細化地將工程項目劃分為多個乃至上千個階段， 并且以施工進度為基礎(chǔ)合理開展不同階段人力、 財力、 物力的利用， 將成本效益提升。各個施工團隊在具體開展工程施工造價控制中需要加強溝通合作， 采取共同承擔(dān)責(zé)任、 分工協(xié)作的方式完成施工造價控制。 全過程造價控制以“全過程、全方位” 的經(jīng)營理念為指導(dǎo)采取針對性的管理方法合理地估算不同階段工程成本， 從而將項目綜合效益提升。 當前該方法在建筑工程施工造價控制中有著十分廣泛的應(yīng)用。

2.3 全面造價管理模式

當前PDCA循環(huán)管理方法是極具代表性的全面造價管理模式， 所謂全面造價管理， 就是集成、 全面地完成建設(shè)項目的造價控制。 不過當前全面造價管理具體實踐應(yīng)用中存在一定的不足， 其可以作為指導(dǎo)工程造價管理思想， 實際應(yīng)用效果有待進一步提升。

3 全過程造價管理在建筑施工造價成本控制中的應(yīng)用

3.1 設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段并不會消耗過多的成本， 但是設(shè)計方案卻奠定了整個工程施工的基礎(chǔ)， 是后續(xù)施工活動的依據(jù)， 所以可以說設(shè)計階段成本控制效果直接決定了后續(xù)工程項目的總體造價水平。 通過編制科學(xué)合理的設(shè)計方案才能避免出現(xiàn)浪費資源、 浪費資金的情況。 在設(shè)計階段， 應(yīng)堅持先進性、 經(jīng)濟性原則，做好工程造價的管控。 比如在資金固定投放方面可以充分發(fā)揮設(shè)計圖紙的應(yīng)用價值， 工作人員按照設(shè)計圖紙完成施工任務(wù)， 避免出現(xiàn)設(shè)計變更， 按照合理范圍控制工程成本。 當前限額設(shè)計是常用的一種設(shè)計階段造價成本控制方法， 設(shè)計人員在規(guī)定資金數(shù)量范圍內(nèi)合理開展設(shè)計， 有助于提升設(shè)計方案經(jīng)濟性[2]。

3.2 施工階段的成本控制

設(shè)計方案通過施工活動實現(xiàn)， 是建筑工程成本消耗最大的階段， 同時也是造價成本管理工作難度最大、 工作量最大的階段。 通過保質(zhì)保量地開展施工活動、 適當加快工期， 可以提高工程造價控制水平。 實際上， 工程質(zhì)量和工期之間存在一定的沖突，比如為了加快工期可能會引發(fā)材料供應(yīng)不足， 使用一些質(zhì)量偏低的材料。 為了在保證質(zhì)量安全的前提下提高施工階段成本造價控制效果， 本文建議從如下幾方面展開重點控制。

1） 準備階段， 充分的準備工作是順利有序完成施工活動的基礎(chǔ)， 準備工作是否充分會直接影響到工程造價控制水平。 為保證工程造價科學(xué)合理， 在施工合同簽訂中應(yīng)明確施工單位和委托方之間的利益， 以免在后期發(fā)生經(jīng)濟糾紛。 施工單位需要提前做好造價成本管理體系的編制， 完成各部門工作的安排協(xié)調(diào)， 做好各個崗位工作人員的配置和崗位職責(zé)的明確， 以免在施工中出現(xiàn)意外情況引發(fā)不必要的經(jīng)濟支出。 比如通過明確合同條款內(nèi)容可以在遇到糾紛時以合同為依據(jù)及時解決問題。 在建筑工程實際施工中， 還要合理完成工程造價的管控， 造價管理人員要對施工技術(shù)、 材料采購清單、 工程進度等有全面的掌握， 預(yù)測工程量和費用， 并在施工中比較實際造價成本和計劃造價成本， 對其中的差異進行分析并且采取有效的補救措施， 以免出現(xiàn)經(jīng)濟損失[3]。

