陳自強(qiáng)

國有企業(yè)要落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，不僅要靠改革和科技創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，更要靠思想政治工作凝聚奮進(jìn)合力，特別是做好青年員工的思想工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展有強(qiáng)大的促進(jìn)作用。

在慶祝中國共青團(tuán)成立100周年大會(huì)上，習(xí)近平總書記指出，“新時(shí)代的中國青年，更加自信自強(qiáng)，富于思辨精神，同時(shí)也面臨各種社會(huì)思潮的現(xiàn)實(shí)影響，不可避免會(huì)在理想和現(xiàn)實(shí)、主義和問題、利己和利他、小我和大我、民族和世界等方面遇到思想困惑，更加需要深入細(xì)致地教育和引導(dǎo)”。

總書記的講話，不僅指出了新時(shí)代中國青年的思想狀況，也為企業(yè)加強(qiáng)青年思想工作提供了根本遵循，指明了行動(dòng)方向。

一、青年思想工作的重要意義

（一）加強(qiáng)國企青年思想工作，是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)黨的建設(shè)偉大工程的必然要求

在黨的二十大報(bào)告中，習(xí)近平總書記深刻闡述了前進(jìn)道路上必須牢牢把握的五條重大原則，第一條就是“堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”。中國特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，中國特色社會(huì)主義制度的最大優(yōu)勢(shì)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，是堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的必由之路，是黨和國家的根本所在、命脈所在，是全國各族人民的利益所在、幸福所在。

企業(yè)要全面、系統(tǒng)、整體地落實(shí)和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，就要做好企業(yè)青年思想工作，引導(dǎo)青年堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，這也是深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程的必然要求。

（二）加強(qiáng)國企青年思想工作，是推動(dòng)企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的過程中，國有企業(yè)發(fā)揮著頂梁柱、主力軍、先鋒隊(duì)作用。青年員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要力量，是改革創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。做好青年思想工作，幫助青年堅(jiān)定理想信念，才能更好地提高凝聚力和向心力，使其以飽滿的熱情投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。這是推動(dòng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要，對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、迎擊全球化挑戰(zhàn)具有重要意義。

（三）加強(qiáng)國企青年思想工作，是堅(jiān)持人民主體地位、培養(yǎng)時(shí)代重任接班人的現(xiàn)實(shí)需要

習(xí)近平總書記還提到，“實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)是一場(chǎng)歷史接力賽，當(dāng)代青年要在實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的賽道上奮勇爭(zhēng)先。時(shí)代總是把歷史責(zé)任賦予青年。新時(shí)代的中國青年，生逢其時(shí)、重任在肩，施展才干的舞臺(tái)無比廣闊，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的前景無比光明”。

做好企業(yè)青年的思想工作，對(duì)于幫助青年員工解除思想困惑，端正生活態(tài)度，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，讓青年在不懈的奮斗中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，具有重要意義。也是堅(jiān)持人民主體地位、培養(yǎng)造就堪當(dāng)時(shí)代重任的接班人的現(xiàn)實(shí)需要。

二、青年群體的主要特點(diǎn)

做好企業(yè)青年員工思想工作的前提，是要準(zhǔn)確掌握青年群體的特點(diǎn)，了解其思想動(dòng)態(tài)、思想根源。筆者作為青年干部，在工作生活中與青年朋友交流非常頻繁，以所在企業(yè)為觀察對(duì)象，總結(jié)出了青年群體的一些特征。

（一）獨(dú)生子女居多，成長過程相對(duì)舒適，重視自我感受

22—35歲之間的青年員工絕大多數(shù)都是獨(dú)生子女。他們出生以來，國家深化改革、擴(kuò)大開放，迎來了高速發(fā)展的30年。因而，青年的成長環(huán)境普遍物質(zhì)條件富足、文化生活豐富，加之從小處于家庭中心地位，更為關(guān)注當(dāng)下的自我感受。

（二）婚戀年齡較晚，面臨著較大的住房、婚育壓力

青年員工婚戀及生育年齡普遍較晚，面臨著高企的房價(jià)、房租壓力，未婚青年選擇與他人合租，已婚青年也因住房、養(yǎng)育等問題而推遲生育時(shí)間。這些現(xiàn)實(shí)問題會(huì)導(dǎo)致青年在工作生活中存在不安定的因素。

