高軍昌

（安徽省鳳臺(tái)縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局， 安徽 淮南 232100）

建設(shè)行業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步， 施工技術(shù)與材料的種類也愈發(fā)豐富， 建設(shè)工程的復(fù)雜程度也在提高。為促使建設(shè)工程的施工效果得到保證， 需要建設(shè)企業(yè)與管理人員將現(xiàn)代化與精細(xì)化管理理念充分落實(shí)到工程管理中去， 在完善材料、 設(shè)備采購質(zhì)檢等的準(zhǔn)備工作之時(shí)， 需對(duì)各個(gè)施工階段的進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格掌控， 將工程管理的優(yōu)勢(shì)條件充分發(fā)揮出來。

1 建筑工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化概述

現(xiàn)如今， 我國的建筑業(yè)已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)模式下的基礎(chǔ)性建設(shè)， 新時(shí)代背景條件下， 建筑行業(yè)開始朝著綠色節(jié)能的環(huán)保建設(shè)路線不斷發(fā)展。 因此需要建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化與現(xiàn)代化， 迎合時(shí)代的發(fā)展步伐。 在上述情形下， 建筑工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理， 可有效改善建筑管理模式的各類問題， 向著預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)前景。 目前， 建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理已經(jīng)發(fā)展為了建筑行業(yè)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在將來的發(fā)展過程中， 可推動(dòng)建筑企業(yè)朝著此方向不斷發(fā)展下去。 建筑工程的實(shí)踐過程中， 因?yàn)楦鱾€(gè)部門的各個(gè)職位所肩負(fù)的責(zé)任不同， 因此就需從整體工程規(guī)劃工作入手， 將員工崗位的實(shí)際定位做好， 完善高質(zhì)量建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理工作，令建筑企業(yè)的核心競爭力水平得到顯著提升[1]。

工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化管理， 可促使施工與技術(shù)人員得到機(jī)械設(shè)備與施工流程的一手資料， 及時(shí)解決遇到的各種問題， 控制風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的概率。在進(jìn)行工程建設(shè)工作之時(shí)， 需依據(jù)實(shí)際工程狀況創(chuàng)建合理標(biāo)準(zhǔn)， 保證工程質(zhì)量水平的同時(shí)， 將建筑工程的作用最大限度發(fā)揮出來。 企業(yè)和項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行正式對(duì)接之時(shí)， 現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理， 可對(duì)不合理的設(shè)備與步驟進(jìn)行有效調(diào)整， 保證工程建設(shè)的整體效率。

2 工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的意義

2.1 提高建設(shè)工程質(zhì)量

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高， 施工材料、 技術(shù)與設(shè)備等也得到了極大進(jìn)步， 由此也令建筑行業(yè)得到了極大發(fā)展， 為建筑企業(yè)提出了相對(duì)加高的要求。 但是在具體的工作過程中， 要推動(dòng)施工環(huán)節(jié)正常進(jìn)行， 提高施工質(zhì)量， 需保證工程管理體系的完善性。 基于此， 對(duì)建設(shè)企業(yè)來說， 需將現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理理念充分落實(shí)到工程的管理體系中， 明確施工技術(shù)與質(zhì)量管控要點(diǎn)。 要靈活依據(jù)施工的要求和現(xiàn)場的施工要求， 選出最合適的施工方案、 技術(shù)等， 令工程管理的對(duì)策得到有效落實(shí)， 保證施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行， 令施工質(zhì)量水平得以提高[2]。

2.2 保證管理效率水平

有針對(duì)性的做好技術(shù)管理和質(zhì)量控制的相關(guān)工作， 幫助管理人員及時(shí)解決施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各類問題， 完善預(yù)防措施。 在減少外界干擾的情況下，依據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)做好管理體系與技術(shù)體系的優(yōu)化工作。 另外， 科學(xué)合理的措施可有效整合與分配資源。 為保證建設(shè)工程的質(zhì)量與具體使用壽命， 需要管理人員對(duì)施工要素進(jìn)行客觀整合， 提高管理水平與效率。 在內(nèi)外因的共同作用之外， 工程建設(shè)工作難免會(huì)出現(xiàn)開裂、 塌陷等方面的問題[3]。 建設(shè)企業(yè)在前期的施工環(huán)節(jié)中， 需利用合理的質(zhì)量管理措施和完善的處理方案， 令建筑的使用壽命得以拓寬，對(duì)后期維護(hù)成本進(jìn)行有效控制， 做好維護(hù)工作。