2） 合理采購材料設(shè)備， 材料設(shè)備質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量， 如果使用了劣質(zhì)物資那么極容易引發(fā)質(zhì)量安全問題， 進而影響到工程造價成本控制效果。造價管理者在開展工作中應(yīng)首先加大力度管控施工材料、 設(shè)備的采購， 做好采購費用的控制。 施工前提前預(yù)算各個階段材料、 設(shè)備用量， 明確工程量清單和采購計劃。 其次， 細致地分析建筑市場上物價變化情況， 對材料設(shè)備價格浮動提前預(yù)測， 以免出現(xiàn)嚴重超支的情況。 再次， 嚴格做好采購過程監(jiān)督，嚴格控制材料設(shè)備采購質(zhì)量、 費用， 嚴格審查超出預(yù)算的采購行為， 動態(tài)監(jiān)測采購清單和實際支出的差異性。 最后， 重點做好消耗物資的管控， 積極引入信息化管理系統(tǒng)， 按照施工進度和施工計劃合理安排材料設(shè)備供應(yīng)， 堅持動態(tài)管理方式嚴格監(jiān)管材料的供需。 物資信息化管理系統(tǒng)可以在材料供應(yīng)和消耗出現(xiàn)偏差時發(fā)出警示， 此時管理者可以進行材料計劃管理方案的合理調(diào)整， 提高物資造價成本管理水平。 比如系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫可以完成電氣施工、 通風(fēng)施工、 管道施工等有關(guān)部門共享信息的協(xié)調(diào)， 進而有效控制工程成本。 又如建材市場上材料價格變化多端， 施工階段可以適當購入囤積一些常規(guī)型耗材。施工成本中有大約20%左右的設(shè)備成本， 應(yīng)按照約定定期使用、 維護、 檢修設(shè)備。

3） 人力資源成本管控， 建筑工程施工階段所用人力資源十分龐大， 其中很大一部分為一線勞動作業(yè)人員， 如果沒有嚴格按照規(guī)定做好人數(shù)的確定和崗位的安排， 很可能出現(xiàn)工資成本增多、 人力資源浪費等問題。 為此， 在施工階段首先應(yīng)明確工程所用人力資源數(shù)量， 充分考慮人員流動性， 以免出現(xiàn)施工中人員不足的情況。 其次， 客觀評估施工人員的工作表現(xiàn)， 做好工作人員的合理安排， 對施工人員工作時間、 工作量進行綜合考慮分析后合理設(shè)置崗位責(zé)任， 并且聯(lián)系人員崗位責(zé)任和績效， 達到激發(fā)工作人員主動性和積極性的效果。 最后， 加大現(xiàn)場技術(shù)管理。 施工技術(shù)不到位、 材料加工工藝不合理等都會引發(fā)返工問題， 一旦出現(xiàn)返工必然會延長施工時間、 增加施工成本， 為此， 應(yīng)詳細完成技術(shù)交底， 嚴格落實施工技術(shù)工藝， 重點做好新技術(shù)實用性和經(jīng)濟性的分析， 以免施工階段成本增加[4]。

4） 施工方案和施工進度， 造價管理人員根據(jù)提前制定的施工方案核算各個環(huán)節(jié)成本， 為后續(xù)成本造價管理提供。 施工方案和施工計劃都要和實際情況充分結(jié)合， 并且考慮施工中可能受到的影響因素，確定施工目標。 由于工程造價成本會受到施工進度、質(zhì)量等影響， 所以施工單位還要對施工階段所用各項資源進行充分考慮分析， 提高所有資源的利用價值。