（三）熱愛互聯(lián)網(wǎng)文化，受外部思想及價(jià)值觀影響較大

國新辦在2022年發(fā)布的《新時(shí)代的中國青年》白皮書中指出，“新一代的中國青年是在與互聯(lián)網(wǎng)的相互塑造中成長?；ヂ?lián)網(wǎng)深刻塑造了青年，青年也深刻影響了互聯(lián)網(wǎng)。中國青年日益成為網(wǎng)絡(luò)空間主要的信息生產(chǎn)者、服務(wù)消費(fèi)者、技術(shù)推動(dòng)者，深刻影響了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流?！?/p>

青年員工伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成長起來，自我認(rèn)知強(qiáng)烈，思想意識(shí)活躍，個(gè)性鮮明。受互聯(lián)網(wǎng)文化的深刻影響，具有多元化的價(jià)值觀，有強(qiáng)烈的表達(dá)意愿，尤其重視個(gè)人權(quán)益保護(hù)，追求個(gè)人價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)。

（四）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，視野寬闊，富有創(chuàng)造性思維

青年員工整體學(xué)歷層次較高，具有豐富的知識(shí)面和較高的技能水平。相對(duì)于前輩，他們更善于運(yùn)用各種新技術(shù)手段，更樂于接納新思想、新觀念、新技術(shù)。青年員工在工作中追求效率，更加務(wù)實(shí)，且看重結(jié)果，是最好學(xué)上進(jìn)、最富競(jìng)爭(zhēng)活力、最具創(chuàng)造性的群體。

三、青年思想工作的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)

（一）青年員工面臨多重壓力，導(dǎo)致思想工作難度較高

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)間人員流動(dòng)率不斷提高。特別是青年員工不斷尋求自我發(fā)展機(jī)會(huì)，離職跳槽是常事。面對(duì)住房、婚戀、生育、職業(yè)發(fā)展等現(xiàn)實(shí)問題，不乏有青年抱著“在北京干幾年就回老家”“來國企就是圖穩(wěn)定”“利用國企相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境生完孩子再跳槽打拼”等消極想法。

部分入職時(shí)間不長的青年會(huì)將工作單純當(dāng)作謀生手段，看重眼前利益而忽視長期發(fā)展，看重個(gè)人利益而輕視集體利益，對(duì)企業(yè)的歸屬感、對(duì)事業(yè)的認(rèn)同感普遍不如前輩。

另外，國企也在深化分配機(jī)制改革，加強(qiáng)績效考核管理，進(jìn)一步打破平均主義及“大鍋飯”現(xiàn)象。青年員工普遍擁護(hù)多勞多得的科學(xué)管理制度，但也切實(shí)感受到了與其父輩所憶及的國企截然不同的行事作風(fēng)和工作壓力。

在生活、工作等多重因素影響之下，如果青年員工的個(gè)人成長困惑無法得到解答，心理壓力無法有效疏解，就容易導(dǎo)致心態(tài)失衡，滋生出“躺平”心態(tài)、“鴕鳥”心態(tài)，出現(xiàn)“帶不動(dòng)”的現(xiàn)象，極端情況下還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的心理問題。

因此，在開展青年思想工作時(shí)，要幫助青年員工合理調(diào)節(jié)多方面的壓力，引導(dǎo)他們做好人生規(guī)劃，這在當(dāng)前仍有不小的難度。

（二）互聯(lián)網(wǎng)多元價(jià)值觀影響滲透，為思想工作帶來巨大挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)媒體傳播格局帶來深遠(yuǎn)影響，青年員工又是社交媒體的重度用戶，他們關(guān)心時(shí)事政治，關(guān)心國家建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，擁有樸素的正義感，反對(duì)社會(huì)不良風(fēng)氣及貪腐現(xiàn)象，這是好的方面。但互聯(lián)網(wǎng)傳播也有一定的局限性。當(dāng)青年群體瀏覽信息時(shí)，受到推薦算法的影響，可能陷入特定的“信息繭房”，形成“回音壁效應(yīng)”——即在相對(duì)封閉的圈子里不斷強(qiáng)化特定的認(rèn)知和偏好的內(nèi)容，令人疲于思考，而且愈發(fā)偏執(zhí)，無法接受相反意見?！靶畔⒗O房”一旦形成，可能會(huì)加劇群體極化，形成文化割裂和斷層。