3 建筑工程目前的管理狀況

3.1 工程管理技術(shù)與觀念落后

最近幾年的時(shí)間里， 我國的建筑行業(yè)發(fā)展異常迅猛， 市場上也開始涌現(xiàn)出了諸多的建筑企業(yè)。 但需注意的是， 我國的工程管理工作非常缺乏現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理建設(shè)， 由此也致使工程的效率與質(zhì)量水平無法得到保證。 不僅如此， 管理人員的管理觀念及技術(shù)處于較為落后的狀態(tài)， 工程管理水平較低的狀況下， 無法完善工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理工作， 并且也不能形成對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的深入了解， 對(duì)工程的進(jìn)度與質(zhì)量水平造成不良影響， 增加不必要的人力與財(cái)力投入。

3.2 施工管理技術(shù)水準(zhǔn)較低

一些管理人員的管理理念中， 現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理理念相對(duì)缺乏， 并且管理理念與方法無法迎合時(shí)代發(fā)展的腳步， 情況嚴(yán)重的話， 甚至也令施工管理的技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化發(fā)展步伐變慢， 建筑工程管理水準(zhǔn)也很難在施工中得到升華。 另外， 多數(shù)施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理的重視不足， 過度追求利益最大化，因而致使施工中建筑工程的管理形式過于形式化，未進(jìn)行深入的研究分析， 因而難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理目標(biāo)[4]。 不僅如此， 建筑施工企業(yè)及管理人員對(duì)工程管理的重要性也并未形成正確認(rèn)知， 甚至無法在建筑工程管理技術(shù)方面得到大突破， 因而無法實(shí)現(xiàn)施工管理模式的更新優(yōu)化， 甚至對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成了不良影響， 另外， 對(duì)施工企業(yè)的信譽(yù)也有嚴(yán)重不良影響， 不利于施工企業(yè)未來發(fā)展。

3.3 管理人員素質(zhì)水平有限

參與到建筑工程管理工作的多數(shù)工作人員的綜合素質(zhì)水平比較有限， 具體表現(xiàn)為專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足， 同時(shí)多數(shù)使用的是粗放型的管理方法。 未及時(shí)追隨時(shí)代的發(fā)展步伐， 現(xiàn)代化與科學(xué)化的管理理念和能力水平有限。 也有部分工程的施工團(tuán)隊(duì)對(duì)管理工作不夠重視， 不會(huì)在管理工作方面投入諸多的資金與精力。 基于此， 往往很難實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新改革。 面對(duì)嚴(yán)重的競爭壓力， 諸多建筑企業(yè)會(huì)選擇控制投入成本與施工風(fēng)險(xiǎn)， 增加自身的經(jīng)濟(jì)利益。在對(duì)管理人員進(jìn)行聘用之時(shí)， 多數(shù)企業(yè)會(huì)盡可能的考慮薪資方面的問題， 避免因?yàn)楦哳~的薪資對(duì)其他投入產(chǎn)生不良影響， 由此也會(huì)令諸多施工企業(yè)在選擇管理人員之時(shí)， 多于看重薪資要求， 對(duì)管理人員素質(zhì)水平考察過于忽視。 非專業(yè)管理人員可有效減少整體開支， 但因?yàn)樗麄兊默F(xiàn)代化管理理念與經(jīng)驗(yàn)不足， 也致使其難以順暢推行施工現(xiàn)場的管理工作。

3.4 工程管理監(jiān)督機(jī)制缺乏健全性

現(xiàn)如今多數(shù)工程在正式施工之時(shí)， 負(fù)責(zé)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作的只有管理人員， 總體來說監(jiān)督人員數(shù)量較多。 特別是在目前建筑市場競爭愈發(fā)激烈化的情況下， 企業(yè)的執(zhí)行力、 管理能力與業(yè)務(wù)能力是推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。 在研究分析結(jié)果中可知， 目前的工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化管理， 和管理監(jiān)察之間存在著密切的聯(lián)系， 也缺乏科學(xué)體系與制度發(fā)揮保障作用， 由此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)混亂無序化的管理狀況， 令企業(yè)發(fā)展的效率與穩(wěn)定受到威脅， 這非常不利于建筑市場行業(yè)發(fā)展， 阻礙我國管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理。