5） 工程造價變更， 施工中受到很多不確定因素的影響可能引發(fā)實際情況不符合投標方案、 工程變更等情況， 一旦發(fā)生變更很容易出現(xiàn)成本超支的問題。 比如設(shè)計圖紙不合理需要進行圖紙修改、 突發(fā)自然影響因素導(dǎo)致工程量增多等。 施工單位需要細致深入地分析變更部分， 科學(xué)地計算變更工程量，從而合理地完成施工計劃的調(diào)整優(yōu)化。

6） 積極應(yīng)用信息技術(shù)開展動態(tài)成本控制。 造價成本管理人員可以借助信息技術(shù)完成成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析， 比如在BIM模型中建立數(shù)據(jù)庫， 及時將成本管理內(nèi)容錄入到系統(tǒng)中， 利用系統(tǒng)的統(tǒng)計分析功能優(yōu)化工程造價控制效果。 BIM成本管理模塊涵蓋了人力、 材料、 設(shè)備等價格、 信息情況， 能夠動態(tài)監(jiān)管各項費用變化情況， 并且對比實際支出和計劃的差異性， 造價管理者根據(jù)成本造價管理情況合理采取調(diào)整措施。

3.3 竣工結(jié)算

傳統(tǒng)的建筑工程造價成本管理中對竣工階段管理重視度不足， 導(dǎo)致存在一些不同程度的超預(yù)算、施工單位利益受損等情況， 為避免出現(xiàn)這些情況，應(yīng)當加強竣工階段造價控制工作的影響， 合理制定結(jié)算書， 做好結(jié)算審核工作， 并且積極貫徹落實責(zé)任機制。

3.3.1 制定項目結(jié)算書

工程項目完工后造價管理者需要參照施工實際情況和市場建材價格等情況完成定標預(yù)算的針對性調(diào)整， 比如以月份為基礎(chǔ)對項目簽證、 調(diào)整、 結(jié)算文件等資料進行確認， 完成項目結(jié)算書的編制， 并且以現(xiàn)行要求嚴格審核結(jié)算書內(nèi)容。

3.3.2 關(guān)注項目結(jié)算審核

對工程竣工結(jié)果和設(shè)計圖紙的差異性、 工程建設(shè)質(zhì)量水平、 施工效果是否達標、 完工量和結(jié)算量是否相符、 設(shè)計變更手續(xù)是否完善、 調(diào)整后的單價是否和合同要求相符合等內(nèi)容進行全面地審查， 重點審核施工索賠等內(nèi)容， 將索賠的正規(guī)性、 合理性提高， 以免產(chǎn)生不必要的資金支出。

3.3.3 貫徹落實工程結(jié)算責(zé)任機制

對出現(xiàn)超支、 節(jié)支情況的原因進行綜合性分析，明確影響因素， 將責(zé)任歸屬范圍確定， 并且做好獎懲機制的落實。 如果存在嚴重的超支問題， 需要適度對負責(zé)人采取處罰措施， 如果有效落實造價管理方案并且達到一定的節(jié)支效果應(yīng)適當給予一定的物質(zhì)和精神方面的獎勵， 并且加大表揚力度， 在肯定節(jié)支成績的同時激發(fā)員工造價控制的主動性， 提高工程造價控制效果。

4 基于大數(shù)據(jù)與BIM 的造價成本控制措施

某建設(shè)企業(yè)在建筑工程施工階段積極借助大數(shù)據(jù)、 BIM技術(shù)， 構(gòu)建“客戶端+云平臺+大數(shù)據(jù)”的信息化管理平臺， 結(jié)合使用全過程造價成本管理模式對施工各個環(huán)節(jié)進行管控。 建筑工程施工中造價成本控制在具體應(yīng)用大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)時重點放在如下內(nèi)容。