青年員工理想信念尚不夠成熟堅(jiān)定，對(duì)馬克思主義缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，很多概念理解不夠準(zhǔn)確，缺乏辨別能力。在這種背景下，受到各種網(wǎng)絡(luò)大V、意見領(lǐng)袖、自由撰稿人的價(jià)值觀影響，以及對(duì)一些熱點(diǎn)理論、社會(huì)思潮的碎片式解讀，容易出現(xiàn)思想搖擺不定、迷失正確價(jià)值觀的情況，導(dǎo)致在開展青年思想工作時(shí)，有融不進(jìn)、說不服的現(xiàn)象。

例如，筆者關(guān)注到，有青年在憧憬Facebook、Google等西方互聯(lián)網(wǎng)公司宣揚(yáng)的員工福利和“自由”精神時(shí)，會(huì)抱怨中國企業(yè)在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面的匱乏，遺憾自我追求受到約束。在羨慕資本主義國家企業(yè)所謂的人性化管理的同時(shí)，看到部分國內(nèi)企業(yè)存在“996”加班文化，甚至有變相裁員現(xiàn)象，又會(huì)將此簡(jiǎn)單理解為“資本家”與“勞動(dòng)者”之間的矛盾。甚至?xí)⑦@種勞資對(duì)立關(guān)系錯(cuò)誤地套用在國企當(dāng)中，把正常的績效管理當(dāng)成是對(duì)員工剩余價(jià)值的榨取，無視了國企社會(huì)主義公有制的本質(zhì)特點(diǎn)。從而對(duì)企業(yè)管理制度產(chǎn)生對(duì)立情緒，甚至出現(xiàn)干群隔閡。

這些錯(cuò)誤的認(rèn)知，充分體現(xiàn)了開展青年思想工作的必要性和緊迫性，也意味著開展青年思想工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致思想工作效果欠佳

員工的思想教育工作通常是潛移默化的，無法立即轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營力量，因而個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)員工思想工作的重視程度不夠，落到具體工作中表現(xiàn)為員工思想教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒能有效結(jié)合。

有的領(lǐng)導(dǎo)干部因年齡、崗位原因，與青年員工交流深度不夠，沒能徹底了解青年員工思想認(rèn)識(shí)的根源。在青年看來，領(lǐng)導(dǎo)與自己存在“代溝”，無法對(duì)自己的實(shí)際困難感同身受。講的又都是老舊套話，內(nèi)容空洞枯燥，缺乏實(shí)踐意義，因此思想教育工作的影響力和說服力不夠。

而有的青年干部，雖然能夠切身體會(huì)青年員工的思想困惑，但往往對(duì)馬克思主義理論學(xué)習(xí)得不太系統(tǒng)全面，理論功底不夠扎實(shí)，在對(duì)同齡人進(jìn)行宣教引導(dǎo)時(shí)，顯得心有余而力不足，無法讓青年徹底信服。

這些情況充分體現(xiàn)了提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部理論素養(yǎng)和黨建工作水平的必要性和重要意義。

四、開展青年思想工作的發(fā)力點(diǎn)在培養(yǎng)青年干部

要加強(qiáng)青年員工思想工作，必須掌握規(guī)律性，選準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。筆者始終認(rèn)為，開展青年思想政治工作的突破口是培養(yǎng)青年干部。青年干部是優(yōu)秀青年的代表，是青年中的佼佼者。他們的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)影響青年成長，影響團(tuán)隊(duì)、企業(yè)、乃至是社會(huì)的風(fēng)氣。

面對(duì)青年，不能把思想工作簡(jiǎn)單當(dāng)作形式化的政治宣傳、口號(hào)式的鼓勵(lì)、運(yùn)動(dòng)式的動(dòng)員，而應(yīng)當(dāng)以透徹的學(xué)理去分析、回應(yīng)青年的思想困惑，以徹底的思想理論說服青年，用真理的強(qiáng)大力量引導(dǎo)青年。正如馬克思所說“理論只要徹底，就能說服人”。

因此，領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是青年干部要認(rèn)真研讀馬克思主義經(jīng)典著作，掌握馬克思主義基本原理，建立起馬克思主義看待與分析問題的世界觀和思維方式。同時(shí)，通過對(duì)黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，補(bǔ)足精神之鈣。

青年干部不僅要經(jīng)受馬克思主義理論思想淬煉，還應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉，切實(shí)提高解決實(shí)際問題的能力，特別是習(xí)近平總書記在2020年秋季學(xué)期中央黨校中青班開班式上提到的“七種能力”。這也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)、完成艱巨任務(wù)的迫切需要，是年輕干部成長的必然要求。