4 優(yōu)化工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的措施

4.1 提高對(duì)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的認(rèn)知

在現(xiàn)代化建筑工程管理實(shí)踐中， 工程項(xiàng)目的復(fù)雜系數(shù)持續(xù)提升， 工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)至驗(yàn)收環(huán)節(jié)， 往往需要管理人員投入諸多時(shí)間與精力來開展監(jiān)督管理的各項(xiàng)工作。 在此情況下， 管理人員若是無法整體對(duì)工程管理工作重視起來， 會(huì)導(dǎo)致工程管理水準(zhǔn)無法得到有效保證， 無法發(fā)揮工程管理在經(jīng)濟(jì)效益、安全性等方面的作用。 從施工企業(yè)角度來說， 要積極創(chuàng)建科學(xué)完善的精細(xì)化工程管理的文化氛圍， 利用多樣化的方式手段， 逐漸深化所有人員的管理意識(shí)， 令其有效契合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的實(shí)際發(fā)展要求。 在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中滲透先進(jìn)管理理念， 就細(xì)節(jié)切入，迎合現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)目標(biāo)， 以此逐漸實(shí)現(xiàn)管理制度的完善健全發(fā)展， 對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)和管理水平的培訓(xùn)。 正式進(jìn)行現(xiàn)代化與精細(xì)化管理工作實(shí)踐， 需從建設(shè)目標(biāo)入手， 完善管理制度， 實(shí)現(xiàn)建筑工程管理項(xiàng)目高水平發(fā)展， 逐漸契合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高水平發(fā)展[5]。

4.2 提升施工管理技術(shù)水準(zhǔn)

建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理， 和管理人員技術(shù)提升和優(yōu)化之間存在緊密聯(lián)系。 具體可從如下幾方面入手： 一是需要施工企業(yè)做好對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)， 招聘高水平有能力的先進(jìn)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，令施工企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量水平得到提升。 二是開展施工圖紙的設(shè)計(jì)工作過程中， 設(shè)計(jì)與施工人員要有效增強(qiáng)相互之間的深入交流和溝通， 降低施工中出現(xiàn)誤差問題的概率。 另外， 在施工前提階段， 還需為施工工作順利進(jìn)行做好萬全的準(zhǔn)備， 深度研究分析施工圖紙， 若是發(fā)現(xiàn)了問題， 就要及時(shí)提出合理的問題改善措施， 最大限度發(fā)揮建筑工程現(xiàn)代化、精細(xì)化實(shí)效性。

4.3 培養(yǎng)管理人員整體素質(zhì)

有效提升管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)， 完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)， 培養(yǎng)應(yīng)變能力是實(shí)現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化與精細(xì)化的重要措施。 因此需要建筑工程單位制定科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制， 鼓勵(lì)與引導(dǎo)管理人員履行自己的職責(zé)。 合理創(chuàng)建投訴舉報(bào)制度， 深入調(diào)查研究投訴，將不稱職的管理人員更換掉， 提高管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的同時(shí)， 促使之后的管理工作得以高效順利進(jìn)行。 另一方面， 加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)。 在施工的前期階段， 需全面考察工作人員的專業(yè)能力，提高工作效率與質(zhì)量， 在資源上切忌過度縮短， 要聘請(qǐng)專業(yè)化技術(shù)人員， 促使施工質(zhì)量水平得到保證的過程中， 推送施工的精細(xì)化管理。 要在施工企業(yè)的內(nèi)部合理設(shè)置專業(yè)培訓(xùn)部門， 以此促使更多的專業(yè)人才接受專業(yè)技能的培訓(xùn)工作， 增強(qiáng)其專業(yè)能力，高效化的做好監(jiān)督管理工作， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患問題， 令施工安全得以保證。 專業(yè)化的培訓(xùn)工作可促使工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平得以提升， 并且培養(yǎng)其職業(yè)道德， 可以增強(qiáng)其責(zé)任心與工作能力[6]。

4.4 創(chuàng)建科學(xué)工程管理監(jiān)督機(jī)制

在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中， 科學(xué)化的監(jiān)督機(jī)制意義重大。 為保證企業(yè)高效與穩(wěn)定的發(fā)展下去， 一定要保證規(guī)章制度和工程管理體系的科學(xué)完善化， 并且保證工程工作與環(huán)節(jié)的有序性。 基于此， 各項(xiàng)需要企業(yè)建立科學(xué)完善化的工程管理監(jiān)督機(jī)制， 發(fā)揮管理部門各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)， 引入更多新型技術(shù)與設(shè)備， 完善管理人員的監(jiān)督管理工作， 保證工程管理精細(xì)化與現(xiàn)代化管理效率， 保證工程的總體質(zhì)量水平。