1） BIM量價一體化產(chǎn)品。 BIM系統(tǒng)中， 土建、機電算量、 計價軟件、 招投標輔助軟件、 裝飾裝修軟件等集成應(yīng)用， 能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品一體化量價管理。產(chǎn)品基礎(chǔ)為BIM模型， 可以快速翻模， 智能化布置，將清單、 預(yù)算定額的計算規(guī)則內(nèi)置其中， 為工程量的一鍵計算提供有力支持， 并且能夠快速利用清單定額模板套價， 達到BIM量價一體計算的效果， 構(gòu)建的新模式為“大數(shù)據(jù)+BIM+云計算”。 造價管理人員可以重復(fù)利用模型有效傳遞數(shù)據(jù)信息， 為變更結(jié)算依據(jù)的快速生成提供支持， 可視化完成變更管控， 同時借助大數(shù)據(jù)完成歷史工程項目量價、 指標等幾類， 達到造價大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完善的效果[5]。

2） 全過程協(xié)同管理平臺。 企業(yè)構(gòu)建造價業(yè)務(wù)管理平臺、 成本管控平臺、 BIM協(xié)同管理平臺， 采取全方面、 全流程相結(jié)合的設(shè)計理念嚴格管理工程項目參與各方， 通過對項目資金成本信息資源和數(shù)據(jù)整合， 形成造價成本系統(tǒng)化管理， 在項目規(guī)劃設(shè)計、施工、 竣工等多個環(huán)節(jié)進行全過程造價成本管控，大通多方責(zé)任主體， 確保建設(shè)、 設(shè)計、 施工、 咨詢、主管等主體能夠第一時間在平臺上傳遞信息、 共享數(shù)據(jù)、 協(xié)同管理。 協(xié)同管理平臺聚集了工程項目各個階段造價成本節(jié)點動態(tài)信息， 可以借助大數(shù)據(jù)的分析數(shù)據(jù)、 挖掘數(shù)據(jù)的功能全過程寫通過管理建設(shè)項目施工過程。

3） 造價成本大數(shù)據(jù)云平臺。 其中包含的內(nèi)容主要為云空間、 云清單、 云材料、 云指標等， 通過這種云服務(wù)模式可以打造針對工程項目的專屬云數(shù)據(jù)庫， 為造價成本管理者儲存、 編制、 查看、 審核相關(guān)文件資料提供有力支持。 在該平臺， 造價管理者可以共享文件、 一鍵應(yīng)用云組價， 下載使用信息價、軟件產(chǎn)品等內(nèi)容， 還可以上傳并永久使用云指標、云定額、 云材料數(shù)據(jù)。

4） 在線信息服務(wù)平臺。 該平臺可以將行業(yè)規(guī)范、 最新資料、 政策解讀、 造價數(shù)據(jù)挖掘分析結(jié)果等信息利用網(wǎng)站、 小程序、 公眾號等傳達給相關(guān)管理者， 同時借助信息技術(shù)構(gòu)建專業(yè)的造價信息服務(wù)系統(tǒng)， 該系統(tǒng)的開放向、 容易檢索等特點為從業(yè)人員獲取相關(guān)信息服務(wù)提供了很大的便捷， 可以讓從業(yè)人員及時便捷地獲取造價信息， 進而深度融合信息技術(shù)和建筑行業(yè)， 最終實現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展。

5） 在線培訓(xùn)服務(wù)平臺。 在該平臺可以為建設(shè)行業(yè)的人才培養(yǎng)、 繼續(xù)教育等提供在線課堂， 比如常見的工程項目管理、 專題研討、 工程造價、 職業(yè)資格考試培訓(xùn)等， 還可以開設(shè)直播課堂， 為從業(yè)人員在線講解軟件操作、 造價管理理論知識。

5 結(jié)語

建筑工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、 各個項目都會涉及到成本造價， 其中施工階段是成本較高的環(huán)節(jié)， 相關(guān)造價成本管理人員應(yīng)秉持先進的管理理念， 加強控制各個階段造價情況， 并且積極借助大數(shù)據(jù)、BIM等現(xiàn)代信息技術(shù)， 提高造價成本控制水平， 確保建筑工程項目的綜合效益。