企業(yè)要為青年干部創(chuàng)造輪崗擔(dān)責(zé)、實(shí)踐鍛煉的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。要嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，在選拔培養(yǎng)、大膽授權(quán)的同時(shí)，還要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助青年干部快速成長。讓青年干部做好“領(lǐng)頭羊”，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，引領(lǐng)帶動(dòng)廣大青年共同成長。

五、加強(qiáng)青年思想工作的思路方法

（一）把握國企特殊性，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)凝心鑄魂

國有企業(yè)是社會(huì)主義公有制的具體體現(xiàn)，擔(dān)負(fù)著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中流砥柱的重大使命。政治屬性是國企有別于其他所有制企業(yè)最鮮明的特征。在社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)程中，國企作出了卓越貢獻(xiàn)，有著光榮的奮斗史和發(fā)展史。

以筆者所在的新華網(wǎng)為例，既是上市公司，同時(shí)又是新華社社屬企業(yè)。新華社承擔(dān)著黨的“耳目”“喉舌”“智庫”重要職責(zé)，擁有90余年的紅色歷史。社長傅華同志多次強(qiáng)調(diào)，“每一名新華人都是政治家，必須要有政治忠誠、政治信仰、政治定力、政治能力”“要把核心意識(shí)、‘兩個(gè)維護(hù)貫穿到經(jīng)營工作的各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)”。

因此，在國企開展青年員工思想工作，尤其要把握好國企的特殊性，立足企業(yè)的紅色傳承。通過黨史、企業(yè)發(fā)展史的教育，用黨的初心使命去感召青年，使青年充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，從而樹立家國情懷，把個(gè)人成長與國家發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，把青春奮斗融入黨和人民的事業(yè)。

要充分利用青年好學(xué)求知、刨根問底的特點(diǎn)，帶動(dòng)他們讀原著、學(xué)原文、悟原理，幫助青年建立起馬克思主義話語體系，破除互聯(lián)網(wǎng)上良莠不齊的信息產(chǎn)生的誤導(dǎo)，重塑正確的馬克思主義世界觀、價(jià)值觀、人生觀。

要充分利用青年學(xué)以致用、求真務(wù)實(shí)的品格，就青年工作中遇到的思想、理論問題進(jìn)行開放式的研討，從單向的理論灌輸變?yōu)楣餐芯繉W(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年把感性認(rèn)識(shí)升華為理性認(rèn)識(shí)，再用理性認(rèn)識(shí)指導(dǎo)工作實(shí)踐，進(jìn)而在實(shí)踐中驗(yàn)證、糾錯(cuò)、不斷發(fā)展，提高認(rèn)識(shí)和改造世界的能力。

（二）把握國企一般性，立足經(jīng)營生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

國有企業(yè)也具有現(xiàn)代企業(yè)的一般屬性，當(dāng)然要按照企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)律來開展工作。青年思想教育和生產(chǎn)經(jīng)營不能割裂對(duì)待，二者是相輔相成的關(guān)系。要通過科學(xué)管理和企業(yè)文化建設(shè)，提高青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，促進(jìn)青年思想上的進(jìn)步，為主業(yè)服務(wù)、為主業(yè)領(lǐng)航。

要讓青年員工加強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)同感，就要利用科學(xué)合理的激勵(lì)措施，積極營造有利于國企深化改革發(fā)展的氛圍環(huán)境，與青年員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

要把技術(shù)水平高、成績特別突出的青年員工聘用到生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵崗位上。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，引導(dǎo)青年員工在本職崗位上發(fā)奮努力、執(zhí)著進(jìn)取、練就好本領(lǐng)、取得好成績，成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。

要避免簡(jiǎn)單粗暴地利用績效考核工具或規(guī)章制度約束員工，應(yīng)當(dāng)結(jié)合思想引領(lǐng)和情感關(guān)懷，變約束為激勵(lì)，變懲罰為鞭策，提高管理藝術(shù)，綜合運(yùn)用績效輔導(dǎo)、教練技術(shù)等先進(jìn)人力資源工具對(duì)青年進(jìn)行指導(dǎo)，增強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。