4.5 完善質(zhì)量管理工作

4.5.1 材料與設(shè)備方面

1） 材料管理。 建設(shè)工程的最終質(zhì)量水平很大程度上會(huì)受到施工材料質(zhì)量水平的影響。 為促使施工現(xiàn)場的施工材料可以正常投入到使用中去， 需要管理人員完善好入場的審核與存儲(chǔ)等相關(guān)工作。 舉例說明， 為避免材料出現(xiàn)以次充好的問題， 需要管理人員注意嚴(yán)格的依據(jù)質(zhì)量管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)， 核對(duì)材料入場的合格證書， 保證抽檢材料的整體質(zhì)量，若是發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)與不契合施工要求的材料，則需嚴(yán)格將其原路退回， 避免其流入到施工的場地中， 對(duì)正常的施工與日后的總體質(zhì)量造成不良影響。在材料儲(chǔ)備角度， 管理人員還需做好儲(chǔ)存環(huán)境溫度、濕度等因素的控制工作， 將材料出現(xiàn)變質(zhì)與損壞問題的概率降到最低。 不僅如此， 管理人員還需完善巡查與數(shù)據(jù)記錄工作， 精確掌控施工材料的質(zhì)量水平， 以此促使建設(shè)工程綜合質(zhì)量水平得到保證。

2） 設(shè)備管理。 建設(shè)工程與設(shè)備質(zhì)量之間存在密切聯(lián)系， 因此在實(shí)踐操作中， 需要管理人員充分實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的強(qiáng)化， 依據(jù)科學(xué)管理的原則， 令所有施工與技術(shù)人員都有能力通過崗前培訓(xùn)和相關(guān)的專業(yè)考核， 對(duì)設(shè)備操縱方法的明確掌握。 另外，管理人員需引導(dǎo)施工與技術(shù)人員形成正確防范意識(shí)，保證在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)候可以及時(shí)將其上報(bào)給上級(jí)部門， 繼而便于維護(hù)人員及時(shí)排除掉故障問題。 不僅如此， 積極聘用更多的專業(yè)化設(shè)備檢修人員， 并且在使用設(shè)備的前后階段， 完善調(diào)試與檢修的各類工作， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類潛在的問題， 減少出現(xiàn)突發(fā)事故的概率。 總之， 要提高設(shè)備的使用壽命， 推動(dòng)施工作業(yè)高效化開展， 需完善設(shè)備管理工作。

4.5.2 施工工藝角度

建設(shè)工程包含諸多專業(yè)與工藝， 并且施工的過程也較為復(fù)雜化， 因此在施工之時(shí)， 一旦出現(xiàn)任何施工工藝變動(dòng)或執(zhí)行不到位的問題， 都可能致使施工進(jìn)度受到不良影響。 基于此， 需要管理人員加強(qiáng)對(duì)施工工藝的監(jiān)督與管理， 實(shí)現(xiàn)施工工藝管理制度的優(yōu)化。

4.6 創(chuàng)建完善現(xiàn)代化與精細(xì)化工程管理體系

新時(shí)代背景下， 現(xiàn)代化與精細(xì)化工程管理模式中， 管理內(nèi)容十分復(fù)雜與多樣， 實(shí)際而言， 依據(jù)現(xiàn)代化的建筑工程管理體系狀況， 需做好如下工作：1） 成本管理和工程資金的實(shí)際利用效率、 工程項(xiàng)目可持續(xù)化與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)之間存在的密切聯(lián)系， 重視成本控制的管理類工作。 利用高質(zhì)量成本管理的相關(guān)工作， 細(xì)化資金管理方案， 做好工程項(xiàng)目各類支出的系統(tǒng)記錄； 2） 工程管理中質(zhì)量管理工作是非常重要的組成部分。 精細(xì)化的質(zhì)量管理主要是分階層與階段所進(jìn)行的， 在保證科學(xué)質(zhì)量目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上， 需就實(shí)際狀況作為入手點(diǎn)， 形成高水平與高質(zhì)量的保障體系， 明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題， 深入地研究分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要原因， 針對(duì)性提出合理改善與解決措施； 3） 風(fēng)險(xiǎn)是管理工作中非常關(guān)鍵的組成部分。 在正式開展現(xiàn)代化與精細(xì)化管理風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中， 需有效的貫徹落實(shí)于整個(gè)施工過程， 對(duì)于不同的施工環(huán)節(jié)則需提出不同的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策， 依照風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率及風(fēng)險(xiǎn)問題可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題， 提出科學(xué)合理的問題改善措施。

5 結(jié)語

綜上所述， 建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，和目前建筑施工對(duì)工程的基本要求有著一定關(guān)聯(lián)。基于此， 在明確工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化管理思路的基礎(chǔ)上， 提出了合理的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化與現(xiàn)代化管理優(yōu)化的有效措施。 在保證工程順利施工的同時(shí)， 令工程的整體施工水平得以提升。