（三）培養(yǎng)青年主人翁精神，共謀事業(yè)發(fā)展

青年是創(chuàng)新的源泉，很多青年事實(shí)上是有強(qiáng)烈意愿為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的，但往往因所處的崗位認(rèn)知所限，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)缺乏理解，存在有力使不出的情況。

因此領(lǐng)導(dǎo)干部要挖掘青年員工崗位成才的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)帶動(dòng)他們站在全局視角下觀察思考問題，增強(qiáng)主動(dòng)作為意識(shí)，在各個(gè)崗位上爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

要在各級(jí)組織中向青年宣講、闡釋企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展理念、重點(diǎn)任務(wù)。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營、管理、生產(chǎn)等方面遇到困難時(shí)，更要向員工開誠布公地講明。通過加強(qiáng)基層民主，動(dòng)員青年就現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行探討、思辨。理不辯不明，在交流、辯理中，引導(dǎo)青年充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)作為，樹立起主人翁意識(shí)，與企業(yè)同頻共振，干群勠力同心探索企業(yè)改革轉(zhuǎn)型之道。

領(lǐng)導(dǎo)干部還要幫助青年梳理、構(gòu)建職業(yè)發(fā)展路徑，引導(dǎo)青年把企業(yè)發(fā)展與個(gè)人理想、事業(yè)結(jié)合起來。要唯才是舉、知人善用，對(duì)有抱負(fù)、有才華的青年員工，給予充分信任，支持他們圍繞企業(yè)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)，組織實(shí)施技術(shù)革新項(xiàng)目，積極創(chuàng)新創(chuàng)效，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)鉆研，持續(xù)更新知識(shí)和技能體系，立足崗位建功立業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

例如，筆者在實(shí)踐中曾遇到有青年員工對(duì)某項(xiàng)輪崗值班工作缺乏理解，存在“摸魚”現(xiàn)象。在此情形下，筆者向團(tuán)隊(duì)解釋了崗位設(shè)置的初衷，引導(dǎo)員工換位思考，從企業(yè)全局出發(fā)，請(qǐng)大家建言獻(xiàn)策。通過引導(dǎo)式的提問、發(fā)散式的回答，共同模擬推演，大家不僅深刻理解了這項(xiàng)工作的必要性，甚至還提出了很多改進(jìn)措施，主動(dòng)思考如何運(yùn)用技術(shù)手段來提高效率和效果，表現(xiàn)出了不同以往的積極性和工作熱情。

（四）貫徹群眾路線，堅(jiān)持以人為本，托舉青年成長

人民是社會(huì)歷史的創(chuàng)造者和發(fā)展主體，在歷史進(jìn)程中起著決定性作用。黨的二十大報(bào)告中也提到“人才是第一資源”。一切企業(yè)管理問題都可以歸結(jié)為人的問題，思想政治工作的本質(zhì)也是人的工作，或者說是做“人心”的工作。

領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以人為本，從群眾中來，到群眾中去，讓思想工作更接地氣，以潤物細(xì)無聲的方式去影響青年員工。要以一顆誠摯之心，在青年工作迷茫、家庭困難、績效獎(jiǎng)懲、職業(yè)晉升等重要節(jié)點(diǎn)做好思想工作，幫助解決實(shí)際困難。充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，展示領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)員工的耐心、尊重和支持，從而不斷增強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

在與青年交流中，領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)當(dāng)注重溝通藝術(shù)，避免和青年員工在話語體系上割裂。要關(guān)注并分析青年的思想動(dòng)態(tài)，預(yù)判可能產(chǎn)生或引起矛盾變化的因素，提前采取措施排除矛盾、化解矛盾。

對(duì)于一些心理承受能力差、責(zé)任心較弱、缺乏主人翁意識(shí)、專業(yè)技能水平不高、綜合素質(zhì)較低的青年員工，要針對(duì)性、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地研究、溝通、教育。

總而言之，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)充分尊重青年的主體地位，深入青年員工群體開展調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，針對(duì)企業(yè)和員工具體情況具體分析。做到思想上關(guān)心，業(yè)務(wù)上培養(yǎng)，工作上幫助，生活上照顧，精神上鼓勵(lì)，物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)。引導(dǎo)青年確立正確的價(jià)值取向，調(diào)動(dòng)青年的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。將青年一代的潛力最大限度地發(fā)揮出來，使他們真正成為企業(yè)發(fā)展、國家富強(qiáng)、民族復(fù)興的強(qiáng)大助推器。

（作者單位：新華網(wǎng)）